Asupan Pakar PM Tentang Manajer Produk Vs Pemilik Produk

Sejak ledakan teknologi perangkat lunak, telah terjadi bolak-balik konstan antara peran dan tanggung jawab pemilik produk dan manajer produk. Karena sedikit tumpang tindih di sana-sini, kedua bagian sering dikacaukan sebagai satu dan sama.

Kami, bagaimanapun, di sini untuk menyelesaikan kebingungan. Sederhananya, tidak, manajer produk dan pemilik produk adalah dua peran yang berbeda dengan tanggung jawab yang berbeda.

Pada artikel ini, kami akan membantu Anda mengidentifikasi perbedaan antara keduanya. Kami berharap bahwa pada akhir posting ini, Anda akan memiliki pemahaman yang kuat tentang apa yang dituntut setiap peran dan bagaimana mereka berbeda satu sama lain.

Manajer Produk Vs Pemilik Produk – Apa Perbedaannya?

Manajer produk berurusan dengan sisi bisnis. Satu-satunya fokus mereka adalah pada peta jalan produk dan mengidentifikasi apakah tujuan tercapai atau tidak. Di sisi lain, pemilik produk adalah individu yang jauh lebih terlibat dalam pengembangan dan pengelolaan produk.

Manajer produk lebih fokus pada tujuan bisnis, tujuan produk, dan pasar secara keseluruhan. Mereka datang dengan strategi untuk mengoptimalkan produk bagi pengguna, menciptakan dan memanfaatkan peluang untuk pertumbuhan bisnis.

Pemilik produk, sebaliknya, terlibat dalam pengembangan produk. Pemilik produk mempertimbangkan berbagai aspek produk dan latar belakang pengetahuan untuk menciptakan produk dengan efisiensi maksimal dan memastikan bahwa produk akhir dikirimkan tepat waktu.

Dapat dikatakan bahwa pemilik produk adalah bagian dari peran manajer produk. Manajer produk melihat gambaran besar dan fokus pada pencapaian tujuan jangka panjang. Sebaliknya, pemilik produk berfokus pada tujuan langsung dan tujuan jangka pendek.

Kami akan memberikan wawasan tentang perbedaan antara tanggung jawab mereka. Baca terus…

Manajer Produk Vs Pemilik Produk – Tanggung Jawab

Kami sudah mengklarifikasi bahwa setiap peran menuntut hal yang berbeda. Akibatnya, tanggung jawabnya juga berbeda. Tetapi sebelum kita melanjutkan untuk membedakan tanggung jawab, kami ingin menambahkan bahwa perbedaan antara keduanya tergantung pada beberapa faktor.

Ada banyak transparansi dalam beberapa aspek yang membuat lebih sulit untuk membedakan antara hitam dan putih. Oleh karena itu, faktor-faktor ini berperan dalam menentukan peran apa yang dimainkan oleh pemilik produk dan manajer produk dalam bisnis.

Faktor-faktor ini termasuk:

• Ukuran pendirian
• Struktur organisasi
• Visi dan misi perusahaan
• Seberapa mapan perusahaan dan produknya
• Kerangka manajemen perusahaan

Semua faktor ini menentukan tanggung jawab masing-masing peran. Berdasarkan faktor-faktor ini, mungkin ada satu atau beberapa tugas dari setiap peran. Faktanya, pemilik produk dan manajer produk bisa menjadi orang yang sama. Seperti yang kami katakan sebelumnya, menetapkan batasan yang jelas antara kedua peran itu sulit.

Namun, pada bagian berikut, kami akan mencoba menyoroti perbedaan antara kedua peran tersebut dalam hal apa yang dituntut dari mereka. Mari kita lanjutkan segera!

Tanggung Jawab Seorang Manajer Produk:

Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, manajer produk berurusan dengan sisi bisnis. Mereka mengoptimalkan kualitas produk dan melakukan perbaikan. Peran mereka sangat strategis, dengan fokus pada pengembangan peta jalan untuk produk.

