La opinión de los expertos de PM sobre el gerente de producto frente al propietario del producto

Desde el auge de las tecnologías de software, ha habido un ir y venir constante entre las funciones y responsabilidades de un propietario de producto y un gerente de producto. Debido a algunas ligeras superposiciones aquí y allá, ambas partes a menudo se confunden como una y la misma.

Nosotros, sin embargo, estamos aquí para resolver la confusión. En pocas palabras, no, el gerente de producto y el propietario del producto son dos roles diferentes con responsabilidades distintas.

En este artículo, lo ayudaremos a identificar la diferencia entre ambos. Esperamos que al final de esta publicación, tenga una comprensión firme de lo que exige cada rol y en qué se diferencian entre sí.

Product Manager Vs Product Owner: ¿en qué se diferencian?

Los gerentes de producto se ocupan del lado comercial de las cosas. Su único enfoque está en la hoja de ruta del producto y en identificar si los objetivos se están logrando o no. Por otro lado, un propietario de producto es un individuo mucho más involucrado en el desarrollo y gestión del producto.

Los gerentes de productos están más enfocados en los objetivos comerciales, las metas del producto y el mercado en general. Proponen estrategias para optimizar el producto para los usuarios, creando y explotando oportunidades para el crecimiento del negocio.

Los propietarios de productos, por el contrario, están involucrados en el desarrollo del producto. El propietario de un producto considera varios aspectos del producto y el conocimiento previo para crear el producto con la máxima eficiencia y garantiza que el producto final se entregue a tiempo.

Se puede decir que el propietario de un producto es una subdivisión del rol de un gerente de producto. Los gerentes de productos miran el panorama general y se enfocan en lograr objetivos a largo plazo. Por el contrario, el propietario del producto se centra en objetivos inmediatos y objetivos a corto plazo.

Arrojaremos información sobre la diferencia entre sus responsabilidades. sigue leyendo…

Product Manager Vs Product Owner – Responsabilidades

Ya aclaramos que cada rol exige cosas diferentes. En consecuencia, las responsabilidades también son diferentes. Pero antes de pasar a diferenciar las responsabilidades, nos gustaría añadir que la diferencia entre ambas depende de varios factores.

Hay mucha transparencia en algunos aspectos que dificultan la distinción entre blanco y negro. Estos factores, por lo tanto, juegan un papel en la determinación de qué papel juegan un propietario de producto y un gerente de producto en el negocio.

Estos factores incluyen:

• Tamaño del establecimiento
• Estructura de la organización
• La visión y misión de la empresa
• Qué tan establecida está la empresa y el producto
• El marco de gestión de la empresa.

Todos estos factores definen las responsabilidades de cada rol. Con base en estos factores, puede haber uno o múltiples deberes de cada rol. De hecho, el propietario del producto y el gerente del producto pueden ser la misma persona. Como dijimos anteriormente, establecer límites claros entre ambos roles es difícil.

En las siguientes secciones, sin embargo, intentaremos resaltar las diferencias entre ambos roles en términos de lo que se les exige. ¡Vamos a hacerlo de inmediato!

Responsabilidades de un gerente de producto:

Como mencionamos anteriormente, el gerente de producto se ocupa del lado comercial de las cosas. Optimizan la calidad del producto y trabajan en mejoras. Su papel es estratégico, centrándose en el desarrollo de una hoja de ruta para el producto.

Los gerentes de producto son parte de la estructura organizacional y están involucrados en el desarrollo del producto. Tienen una función transversal en la que colaboran con el propietario del producto, el director del proyecto, las partes interesadas y los miembros del equipo.

Para crear un producto que se destaque en el mercado y genere ganancias para la organización, el gerente de producto analiza el mercado y las necesidades de los usuarios finales. Con los datos que recopilan y su propia experiencia, crean una hoja de ruta para un producto que satisfaga las demandas de los usuarios y tenga una posición propia en el mercado.

Las responsabilidades de un gerente de producto se pueden resumir en los siguientes indicadores:

• Realizar estudios de mercado para identificar las necesidades de los usuarios y la competencia en el mercado.
• Elaborar la estrategia de la visión a largo plazo del producto.
• Reúna al equipo y presente la hoja de ruta del producto
• Identificar todas las características que deben construirse e incorporarse al producto.
• Trabaje en colaboración con el equipo, el propietario del producto y las partes interesadas para asegurarse de que todos estén en la misma página y uno con la hoja de ruta del producto.
• Cree funciones que deleiten a los usuarios
• Desarrollar una estrategia de marketing exitosa para el producto, en colaboración con el equipo de ventas y marketing.
• Mejorar las ventas de productos
• Gestión de las finanzas del producto
• Desarrollar una visión a largo plazo del producto.
• Satisfaciendo las demandas del cliente
• Comunicación con el equipo de I+D para identificar las mejores herramientas y técnicas para el desarrollo del producto
• Trabajar con los proveedores para obtener las mejores tarifas posibles

Por lo general, los propietarios de productos tienen conocimientos sobre el desarrollo de productos y pueden mantener largas conversaciones con todos los equipos involucrados en el proceso.

