مشاركة خبراء PM في مدير المنتج مقابل مالك المنتج

منذ ازدهار تقنيات البرمجيات ، كان هناك ذهاب وإياب مستمر بين أدوار ومسؤوليات مالك المنتج ومدير المنتج. نظرًا لبعض التداخلات الطفيفة هنا وهناك ، غالبًا ما يتم الخلط بين كلا الجزأين كقطعة واحدة.

ومع ذلك ، نحن هنا لحل هذا الالتباس. ببساطة ، لا ، مدير المنتج ومالك المنتج هما دورين مختلفين لهما مسؤوليات مختلفة.

في هذه المقالة ، سنساعدك على تحديد الفرق بين كليهما. نأمل في نهاية هذا المنشور ، أن يكون لديك فهم قوي لما يتطلبه كل دور وكيف يختلف كل منهم عن الآخر.

مدير المنتج مقابل مالك المنتج - ما مدى اختلافهما؟

يتعامل مديرو المنتجات مع الجانب التجاري للأشياء. ينصب تركيزهم الوحيد على خارطة طريق المنتج وتحديد ما إذا كان يتم تحقيق الأهداف أم لا. من ناحية أخرى ، فإن مالك المنتج هو فرد يشارك بشكل أكبر في تطوير المنتج وإدارته.

يركز مديرو المنتجات بشكل أكبر على أهداف العمل وأهداف المنتج والسوق ككل. لقد توصلوا إلى استراتيجيات لتحسين المنتج للمستخدمين ، وخلق واستغلال الفرص لنمو الأعمال التجارية.

في المقابل ، يشارك مالكو المنتجات في تطوير المنتج. يأخذ مالك المنتج في الاعتبار الجوانب المختلفة للمنتج والمعرفة الأساسية لإنشاء المنتج بأقصى قدر من الكفاءة ويضمن تسليم المنتج النهائي في الوقت المحدد.

يمكن القول أن مالك المنتج هو تقسيم فرعي لدور مدير المنتج. ينظر مديرو المنتجات إلى الصورة الكبيرة ويركزون على تحقيق الأهداف طويلة المدى. على العكس من ذلك ، يركز مالك المنتج على الأهداف الفورية والأهداف قصيرة المدى.

سوف نلقي نظرة ثاقبة على الفرق بين مسؤولياتهم. واصل القراءة…

مدير المنتج مقابل مالك المنتج - المسؤوليات

أوضحنا بالفعل أن كل دور يتطلب أشياء مختلفة. وبالتالي ، فإن المسؤوليات مختلفة أيضًا. لكن قبل أن ننتقل إلى التفريق بين المسؤوليات ، نود أن نضيف أن الاختلاف بين الاثنين يعتمد على عدة عوامل.

هناك الكثير من الشفافية في بعض الجوانب التي تجعل من الصعب التمييز بين الأسود والأبيض. تلعب هذه العوامل ، بالتالي ، دورًا في تحديد الدور الذي يلعبه مالك المنتج ومدير المنتج في العمل.

تشمل هذه العوامل:

• حجم المنشأة
• هيكل المنظمة
• رؤية الشركة ورسالتها
• كيف تأسست الشركة والمنتج
• الإطار الإداري للشركة

كل هذه العوامل تحدد مسؤوليات كل دور. بناءً على هذه العوامل ، قد يكون هناك واجبات واحدة أو متعددة لكل دور. في الواقع ، يمكن أن يكون مالك المنتج ومدير المنتج هو نفس الشخص. كما قلنا سابقًا ، من الصعب وضع حدود واضحة بين كلا الدورين.

ومع ذلك ، سنحاول في الأقسام التالية إبراز الاختلافات بين كل من الأدوار من حيث ما يتطلبه منهما. دعنا نتعامل معها على الفور!

مسؤوليات مدير المنتج:

كما ذكرنا سابقًا ، يتعامل مدير المنتج مع الجانب التجاري للأشياء. يقومون بتحسين جودة المنتج والعمل على التحسينات. دورهم دور استراتيجي يركز على تطوير خارطة طريق للمنتج.

مديرو المنتجات هم جزء من الهيكل التنظيمي ويشاركون في تطوير المنتج. لديهم دور مقطعي حيث يتعاونون مع مالك المنتج ومدير المشروع وأصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.

