7 meilleurs attributs d'une main-d'œuvre agile (et pourquoi c'est important ?)

La méthodologie Agile représente un pourcentage important de l'industrie moderne de la gestion de projet. Par extension, on peut la catégoriser comme Agile Workforce en raison du mode opératoire des entreprises.

Cette méthodologie est incroyable lorsqu'il s'agit d'augmenter les affaires de l'entreprise en adoptant différentes stratégies de flexibilité et de servitude qui aident les employés à s'épanouir, et quand ils le font, ils apportent plus de valeur à l'entreprise.

Une entreprise ou une organisation Agile porte la flexibilité à un tout autre niveau lorsqu'il s'agit d'essayer de nouvelles choses. Cette ouverture à essayer différentes façons de tester la meilleure stratégie possible qui peut aider leur entreprise augmente la productivité et l'efficacité de la main-d'œuvre agile.

En ce qui concerne Agile, chaque entreprise ou organisation a sa propre approche quant à la manière dont elle intégrerait le flux de travail Agile dans sa stratégie de travail. Mais il existe de nombreuses caractéristiques différentes qui sont communes à toute main-d'œuvre Agile qui travaille actuellement sur le marché.

Examinons en détail ces caractéristiques d'une main-d'œuvre Agile efficace et les avantages qui en découlent.

Les meilleurs attributs d'une main-d'œuvre agile

Voici une liste des 7 attributs ou caractéristiques d'une main-d'œuvre agile efficace.

1. Axé sur les objectifs
2. Ouvert à l'utilisation des nouvelles technologies
3. Dévouement à une culture d'apprentissage et de confiance
4. Souplesse
5. La créativité
6. Axé sur la performance
7. Gestion du changement impeccable

1. Axé sur les objectifs

Si vous êtes une organisation performante sur le marché actuel, vous connaissez la valeur de la méthodologie Agile dans la structure de travail d'une entreprise et comment elle peut exploiter cette méthodologie pour apporter une immense valeur à l'entreprise.

Une autre chose à garder à l'esprit si vous êtes une grande ou même une petite entreprise est qu'il est essentiel de mettre en évidence toutes les priorités, objectifs et visions projetés par les parties prenantes, et d'appliquer tous les principes agiles pour atteindre ces objectifs.

Lorsque l'entreprise aura intégré avec succès tous les principes agiles dans sa structure de travail, les parties prenantes seront très satisfaites car ces principes sont un moyen infaillible d'obtenir une valeur incroyable et des résultats positifs pour l'entreprise.

2. Ouvert à l'utilisation des nouvelles technologies

Ce n'est pas 1950 et le monde en a fini avec un travail répétitif et fastidieux qui peut facilement être fait en automatisant le processus de travail, pour libérer la main-d'œuvre pour gérer des activités de travail plus importantes et essentielles, ce qui apporte plus de valeur à l'entreprise.

Ces tâches récurrentes sont assez nocives pour la main-d'œuvre car elles sapent la vie et le moral d'un travailleur et les remplacent par la peur et le regret.

C'est pourquoi l'entreprise doit adopter de nouvelles technologies et s'améliorer, et heureusement pour elle, la méthodologie agile cherche à faire de même.

C'est l'année de la pandémie et partout où nous voyons, les entreprises modifient leurs processus de travail soit en ligne, soit en apportant des modifications pour intégrer davantage de technologie dans leur structure de travail.

Et ce n'est même pas si difficile parce que la technologie évolue à un rythme beaucoup plus élevé que tout ce que nous avons jamais vu auparavant, et vous pouvez obtenir l'outil souhaité qui correspond à vos spécifications exactes en un clin d'œil.

Jetons un coup d'œil à certains des nouveaux outils technologiques que votre entreprise peut adopter.

• D'abord et avant tout, nous avons la technologie la plus célèbre qui soit, depuis un bon moment maintenant. Téléphones intelligents. Ces petits gadgets sont incroyables et si utiles que certains d'entre eux remplacent même les ordinateurs maintenant. Et c'est pourquoi, selon les recherches, presque tout le monde a un smartphone.
• Si vous faites partie du paradigme de la gestion de projet, vous connaissez le meilleur logiciel de gestion de projet, nTask , qui non seulement prend en charge vos besoins en gestion de projet, mais parvient également à être le meilleur logiciel de gestion du changement et des risques que vous trouverez sur le marché.
• Les VPN ou réseaux privés virtuels, les appels vidéo et les téléconférences ont évolué pour devenir des fonctionnalités tellement incroyables que la vie personnelle et professionnelle d'un professionnel ne peut pas fonctionner sans eux. Avec leur prix bon marché et leur qualité incroyable, ces fonctionnalités ont complètement changé le lieu de travail.

