PM Uzmanlarının Ürün Yöneticisine Karşı Ürün Sahibine İlişkin Alımı

Yazılım teknolojilerinin patlamasından bu yana, bir ürün sahibi ve ürün yöneticisinin rolleri ve sorumlulukları arasında sürekli bir ileri geri olmuştur. Burada ve oradaki bazı hafif örtüşmeler nedeniyle, her iki parça da genellikle bir ve aynı olarak karıştırılır.

Ancak kafa karışıklığını gidermek için buradayız. Basitçe söylemek gerekirse, hayır, ürün yöneticisi ve ürün sahibi, farklı sorumluluklara sahip iki farklı roldür.

Bu yazıda, ikisi arasındaki farkı belirlemenize yardımcı olacağız. Bu yazının sonunda, her bir rolün ne gerektirdiğini ve birbirlerinden nasıl farklı olduklarını sağlam bir şekilde anlayacağınızı umuyoruz.

Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi - Nasıl Farklılar?

Ürün yöneticileri, işlerin ticari tarafıyla ilgilenir. Tek odak noktaları ürün yol haritasına ve hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını belirlemektir. Öte yandan, bir ürün sahibi, ürünün geliştirilmesi ve yönetimine çok daha fazla dahil olan bir bireydir.

Ürün yöneticileri daha çok iş hedeflerine, ürünün hedeflerine ve genel pazara odaklanır. Ürünü kullanıcılar için optimize etmek için stratejiler geliştirirler, işin büyümesi için fırsatlar yaratır ve kullanırlar.

Ürün sahipleri, aksine, ürünün geliştirilmesinde yer alır. Bir ürün sahibi, ürünü en yüksek verimlilikle oluşturmak için ürünün çeşitli yönlerini ve arka plan bilgisini dikkate alır ve nihai ürünün zamanında teslim edilmesini sağlar.

Ürün sahibinin, ürün yöneticisinin rolünün bir alt bölümü olduğu söylenebilir. Ürün yöneticileri büyük resme bakar ve uzun vadeli hedeflere ulaşmaya odaklanır. Aksine, ürün sahibi acil hedeflere ve kısa vadeli hedeflere odaklanır.

Sorumlulukları arasındaki fark hakkında fikir vereceğiz. Okumaya devam etmek…

Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi – Sorumluluklar

Her rolün farklı şeyler gerektirdiğini zaten açıklamıştık. Dolayısıyla sorumluluklar da farklıdır. Ancak sorumlulukları ayırt etmeye geçmeden önce, ikisi arasındaki farkın birkaç faktöre bağlı olduğunu eklemek isteriz.

Siyah ve beyaz arasında ayrım yapmayı zorlaştıran bazı yönlerde çok fazla şeffaflık var. Dolayısıyla bu faktörler, bir ürün sahibi ve ürün yöneticisinin işletmede oynayacağı rolün belirlenmesinde rol oynar.

Bu faktörler şunları içerir:

• Kuruluşun büyüklüğü
• Kuruluşun yapısı
• Şirketin vizyonu ve misyonu
• Şirketin ve ürünün ne kadar yerleşik olduğu
• Şirketin yönetim çerçevesi

Tüm bu faktörler, her rolün sorumluluklarını tanımlar. Bu faktörlere bağlı olarak, her rolün bir veya birden fazla görevi olabilir. Aslında ürün sahibi ve ürün yöneticisi aynı kişi olabilir. Daha önce de söylediğimiz gibi, her iki rol arasında net sınırlar belirlemek zordur.

Bununla birlikte, aşağıdaki bölümlerde, onlardan ne talep ettiği açısından her iki rol arasındaki farkları vurgulamaya çalışacağız. Hemen devam edelim!

Bir Ürün Müdürünün Sorumlulukları:

Daha önce de belirttiğimiz gibi, ürün yöneticisi işlerin ticari tarafıyla ilgilenir. Ürünün kalitesini optimize eder ve iyileştirmeler üzerinde çalışırlar. Rolleri, ürün için bir yol haritasının geliştirilmesine odaklanan stratejik bir roldür.

