Assunzione degli esperti di PM sul Product Manager contro il Product Owner

Fin dal boom delle tecnologie software, c'è stato un continuo avanti e indietro tra i ruoli e le responsabilità di product owner e product manager. A causa di alcune lievi sovrapposizioni qua e là, entrambe le parti sono spesso confuse come la stessa cosa.

Noi, tuttavia, siamo qui per risolvere la confusione. Per dirla semplicemente, no, product manager e product owner sono due ruoli diversi con responsabilità distinte.

In questo articolo, ti aiuteremo a identificare la differenza tra entrambi. Ci auguriamo che entro la fine di questo post, avrai una solida comprensione di ciò che ogni ruolo richiede e di come sono diversi l'uno dall'altro.

Product Manager vs Product Owner: in che cosa differiscono?

I product manager si occupano del lato commerciale delle cose. Il loro unico obiettivo è la roadmap del prodotto e identificare se gli obiettivi vengono raggiunti o meno. D'altra parte, un product owner è un individuo molto più coinvolto nello sviluppo e nella gestione del prodotto.

I product manager sono più concentrati sugli obiettivi di business, sugli obiettivi del prodotto e sul mercato in generale. Elaborano strategie per ottimizzare il prodotto per gli utenti, creando e sfruttando opportunità per la crescita del business.

I product owner, al contrario, sono coinvolti nello sviluppo del prodotto. Un proprietario del prodotto considera vari aspetti del prodotto e le conoscenze di base per creare il prodotto con la massima efficienza e garantisce che il prodotto finale venga consegnato in tempo.

Si può dire che un product owner è una suddivisione del ruolo di un product manager. I product manager guardano al quadro generale e si concentrano sul raggiungimento degli obiettivi a lungo termine. Al contrario, il proprietario del prodotto si concentra su obiettivi immediati e obiettivi a breve termine.

Approfondiremo la differenza tra le loro responsabilità. Continuare a leggere…

Product Manager vs Product Owner – Responsabilità

Abbiamo già chiarito che ogni ruolo richiede cose diverse. Di conseguenza, anche le responsabilità sono diverse. Ma prima di passare a differenziare le responsabilità, vorremmo aggiungere che la differenza tra i due dipende da diversi fattori.

C'è molta trasparenza in alcuni aspetti che rendono più difficile distinguere tra bianco e nero. Questi fattori, quindi, svolgono un ruolo nel determinare quale ruolo svolgono nell'azienda un product owner e un product manager.

Questi fattori includono:

• Dimensioni dello stabilimento
• Struttura dell'organizzazione
• La visione e la missione dell'azienda
• Come è consolidata l'azienda e il prodotto
• Il quadro di gestione della società

Tutti questi fattori definiscono le responsabilità di ciascun ruolo. Sulla base di questi fattori, possono esserci uno o più compiti per ciascun ruolo. Infatti, il Product Owner e il Product Manager possono essere la stessa persona. Come abbiamo detto prima, è difficile stabilire confini chiari tra i due ruoli.

Nelle sezioni seguenti, tuttavia, cercheremo di evidenziare le differenze tra i due ruoli in termini di ciò che richiede da loro. Andiamo subito avanti!

Responsabilità di un Product Manager:

Come accennato in precedenza, il product manager si occupa del lato commerciale delle cose. Ottimizzano la qualità del prodotto e lavorano sui miglioramenti. Il loro ruolo è strategico, incentrato sullo sviluppo di una roadmap per il prodotto.

I product manager fanno parte della struttura organizzativa e sono coinvolti nello sviluppo del prodotto. Hanno un ruolo trasversale in cui collaborano con il product owner, il project manager, le parti interessate e i membri del team.

Per creare un prodotto che si distingua nel mercato e generi profitti per l'organizzazione, il product manager analizza il mercato e le esigenze degli utenti finali. Con i dati che raccolgono e la propria esperienza, creano una roadmap per un prodotto che soddisfi le esigenze degli utenti e abbia una posizione propria nel mercato.

Le responsabilità di un product manager possono essere riassunte nei seguenti suggerimenti:

• Condurre ricerche di mercato per identificare le esigenze degli utenti e la concorrenza nel mercato
• Strategia la visione a lungo termine del prodotto
• Coinvolgi il team e presenta la roadmap del prodotto
• Identificare tutte le caratteristiche che devono essere costruite e incorporate nel prodotto
• Lavora in collaborazione con il team, il product owner e le parti interessate per assicurarti che tutti siano d'accordo e uno con la roadmap del prodotto
• Crea funzionalità che deliziano gli utenti
• Sviluppo di una strategia di marketing di successo per il prodotto, in collaborazione con il team di vendita e marketing
• Migliorare le vendite dei prodotti
• Gestione delle finanze del prodotto
• Sviluppare una visione a lungo termine per il prodotto
• Soddisfare le richieste del cliente
• Comunicazione con il team R&D per identificare i migliori strumenti e tecniche per lo sviluppo del prodotto
• Collaborare con i fornitori per le migliori tariffe possibili

Di solito, i proprietari dei prodotti sono esperti nello sviluppo del prodotto e possono tenere lunghe discussioni con ogni team coinvolto nel processo.