Des applications telles que zoom et slack en sont d'excellents exemples, car elles sont le logiciel incontournable pour toute équipe à distance pour fonctionner en cette ère de pandémie.

• Tout comme les canaux de vidéo et de télécommunication qui reçoivent un coup de pouce, les départements informatique, marketing, formation, géolocalisation et suivi des canaux de communication externes et internes attachés à l'entreprise ont également changé de façon exponentielle.

Tout cela signifie que si vous êtes un gestionnaire ou un représentant des RH pour l'entreprise, ces outils et techniques vous aideront beaucoup car ils automatisent toutes les activités que vous effectuerez quotidiennement et libèrent votre temps pour faire d'autres activités importantes. qui apportera de la valeur à l'entreprise.

3. Dévouement à une culture d'apprentissage et de confiance

Pour devenir une entreprise véritablement agile, votre entreprise devra créer une culture de confiance et d'apprentissage au sein de la main-d'œuvre, si vous n'en avez pas déjà une en place. Il s'agit d'une étape très essentielle qui vous permet de devenir vraiment Agile ou de vous empêcher de le faire.

Comme vous le savez, la méthodologie Agile repose sur l'union de tous les membres de la main-d'œuvre et s'appuie les uns sur les autres grâce aux pouvoirs de collaboration et de confiance entre eux.

Ce niveau de confiance et de collaboration peut également être trouvé chez les partenaires externes liés à l'entreprise ainsi qu'avec les clients sur lesquels l'entreprise s'appuie et si vous rompez l'un des liens de confiance dont nous avons discuté ci-dessus, le résultat sera l'anarchie.

Si vous voulez une augmentation des niveaux de confiance et une pente sur la courbe d'apprentissage, suivez ces conseils incroyables :

• Lorsque vous développez une relation de confiance entre vous et vos employés, ils seront assez audacieux pour prendre des risques, et leur volonté d'expérimenter de nouvelles méthodes pour augmenter la productivité et la valeur montera en flèche.
• Lorsque vous faites confiance aux employés et que vous ne gardez pas un œil de faucon sur chacun de leurs mouvements, vous les encouragez à être honnêtes et complètement ouverts sur les erreurs qu'ils pourraient commettre.

Quand ils seront honnêtes avec vous au sujet de ces erreurs, alors et seulement alors ils pourront apprendre de ces erreurs et devenir des professionnels plus efficaces.

• Vous devez également vous assurer que la haute direction ou la direction soutient et comprend les besoins et les exigences des employés, et également, ils doivent être ouverts à toute suggestion faite par les employés pendant la phase de développement du projet.

Cela garantira que l'employé se sent valorisé et vous pourriez obtenir gratuitement une brillante suggestion sur l'entreprise.

• En tant que gestionnaire d'un leader, vous devez faire confiance à votre employé qu'il fera de son mieux lorsque ses doigts appuieront sur les touches et que le niveau de productivité ne dépend pas du nombre d'heures qu'il consacre au travail.

Vous devez créer un environnement de travail où les employés peuvent créer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui vous aide à fidéliser les employés à long terme.

Essayez d'utiliser des techniques de travail flexibles pour vous assurer que votre employé ne disparaît pas et que tout candidat potentiel disparaît également.

4. Flexibilité

Selon les recherches, de plus en plus d'employés filtrent leurs recherches d'emploi pour s'assurer que le travail qu'ils font comporte la clause « travail flexible ».

Seulement au Royaume-Uni, le nombre de ces types d'employés qui veulent travailler selon leurs conditions mais en tant que partie de l'entreprise a presque atteint plus de 5 millions.

Une chose dont vous devez vous souvenir si vous êtes un manager ou une personne au pouvoir, si vos employés vous demandent la permission de travailler de manière flexible, vous devez leur accorder cette demande.

Pourquoi? Eh bien, travailler de manière flexible signifie qu'ils veulent travailler selon leurs conditions, à l'heure et à l'endroit qu'ils souhaitent, tout cela et vous obtenez un employé qui devient plus productif et qui est heureux. Que veux-tu de plus?

