Pochłanianie przez PM ekspertów menedżera produktu a właściciel produktu

Od czasu boomu na technologie oprogramowania, istnieje ciągła wymiana między rolami i obowiązkami właściciela produktu i menedżera produktu. Ze względu na niewielkie nakładanie się tu i tam, obie części są często mylone jako jedna i ta sama.

Jesteśmy jednak tutaj, aby rozwiązać ten zamęt. Mówiąc prościej, nie, menedżer produktu i właściciel produktu to dwie różne role z różnymi obowiązkami.

W tym artykule pomożemy Ci zidentyfikować różnicę między nimi. Mamy nadzieję, że pod koniec tego posta dobrze zrozumiesz, czego wymaga każda rola i czym się od siebie różnią.

Product Manager vs Product Owner – czym się różnią?

Menedżerowie produktu zajmują się biznesową stroną rzeczy. Skupiają się wyłącznie na mapie drogowej produktu i określeniu, czy cele są osiągane, czy nie. Z drugiej strony właściciel produktu to osoba znacznie bardziej zaangażowana w rozwój i zarządzanie produktem.

Menedżerowie produktu są bardziej skoncentrowani na celach biznesowych, celach produktu i całym rynku. Opracowują strategie optymalizacji produktu dla użytkowników, tworząc i wykorzystując możliwości rozwoju firmy.

Natomiast właściciele produktu są zaangażowani w rozwój produktu. Właściciel produktu bierze pod uwagę różne aspekty produktu i wiedzę podstawową, aby stworzyć produkt z najwyższą wydajnością i zapewnić, że produkt końcowy zostanie dostarczony na czas.

Można powiedzieć, że właściciel produktu to pododdział roli menedżera produktu. Menedżerowie produktu patrzą na szeroki obraz i skupiają się na realizacji długoterminowych celów. Wręcz przeciwnie, właściciel produktu skupia się na celach doraźnych i krótkoterminowych.

Dowiemy się, jaka jest różnica między ich obowiązkami. Czytaj…

Product Manager vs Product Owner – Obowiązki

Wyjaśniliśmy już, że każda rola wymaga innych rzeczy. W związku z tym obowiązki są również różne. Zanim jednak przejdziemy do zróżnicowania obowiązków, chcielibyśmy dodać, że różnica między nimi zależy od kilku czynników.

W niektórych aspektach występuje duża przezroczystość, która utrudnia odróżnienie czerni od bieli. Czynniki te zatem odgrywają rolę w określaniu roli właściciela produktu i menedżera produktu w firmie.

Czynniki te obejmują:

• Wielkość zakładu
• Struktura organizacji
• Wizja i misja firmy
• Jak powstała firma i produkt?
• Ramy zarządzania firmą

Wszystkie te czynniki określają obowiązki każdej roli. W oparciu o te czynniki, każda rola może mieć jedno lub wiele obowiązków. W rzeczywistości właścicielem produktu i menedżerem produktu może być ta sama osoba. Jak powiedzieliśmy wcześniej, ustalenie wyraźnych granic między obiema rolami jest trudne.

W kolejnych sekcjach postaramy się jednak podkreślić różnice między obiema rolami pod względem tego, czego od nich wymaga. Zajmijmy się tym od razu!

Obowiązki Menedżera Produktu:

Jak wspomnieliśmy wcześniej, menedżer produktu zajmuje się biznesową stroną rzeczy. Optymalizują jakość produktu i pracują nad ulepszeniami. Ich rola jest strategiczna, skupiając się na opracowaniu mapy drogowej produktu.

Menedżerowie produktu są częścią struktury organizacyjnej i są zaangażowani w rozwój produktu. Pełnią rolę przekrojową, w której współpracują z właścicielem produktu, kierownikiem projektu, interesariuszami i członkami zespołu.

Aby stworzyć produkt wyróżniający się na rynku i przynoszący korzyści organizacji, product manager analizuje rynek i potrzeby użytkowników końcowych. Na podstawie gromadzonych danych i własnej wiedzy tworzą mapę drogową dla produktu, który spełnia wymagania użytkowników i ma własną pozycję na rynku.

Obowiązki kierownika produktu można podsumować w następujących wskazówkach:

• Przeprowadzamy badania rynku w celu identyfikacji potrzeb użytkowników i konkurencji na rynku
• Opracuj długoterminową wizję produktu
• Dołącz do zespołu i przedstaw mapę drogową produktu
• Zidentyfikuj wszystkie cechy, które należy zbudować i włączyć do produktu
• Współpracuj z zespołem, właścicielem produktu i interesariuszami, aby upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie i na jednej z mapą produktu
• Twórz funkcje, które zachwycają użytkowników
• Opracowanie skutecznej strategii marketingowej dla produktu we współpracy z zespołem sprzedaży i marketingu
• Poprawa sprzedaży produktów
• Zarządzanie finansami produktu
• Opracowanie długoterminowej wizji produktu
• Zaspokajanie wymagań klienta
• Komunikacja z zespołem R&D w celu określenia najlepszych narzędzi i technik rozwoju produktu
• Współpraca z dostawcami w celu uzyskania najlepszych możliwych stawek

Zazwyczaj właściciele produktów posiadają wiedzę na temat rozwoju produktów i mogą prowadzić długie dyskusje z każdym zespołem zaangażowanym w ten proces.

Rola wymaga, aby osoba była zaangażowana w cały cykl życia produktu. Począwszy od wcześniejszych etapów procesu, opracowują długofalową wizję produktu, aż do końca, kiedy produkt jest dostarczany konsumentowi końcowemu.

