7 лучших качеств гибкой рабочей силы (и почему это важно?)

Гибкая методология составляет большую часть современной индустрии управления проектами. В более широком смысле, мы можем классифицировать его как Agile Workforce из-за методов работы компаний.

Эта методология невероятна, когда дело доходит до увеличения бизнеса компании за счет принятия различных стратегий гибкости и облегчения, которые помогают сотрудникам процветать, и когда они это делают, они приносят больше пользы компании.

Agile-компания или организация выводит гибкость на совершенно новый уровень, когда дело доходит до пробования новых вещей. Эта открытость к различным способам проверки наилучшей возможной стратегии, которая может помочь их бизнесу, повышает производительность и эффективность Agile Workforce.

Когда дело доходит до Agile, у каждого бизнеса или организации есть свой подход к тому, как они будут включать рабочий процесс Agile в свою рабочую стратегию. Но есть много различных характеристик, которые являются общими для любой гибкой рабочей силы, работающей на рынке прямо сейчас.

Давайте всесторонне рассмотрим эти характеристики эффективной гибкой рабочей силы и преимущества, которые они дают.

Лучшие качества гибкой рабочей силы

Вот список из 7 атрибутов или характеристик эффективной гибкой рабочей силы.

1. Целеустремленный
2. Открыты для использования новых технологий
3. Приверженность культуре обучения и доверия
4. Гибкость
5. Креативность
6. Производительность
7. Безупречное управление изменениями

1. Целеустремленность

Если вы успешная организация на современном рынке, то вы знаете о ценности методологии Agile в структуре работы компании и о том, как они могут использовать эту методологию, чтобы принести огромную пользу компании.

Еще одна вещь, о которой следует помнить, если вы являетесь крупным или даже малым предприятием, заключается в том, что жизненно важно выделить все приоритеты, цели и видения, спроецированные заинтересованными сторонами, и применить все принципы Agile для достижения этих целей.

Когда бизнес успешно внедрил все agile-принципы в свою рабочую структуру, заинтересованные стороны будут очень довольны, потому что эти принципы — верный способ добиться удивительной ценности и положительных результатов для компании.

2. Открытость для использования новых технологий

Сейчас не 1950 год, и мир покончил с повторяющейся и утомительной работой, которую можно легко выполнить, автоматизировав рабочий процесс, чтобы высвободить рабочую силу для выполнения более важных и важных рабочих операций, что приведет к увеличению ценности компании.

Эти повторяющиеся задачи весьма вредны для рабочей силы, поскольку они высасывают жизнь и мораль из рабочего и заменяют их страхом и сожалением.

Вот почему компании необходимо осваивать новые технологии и совершенствоваться, и, к счастью для них, гибкая методология стремится делать то же самое.

Это год пандемии, и везде, где мы видим, предприятия переводят свои рабочие процессы либо в онлайн, либо вносят изменения, чтобы включить больше технологий в свою рабочую структуру.

И это даже не так сложно, потому что технологии развиваются гораздо быстрее, чем все, что мы когда-либо видели раньше, и вы можете получить желаемый инструмент, который точно соответствует вашим спецификациям, в мгновение ока.

Давайте рассмотрим некоторые из новых технологических инструментов, которые может использовать ваша компания.

• Прежде всего, у нас есть самая известная технология за последнее время. Смартфоны. Эти маленькие гаджеты невероятны и настолько полезны, что некоторые из них даже заменяют сейчас компьютеры. И именно поэтому, согласно исследованиям, почти у каждого есть смартфон.
• Если вы являетесь частью парадигмы управления проектами, то вы знаете о лучшем программном обеспечении для управления проектами, nTask , которое не только заботится о ваших потребностях в управлении проектами, но и является лучшим программным обеспечением для управления изменениями и рисками, которое вы найдете на рынке. рынок.
• VPN или виртуальные частные сети, видеозвонки и телеконференции превратились в такие невероятные возможности, что личная и рабочая жизнь профессионала не может обходиться без них. Благодаря своей низкой цене и удивительному качеству эти функции полностью изменили рабочее место.