El puesto exige que la persona participe en el ciclo de vida del producto durante todo el proceso. A partir de las primeras etapas del proceso, desarrollan una visión a largo plazo del producto hasta el final, cuando el producto se entrega al consumidor final.

Responsabilidades del propietario de un producto:

Los propietarios de productos son parte del equipo Scrum. Al contrario de lo que se podría suponer del término, los propietarios del producto no son los propietarios reales del producto. Ellos son responsables de estar a tiempo con la entrega del producto.

Los propietarios de productos a menudo se denominan la "voz del cliente", ya que representan los deseos de las partes interesadas para el equipo de entrega Agile. Trabajan en estrecha colaboración con el gerente de producto, las partes interesadas y el equipo para garantizar que el producto final se alinee con la visión a largo plazo y tenga la funcionalidad adecuada.

La creación y gestión de la acumulación de productos es una parte esencial de sus responsabilidades. Esto implica que son responsables de priorizar la lista de características, correcciones de errores y mucho más.

Las siguientes son algunas responsabilidades clave del propietario de un producto:

• Ellos cierran la brecha entre las partes interesadas y el equipo actuando como representantes del equipo y comunicando sus necesidades y demandas a las partes interesadas.
• Priorice los requisitos en la cartera de pedidos del producto y proporcione todos los detalles al equipo de desarrollo con respecto al producto en sí.
• Facilitar la comunicación con el gerente de producto y las partes interesadas.
• Convierta los problemas de los usuarios en historias de usuarios para crear elementos accionables y priorícelos y organícelos en la cartera de productos.
• Se reúne con el Equipo Scrum y las partes interesadas para asegurarse de que se siga la hoja de ruta del producto.
• Determinar las tareas diarias para el equipo de desarrollo.
• Convierta la visión del producto del gerente de producto en realidad
• Optimizar el proceso de desarrollo de productos.

Los propietarios de productos tienden a centrarse en la entrega del producto final, al tiempo que se aseguran de que se alinee con la visión del producto y cumpla con los requisitos comunicados por el gerente de producto.

Product Manager Vs Product Owner - Diferencia salarial:

Los gerentes de producto reciben un pago levemente alto en comparación con los propietarios de producto. Según estadísticas de Glassdoor, el salario medio de un product manager en USA ronda los 107.682 dólares, con unos ingresos adicionales de 11.098 dólares al año.

Según Glassdoor, los propietarios de productos tienen un salario promedio de $101,000 al año. Su pago adicional asciende a $ 13,623 por año, que es más alto que el de los gerentes de producto.

Ambos roles están muy bien pagados, pero los gerentes de producto se perciben como los mejores, lo que crea una discrepancia en los ingresos.

Product Manager Vs Product Owner – Alcance:

El rol de gerente de producto tiene un alcance más alto que el propietario del producto en lo que respecta al alcance. No solo están en contacto con las partes interesadas, sino que también se comunican con el propietario del producto, los usuarios finales del producto y el equipo de desarrollo del producto.

Dado que el suyo es un rol multifuncional, deben ser más hábiles y tener más conocimientos en todos los aspectos del negocio. Definen qué es el éxito para el producto, por lo que su alcance es sin duda más amplio que el de los propietarios del producto.

Hablando de los propietarios de productos, el alcance de su función es relativamente limitado, ya que se centran en las actividades del día a día. Trabajan con el equipo de desarrollo para optimizar la acumulación de productos y garantizar la entrega oportuna de productos de calidad.

Product Manager Vs Product Owner – Artefactos:

Los gerentes de producto son responsables de crear la hoja de ruta del producto que destaca la visión del producto y todos los demás detalles relacionados con él. Por otro lado, los propietarios de productos son responsables de la acumulación de productos, la acumulación de sprints, las historias de usuarios, etc.

¿Es necesario tener ambos roles?

La respuesta a esta pregunta depende de usted y de su organización. Si cree que tener ambos roles agregará valor a su empresa y será beneficioso a largo plazo, entonces definitivamente debería ocupar ambos puestos.

Sin embargo, si no necesitas uno de los dos o tu empresa no necesita ambos, contratar ambos será más perjudicial que ventajoso. Será una carga financiera para su organización y no agregará valor al negocio.

Conclusión:

En conclusión, si el gerente de producto es responsable del qué, por qué y cuándo del desarrollo del producto, el propietario del producto determina el cómo. Ambos roles cumplen responsabilidades diferentes, pero no se puede negar que son las dos caras de la moneda.

Una buena comunicación entre los dos puede conducir en última instancia a mejores resultados, entrega de productos de calidad a tiempo, satisfacción del cliente y mayores ganancias.

Esperamos que ahora tenga una comprensión más clara de la diferencia entre un gerente de producto y un propietario de producto.

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