Obowiązki właściciela produktu:

Właściciele produktów są częścią zespołu Scrum. Wbrew temu, co można by sądzić z tego terminu, właściciele Produktu nie są faktycznymi właścicielami produktu. Są odpowiedzialni za terminową dostawę produktu.

Właściciele produktu są często nazywani „głosem klienta”, ponieważ reprezentują pragnienia interesariuszy dla zespołu dostarczania Agile. Ściśle współpracują z menedżerem produktu, interesariuszami i zespołem, aby zapewnić, że produkt końcowy jest zgodny z długoterminową wizją i ma odpowiednią funkcjonalność.

Tworzenie i zarządzanie zaległościami produktowymi jest istotną częścią ich obowiązków. Oznacza to, że są odpowiedzialni za ustalanie priorytetów listy funkcji, poprawek błędów i wielu innych.

Oto kilka kluczowych obowiązków właściciela produktu:

• Wypełniają lukę między interesariuszami a zespołem, działając jako reprezentant zespołu i komunikując swoje potrzeby i żądania interesariuszom
• Ustal priorytety wymagań w rejestrze produktu i przekaż zespołowi programistycznemu wszystkie szczegóły dotyczące samego produktu
• Ułatwienie komunikacji z menedżerem produktu i interesariuszami
• Połącz problemy użytkowników w historyjki użytkowników, aby stworzyć praktyczne elementy oraz nadać im priorytety i uporządkować je w backlogu produktu
• Spotyka się z Zespołem Scrumowym i interesariuszami, aby upewnić się, że przestrzegana jest mapa drogowa produktu
• Ustal codzienne zadania dla zespołu programistów
• Przekształć wizję menedżera produktu dotyczącą produktu w rzeczywistość
• Zoptymalizuj proces rozwoju produktu

Właściciele produktów koncentrują się na dostarczeniu produktu końcowego, cały czas upewniając się, że jest on zgodny z wizją produktu i spełnia wymagania komunikowane przez menedżera produktu.

Product Manager vs Product Owner – Różnica w wynagrodzeniach:

Menedżerowie produktu są nieco wysoko opłacani w porównaniu z właścicielami produktów. Według statystyk Glassdoor średnia pensja menedżera produktu w USA wynosi około 107 682 USD, a dodatkowy dochód wynosi 11 098 USD rocznie.

Według Glassdoor właściciele produktów mają średnią pensję 101 000 USD rocznie. Ich dodatkowe wynagrodzenie wynosi 13 623 USD rocznie, czyli więcej niż menedżerowie produktu.

Obie role są wysoko płatne, ale menedżerowie produktu są postrzegani jako lepsi, co powoduje rozbieżność w dochodach.

Product Manager vs Product Owner – Zakres:

Rola menedżera produktu ma wyższy zakres niż właściciel produktu, jeśli chodzi o zakres. Są nie tylko w kontakcie z interesariuszami, ale także komunikują się z właścicielem produktu, użytkownikami końcowymi produktu oraz zespołem ds. rozwoju produktu.

Ponieważ ich rola jest wielofunkcyjna, muszą być bardziej wykwalifikowani i posiadać wiedzę w każdym aspekcie działalności. To one określają, czym jest sukces produktu, więc ich zakres jest niewątpliwie szerszy niż właścicieli produktu.

Mówiąc o właścicielach produktu, zakres ich roli jest stosunkowo wąski, ponieważ skupiają się na codziennych czynnościach. Współpracują z zespołem programistów, aby zoptymalizować portfel produktów i zapewnić terminową dostawę produktów wysokiej jakości.

Product Manager vs Product Owner – Artefakty:

Menedżerowie produktu są odpowiedzialni za stworzenie mapy drogowej produktu, która podkreśla wizję produktu i wszystkie inne szczegóły z nim związane. Z drugiej strony właściciele produktu są odpowiedzialni za backlog produktu, backlog sprintu, historie użytkowników itp.

Czy konieczne jest pełnienie obu ról?

Odpowiedź na to pytanie zależy od Ciebie i Twojej organizacji. Jeśli uważasz, że pełnienie obu ról doda wartości Twojej firmie i przyniesie korzyści na dłuższą metę, to zdecydowanie powinieneś objąć oba stanowiska.

Jeśli jednak nie potrzebujesz jednego z nich lub Twoja firma nie potrzebuje obu, zatrudnienie obu będzie bardziej szkodliwe niż korzystne. Będzie to obciążenie finansowe dla Twojej organizacji i nie wniesie żadnej wartości do firmy.

Wniosek:

Podsumowując, jeśli menedżer produktu jest odpowiedzialny za rozwój produktu, to co, dlaczego i kiedy, właściciel produktu określa jak. Obie role wypełniają różne obowiązki, ale nie można zaprzeczyć, że są one rzeczywiście dwiema stronami medalu.

Dobra komunikacja między nimi może ostatecznie prowadzić do lepszych wyników, dostarczania wysokiej jakości produktów na czas, zadowolenia klientów i wyższych zysków.

Mamy nadzieję, że teraz lepiej rozumiesz różnicę między menedżerem produktu a właścicielem produktu.

Więcej zasobów:

• 17 najlepszych narzędzi Agile do zarządzania projektami w 2022 roku
• Najlepsze narzędzia Scrum 2022 do zwinnego zarządzania projektami
• 18 najlepszych narzędzi do testowania Agile dla kierowników projektów
• 15 najlepszych programów do zarządzania projektami agencji dla zespołów zwinnych
• 12 najlepszych narzędzi retrospektywnych Agile do użycia