Manajer produk adalah bagian dari struktur organisasi dan terlibat dalam pengembangan produk. Mereka memiliki peran lintas bagian di mana mereka berkolaborasi dengan pemilik produk, manajer proyek, pemangku kepentingan, dan anggota tim.

Untuk menciptakan produk yang menonjol di pasar dan mendatangkan keuntungan bagi organisasi, manajer produk menganalisis pasar dan kebutuhan pengguna akhir. Dengan data yang mereka kumpulkan dan keahlian mereka sendiri, mereka membuat peta jalan untuk produk yang memenuhi permintaan pengguna dan memiliki posisi tersendiri di pasar.

Tanggung jawab seorang manajer produk dapat diringkas dalam petunjuk berikut:

• Melakukan riset pasar untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna dan persaingan di pasar
• Menyusun strategi visi jangka panjang produk
• Bawa tim bergabung dan perkenalkan peta jalan produk
• Identifikasi semua fitur yang harus dibangun dan dimasukkan ke dalam produk
• Bekerja sama dengan tim, pemilik produk, dan pemangku kepentingan untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama dan satu dengan peta jalan produk
• Bangun fitur yang menyenangkan pengguna
• Mengembangkan strategi pemasaran yang sukses untuk produk, bekerja sama dengan tim penjualan dan pemasaran
• Meningkatkan penjualan produk
• Manajemen keuangan produk
• Mengembangkan visi jangka panjang untuk produk
• Memuaskan permintaan pelanggan
• Komunikasi dengan tim R&D untuk mengidentifikasi alat dan teknik terbaik untuk pengembangan produk
• Bekerja dengan vendor untuk mendapatkan harga terbaik

Biasanya, pemilik produk memiliki pengetahuan dalam pengembangan produk dan dapat mengadakan diskusi panjang dengan setiap tim yang terlibat dalam proses tersebut.

Peran tersebut menuntut agar individu terlibat dalam siklus hidup produk sepanjang jalan. Mulai dari tahap awal proses, mereka mengembangkan visi jangka panjang untuk produk hingga akhir, saat produk dikirimkan ke konsumen akhir.

Tanggung jawab Seorang Pemilik Produk:

Pemilik produk adalah bagian dari tim Scrum. Bertentangan dengan apa yang mungkin diasumsikan dari istilah tersebut, Pemilik produk bukanlah pemilik sebenarnya dari produk tersebut. Mereka bertanggung jawab untuk tepat waktu dengan pengiriman produk.

Pemilik produk sering disebut 'suara pelanggan' karena mereka mewakili keinginan pemangku kepentingan kepada tim pengiriman Agile. Mereka bekerja sama dengan manajer produk, pemangku kepentingan, dan tim untuk memastikan produk akhir selaras dengan visi jangka panjang dan memiliki fungsi yang tepat.

Membuat dan mengelola backlog produk adalah bagian penting dari tanggung jawab mereka. Ini mensyaratkan bahwa mereka bertanggung jawab untuk memprioritaskan daftar fitur, perbaikan bug, dan banyak lagi.

Berikut adalah beberapa tanggung jawab utama pemilik produk:

• Mereka menjembatani kesenjangan antara pemangku kepentingan dan tim dengan bertindak sebagai perwakilan tim dan mengkomunikasikan kebutuhan dan tuntutan mereka kepada pemangku kepentingan
• Prioritaskan persyaratan pada backlog produk dan berikan semua detail kepada tim pengembangan mengenai produk itu sendiri
• Memfasilitasi komunikasi dengan manajer produk dan pemangku kepentingan
• Konserkan masalah pengguna ke dalam cerita pengguna untuk membuat item yang dapat ditindaklanjuti dan memprioritaskan serta mengaturnya di backlog produk
• Bertemu dengan Tim Scrum dan pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa peta jalan produk diikuti
• Tentukan tugas harian untuk tim pengembangan
• Ubah visi manajer produk untuk produk menjadi kenyataan
• Optimalkan proses pengembangan produk

Pemilik produk cenderung fokus pada pengiriman produk akhir, sambil memastikan bahwa itu sejalan dengan visi produk dan memenuhi persyaratan yang dikomunikasikan oleh manajer produk.

