A opinião dos especialistas de PM sobre gerente de produto versus proprietário do produto

Desde o boom das tecnologias de software, tem havido uma constante alternância entre as funções e responsabilidades de um proprietário de produto e de um gerente de produto. Devido a algumas pequenas sobreposições aqui e ali, ambas as partes são frequentemente confundidas como uma e a mesma.

Nós, no entanto, estamos aqui para resolver a confusão. Simplificando, não, gerente de produto e proprietário do produto são duas funções diferentes com responsabilidades distintas.

Neste artigo, vamos ajudá-lo a identificar a diferença entre ambos. Esperamos que, ao final deste post, você tenha uma compreensão firme do que cada função exige e como elas são diferentes umas das outras.

Product Manager vs Product Owner – Como eles são diferentes?

Os gerentes de produto lidam com o lado comercial das coisas. Seu único foco está no roteiro do produto e na identificação se as metas estão sendo cumpridas ou não. Por outro lado, um proprietário do produto é um indivíduo muito mais envolvido no desenvolvimento e gerenciamento do produto.

Os gerentes de produto estão mais focados nos objetivos de negócios, nas metas do produto e no mercado geral. Eles criam estratégias para otimizar o produto para os usuários, criando e explorando oportunidades para o crescimento do negócio.

Os proprietários do produto, em contraste, estão envolvidos no desenvolvimento do produto. Um proprietário do produto considera vários aspectos do produto e o conhecimento prévio para criar o produto com a máxima eficiência e garante que o produto final seja entregue no prazo.

Pode-se dizer que um proprietário do produto é uma subdivisão do papel de um gerente de produto. Os gerentes de produto olham para o quadro geral e se concentram em atingir metas de longo prazo. Por outro lado, o proprietário do produto se concentra em objetivos imediatos e objetivos de curto prazo.

Vamos lançar uma visão sobre a diferença entre suas responsabilidades. Leia…

Gerente de Produto vs Dono do Produto - Responsabilidades

Já esclarecemos que cada função exige coisas diferentes. Consequentemente, as responsabilidades também são diferentes. Mas antes de passarmos a diferenciar as responsabilidades, gostaríamos de acrescentar que a diferença entre as duas depende de vários fatores.

Há muita transparência em alguns aspectos que dificultam a distinção entre preto e branco. Esses fatores, portanto, desempenham um papel na determinação do papel que o proprietário do produto e o gerente do produto desempenham no negócio.

Esses fatores incluem:

• Tamanho do estabelecimento
• Estrutura da organização
• Visão e missão da empresa
• Como a empresa e o produto estão estabelecidos
• A estrutura de gestão da empresa

Todos esses fatores definem as responsabilidades de cada função. Com base nesses fatores, pode haver uma ou várias funções de cada função. Na verdade, o proprietário do produto e o gerente do produto podem ser a mesma pessoa. Como dissemos anteriormente, é difícil estabelecer limites claros entre os dois papéis.

Nas seções seguintes, no entanto, tentaremos destacar as diferenças entre os dois papéis em termos do que exige deles. Vamos logo com isso!

Responsabilidades de um gerente de produto:

Como mencionamos anteriormente, o gerente de produto lida com o lado comercial das coisas. Eles otimizam a qualidade do produto e trabalham em melhorias. Seu papel é estratégico, com foco no desenvolvimento de um roteiro para o produto.

Os gerentes de produto fazem parte da estrutura organizacional e estão envolvidos no desenvolvimento do produto. Eles têm um papel transversal onde colaboram com o proprietário do produto, gerente de projeto, partes interessadas e membros da equipe.

Para criar um produto que se destaque no mercado e gere lucros para a organização, o gerente de produto analisa o mercado e as necessidades dos usuários finais. Com os dados que coletam e sua própria experiência, eles criam um roteiro para um produto que atenda às demandas dos usuários e tenha uma posição própria no mercado.

As responsabilidades de um gerente de produto podem ser resumidas nos seguintes pontos:

• Realizar pesquisas de mercado para identificar as necessidades dos usuários e a concorrência no mercado
• Crie estratégias para a visão de longo prazo do produto
• Traga a equipe a bordo e apresente o roteiro do produto
• Identifique todos os recursos que devem ser construídos e incorporados ao produto
• Trabalhe em colaboração com a equipe, o proprietário do produto e as partes interessadas para garantir que todos estejam na mesma página e em sintonia com o roteiro do produto
• Crie recursos que encantem os usuários
• Desenvolver uma estratégia de marketing bem-sucedida para o produto, em colaboração com a equipe de vendas e marketing
• Melhorar as vendas de produtos
• Gestão das finanças do produto
• Desenvolver uma visão de longo prazo para o produto
• Satisfazer as demandas do cliente
• Comunicação com a equipe de P&D para identificar as melhores ferramentas e técnicas para o desenvolvimento do produto
• Trabalhar com os fornecedores para obter as melhores taxas possíveis

Normalmente, os proprietários de produtos são conhecedores do desenvolvimento de produtos e podem manter longas discussões com todas as equipes envolvidas no processo.