Il ruolo richiede che l'individuo sia coinvolto nel ciclo di vita del prodotto fino in fondo. A partire dalle prime fasi del processo, sviluppano una visione a lungo termine del prodotto fino alla fine, quando il prodotto viene consegnato al consumatore finale.

Responsabilità di un Product Owner:

I Product Owner fanno parte del team Scrum. Contrariamente a quanto si potrebbe presumere dal termine, i proprietari del prodotto non sono gli effettivi proprietari del prodotto. Sono responsabili della puntualità nella consegna del prodotto.

I product owner sono spesso chiamati la "voce del cliente" poiché rappresentano i desideri degli stakeholder per il team di consegna Agile. Lavorano a stretto contatto con il product manager, le parti interessate e il team per garantire che il prodotto finale sia in linea con la visione a lungo termine e abbia la giusta funzionalità.

La creazione e la gestione dei product backlog è una parte essenziale delle loro responsabilità. Ciò implica che sono responsabili della priorità dell'elenco di funzionalità, correzioni di bug e molto altro.

Di seguito sono riportate alcune responsabilità chiave di un product owner:

• Colmano il divario tra gli stakeholder e il team agendo come rappresentanti del team e comunicando le loro esigenze e richieste agli stakeholder
• Dai la priorità ai requisiti sul backlog del prodotto e fornisci tutti i dettagli al team di sviluppo per quanto riguarda il prodotto stesso
• Facilitare la comunicazione con il product manager e le parti interessate
• Combina i problemi degli utenti nelle storie degli utenti per creare elementi utilizzabili e dare loro priorità e organizzarli nel backlog del prodotto
• Incontra lo Scrum Team e gli stakeholder per assicurarsi che la roadmap del prodotto venga seguita
• Determina le attività quotidiane per il team di sviluppo
• Converti in realtà la visione del product manager per il prodotto
• Ottimizza il processo di sviluppo del prodotto

I product owner tendono a concentrarsi sulla consegna del prodotto finale, assicurandosi nel contempo che sia in linea con la visione del prodotto e soddisfi i requisiti comunicati dal product manager.

Product Manager vs Product Owner – Differenza salariale:

I product manager sono leggermente retribuiti rispetto ai product owner. Secondo le statistiche di Glassdoor, lo stipendio medio di un product manager negli Stati Uniti è di circa $ 107.682, con un reddito aggiuntivo di $ 11.098 all'anno.

Secondo Glassdoor, i proprietari di prodotti hanno uno stipendio medio di $ 101.000 all'anno. La loro retribuzione aggiuntiva ammonta a $ 13.623 all'anno, che è superiore a quella dei product manager.

Entrambi i ruoli sono altamente retribuiti, ma i product manager sono percepiti come i migliori, il che crea una discrepanza nel reddito.

Product Manager vs Product Owner – Ambito:

Il ruolo di product manager ha un ambito più ampio rispetto al product owner quando si tratta di ambito. Non sono solo in contatto con le parti interessate, ma comunicano anche con il proprietario del prodotto, gli utenti finali del prodotto e il team di sviluppo del prodotto.

Poiché il loro è un ruolo interfunzionale, devono essere più qualificati e informati in ogni aspetto dell'attività. Definiscono cos'è il successo per il prodotto, quindi il loro ambito è senza dubbio più ampio dei proprietari del prodotto.

Parlando dei proprietari di prodotti, l'ambito del loro ruolo è relativamente ristretto poiché si concentrano sulle attività quotidiane. Collaborano con il team di sviluppo per ottimizzare il product backlog e garantire la consegna tempestiva di prodotti di qualità.

Product Manager vs Product Owner – Artefatti:

I product manager sono responsabili della creazione della roadmap del prodotto che evidenzi la visione del prodotto e tutti gli altri dettagli ad esso correlati. D'altra parte, i proprietari dei prodotti sono responsabili del backlog del prodotto, dello sprint backlog, delle storie degli utenti, ecc.

È necessario avere entrambi i ruoli?

La risposta a questa domanda dipende da te e dalla tua organizzazione. Se pensi che avere entrambi i ruoli aggiungerà valore alla tua azienda e sarà vantaggioso a lungo termine, allora dovresti assolutamente ricoprire entrambe le posizioni.

Tuttavia, se non hai bisogno di uno dei due o la tua azienda non ha bisogno di entrambi, assumere entrambi sarà più dannoso che vantaggioso. Sarà un onere finanziario per la tua organizzazione e non aggiungerà alcun valore al business.

Conclusione:

In conclusione, se il product manager è responsabile dello sviluppo del prodotto è cosa, perché e quando, il product owner determina il come. Entrambi i ruoli ricoprono responsabilità diverse, ma non si può negare che siano effettivamente le due facce della medaglia.

Una buona comunicazione tra i due può in definitiva portare a risultati migliori, consegna di prodotti di qualità in tempo, soddisfazione del cliente e profitti più elevati.

Ci auguriamo che a questo punto tu abbia una comprensione più chiara della differenza tra un product manager e un product owner.

Altre risorse:

• 17 migliori strumenti agili per la gestione dei progetti nel 2022
• I migliori strumenti Scrum del 2022 per l'Agile Project Management
• 18 migliori strumenti di test agili per project manager
• 15 migliori software di gestione dei progetti di agenzie per team agili
• I 12 migliori strumenti retrospettivi agili da utilizzare