Такие приложения, как zoom и slack, являются яркими примерами этого, поскольку они являются незаменимым программным обеспечением для любой удаленной команды, чтобы работать в эту эпоху пандемии.

• Точно так же, как видео и телекоммуникационные каналы получают импульс, отделы ИТ, маркетинга, обучения, отслеживания местоположения и мониторинга внешних и внутренних каналов связи, прикрепленных к компании, также изменились в геометрической прогрессии.

Все это означает, что если вы являетесь менеджером или представителем отдела кадров в компании, эти инструменты и методы очень помогут вам, поскольку они автоматизируют все действия, которые вы будете выполнять ежедневно, и высвобождают ваше время для выполнения других важных действий. что принесет пользу компании.

3. Приверженность культуре обучения и доверия

Чтобы стать действительно Agile-компанией, вашему бизнесу необходимо создать культуру доверия и обучения среди сотрудников, если у вас ее еще нет. Это очень важный шаг, который создает или разрушает путь к тому, чтобы вы стали по-настоящему Agile.

Как вы знаете, Agile-методология опирается на объединение усилий всех членов рабочей силы и на их взаимозависимость благодаря сотрудничеству и доверию между ними.

Этот уровень доверия и сотрудничества также можно найти у внешних партнеров, связанных с компанией, а также у клиентов, от которых зависит бизнес, и если вы разорвете любую из доверительных связей, о которых мы говорили выше, результатом будет анархия.

Если вы хотите повысить уровень доверия и наклон кривой обучения, следуйте этим удивительным советам:

• Когда вы установите доверительные отношения между вами и вашими сотрудниками, они будут достаточно смелыми, чтобы идти на риск, и их готовность экспериментировать с новыми методами повышения производительности и ценности резко возрастет.
• Когда вы доверяете сотрудникам и не следите за каждым их шагом, вы побуждаете их быть честными и полностью откровенными в отношении ошибок, которые они могут совершить.

Когда они будут честны с вами об этих ошибках, тогда и только тогда они смогут извлечь уроки из этих ошибок и стать более эффективными профессионалами.

• Вы также должны убедиться, что высшее руководство или руководство поддерживают и понимают потребности и требования сотрудников, а также они должны быть открыты для любых предложений, которые сотрудники делают на этапе разработки проекта.

Это позволит убедиться, что сотрудник чувствует себя ценным, и вы можете получить блестящее предложение о бизнесе бесплатно.

• Как менеджер или лидер, вы должны доверять своим сотрудникам, что они будут работать лучше всего, когда их пальцы нажимают на клавиши, и что уровень производительности не зависит от количества часов, которые они вкладывают в работу.

Вам необходимо создать рабочую среду, в которой сотрудники смогут создать надлежащий баланс между работой и личной жизнью, что поможет вам сохранить сотрудников в долгосрочной перспективе.

Попробуйте использовать гибкие методы работы, чтобы убедиться, что ваш сотрудник не исчезнет и не заставит исчезнуть любого потенциального кандидата.

4. Гибкость

Согласно исследованиям, все больше и больше сотрудников фильтруют результаты поиска работы, чтобы убедиться, что в их работе есть пункт « Гибкая работа ».

Только в Великобритании количество таких сотрудников, которые хотят работать на своих условиях, но в составе компании, почти превысило 5 миллионов.

Одна вещь, которую вы должны помнить, если вы менеджер или кто-то у власти, если ваши сотрудники просят у вас разрешения работать по гибкому графику, вы должны предоставить им эту просьбу.

Почему? Что ж, работа по гибкому графику означает, что они хотят работать на своих условиях, в назначенное время и в желаемом месте, и все это, и вы получаете сотрудника, который становится более продуктивным и счастливым. Что вы еще хотите?

