Aportul experților PM despre managerul de produs versus proprietarul de produs

Încă de la boom-ul tehnologiilor software, a existat un dus și înapoi constant între rolurile și responsabilitățile unui proprietar de produs și ale managerului de produs. Din cauza unor ușoare suprapuneri ici și acolo, ambele părți sunt adesea confundate ca una și aceeași.

Noi, totuși, suntem aici pentru a rezolva confuzia. Pentru a spune simplu, nu, managerul de produs și proprietarul produsului sunt două roluri diferite, cu responsabilități distincte.

În acest articol, vă vom ajuta să identificați diferența dintre ambele. Sperăm că până la sfârșitul acestei postări, veți avea o înțelegere fermă a ceea ce cere fiecare rol și a modului în care sunt diferite unul de celălalt.

Product Manager vs Product Owner – Cum sunt acestea diferite?

Managerii de produs se ocupă de partea de afaceri a lucrurilor. Unicul lor accent este pe foaia de parcurs al produsului și pe identificarea dacă obiectivele sunt îndeplinite sau nu. Pe de altă parte, un proprietar de produs este un individ mult mai implicat în dezvoltarea și gestionarea produsului.

Managerii de produs sunt mai concentrați pe obiectivele de afaceri, obiectivele produsului și pe piața generală. Ei vin cu strategii de optimizare a produsului pentru utilizatori, creând și exploatând oportunități de creștere a afacerii.

Proprietarii de produse, în schimb, sunt implicați în dezvoltarea produsului. Un proprietar de produs ia în considerare diverse aspecte ale produsului și cunoștințele de bază pentru a crea produsul cu cea mai mare eficiență și se asigură că produsul final este livrat la timp.

Se poate spune că un proprietar de produs este o subdiviziune a rolului unui manager de produs. Managerii de produs privesc imaginea de ansamblu și se concentrează pe realizarea obiectivelor pe termen lung. Dimpotrivă, proprietarul produsului se concentrează pe obiective imediate și pe obiective pe termen scurt.

Vom oferi o perspectivă asupra diferenței dintre responsabilitățile lor. Citește mai departe…

Product Manager vs Product Owner – Responsabilități

Am clarificat deja că fiecare rol cere lucruri diferite. În consecință, responsabilitățile sunt și ele diferite. Dar înainte de a trece la diferențierea responsabilităților, am dori să adăugăm că diferența dintre cele două depinde de mai mulți factori.

Există multă transparență în unele aspecte care fac mai dificilă diferența dintre alb și negru. Acești factori, prin urmare, joacă un rol în determinarea rolului unui proprietar de produs și al unui manager de produs în afacere.

Acești factori includ:

• Dimensiunea unității
• Structura organizației
• Viziunea și misiunea companiei
• Cât de stabilit este compania și produsul
• Cadrul de management al companiei

Toți acești factori definesc responsabilitățile fiecărui rol. Pe baza acestor factori, pot exista una sau mai multe sarcini pentru fiecare rol. De fapt, proprietarul produsului și managerul de produs pot fi aceeași persoană. Așa cum am spus mai devreme, stabilirea granițelor clare între ambele roluri este dificilă.

În secțiunile următoare, însă, vom încerca să evidențiem diferențele dintre ambele roluri în ceea ce privește ceea ce le cere. Să trecem imediat!

Responsabilitatile unui manager de produs:

După cum am menționat mai devreme, managerul de produs se ocupă de partea de afaceri a lucrurilor. Ei optimizează calitatea produsului și lucrează la îmbunătățiri. Rolul lor este unul strategic, concentrându-se pe dezvoltarea unei foi de parcurs pentru produs.

Managerii de produs fac parte din structura organizatorica si sunt implicati in dezvoltarea produsului. Ei au un rol transversal în care colaborează cu proprietarul produsului, managerul de proiect, părțile interesate și membrii echipei.

Pentru a crea un produs care să iasă în evidență pe piață și să genereze profituri pentru organizație, managerul de produs analizează piața și nevoile utilizatorilor finali. Cu datele pe care le adună și cu propria lor expertiză, aceștia creează o foaie de parcurs pentru un produs care îndeplinește cerințele utilizatorilor și are o poziție proprie pe piață.

Responsabilitățile unui manager de produs pot fi rezumate în următoarele indicații:

• Efectuați cercetări de piață pentru a identifica nevoile utilizatorilor și concurența de pe piață
• Strategiază viziunea pe termen lung a produsului
• Aduceți echipa la bord și prezentați foaia de parcurs al produsului
• Identificați toate caracteristicile care trebuie să fie construite și încorporate în produs
• Lucrați în colaborare cu echipa, proprietarul produsului și părțile interesate pentru a vă asigura că toată lumea este pe aceeași pagină și una cu foaia de parcurs al produsului
• Creați funcții care încântă utilizatorii
• Dezvoltarea unei strategii de marketing de succes pentru produs, in colaborare cu echipa de vanzari si marketing
• Îmbunătățirea vânzărilor de produse
• Managementul financiar al produsului
• Dezvoltarea unei viziuni pe termen lung pentru produs
• Satisfacerea cerintelor clientului
• Comunicarea cu echipa de cercetare și dezvoltare pentru a identifica cele mai bune instrumente și tehnici pentru dezvoltarea produsului
• Lucrul cu furnizorii pentru cele mai bune tarife posibile

De obicei, proprietarii de produse au cunoștințe în dezvoltarea de produse și pot purta discuții lungi cu fiecare echipă implicată în proces.

Rolul cere ca individul să fie implicat în ciclul de viață al produsului pe tot parcursul. Începând de la etapele anterioare ale procesului, ei dezvoltă o viziune pe termen lung pentru produs până la final, când produsul este livrat consumatorului final.