Manajer Produk Vs Pemilik Produk – Selisih Gaji:

Manajer produk dibayar sedikit lebih tinggi jika dibandingkan dengan pemilik produk. Menurut statistik oleh Glassdoor, gaji rata-rata seorang manajer produk di AS adalah sekitar $ 107.682, dengan penghasilan tambahan $ 11.098 per tahun.

Menurut Glassdoor, pemilik produk memiliki gaji rata-rata $101.000 per tahun. Jumlah pembayaran tambahan mereka menjadi $ 13.623 per tahun, yang lebih tinggi dari manajer produk.

Kedua peran tersebut dibayar tinggi, tetapi manajer produk dianggap sebagai yang lebih baik, yang menciptakan perbedaan pendapatan.

Manajer Produk Vs Pemilik Produk – Cakupan:

Peran manajer produk memiliki cakupan yang lebih tinggi daripada pemilik produk dalam hal cakupan. Mereka tidak hanya berhubungan dengan pemangku kepentingan tetapi juga berkomunikasi dengan pemilik produk, pengguna akhir produk, dan tim pengembangan produk.

Karena peran mereka adalah peran lintas fungsi, mereka harus lebih terampil dan berpengetahuan luas dalam setiap aspek bisnis. Mereka mendefinisikan apa itu kesuksesan untuk produk, sehingga cakupan mereka tidak diragukan lagi lebih luas daripada pemilik produk.

Berbicara tentang pemilik produk, ruang lingkup perannya relatif sempit karena mereka fokus pada aktivitas sehari-hari. Mereka bekerja dengan tim pengembangan untuk mengoptimalkan jaminan simpanan produk dan memastikan pengiriman produk berkualitas tepat waktu.

Manajer Produk Vs Pemilik Produk – Artefak:

Manajer produk bertanggung jawab untuk membuat peta jalan produk yang menyoroti visi produk dan semua detail lain yang terkait dengannya. Di sisi lain, pemilik produk bertanggung jawab atas backlog produk, sprint backlog, cerita pengguna, dll.

Apakah Perlu Memiliki Kedua Peran?

Jawaban atas pertanyaan ini tergantung pada Anda dan organisasi Anda. Jika Anda berpikir bahwa memiliki kedua peran tersebut akan menambah nilai bagi perusahaan Anda dan akan bermanfaat dalam jangka panjang, maka Anda harus mengisi kedua posisi tersebut.

Namun, jika Anda tidak membutuhkan salah satu dari keduanya atau perusahaan Anda tidak membutuhkan keduanya, mempekerjakan keduanya akan lebih merugikan daripada menguntungkan. Ini akan membebani organisasi Anda secara finansial dan tidak akan menambah nilai bisnis.

Kesimpulan:

Kesimpulannya, jika manajer produk bertanggung jawab atas pengembangan produk apa, mengapa, dan kapan, pemilik produk menentukan caranya. Kedua peran tersebut mengisi tanggung jawab yang berbeda, namun tidak dapat dipungkiri bahwa keduanya memang merupakan dua sisi mata uang.

Komunikasi yang baik antara keduanya pada akhirnya dapat menghasilkan hasil yang lebih baik, pengiriman produk berkualitas tepat waktu, kepuasan pelanggan, dan keuntungan yang lebih tinggi.

Kami harap Anda memiliki pemahaman yang lebih jelas tentang perbedaan antara manajer produk dan pemilik produk sekarang.

Lebih Banyak Sumber Daya:

• 17 Alat Agile Terbaik untuk Manajemen Proyek di 2022
• Alat Scrum Terbaik tahun 2022 untuk Manajemen Proyek Agile
• 18 Alat Pengujian Agile Terbaik untuk Manajer Proyek
• 15 Perangkat Lunak Manajemen Proyek Agensi Terbaik untuk Tim Agile
• 12 Alat Retrospektif Agile Terbaik untuk Digunakan