Ürün yöneticileri, organizasyon yapısının bir parçasıdır ve ürünün geliştirilmesinde yer alır. Ürün sahibi, proje yöneticisi, paydaşlar ve ekip üyeleri ile işbirliği yaptıkları yerde kesitsel bir rolleri vardır.

Ürün yöneticisi, pazarda öne çıkan ve kuruluşa kâr getiren bir ürün yaratmak için pazarı ve son kullanıcıların ihtiyaçlarını analiz eder. Topladıkları veriler ve kendi uzmanlıkları ile kullanıcıların taleplerini karşılayan ve pazarda kendine has bir yeri olan bir ürün için yol haritası oluşturuyorlar.

Bir ürün yöneticisinin sorumlulukları aşağıdaki maddelerde özetlenebilir:

• Kullanıcıların ihtiyaçlarını ve pazardaki rekabeti belirlemek için pazar araştırması yapmak
• Ürünün uzun vadeli vizyonunu strateji haline getirin
• Ekibi bir araya getirin ve ürün yol haritasını tanıtın
• Oluşturulması ve ürüne dahil edilmesi gereken tüm özellikleri tanımlayın
• Herkesin ürün yol haritasında aynı fikirde olduğundan emin olmak için ekip, ürün sahibi ve paydaşlarla işbirliği içinde çalışın
• Kullanıcıları memnun eden özellikler oluşturun
• Satış ve pazarlama ekibi ile işbirliği içinde ürün için başarılı bir pazarlama stratejisi geliştirmek
• Ürün satışlarının iyileştirilmesi
• Ürünün finans yönetimi
• Ürün için uzun vadeli bir vizyon geliştirmek
• Müşterinin taleplerini tatmin etmek
• Ürünün geliştirilmesi için en iyi araç ve teknikleri belirlemek için Ar-Ge ekibi ile iletişim
• Mümkün olan en iyi fiyatlar için satıcılarla çalışmak

Genellikle, ürün sahipleri ürün geliştirme konusunda bilgilidir ve sürece dahil olan her ekiple uzun tartışmalar yapabilir.

Rol, bireyin tüm yol boyunca ürün yaşam döngüsüne dahil olmasını gerektirir. Sürecin ilk aşamalarından başlayarak, ürünün son tüketiciye teslim edildiği zamana kadar ürün için uzun vadeli bir vizyon geliştirirler.

Ürün Sahibinin Sorumlulukları:

Ürün sahipleri, Scrum ekibinin bir parçasıdır. Terimden tahmin edilebileceğinin aksine, Ürün sahipleri ürünün gerçek sahipleri değildir. Ürünün zamanında teslim edilmesinden sorumludurlar.

Çevik teslimat ekibine paydaşların isteklerini temsil ettikleri için ürün sahiplerine genellikle 'müşterinin sesi' denir. Nihai ürünün uzun vadeli vizyonla uyumlu olmasını ve doğru işlevselliğe sahip olmasını sağlamak için ürün yöneticisi, paydaşlar ve ekiple yakın bir şekilde çalışırlar.

Ürün biriktirme listelerini oluşturmak ve yönetmek, sorumluluklarının önemli bir parçasıdır. Bu, özellikler listesine, hata düzeltmelerine ve çok daha fazlasına öncelik vermekten sorumlu olmalarını gerektirir.

Bir ürün sahibinin bazı temel sorumlulukları şunlardır:

• Ekibin bir temsilcisi olarak hareket ederek ve ihtiyaç ve taleplerini paydaşlara ileterek paydaşlar ve ekip arasındaki boşluğu doldururlar.
• Ürün biriktirme listesindeki gereksinimleri önceliklendirin ve ürünün kendisiyle ilgili tüm ayrıntıları geliştirme ekibine sağlayın
• Ürün yöneticisi ve paydaşlarla iletişimi kolaylaştırmak
• Eyleme geçirilebilir öğeler oluşturmak ve bunları ürün biriktirme listesinde önceliklendirmek ve düzenlemek için kullanıcıların sorunlarını kullanıcı hikayelerine dönüştürün
• Ürün yol haritasının takip edildiğinden emin olmak için Scrum Takımı ve paydaşlarla bir araya gelir
• Geliştirme ekibi için günlük görevleri belirleyin
• Ürün yöneticisinin ürünle ilgili vizyonunu gerçeğe dönüştürün
• Ürün geliştirme sürecini optimize edin

Ürün sahipleri, ürün vizyonuyla uyumlu olduğundan ve ürün yöneticisi tarafından iletilen gereksinimleri karşıladığından emin olarak, son ürünün teslimatına odaklanma eğilimindedir.

Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi - Maaş Farkı:

Ürün yöneticilerine, ürün sahiplerine kıyasla biraz yüksek ücret ödenir. Glassdoor'un istatistiklerine göre, ABD'deki bir ürün yöneticisinin ortalama maaşı 107.682 dolar civarında ve yılda 11.098 dolar ek gelir var.

Glassdoor'a göre, ürün sahiplerinin yıllık ortalama 101.000 dolarlık maaşı var. Ek ödemeleri, ürün yöneticilerinden daha yüksek olan yıllık 13.623 $ tutarındadır.

Her iki rol de yüksek ücretlidir, ancak ürün yöneticileri daha iyi olarak algılanır ve bu da gelirde bir tutarsızlık yaratır.

Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi – Kapsam:

Ürün yöneticisi rolü, kapsam söz konusu olduğunda ürün sahibinden daha yüksek bir kapsama sahiptir. Sadece paydaşlarla değil, aynı zamanda ürün sahibi, ürünün son kullanıcıları ve ürün geliştirme ekibi ile de iletişim halindedirler.

Görevleri fonksiyonlar arası bir rol olduğundan, işin her alanında daha yetenekli ve bilgili olmaları gerekir. Ürün için başarının ne olduğunu tanımlarlar, dolayısıyla kapsamları şüphesiz ürün sahiplerinden daha kapsamlıdır.

Ürün sahipleri hakkında konuşursak, günlük faaliyetlere odaklandıkları için rollerinin kapsamı nispeten dardır. Ürün birikimini optimize etmek ve kaliteli ürünlerin zamanında teslim edilmesini sağlamak için geliştirme ekibiyle birlikte çalışırlar.

Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi – Eserler:

Ürün yöneticileri, ürün vizyonunu ve ürünle ilgili diğer tüm detayları vurgulayan ürün yol haritasını oluşturmaktan sorumludur. Öte yandan ürün sahipleri, ürün biriktirme listesi, sprint biriktirme listesi, kullanıcı hikayeleri vb.

Her İki Role de Sahip Olmak Gerekli mi?

Bu sorunun cevabı size ve kurumunuza bağlıdır. Her iki role de sahip olmanın şirketinize değer katacağını ve uzun vadede faydalı olacağını düşünüyorsanız mutlaka her iki pozisyonu da doldurmalısınız.

Ancak, ikisinden birine ihtiyacınız yoksa veya şirketinizin her ikisine de ihtiyacı yoksa, ikisini birden kiralamak avantajdan çok zararlı olacaktır. Maddi olarak kurumunuza yük olacak ve işinize herhangi bir değer katmayacaktır.

Çözüm:

Sonuç olarak, ürün geliştirmenin ne, neden ve ne zaman olacağından ürün yöneticisi sorumluysa, nasıl yapılacağını ürün sahibi belirler. Her iki rol de farklı sorumlulukları yerine getirir, ancak gerçekten de madalyonun iki yüzü oldukları inkar edilemez.

İkisi arasındaki iyi iletişim, nihayetinde daha iyi sonuçlara, kaliteli ürünlerin zamanında teslimine, müşteri memnuniyetine ve daha yüksek karlara yol açabilir.

Ürün yöneticisi ile ürün sahibi arasındaki farkı şimdiye kadar daha net anladığınızı umuyoruz.

Daha fazla kaynak:

• 2022'de Proje Yönetimi için En İyi 17 Çevik Araç
• Çevik Proje Yönetimi için 2022'nin En İyi Scrum Araçları
• Proje Yöneticileri için En İyi 18 Çevik Test Aracı
• Çevik Ekipler için En İyi 15 Ajans Proje Yönetim Yazılımı
• Kullanılacak En İyi 12 Çevik Retrospektif Araç