Meinung von PM-Experten zum Thema Produktmanager vs. Produkteigentümer

Seit dem Boom der Softwaretechnologien gibt es ein ständiges Hin und Her zwischen den Rollen und Verantwortlichkeiten eines Product Owners und eines Product Managers. Aufgrund einiger leichter Überschneidungen hier und da werden beide Teile oft als ein und dasselbe verwechselt.

Wir sind jedoch hier, um die Verwirrung aufzulösen. Um es einfach auszudrücken: Nein, Produktmanager und Product Owner sind zwei verschiedene Rollen mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten.

In diesem Artikel helfen wir Ihnen, den Unterschied zwischen beiden zu erkennen. Wir hoffen, dass Sie am Ende dieses Beitrags ein solides Verständnis dafür haben, was jede Rolle erfordert und wie sie sich voneinander unterscheiden.

Produktmanager vs. Product Owner – wie unterscheiden sie sich?

Produktmanager beschäftigen sich mit der geschäftlichen Seite der Dinge. Ihr einziger Fokus liegt auf der Produkt-Roadmap und der Feststellung, ob die Ziele erreicht werden oder nicht. Auf der anderen Seite ist ein Product Owner eine Person, die viel stärker in die Entwicklung und Verwaltung des Produkts involviert ist.

Produktmanager konzentrieren sich mehr auf Geschäftsziele, Ziele des Produkts und den Gesamtmarkt. Sie entwickeln Strategien, um das Produkt für die Benutzer zu optimieren und Möglichkeiten für das Wachstum des Unternehmens zu schaffen und zu nutzen.

Product Owner hingegen sind an der Entwicklung des Produkts beteiligt. Ein Product Owner berücksichtigt verschiedene Aspekte des Produkts und das Hintergrundwissen, um das Produkt mit höchster Effizienz zu erstellen und sicherzustellen, dass das Endprodukt pünktlich geliefert wird.

Man kann sagen, dass ein Product Owner eine Unterabteilung der Rolle eines Produktmanagers ist. Produktmanager betrachten das Gesamtbild und konzentrieren sich auf das Erreichen langfristiger Ziele. Im Gegensatz dazu konzentriert sich der Product Owner auf unmittelbare Ziele und kurzfristige Ziele.

Wir werden einen Einblick in den Unterschied zwischen ihren Verantwortlichkeiten geben. Weiter lesen…

Produktmanager vs. Product Owner – Verantwortlichkeiten

Wir haben bereits klargestellt, dass jede Rolle unterschiedliche Dinge erfordert. Dementsprechend unterschiedlich sind auch die Verantwortlichkeiten. Bevor wir jedoch zur Unterscheidung der Verantwortlichkeiten übergehen, möchten wir hinzufügen, dass der Unterschied zwischen den beiden von mehreren Faktoren abhängt.

Es gibt in einigen Aspekten viel Transparenz, die es schwieriger machen, zwischen Schwarz und Weiß zu unterscheiden. Diese Faktoren spielen daher eine Rolle bei der Bestimmung, welche Rolle ein Product Owner und ein Produktmanager im Unternehmen spielen.

Zu diesen Faktoren gehören:

• Größe der Einrichtung
• Struktur der Organisation
• Vision und Mission des Unternehmens
• Wie etabliert ist das Unternehmen und das Produkt
• Der Führungsrahmen des Unternehmens

All diese Faktoren definieren die Verantwortlichkeiten jeder Rolle. Basierend auf diesen Faktoren kann jede Rolle eine oder mehrere Pflichten haben. Tatsächlich können der Product Owner und der Product Manager dieselbe Person sein. Wie wir bereits gesagt haben, ist es schwierig, klare Grenzen zwischen beiden Rollen zu ziehen.

In den folgenden Abschnitten werden wir jedoch versuchen, die Unterschiede zwischen den beiden Rollen hinsichtlich ihrer Anforderungen herauszustellen. Machen wir gleich weiter!