لإنشاء منتج يبرز في السوق ويحقق أرباحًا للمؤسسة ، يقوم مدير المنتج بتحليل السوق واحتياجات المستخدمين النهائيين. من خلال البيانات التي يجمعونها وخبراتهم الخاصة ، يقومون بإنشاء خارطة طريق لمنتج يلبي متطلبات المستخدمين وله مكانة خاصة به في السوق.

يمكن تلخيص مسؤوليات مدير المنتج في المؤشرات التالية:

• إجراء أبحاث السوق للتعرف على احتياجات المستخدمين والمنافسة في السوق
• وضع إستراتيجية للرؤية طويلة المدى للمنتج
• اجلب الفريق إلى العمل وقدم خارطة طريق المنتج
• حدد جميع الميزات التي يجب بناؤها ودمجها في المنتج
• العمل بالتعاون مع الفريق ومالك المنتج وأصحاب المصلحة للتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة وواحد مع خارطة طريق المنتج
• بناء الميزات التي تسعد المستخدمين
• تطوير إستراتيجية تسويق ناجحة للمنتج ، بالتعاون مع فريق المبيعات والتسويق
• تحسين مبيعات المنتج
• إدارة مالية المنتج
• تطوير رؤية بعيدة المدى للمنتج
• تلبية مطالب العميل
• التواصل مع فريق البحث والتطوير لتحديد أفضل الأدوات والتقنيات لتطوير المنتج
• العمل مع البائعين للحصول على أفضل الأسعار الممكنة

عادة ، يكون مالكو المنتجات على دراية بتطوير المنتجات ويمكنهم إجراء مناقشات مطولة مع كل فريق مشارك في العملية.

يتطلب الدور أن يشارك الفرد في دورة حياة المنتج طوال الطريق. بدءًا من المراحل المبكرة من العملية ، يقومون بتطوير رؤية طويلة المدى للمنتج حتى النهاية ، عندما يتم تسليم المنتج إلى المستهلك النهائي.

مسؤوليات صاحب المنتج:

يعد مالكو المنتجات جزءًا من فريق Scrum. على عكس ما قد يفترضه المرء من المصطلح ، فإن مالكي المنتج ليسوا المالكين الفعليين للمنتج. هم مسؤولون عن الحضور في الوقت المحدد مع تسليم المنتج.

غالبًا ما يُطلق على مالكي المنتجات اسم "صوت العميل" نظرًا لأنهم يمثلون رغبات أصحاب المصلحة لفريق التوصيل السريع Agile. إنهم يعملون عن كثب مع مدير المنتج وأصحاب المصلحة والفريق لضمان توافق المنتج النهائي مع الرؤية طويلة المدى ولديه الوظائف المناسبة.

يعد إنشاء وإدارة تراكم المنتجات جزءًا أساسيًا من مسؤولياتهم. يستلزم ذلك أنهم مسؤولون عن تحديد أولويات قائمة الميزات وإصلاحات الأخطاء وغير ذلك الكثير.

فيما يلي بعض المسؤوليات الرئيسية لمالك المنتج:

• يقومون بسد الفجوة بين أصحاب المصلحة والفريق من خلال العمل كممثل للفريق وإيصال احتياجاتهم ومطالبهم إلى أصحاب المصلحة
• تحديد أولويات المتطلبات في تراكم المنتج وتقديم جميع التفاصيل إلى فريق التطوير فيما يتعلق بالمنتج نفسه
• تسهيل التواصل مع مدير المنتج وأصحاب المصلحة
• قم بتحويل مشكلات المستخدمين إلى قصص المستخدمين لإنشاء عناصر قابلة للتنفيذ وتحديد أولوياتها وترتيبها في تراكم المنتج
• يجتمع مع فريق Scrum وأصحاب المصلحة للتأكد من اتباع خارطة طريق المنتج
• تحديد المهام اليومية لفريق التطوير
• تحويل رؤية مدير المنتج للمنتج إلى واقع ملموس
• تحسين عملية تطوير المنتج

يميل مالكو المنتج إلى التركيز على تسليم المنتج النهائي ، مع التأكد من أنه يتوافق مع رؤية المنتج ويفي بالمتطلبات التي أبلغ عنها مدير المنتج.

