プロダクト マネージャーとプロダクト オーナーに関する PM の専門家の見解

ソフトウェア テクノロジのブーム以来、プロダクト オーナーとプロダクト マネージャーの役​​割と責任の間で常に行き来がありました。 ところどころにわずかな重複があるため、両方の部分が同じものとして混同されることがよくあります。

しかし、私たちは混乱を解決するためにここにいます。 簡単に言えば、いいえ、プロダクト マネージャーとプロダクト オーナーは、異なる責任を持つ 2 つの異なる役割です。

この記事では、両方の違いを識別するのに役立ちます。 この投稿が終わるまでに、各役割に求められることと、それぞれの役割の違いをしっかりと理解していただければ幸いです。

プロダクト マネージャーとプロダクト オーナー – 違いは何ですか?

プロダクト マネージャーは、物事のビジネス面を扱います。 彼らの唯一の焦点は、製品ロードマップと、目標が達成されているかどうかの特定です。 一方、製品所有者は、製品の開発と管理により深く関与する個人です。

プロダクト マネージャーは、ビジネスの目的、プロダクトの目標、および市場全体により重点を置いています。 彼らは、ユーザー向けに製品を最適化する戦略を考え出し、ビジネスの成長機会を生み出して活用します。

対照的に、製品所有者は製品の開発に関与しています。 製品所有者は、製品のさまざまな側面と背景知識を考慮して、最大限の効率で製品を作成し、最終製品が予定どおりに納品されるようにします。

プロダクト オーナーは、プロダクト マネージャーの役​​割の下位区分であると言えます。 プロダクト マネージャーは全体像を見て、長期的な目標を達成することに集中します。 逆に、プロダクトオーナーは当面の目標と短期的な目標に焦点を当てます。

私たちは、彼らの責任の違いについて洞察を与えます。 読む…

プロダクトマネージャーとプロダクトオーナー – 責任

それぞれの役割が異なることを要求することはすでに明らかにしました。 したがって、責任も異なります。 しかし、責任の区別に移る前に、この 2 つの違いはいくつかの要因に依存することを付け加えたいと思います。

いくつかの側面では透明度が高く、黒と白の区別が難しくなっています。 したがって、これらの要因は、製品所有者と製品マネージャーがビジネスで果たす役割を決定する上で役割を果たします。

これらの要因には次のものがあります。

• 事業所の規模
• 組織の構造
• 会社のビジョンとミッション
• 会社と製品の確立度
• 会社の経営体制

これらすべての要因によって、各役割の責任が定義されます。 これらの要因に基づいて、各役割には 1 つまたは複数の義務がある場合があります。 実際、プロダクト オーナーとプロダクト マネージャーは同一人物である場合もあります。 前述したように、両方の役割の間に明確な境界を確立することは困難です。

ただし、次のセクションでは、両方の役割の違いを強調して、要求される内容について説明します。 すぐに始めましょう！

プロダクトマネージャーの責任:

前述したように、プロダクト マネージャーはビジネス面を担当します。 彼らは製品の品​​質を最適化し、改善に取り組みます。 彼らの役割は戦略的なものであり、製品のロードマップの開発に重点を置いています。

製品マネージャーは組織構造の一部であり、製品の開発に関与しています。 彼らには、プロダクト オーナー、プロジェクト マネージャー、利害関係者、およびチーム メンバーと協力する横断的な役割があります。

市場で際立って組織に利益をもたらす製品を作成するために、製品マネージャーは市場とエンドユーザーのニーズを分析します。 彼らが収集したデータと独自の専門知識を使用して、ユーザーの要求を満たし、市場で独自の地位を持つ製品のロードマップを作成します。

プロダクト マネージャーの責任は、次の点に要約できます。

• 市場調査を実施して、ユーザーのニーズと市場での競合を特定します
• 製品の長期ビジョンを戦略化する
• チームを参加させ、製品ロードマップを紹介する
• 構築して製品に組み込む必要があるすべての機能を特定する
• チーム、プロダクト オーナー、および利害関係者と協力して、全員が同じページにいて、プロダクト ロードマップと一致していることを確認します。
• ユーザーを喜ばせる機能を構築する
• 販売およびマーケティングチームと協力して、製品の成功するマーケティング戦略を開発する
• 製品販売の改善
• 製品の財務管理
• 製品の長期ビジョンの策定
• 顧客の要求を満たす
• 製品開発に最適なツールと技術を特定するための研究開発チームとのコミュニケーション
• 可能な限り最高の料金を得るためにベンダーと協力する

通常、製品所有者は製品開発に精通しており、プロセスに関与するすべてのチームと長い議論を行うことができます。

この役割は、個人が製品ライフサイクル全体に関与することを要求します。 プロセスの初期段階から始めて、製品が最終消費者に届けられる最終段階まで、製品の長期的なビジョンを策定します。

プロダクトオーナーの責任:

プロダクト オーナーはスクラム チームの一員です。 用語から推測されるかもしれないこととは反対に、製品の所有者は製品の実際の所有者ではありません。 彼らは、製品の配達に間に合うようにする責任があります。

プロダクト オーナーは、アジャイル デリバリ チームに対する利害関係者の要望を代弁するため、「顧客の声」と呼ばれることがよくあります。 プロダクト マネージャー、利害関係者、チームと緊密に連携して、最終製品が長期的なビジョンと一致し、適切な機能を備えていることを確認します。

製品バックログの作成と管理は、彼らの責任の重要な部分です。 これには、機能のリスト、バグ修正などの優先順位を付ける責任が伴います。

以下は、プロダクト オーナーの主な責任の一部です。

• 彼らは、チームの代表として行動し、彼らのニーズと要求を利害関係者に伝えることにより、利害関係者とチームの間のギャップを埋めます。
• 製品バックログの要件に優先順位を付け、製品自体に関するすべての詳細を開発チームに提供します
• プロダクト マネージャーおよび利害関係者とのコミュニケーションを促進する
• ユーザーの問題をユーザー ストーリーにまとめて、実行可能なアイテムを作成し、優先順位を付けてプロダクト バックログに配置します。
• スクラム チームおよび利害関係者とミーティングを行い、製品ロードマップに従っていることを確認します。
• 開発チームの毎日のタスクを決定する
• プロダクト マネージャーのプロダクトに対するビジョンを実現する
• 製品開発プロセスの最適化

プロダクト オーナーは、最終製品の提供に集中する傾向がありますが、その一方で、最終製品が製品ビジョンに沿っており、プロダクト マネージャーから伝えられた要件を満たしていることを確認します。

プロダクトマネージャーとプロダクトオーナー – 給与の違い:

プロダクト マネージャーは、プロダクト オーナーに比べてわずかに高給です。 Glassdoor の統計によると、米国のプロダクト マネージャーの平均給与は約 107,682 ドルで、年間 11,098 ドルの追加収入があります。

Glassdoor によると、製品所有者の平均年収は 101,000 ドルです。 彼らの追加報酬は年間 13,623 ドルに達し、これはプロダクト マネージャーよりも高くなっています。

どちらの役割も高給ですが、プロダクト マネージャーの方が優れていると認識されているため、収入に差が生じます。

プロダクト マネージャーとプロダクト オーナー – 範囲:

プロダクト マネージャーの役​​割は、スコープに関しては、プロダクト オーナーよりも高いスコープを持ちます。 彼らは利害関係者と連絡を取るだけでなく、製品所有者、製品のエンドユーザー、および製品開発チームとも連絡を取り合っています。

彼らの役割は機能横断的な役割であるため、ビジネスのあらゆる面でより熟練し、知識を持っている必要があります。 彼らは製品の成功とは何かを定義するので、彼らの範囲は間違いなく製品所有者よりも広範囲です。

プロダクト オーナーについて言えば、彼らの役割の範囲は比較的狭く、日常の活動に集中しています。 彼らは開発チームと協力して、製品のバックログを最適化し、高品質の製品をタイムリーに提供できるようにします。

プロダクト マネージャー vs プロダクト オーナー – アーティファクト:

製品マネージャーは、製品のビジョンとそれに関連するその他すべての詳細を強調する製品ロードマップを作成する責任があります。 一方、プロダクト オーナーは、プロダクト バックログ、スプリント バックログ、ユーザー ストーリーなどに責任を負います。

両方の役割を持つ必要がありますか?

この質問に対する答えは、あなたとあなたの組織によって異なります。 両方の役割を持つことが会社に価値をもたらし、長期的に有益であると考える場合は、間違いなく両方のポジションを埋める必要があります。

ただし、どちらか一方が必要ない場合、または会社が両方を必要としない場合は、両方を採用することはメリットよりもデメリットになります。 それは組織にとって財政的な負担となり、ビジネスに何の価値ももたらしません。

結論：

結論として、プロダクト マネージャーが製品開発の何を、なぜ、いつ行うかに責任を負う場合、プロダクト オーナーがその方法を決定します。 どちらの役割も異なる責任を果たしますが、実際にコインの表裏であることは否定できません。

この 2 つの間の良好なコミュニケーションは、最終的にはより良い結果、高品質の製品の予定どおりの納品、顧客満足度、およびより高い利益につながります。

ここまでで、プロダクト マネージャーとプロダクト オーナーの違いをより明確に理解していただけたでしょうか。

その他のリソース:

• 2022年のプロジェクト管理に最適な17のアジャイルツール
• アジャイル プロジェクト管理のための 2022 年のベスト スクラム ツール
• プロジェクト マネージャー向けの 18 の最高のアジャイル テスト ツール
• アジャイルチーム向けのエージェンシープロジェクト管理ソフトウェアベスト15
• 使用する上位 12 のアジャイル回顧ツール