Verantwortlichkeiten eines Produktmanagers:

Wie bereits erwähnt, kümmert sich der Produktmanager um die geschäftliche Seite der Dinge. Sie optimieren die Produktqualität und arbeiten an Verbesserungen. Ihre Rolle ist strategisch und konzentriert sich auf die Entwicklung einer Roadmap für das Produkt.

Produktmanager sind Teil der Organisationsstruktur und an der Produktentwicklung beteiligt. Sie haben eine Querschnittsfunktion, in der sie mit dem Product Owner, Projektmanager, Stakeholdern und Teammitgliedern zusammenarbeiten.

Um ein Produkt zu schaffen, das sich vom Markt abhebt und der Organisation Gewinne einbringt, analysiert der Produktmanager den Markt und die Bedürfnisse der Endbenutzer. Mit den gesammelten Daten und ihrem eigenen Know-how erstellen sie eine Roadmap für ein Produkt, das den Ansprüchen der Nutzer gerecht wird und sich am Markt behauptet.

Die Aufgaben eines Produktmanagers lassen sich in folgenden Hinweisen zusammenfassen:

• Führen Sie Marktforschung durch, um die Bedürfnisse der Benutzer und der Konkurrenz auf dem Markt zu identifizieren
• Planen Sie die langfristige Vision des Produkts
• Holen Sie das Team an Bord und stellen Sie die Produkt-Roadmap vor
• Identifizieren Sie alle Features, die gebaut und in das Produkt integriert werden müssen
• Arbeiten Sie mit dem Team, dem Product Owner und den Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite und eins mit der Produkt-Roadmap sind
• Erstellen Sie Funktionen, die die Benutzer begeistern
• Entwicklung einer erfolgreichen Marketingstrategie für das Produkt in Zusammenarbeit mit dem Vertriebs- und Marketingteam
• Verbesserung des Produktabsatzes
• Verwaltung der Finanzen des Produkts
• Entwicklung einer langfristigen Vision für das Produkt
• Befriedigung der Anforderungen des Kunden
• Kommunikation mit dem F&E-Team, um die besten Tools und Techniken für die Entwicklung des Produkts zu identifizieren
• Zusammenarbeit mit den Anbietern für die bestmöglichen Preise

Normalerweise kennen sich Product Owner mit der Produktentwicklung aus und können lange Diskussionen mit allen am Prozess beteiligten Teams führen.

Die Rolle erfordert, dass der Einzelne während des gesamten Produktlebenszyklus involviert ist. Ausgehend von den frühen Phasen des Prozesses entwickeln sie eine langfristige Vision für das Produkt bis zum Ende, wenn das Produkt an den Endverbraucher geliefert wird.

Verantwortlichkeiten eines Product Owners:

Product Owner sind Teil des Scrum-Teams. Anders als der Begriff vermuten lässt, sind Product Owner nicht die eigentlichen Eigentümer des Produkts. Sie sind für die pünktliche Lieferung des Produkts verantwortlich.

Product Owner werden oft als „Stimme des Kunden“ bezeichnet, da sie die Wünsche der Stakeholder gegenüber dem Agile Delivery Team vertreten. Sie arbeiten eng mit dem Produktmanager, den Stakeholdern und dem Team zusammen, um sicherzustellen, dass das Endprodukt mit der langfristigen Vision übereinstimmt und die richtige Funktionalität hat.

Das Erstellen und Verwalten von Product Backlogs ist ein wesentlicher Teil ihrer Aufgaben. Dies bedeutet, dass sie für die Priorisierung der Liste der Funktionen, Fehlerbehebungen und vieles mehr verantwortlich sind.

Im Folgenden sind einige Hauptaufgaben eines Product Owners aufgeführt:

• Sie überbrücken die Lücke zwischen den Stakeholdern und dem Team, indem sie als Repräsentanten des Teams agieren und ihre Bedürfnisse und Forderungen an die Stakeholder kommunizieren
• Priorisieren Sie die Anforderungen im Product Backlog und stellen Sie dem Entwicklungsteam alle Details zum Produkt selbst zur Verfügung
• Erleichtern Sie die Kommunikation mit dem Produktmanager und den Stakeholdern
• Konzentrieren Sie die Probleme der Benutzer in User Stories, um umsetzbare Elemente zu erstellen und diese im Produkt-Backlog zu priorisieren und anzuordnen
• Trifft sich mit dem Scrum-Team und den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Produkt-Roadmap eingehalten wird
• Bestimmen Sie die täglichen Aufgaben für das Entwicklungsteam
• Setzen Sie die Vision des Produktmanagers für das Produkt in die Realität um
• Optimieren Sie den Produktentwicklungsprozess