Когда мы говорим о гибкости в Agile, мы говорим о радикальном изменении работы компании с использованием практик Agile. Это помогает гарантировать, что компания не будет достаточно жесткой, чтобы не прислушиваться к мольбам своих сотрудников и вносить любые изменения, связанные с компанией.

Чтобы представить это в перспективе, методология Agile помогает устранить любые препятствия между сотрудниками и их свободой работать из любого места, где они хотят, и в часы, которые они установили для себя.

Давайте рассмотрим некоторые преимущества гибкости Agile для вашего бизнеса. Они есть:

• Когда сотрудники не находятся в физическом офисном здании, резко сокращаются расходы на офис и расходы на содержание рабочего места.
• Когда работники смогут создать идеальный баланс между работой и личной жизнью, который поможет им стать более профессиональными, произойдет резкое повышение производительности и эффективности их рабочего потенциала, что в конечном итоге приведет к повышению удовлетворенности клиентов.
• Когда сотрудники счастливы, они почувствуют, что их ценят за то, что компания понимает их и готова сделать так, чтобы они были довольны. Это приводит к тому, что они становятся более продуктивными, ведут более счастливый образ жизни и чувствуют себя более автономными, не опасаясь риска.
• И последнее, но не менее важное: когда сотрудники находятся у себя дома, компания с меньшей вероятностью производит больше углеродного следа. Это помогает бизнесу быть более экологичным, что приводит к повышению удовлетворенности клиентов и повышению оценки компании.

5. Творчество

Когда дело доходит до компаний, которые следуют методологии Agile, нет никаких ограничений в том, насколько креативными они могут быть, чтобы убедиться, что компания решает любую проблему, с которой они сталкиваются.

На этом постоянно меняющемся рынке вам нужно убедиться, что вы готовы справляться со стрессом и вызовом, чтобы удовлетворить любые требования, которые есть у клиента, потому что они никогда не перестанут развиваться, и вы тоже не должны.

Вам необходимо внедрить в сознание ваших сотрудников стратегию радикального мышления, которая гарантирует, что сотрудники не только думают о традиционных способах решения проблемы, но и обдумывают различные нестандартные идеи.

6. Ориентированность на производительность

Agile-работники довольно необычны при выполнении своей трудовой деятельности, главным образом потому, что они работают на своих условиях, в выбранном ими месте и в установленные для себя часы.

Все эти предметы роскоши побуждают их добиваться наилучших результатов для бизнеса и приносить больше пользы компании.

7. Безупречное управление изменениями

Чтобы убедиться, что компания процветает, выдерживая любые изменения или вызовы, с которыми она сталкивается, вам необходимо убедиться, что процесс управления изменениями компании включен в Agile-методологию.

Но одного только процесса управления изменениями и культуры доверия недостаточно, чтобы сделать компанию по-настоящему гибкой. Вам необходимо обучить своих сотрудников новым управленческим навыкам, которые они смогут использовать для повышения ценности и процветания компании. Им также нужно, чтобы вы:

• Оцените их работу и дайте им обзор, которому они могут следовать, чтобы улучшить свою работу и стать более продуктивными.
• Увеличьте их заработную плату, льготы и бонусы в зависимости от объема качественной работы, которую они выполняют для вас каждый день.

Вам!

Вышеупомянутые атрибуты гибкой рабочей силы — это только верхушка айсберга. Существует вполне реальная возможность того, что гибкая структура, которой вы хотите следовать, может иметь несколько подкатегорий и ответвлений.

В этом случае количество атрибутов может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от ситуации. Не стесняйтесь оценивать риски и импровизировать как руководитель проекта.

Если вы считаете, что к этим атрибутам можно добавить что-то еще, сообщите нам об этом в разделе комментариев ниже. Ваши отзывы чрезвычайно помогают нашим коллегам-читателям оттачивать свои навыки управления проектами в отрасли.