敏捷員工的 7 個最佳屬性（以及為什麼它很重要？）

敏捷方法論佔現代項目管理行業的很大一部分。 通過擴展，由於公司的運作方式，我們可以將其歸類為敏捷勞動力。

這種方法在通過採用不同的靈活性和緩和策略來增加公司業務時令人難以置信，這有助於員工蓬勃發展，並且當他們這樣做時，他們會為公司帶來更多價值。

在嘗試新事物時，敏捷公司或組織將靈活性提升到一個全新的水平。 這種對嘗試不同方法來測試最佳策略的開放態度，這可以幫助他們的業務提高敏捷員工的生產力和效率。

談到敏捷，每個企業或組織都有自己的方法來將敏捷工作流程納入他們的工作策略。 但是，目前在市場上工作的任何敏捷員工都有很多不同的特徵。

讓我們全面了解一下有效的敏捷勞動力的這些特徵以及隨之而來的好處。

敏捷員工的最佳屬性

以下是有效敏捷勞動力的 7 個屬性或特徵的列表。

1. 目標驅動
2. 開放使用新技術
3. 致力於學習和信任的文化
4. 靈活性
5. 創造力
6. 性能驅動
7. 無可挑剔的變更管理

1.目標驅動

如果您是當今市場上的成功組織，那麼您就會了解敏捷方法在公司工作結構中的價值，以及他們如何利用這種方法為公司帶來巨大價值。

如果您是大企業甚至是小企業，要記住的另一件事是，突出利益相關者預測的所有優先事項、目標和願景，並應用所有敏捷原則來實現這些目標是至關重要的。

當企業成功地將所有敏捷原則納入其工作結構時，利益相關者會非常高興，因為這些原則是為公司實現驚人價值和積極成果的必經之路。

2.開放使用新技術

現在不是 1950 年，世界已經完成了重複和乏味的工作，這些工作可以通過自動化工作流程輕鬆完成，從而騰出勞動力來處理更重要和必要的工作活動，從而為公司帶來更多價值。

這些經常性的任務對勞動力非常有害，因為它們吸乾了工人的生命和士氣，取而代之的是恐懼和遺憾。

這就是為什麼公司需要擁抱新技術並改進自己的原因，幸運的是，敏捷方法也尋求做同樣的事情。

今年是大流行的一年，我們看到的任何地方，企業都在轉移他們的工作流程，要么在線，要么做出改變，以將更多技術納入其工作結構。

而且這甚至不是那麼難，因為技術的發展速度比我們以前見過的任何東西都要快得多，而且您可以在心跳中獲得與您的確切規格相匹配的所需工具。

讓我們看一下貴公司可以採用的一些新技術工具。

• 首先，很長一段時間以來，我們擁有最著名的技術。 智能手機。 這些小玩意令人難以置信且非常有用，以至於它們中的一些現在甚至正在取代計算機。 這就是為什麼，根據研究，幾乎每個人都有智能手機。
• 如果您是項目管理範式的一部分，那麼您就會了解最好的項目管理軟件nTask ，它不僅可以滿足您的項目管理需求，而且可以成為您在市場。
• VPN 或虛擬專用網絡、視頻通話和電話會議已經發展成為令人難以置信的功能，專業人士的個人和工作生活離不開它們。 憑藉其低廉的價格和驚人的質量，這些功能徹底改變了工作場所。

Zoom 和 slack 等應用程序就是最好的例子，因為它們是任何遠程團隊在這個大流行時代發揮作用的首選軟件。

• 就像視頻和電信渠道得到提升一樣，IT、營銷、培訓、位置跟踪部門以及監控公司附屬的外部和內部溝通渠道也發生了指數級的變化。

所有這一切意味著，如果您是公司的經理或人力資源代表，這些工具和技術將對您有很大幫助，因為它可以自動化您每天執行的所有活動，並騰出時間來做其他重要活動這將為公司帶來價值。

3.致力於學習和信任的文化

要成為一家真正的敏捷公司，您的企業將需要在員工中營造一種信任和學習的文化，如果您還沒有建立這種文化的話。 這是一個非常重要的步驟，它決定或破壞你成為真正敏捷的方式。

如您所知，敏捷方法依賴於所有員工的共同努力，並通過他們之間的協作和信任來相互依賴。

這種程度的信任和協作也可以在與公司相關的外部合作夥伴以及業務所依賴的客戶中找到，如果您破壞了我們上面討論的任何信任連接，結果將是無政府狀態。

如果您想提高信任度並提高學習曲線的斜率，請遵循以下驚人的提示：

• 當你和你的員工之間建立起信任關係時，他們就會有足夠的勇氣去冒險，他們嘗試新方法來提高生產力和價值的意願也會飆升。
• 當你信任員工，而不是對他們的一舉一動保持鷹眼態度時，你就是在鼓勵他們對他們可能犯的錯誤保持誠實和完全開放的態度。