Quand on parle de flexibilité en Agile, on parle d'un changement radical dans le fonctionnement de l'entreprise utilisant les pratiques Agiles. Cela permet de s'assurer que l'entreprise n'est pas assez rigide pour ne pas écouter les supplications de ses salariés et pour intégrer tout changement lié à l'entreprise.

Pour mettre les choses en perspective, la Méthodologie Agile permet de lever tout obstacle entre les employés et leur liberté de travailler où ils veulent et, dans les heures qu'ils se fixent.

Examinons quelques-uns des avantages que la flexibilité via Agile peut apporter à votre entreprise. Elles sont:

• Lorsque les employés ne sont pas dans l'immeuble de bureaux physique, il y aura une diminution drastique des dépenses de bureau et des coûts d'entretien de l'espace de travail.
• Lorsque les travailleurs peuvent créer l'équilibre parfait entre vie professionnelle et vie privée qui les aide à être un professionnel plus minutieux, il y aura une augmentation drastique de la productivité et de l'efficacité de leur potentiel de travail, ce qui se traduira finalement par une amélioration de la satisfaction de la clientèle.
• Lorsque les employés sont heureux, ils se sentiront valorisés que l'entreprise les comprenne et soit disposée à les satisfaire. Il en résulte qu'ils sont plus productifs, mènent une vie plus heureuse et se sentent plus autonomes sans aucune crainte des risques.
• Dernier point mais non le moindre, lorsque les employés sont chez eux, l'entreprise est moins susceptible de produire plus d'empreintes carbone. Cela aide l'entreprise à être plus respectueuse de l'environnement, ce qui améliore la satisfaction des clients et l'appréciation de l'entreprise.

5. Créativité

En ce qui concerne les entreprises qui suivent la méthodologie Agile, il n'y a aucune limite quant à leur créativité pour s'assurer que l'entreprise résout tous les problèmes auxquels elles sont confrontées.

Dans ce marché en constante évolution, vous devez vous assurer que vous êtes équipé pour gérer le stress et le défi de répondre à toutes les exigences du client, car il ne cessera jamais d'évoluer et vous ne devriez pas non plus.

Vous devez incorporer une stratégie de réflexion radicale dans l'esprit de vos employés, ce qui garantira que les employés ne réfléchissent pas seulement aux moyens traditionnels de résoudre un problème, mais aussi qu'ils réfléchissent à différentes idées qui sortent des sentiers battus.

6. Axé sur les performances

Les travailleurs agiles sont assez extraordinaires dans l'exécution de leurs activités professionnelles, principalement parce qu'ils travaillent selon leurs conditions, à l'endroit de leur choix et aux heures qu'ils se sont fixés.

Tous ces luxes les incitent à projeter les meilleurs résultats possibles pour l'entreprise et à apporter plus de valeur à l'entreprise.

7. Gestion du changement impeccable

Pour vous assurer que l'entreprise prospère tout en soutenant tous les changements ou défis auxquels elle est confrontée, vous devez vous assurer que le processus de gestion du changement de l'entreprise est intégré à la méthodologie Agile.

Mais le processus de conduite du changement et une culture de confiance ne suffisent pas à rendre une entreprise suffisamment agile. Votre personnel doit être formé à de nouvelles compétences en gestion qu'il peut utiliser pour apporter plus de valeur et de prospérité à l'entreprise. Ils ont également besoin que vous :

• Évaluez leurs performances et donnez-leur un bilan qu'ils pourront suivre pour améliorer leurs activités professionnelles et être plus productifs.
• Augmentez leur salaire, leurs avantages et leurs primes sur la quantité de travail de qualité qu'ils effectuent pour vous chaque jour.

À vous !

Les attributs de la main-d'œuvre agile mentionnés ci-dessus ne sont que la pointe de l'iceberg. Il existe une possibilité très réelle que le cadre agile que vous cherchez à suivre puisse avoir plusieurs sous-catégories et branches.

Dans ce cas, le nombre d'attributs peut augmenter ou diminuer selon la situation. N'hésitez pas à évaluer les risques et à improviser en tant que chef de projet.

Si vous pensez qu'il y a plus à ajouter à ces attributs, n'hésitez pas à nous le faire savoir via la section commentaires ci-dessous. Vos commentaires aident énormément nos collègues lecteurs à perfectionner leurs compétences en gestion de projet dans l'industrie.