애자일 인력의 7가지 최고의 특성(그리고 왜 중요한가?)

애자일 방법론은 현대 프로젝트 관리 산업의 대부분을 차지합니다. 확장하여 회사의 운영 방식 때문에 Agile Workforce로 분류할 수 있습니다.

이 방법론은 직원의 번창을 돕는 다양한 유연성 및 여유 전략을 채택하여 회사의 비즈니스를 성장시키는 데 있어 믿을 수 없으며 그렇게 할 때 회사에 더 많은 가치를 가져옵니다.

애자일 회사 또는 조직은 새로운 것을 시도할 때 유연성을 완전히 새로운 차원으로 끌어 올립니다. 비즈니스가 Agile Workforce의 생산성과 효율성을 높이는 데 도움이 될 수 있는 최상의 전략을 테스트하기 위해 다양한 방법을 시도할 수 있는 이러한 개방성.

애자일과 관련하여 모든 비즈니스 또는 조직에는 업무 전략에 애자일 워크플로 를 통합하는 방법에 대한 접근 방식이 있습니다. 그러나 현재 시장에서 일하고 있는 애자일 인력에게는 공통적으로 많은 다른 특성이 있습니다.

효과적인 Agile 인력의 이러한 특성과 그에 따른 이점을 종합적으로 살펴보겠습니다.

애자일 인력의 최고의 특성

다음은 효과적인 애자일 인력의 7가지 속성 또는 특성 목록입니다.

1. 목표 지향적
2. 새로운 기술을 사용할 수 있도록 개방
3. 배움과 신뢰의 문화에 대한 헌신
4. 유연성
5. 창의력
6. 성능 중심
7. 완벽한 변경 관리

1. 목표 지향적

오늘날 시장에서 성공적인 조직이라면 회사의 작업 구조에서 Agile 방법론의 가치와 회사에 막대한 가치를 제공하기 위해 이 방법론을 어떻게 활용할 수 있는지 알고 있습니다.

대기업 또는 중소기업인 경우 명심해야 할 또 다른 사항은 이해 관계자가 계획한 모든 우선 순위, 목표 및 비전을 강조하고 이러한 목표를 달성하는 데 모든 애자일 원칙을 적용하는 것이 중요하다는 것입니다.

비즈니스가 모든 애자일 원칙을 업무 구조에 성공적으로 통합하면 이러한 원칙이 회사에 놀라운 가치와 긍정적인 결과를 달성하는 확실한 방법이기 때문에 이해 관계자는 매우 기뻐할 것입니다.

2. 새로운 기술을 사용할 수 있도록 개방

지금은 1950년대가 아니며 세상은 작업 프로세스를 자동화하여 쉽게 수행할 수 있는 반복적이고 지루한 작업으로 끝나고 더 중요하고 필수적인 작업 활동을 처리하기 위해 노동을 자유롭게 하여 결과적으로 회사에 더 많은 가치를 가져옵니다.

이러한 반복 작업은 작업자의 삶과 사기를 빨아들이고 두려움과 후회로 대체하기 때문에 작업자에게 상당히 해롭습니다.

그렇기 때문에 회사는 새로운 기술을 수용하고 스스로를 개선해야 하며 운 좋게도 애자일 방법론도 같은 일을 하려고 합니다.

올해는 전염병의 해이며 우리가 보는 모든 곳에서 기업은 작업 프로세스를 온라인으로 전환하거나 작업 구조에 더 많은 기술을 통합하기 위해 변경하고 있습니다.

그리고 기술이 이전에 본 어떤 것보다 훨씬 더 빠른 속도로 진화하고 있기 때문에 그렇게 어렵지도 않습니다. 그리고 심장 박동에서 정확한 사양과 일치하는 원하는 도구를 얻을 수 있습니다.

귀사가 수용할 수 있는 몇 가지 새로운 기술 도구를 살펴보겠습니다.

• 무엇보다도 우리는 꽤 오랫동안 가장 유명한 기술을 보유하고 있습니다. 스마트폰. 이 작은 가제트는 믿을 수 없을 정도로 매우 유용하여 일부는 현재 컴퓨터를 대체하고 있습니다. 그래서 연구에 따르면 거의 모든 사람이 스마트폰을 가지고 있습니다.
• 프로젝트 관리 패러다임의 일부라면 최고의 프로젝트 관리 소프트웨어인 nTask 에 대해 알고 있을 것입니다. 이 소프트웨어는 프로젝트 관리 요구 사항을 처리할 뿐만 아니라 최고의 변경 및 위험 관리 소프트웨어로 관리합니다. 시장.
• VPN 또는 가상 사설망, 화상 통화 및 원격 회의는 전문가의 개인 생활과 직장 생활이 이들 없이는 작동할 수 없을 정도로 놀라운 기능으로 발전했습니다. 저렴한 가격과 놀라운 품질로 이러한 기능은 작업장을 완전히 바꾸어 놓았습니다.