當他們對這些錯誤坦誠相待時，他們才能從這些錯誤中吸取教訓並成為更有效的專業人士。

• 您還需要確保高層管理人員或領導層支持和理解員工的需求和要求，並且他們應該對員工在項目開發階段提出的任何建議持開放態度。

這將確保員工感到受到重視，並且您可能會免費獲得有關業務的絕妙建議。

• 作為領導者的經理，您應該相信您的員工，當他們的手指敲擊按鍵時，他們會表現得最好，並且生產力水平不取決於他們投入工作的小時數。

您需要創造一個工作環境，讓員工可以創造適當的工作與生活平衡，從長遠來看，這有助於您留住員工。

嘗試使用靈活的工作技術，以確保您的員工不會消失，也不會讓任何潛在的候選人消失。

4.靈活性

根據研究，越來越多的員工正在過濾他們的工作搜索，以確保他們所做的工作中包含“靈活工作”條款。

僅在英國，這些類型的員工人數接近 500 萬，他們希望按照他們的條款工作但作為公司的一部分。

如果您是經理或當權者，您應該記住一件事，如果您的員工要求您允許靈活工作，您應該同意他們的請求。

為什麼？ 好吧，靈活工作意味著他們希望按照自己的條件，在指定的時間和他們想要的地方工作，所有這一切，你就會得到一個更有效率和快樂的員工。 你還想要什麼？

當我們談論敏捷中的靈活性時，我們談論的是使用敏捷實踐的公司運作方式的根本變化。 這有助於確保公司不會僵化到不聽取員工的訴求並納入與公司相關的任何變更。

換個角度來看，敏捷方法有助於消除員工之間的任何障礙，讓他們可以自由地在他們想要的任何地方工作，並且在他們為自己設定的時間裡。

讓我們看一下敏捷帶來的靈活性可以為您的業務帶來的一些好處。 他們是：

• 當員工不在實體辦公樓內時，辦公費用和工作空間的維護成本將大幅下降。
• 當員工能夠創造完美的工作與生活平衡，幫助他們成為更全面的專業人士時，他們的工作潛力將大大提高生產力和效率，最終提高客戶滿意度。
• 當員工快樂時，他們會覺得公司理解他們並願意讓他們滿意，他們會感到被重視。 這使他們更有生產力，過著更快樂的生活方式，並且感覺更加自主而不必擔心風險。
• 最後但並非最不重要的一點是，當員工在家時，公司不太可能產生更多的碳足跡。 這有助於企業更加環保，從而提高客戶滿意度和對公司的讚賞。

5.創意

對於遵循敏捷方法的公司，他們的創造力沒有任何限制，可以確保公司解決他們面臨的任何問題。

在這個瞬息萬變的市場中，您需要確保自己有能力應對壓力和挑戰，以滿足客戶的任何和每一項要求，因為他們永遠不會停止發展，您也不應該停止發展。

您需要在員工的頭腦中融入激進的思維策略，這將確保員工不僅在思考解決問題的傳統方法，而且還在頭腦風暴之外的不同想法。

6.性能驅動

敏捷員工在執行工作活動時非常出色，主要是因為他們按照自己的條件、在自己選擇的地點和為自己設定的時間工作。

所有這些奢侈品都使他們傾向於為企業預測最好的結果，並為公司帶來更多價值。

7.無可挑剔的變更管理

為了確保公司在保持其面臨的任何變化或挑戰的同時蓬勃發展，您需要確保公司的變更管理流程與敏捷方法相結合。

但是，僅僅變革管理流程和信任文化還不足以使公司具備適當的敏捷性。 您需要讓您的員工接受新的管理技能培訓，他們可以利用這些技能為公司帶來更多價值和繁榮。 他們還需要您：

• 評估他們的表現並給他們一個審查，他們可以遵循這些審查來改進他們的工作活動並提高工作效率。
• 增加他們每天為您執行的高質量工作量的工資、福利和獎金。

交給你！

上述敏捷勞動力屬性只是冰山一角。 您希望遵循的敏捷框架很有可能具有多個子類別和分支。

在這種情況下，屬性的數量可能會根據情況增加或減少。 隨意評估風險並作為項目經理即興發揮。

如果您認為這些屬性還有更多內容要添加，請隨時通過下面的評論部分告訴我們。 您的反饋極大地幫助我們的讀者同行磨練他們在行業中的項目管理技能。