مدير المنتج مقابل مالك المنتج - فرق الراتب:

يتقاضى مديرو المنتجات أجورًا عالية قليلاً عند مقارنتهم بمالكي المنتجات. وفقًا لإحصاءات Glassdoor ، يبلغ متوسط ​​الراتب لمدير المنتج في الولايات المتحدة حوالي 107،682 دولارًا ، مع دخل إضافي قدره 11،098 دولارًا سنويًا.

وفقًا لـ Glassdoor ، يبلغ متوسط ​​الراتب لأصحاب المنتجات 101000 دولار في السنة. تبلغ رواتبهم الإضافية 13،623 دولارًا سنويًا ، وهي أعلى من مديري المنتجات.

يتم دفع أجور عالية لكلا الدورين ، ولكن يُنظر إلى مديري المنتجات على أنهم الأفضل ، مما يخلق تباينًا في الدخل.

مدير المنتج مقابل مالك المنتج - النطاق:

دور مدير المنتج له نطاق أعلى من مالك المنتج عندما يتعلق الأمر بالنطاق. إنهم لا يتواصلون مع أصحاب المصلحة فحسب ، بل يتواصلون أيضًا مع مالك المنتج والمستخدمين النهائيين للمنتج وفريق تطوير المنتج.

نظرًا لأن دورهم متعدد الوظائف ، يجب أن يكونوا أكثر مهارة ودراية في كل جانب من جوانب العمل. إنهم يحددون ماهية النجاح للمنتج ، لذا فإن نطاقهم بلا شك أكثر شمولاً من مالكي المنتج.

عند الحديث عن مالكي المنتجات ، فإن نطاق دورهم ضيق نسبيًا نظرًا لأنهم يركزون على الأنشطة اليومية. إنهم يعملون مع فريق التطوير لتحسين تراكم المنتجات وضمان تسليم منتجات عالية الجودة في الوقت المناسب.

مدير المنتج مقابل مالك المنتج - المصنوعات اليدوية:

يتحمل مديرو المنتجات مسؤولية إنشاء خارطة طريق المنتج التي تسلط الضوء على رؤية المنتج وجميع التفاصيل الأخرى المتعلقة به. من ناحية أخرى ، يتحمل مالكو المنتجات مسؤولية تراكم المنتجات وتراكم السباق وقصص المستخدمين وما إلى ذلك.

هل من الضروري وجود كلا الأدوار؟

تعتمد الإجابة على هذا السؤال عليك وعلى مؤسستك. إذا كنت تعتقد أن وجود كلا الدورين سيضيف قيمة لشركتك وسيكون مفيدًا على المدى الطويل ، فعليك بالتأكيد ملء كلا المنصبين.

ومع ذلك ، إذا لم تكن بحاجة إلى أحدهما أو لم تكن شركتك بحاجة لكليهما ، فسيكون توظيف كليهما أكثر ضررًا من كونه مفيدًا. سيكون عبئًا على مؤسستك ماليًا ولن يضيف أي قيمة إلى العمل.

استنتاج:

في الختام ، إذا كان مدير المنتج مسؤولاً عن تطوير المنتج ماذا ولماذا ومتى ، فإن مالك المنتج يحدد كيف. كلا الدورين يملآن مسؤوليات مختلفة ، لكن لا يمكن إنكار أنهما بالفعل وجهان للعملة.

يمكن أن يؤدي التواصل الجيد بين الاثنين في النهاية إلى نتائج أفضل ، وتسليم منتجات عالية الجودة في الوقت المحدد ، ورضا العملاء ، وأرباح أعلى.

نأمل أن يكون لديك فهم أوضح للاختلاف بين مدير المنتج ومالك المنتج الآن.

المزيد من الموارد:

• أفضل 17 أداة رشيقة لإدارة المشاريع في عام 2022
• أفضل أدوات سكرم لعام 2022 لإدارة المشاريع الرشيقة
• أفضل 18 أداة اختبار رشيقة لمديري المشاريع
• أفضل 15 برنامج إدارة مشروع وكالة لفرق Agile
• أفضل 12 أداة بأثر رجعي رشيق للاستخدام