확대/축소 및 슬랙과 같은 응용 프로그램은 이 대유행 시대에 원격 팀이 기능을 수행하는 데 필요한 소프트웨어이기 때문에 이에 대한 주요 예입니다.

• 영상 및 통신 채널이 활성화되는 것처럼 IT, 마케팅, 교육, 위치 추적 부서 및 회사에 연결된 외부 및 내부 커뮤니케이션 채널 모니터링도 기하급수적으로 변경되었습니다.

이 모든 것은 귀하가 회사의 관리자 또는 HR 담당자인 경우 이러한 도구와 기술이 매일 수행할 모든 활동을 자동화하고 다른 중요한 활동을 수행할 시간을 확보하므로 많은 도움이 될 것임을 의미합니다. 그것이 회사에 가치를 가져다 줄 것입니다.

3. 배움과 신뢰의 문화에 대한 헌신

진정한 애자일 회사가 되려면 직원들 사이에 신뢰와 배움의 문화를 구축해야 합니다. 이것은 진정으로 Agile이 되는 길을 만들거나 깨뜨리는 매우 필수적인 단계입니다.

아시다시피 애자일 방법론은 모든 인력 구성원이 힘을 합치는 데 의존하고 상호 간의 협력과 신뢰의 힘을 통해 서로에게 의존합니다.

이러한 수준의 신뢰와 협업은 회사와 관련된 외부 파트너 및 비즈니스가 의존하는 고객에서도 찾을 수 있으며 위에서 논의한 신뢰 연결을 깨뜨리면 결과는 무정부 상태가 될 것입니다.

신뢰 수준을 높이고 학습 곡선의 기울기를 높이려면 다음과 같은 놀라운 팁을 따르십시오.

• 당신이 당신과 당신의 직원들 사이에 신뢰 관계를 발전시킬 때, 그들은 위험을 감수할 만큼 충분히 대담할 것이고, 생산성과 가치를 증가시키기 위한 새로운 방법을 실험하려는 그들의 의지는 하늘로 치솟을 것입니다.
• 직원을 신뢰하고 직원의 모든 행동에 매의 눈으로 접근하지 않을 때 직원이 실수할 수 있는 실수에 대해 정직하고 완전히 공개하도록 격려하는 것입니다.

그들이 그 실수에 대해 당신에게 정직할 때 비로소 그들은 이러한 실수로부터 배우고 더 효과적인 전문가가 될 수 있습니다.

• 또한 고위 경영진이나 경영진이 직원의 요구와 요구 사항을 지원하고 이해하고 있는지 확인해야 하며, 프로젝트 개발 단계에서 직원이 제안하는 모든 제안에 대해 개방적이어야 합니다.

이렇게 하면 직원이 가치 있다고 느끼게 하고 비즈니스에 대한 멋진 제안을 무료로 받을 수 있습니다.

• 리더의 관리자로서 당신은 직원들이 자신의 손가락이 열쇠를 눌렀을 때 최선을 다할 것이며 생산성 수준은 그들이 일에 투입한 시간에 달려 있지 않다는 것을 믿어야 합니다.

직원들이 적절한 일과 삶의 균형을 만들어 장기적으로 직원을 유지할 수 있는 근무 환경을 조성해야 합니다.

유연한 근무 기술을 사용하여 직원이 사라지지 않고 잠재적인 후보자도 사라지도록 하십시오.

4. 유연성

연구에 따르면 점점 더 많은 직원이 자신이 하는 직무에 " 유연한 근무 " 조항이 있는지 확인하기 위해 구직 활동을 필터링하고 있습니다.

영국에서만, 자신의 조건에 따라 일하기를 원하지만 회사의 일부로 일하기를 원하는 이러한 유형의 직원 수가 거의 500만 명에 육박했습니다.

당신이 관리자이거나 권력을 가진 사람이라면 기억해야 할 한 가지, 직원이 유연하게 일할 수 있는 권한을 요청하면 그 요청을 수락해야 합니다.

왜요? 글쎄요, 유연하게 일한다는 것은 그들이 정해진 시간에 원하는 장소에서 자신의 조건에 따라 일하기를 원하고 더 생산적이고 행복한 직원을 얻는다는 것을 의미합니다. 무엇을 더 원하십니까?