A função exige que o indivíduo esteja envolvido em todo o ciclo de vida do produto. A partir das etapas iniciais do processo, eles desenvolvem uma visão de longo prazo para o produto até o final, quando o produto é entregue ao consumidor final.

Responsabilidades de um Product Owner:

Os proprietários do produto fazem parte da equipe Scrum. Ao contrário do que se poderia supor a partir do termo, os proprietários do produto não são os proprietários reais do produto. Eles são responsáveis ​​por serem pontuais com a entrega do produto.

Os proprietários de produtos são frequentemente chamados de 'voz do cliente', pois representam os desejos das partes interessadas para a equipe de entrega ágil. Eles trabalham em estreita colaboração com o gerente de produto, as partes interessadas e a equipe para garantir que o produto final esteja alinhado com a visão de longo prazo e tenha a funcionalidade certa.

Criar e gerenciar backlogs de produtos é uma parte essencial de suas responsabilidades. Isso implica que eles são responsáveis ​​por priorizar a lista de recursos, correções de bugs e muito mais.

A seguir estão algumas das principais responsabilidades de um proprietário do produto:

• Eles preenchem a lacuna entre as partes interessadas e a equipe, agindo como representantes da equipe e comunicando suas necessidades e demandas às partes interessadas
• Priorizar requisitos no backlog do produto e fornecer todos os detalhes para a equipe de desenvolvimento em relação ao próprio produto
• Facilitar a comunicação com o gerente de produto e as partes interessadas
• Combine os problemas dos usuários em histórias de usuários para criar itens acionáveis ​​e priorizá-los e organizá-los no backlog do produto
• Reúne-se com o Time Scrum e as partes interessadas para garantir que o roteiro do produto esteja sendo seguido
• Determinar tarefas diárias para a equipe de desenvolvimento
• Converter a visão do gerente de produto para o produto em realidade
• Otimize o processo de desenvolvimento de produtos

Os proprietários do produto tendem a se concentrar na entrega do produto final, garantindo que ele esteja alinhado com a visão do produto e atenda aos requisitos comunicados pelo gerente de produto.

Gerente de Produto x Dono do Produto - Diferença Salarial:

Os gerentes de produto são ligeiramente bem pagos quando comparados aos proprietários de produtos. De acordo com estatísticas da Glassdoor, o salário médio de um gerente de produto nos EUA é de cerca de US$ 107.682, com uma renda adicional de US$ 11.098 por ano.

De acordo com a Glassdoor, os proprietários de produtos têm um salário médio de US$ 101.000 por ano. Seu pagamento adicional chega a US$ 13.623 por ano, o que é mais alto do que os gerentes de produto.

Ambos os papéis são bem pagos, mas os gerentes de produto são percebidos como os melhores, o que cria uma discrepância na renda.

Gerente de Produto vs Proprietário do Produto - Escopo:

A função de gerente de produto tem um escopo maior do que o proprietário do produto quando se trata de escopo. Eles não estão apenas em contato com as partes interessadas, mas também se comunicam com o proprietário do produto, os usuários finais do produto e a equipe de desenvolvimento do produto.

Como o papel deles é multifuncional, eles precisam ser mais qualificados e conhecedores de todos os aspectos do negócio. Eles definem o que é sucesso para o produto, então seu escopo é, sem dúvida, mais extenso do que os donos do produto.

Falando sobre os Product Owners, o escopo de seu papel é relativamente estreito, pois eles se concentram nas atividades do dia-a-dia. Eles trabalham com a equipe de desenvolvimento para otimizar o backlog do produto e garantir a entrega pontual de produtos de qualidade.

Gerente de Produto vs Proprietário do Produto - Artefatos:

Os gerentes de produto são responsáveis ​​por criar o roadmap do produto que destaca a visão do produto e todos os outros detalhes relacionados a ele. Por outro lado, os Product Owners são responsáveis ​​pelo product backlog, sprint backlog, user stories, etc.

É necessário ter ambos os papéis?

A resposta a esta pergunta depende de você e de sua organização. Se você acha que ter as duas funções agregará valor à sua empresa e será benéfico a longo prazo, definitivamente deve preencher as duas posições.

No entanto, se você não precisa de um dos dois ou sua empresa não precisa dos dois, contratar os dois será mais prejudicial do que vantajoso. Será um fardo para sua organização financeiramente e não agregará valor ao negócio.

Conclusão:

Em conclusão, se o gerente de produto é responsável pelo o que, por que e quando o desenvolvimento do produto, o proprietário do produto determina o como. Ambos os papéis preenchem responsabilidades diferentes, mas não se pode negar que eles são, de fato, os dois lados da moeda.

Uma boa comunicação entre os dois pode levar a melhores resultados, entrega de produtos de qualidade no prazo, satisfação do cliente e maiores lucros.

Esperamos que você tenha uma compreensão mais clara da diferença entre um gerente de produto e um proprietário do produto agora.

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