Product Owner konzentrieren sich in der Regel auf die Lieferung des Endprodukts und stellen gleichzeitig sicher, dass es mit der Produktvision übereinstimmt und die vom Produktmanager kommunizierten Anforderungen erfüllt.

Produktmanager vs. Product Owner – Gehaltsunterschied:

Produktmanager werden im Vergleich zu Produktbesitzern leicht hoch bezahlt. Laut Statistik von Glassdoor liegt das durchschnittliche Gehalt eines Produktmanagers in den USA bei rund 107.682 US-Dollar, bei einem zusätzlichen Einkommen von 11.098 US-Dollar pro Jahr.

Laut Glassdoor haben Product Owner ein durchschnittliches Gehalt von 101.000 US-Dollar pro Jahr. Ihr zusätzliches Gehalt beträgt 13.623 US-Dollar pro Jahr und ist damit höher als bei Produktmanagern.

Beide Rollen sind hoch bezahlt, aber Produktmanager werden als die besseren wahrgenommen, was zu einer Diskrepanz im Einkommen führt.

Produktmanager vs. Product Owner – Geltungsbereich:

Die Rolle des Produktmanagers hat einen höheren Umfang als der Product Owner, wenn es um den Umfang geht. Sie stehen nicht nur in Kontakt mit den Stakeholdern, sondern kommunizieren auch mit dem Product Owner, den Endbenutzern des Produkts und dem Produktentwicklungsteam.

Da es sich um eine funktionsübergreifende Rolle handelt, müssen sie in allen Aspekten des Unternehmens qualifizierter und sachkundiger sein. Sie definieren, was Erfolg für das Produkt ist, daher ist ihr Anwendungsbereich zweifellos umfassender als die Product Owner.

Wenn wir über die Product Owner sprechen, ist der Umfang ihrer Rolle relativ eng, da sie sich auf die täglichen Aktivitäten konzentrieren. Sie arbeiten mit dem Entwicklungsteam zusammen, um das Produkt-Backlog zu optimieren und die rechtzeitige Lieferung von Qualitätsprodukten sicherzustellen.

Produktmanager vs. Product Owner – Artefakte:

Produktmanager sind für die Erstellung der Produkt-Roadmap verantwortlich, die die Vision für das Produkt und alle anderen damit verbundenen Details hervorhebt. Andererseits sind Product Owner für das Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories etc. verantwortlich.

Ist es notwendig, beide Rollen zu haben?

Die Antwort auf diese Frage hängt von Ihnen und Ihrer Organisation ab. Wenn Sie der Meinung sind, dass die Besetzung beider Rollen einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellt und langfristig von Vorteil ist, dann sollten Sie auf jeden Fall beide Positionen besetzen.

Wenn Sie jedoch keines von beiden benötigen oder Ihr Unternehmen beide nicht benötigt, ist die Einstellung von beiden eher nachteilig als vorteilhaft. Es wird Ihre Organisation finanziell belasten und dem Unternehmen keinen Mehrwert bringen.

Fazit:

Wenn also der Produktmanager für das Was, Warum und Wann der Produktentwicklung verantwortlich ist, bestimmt der Product Owner das Wie. Beide Rollen erfüllen unterschiedliche Verantwortlichkeiten, aber es kann nicht geleugnet werden, dass sie tatsächlich die zwei Seiten der Medaille sind.

Eine gute Kommunikation zwischen den beiden kann letztendlich zu besseren Ergebnissen, pünktlicher Lieferung von Qualitätsprodukten, Kundenzufriedenheit und höheren Gewinnen führen.

Wir hoffen, dass Sie den Unterschied zwischen einem Produktmanager und einem Product Owner inzwischen klarer verstanden haben.

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