Responsabilitățile unui proprietar de produs:

Proprietarii de produse fac parte din echipa Scrum. Contrar a ceea ce s-ar putea presupune din acest termen, proprietarii de produse nu sunt proprietarii efectivi ai produsului. Aceștia sunt responsabili să fie la timp cu livrarea produsului.

Proprietarii de produse sunt adesea numiți „vocea clientului”, deoarece reprezintă dorințele părților interesate pentru echipa de livrare Agile. Ei lucrează îndeaproape cu managerul de produs, cu părțile interesate și cu echipa pentru a se asigura că produsul final se aliniază cu viziunea pe termen lung și are funcționalitatea potrivită.

Crearea și gestionarea stocului de produse este o parte esențială a responsabilităților lor. Acest lucru implică faptul că ei sunt responsabili pentru prioritizarea listei de funcții, remedieri de erori și multe altele.

Iată câteva responsabilități cheie ale unui proprietar de produs:

• Aceștia reduc decalajul dintre părțile interesate și echipă, acționând ca un reprezentant al echipei și comunicându-și nevoile și cerințele părților interesate.
• Prioritizează cerințele privind stocul de produse și oferă toate detaliile echipei de dezvoltare cu privire la produsul în sine
• Facilitează comunicarea cu managerul de produs și cu părțile interesate
• Concertați problemele utilizatorilor în poveștile utilizatorilor pentru a crea elemente care pot fi acționate și pentru a le prioritiza și a le aranja în stocul de produse
• Se întâlnește cu echipa Scrum și cu părțile interesate pentru a se asigura că este respectată foaia de parcurs de produs
• Determinați sarcinile zilnice pentru echipa de dezvoltare
• Transformați viziunea managerului de produs pentru produs în realitate
• Optimizarea procesului de dezvoltare a produsului

Proprietarii de produse tind să se concentreze pe livrarea produsului final, asigurându-se totodată că acesta se aliniază cu viziunea produsului și îndeplinește cerințele comunicate de managerul de produs.

Manager de produs vs proprietar de produs – diferență salarială:

Managerii de produs sunt puțin bine plătiți în comparație cu proprietarii de produse. Potrivit statisticilor Glassdoor, salariul mediu al unui manager de produs în SUA este de aproximativ 107.682 USD, cu un venit suplimentar de 11.098 USD pe an.

Potrivit Glassdoor, proprietarii de produse au un salariu mediu de 101.000 USD pe an. Salariul lor suplimentar se ridică la 13.623 USD pe an, ceea ce este mai mare decât managerii de produs.

Ambele roluri sunt bine plătite, dar managerii de produs sunt percepuți ca fiind cei mai buni, ceea ce creează o discrepanță în venituri.

Manager de produs vs proprietar de produs - Domeniu de aplicare:

Rolul de manager de produs are un domeniu de aplicare mai mare decât proprietarul produsului când vine vorba de domeniul de aplicare. Ei nu sunt doar în contact cu părțile interesate, ci și comunică cu proprietarul produsului, utilizatorii finali ai produsului și echipa de dezvoltare a produsului.

Deoarece rolul lor este interfuncțional, ei trebuie să fie mai pricepuți și cunoscători în fiecare aspect al afacerii. Ei definesc ce înseamnă succesul pentru produs, astfel încât domeniul lor de aplicare este, fără îndoială, mai extins decât proprietarii de produse.

Vorbind despre proprietarii de produse, domeniul de aplicare al rolului lor este relativ restrâns, deoarece aceștia se concentrează pe activitățile de zi cu zi. Ei lucrează cu echipa de dezvoltare pentru a optimiza stocul de produse și pentru a asigura livrarea la timp a produselor de calitate.

Manager de produs vs proprietar de produs – Artefacte:

Managerii de produs sunt responsabili pentru crearea foii de parcurs a produsului care evidențiază viziunea pentru produs și toate celelalte detalii legate de acesta. Pe de altă parte, proprietarii de produse sunt responsabili pentru stocul de produse, backlog de sprint, poveștile utilizatorilor etc.

Este necesar să aveți ambele roluri?

Răspunsul la această întrebare depinde de tine și de organizația ta. Dacă crezi că a avea ambele roluri va adăuga valoare companiei tale și va fi benefic pe termen lung, atunci cu siguranță ar trebui să ocupi ambele posturi.

Cu toate acestea, dacă nu aveți nevoie de unul dintre cele două sau compania dumneavoastră nu are nevoie de ambele, angajarea pe ambele va fi mai mult dăunătoare decât avantajoasă. Va fi o povară financiară pentru organizația dvs. și nu va adăuga valoare afacerii.

Concluzie:

În concluzie, dacă managerul de produs este responsabil pentru dezvoltarea produsului, ce, de ce și când, proprietarul produsului determină cum. Ambele roluri ocupă responsabilități diferite, dar nu se poate nega că sunt într-adevăr cele două fețe ale monedei.

O bună comunicare între cei doi poate duce în cele din urmă la rezultate mai bune, livrarea la timp a produselor de calitate, satisfacția clienților și profituri mai mari.

Sperăm că până acum înțelegeți mai clar diferența dintre un manager de produs și un proprietar de produs.

Mai multe resurse:

• 17 cele mai bune instrumente agile pentru managementul proiectelor în 2022
• Cele mai bune instrumente Scrum din 2022 pentru managementul agil de proiect
• 18 cele mai bune instrumente de testare agilă pentru managerii de proiect
• 15 cel mai bun software de management de proiect al agenției pentru echipe Agile
• Top 12 instrumente agile retrospective de folosit