애자일의 유연성에 대해 이야기할 때 애자일 방식을 사용하는 회사 작업의 근본적인 변화에 대해 이야기하는 것입니다. 이는 회사가 직원의 간청에 귀를 기울이지 않고 회사와 관련된 변경 사항을 통합할 만큼 경직되지 않도록 하는 데 도움이 됩니다.

관점에서 보자면, 애자일 방법론은 직원과 직원이 원하는 곳 어디에서나 정해진 시간 내에 일할 수 있는 자유 사이의 모든 장애물을 제거하는 데 도움이 됩니다.

Agile을 통한 유연성이 비즈니스에 제공할 수 있는 몇 가지 이점을 살펴보겠습니다. 그들은:

• 직원이 실제 사무실 건물에 없을 때 사무실 비용과 작업 공간의 유지 관리 비용이 크게 감소합니다.
• 작업자가 보다 철저한 전문가가 되는 데 도움이 되는 완벽한 일과 삶의 균형을 만들 수 있을 때 작업 잠재력의 생산성과 효율성이 크게 향상되어 궁극적으로 고객 만족도가 향상됩니다.
• 직원들이 행복할 때 회사가 자신을 이해하고 기꺼이 만족시켜준다는 가치를 느끼게 될 것입니다. 결과적으로 그들은 더 생산적이고, 더 행복한 삶을 살고, 위험에 대한 두려움 없이 더 자율적이라고 느낍니다.
• 마지막으로 직원들이 집에 있을 때 회사는 더 많은 탄소 발자국을 생성할 가능성이 적습니다. 이를 통해 비즈니스가 보다 환경 친화적으로 되어 고객 만족도와 회사에 대한 인식이 향상됩니다.

5. 창의성

애자일 방법론을 따르는 회사의 경우 회사가 직면한 모든 문제를 해결하도록 하기 위해 얼마나 창의적일 수 있는지에 대한 제한은 없습니다.

끊임없이 변화하는 이 시장에서 고객은 진화를 멈추지 않을 것이며 고객도 마찬가지이기 때문에 고객의 모든 요구 사항을 충족하기 위해 스트레스와 도전을 처리할 수 있는 준비가 되어 있는지 확인해야 합니다.

직원의 마음 속에 급진적 사고 전략을 통합해야 합니다. 그러면 직원이 문제를 해결하는 전통적인 방법에 대해 생각할 뿐만 아니라 기존의 틀을 벗어난 다양한 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다.

6. 성과 중심

애자일 근로자는 작업 활동을 수행하는 동안 매우 비범한 경우가 대부분입니다. 왜냐하면 그들이 자신의 조건에 따라, 선택한 장소에서, 스스로 설정한 시간에 일하기 때문입니다.

이러한 모든 사치로 인해 비즈니스를 위해 가능한 최상의 결과를 예상하고 회사에 더 많은 가치를 제공하려는 경향이 있습니다.

7. 완벽한 변경 관리

회사가 직면한 모든 변화나 도전을 지속하면서 번창하도록 하려면 회사의 변경 관리 프로세스가 Agile 방법론과 통합되었는지 확인해야 합니다.

그러나 변화 관리 프로세스와 신뢰 문화만으로는 회사를 적절하게 민첩하게 만들 수 없습니다. 직원이 회사에 더 많은 가치와 번영을 가져오는 데 사용할 수 있는 새로운 관리 기술에 대해 교육을 받아야 합니다. 또한 다음을 수행해야 합니다.

• 그들의 성과를 평가하고 그들이 작업 활동을 개선하고 생산성을 높이기 위해 따를 수 있는 검토를 제공하십시오.
• 그들이 매일 당신을 위해 수행하는 양질의 작업량에 따라 급여, 혜택 및 보너스를 늘리십시오.

당신에게로!

앞서 언급한 민첩한 인력 특성은 빙산의 일각에 불과합니다. 따라야 하는 애자일 프레임워크에 여러 하위 범주와 분기가 있을 가능성이 매우 높습니다.

이 경우 속성의 숫자는 상황에 따라 증가하거나 감소할 수 있습니다. 프로젝트 관리자로서 자유롭게 위험을 평가하고 즉흥적으로 대처하십시오.

이러한 속성에 추가할 사항이 더 있다고 생각되면 아래의 의견 섹션을 통해 언제든지 알려주십시오. 귀하의 피드백은 동료 독자들이 업계에서 프로젝트 관리 기술을 연마하는 데 큰 도움이 됩니다.