PM 전문가의 제품 관리자 대 제품 소유자 정보

소프트웨어 기술의 붐 이후로 제품 소유자와 제품 관리자의 역할과 책임 사이에는 끊임없이 왔다갔다 하고 있습니다. 여기 저기 약간 겹치기 때문에 두 부분이 종종 하나의 동일한 것으로 혼동됩니다.

그러나 우리는 혼란을 해결하기 위해 여기에 있습니다. 간단히 말해서 제품 관리자와 제품 소유자는 서로 다른 책임이 있는 서로 다른 역할입니다.

이 기사에서는 둘 사이의 차이점을 식별하는 데 도움이 될 것입니다. 이 포스트를 마치면서 각 역할이 요구하는 것과 역할이 어떻게 다른지 확실히 이해하기를 바랍니다.

제품 관리자 대 제품 소유자 – 어떻게 다릅니까?

제품 관리자는 비즈니스 측면을 다룹니다. 그들의 유일한 초점은 제품 로드맵과 목표 달성 여부를 식별하는 것입니다. 반면에 제품 소유자는 제품 개발 및 관리에 훨씬 더 많이 관여하는 개인입니다.

제품 관리자는 비즈니스 목표, 제품 목표 및 전체 시장에 더 중점을 둡니다. 그들은 사용자를 위해 제품을 최적화하고 비즈니스 성장을 위한 기회를 만들고 활용하는 전략을 제시합니다.

반대로 제품 소유자는 제품 개발에 참여합니다. 제품 소유자는 제품의 다양한 측면과 배경 지식을 고려하여 최대한의 효율성으로 제품을 만들고 최종 제품이 정시에 배송되도록 합니다.

제품 소유자는 제품 관리자 역할의 하위 부분이라고 할 수 있습니다. 제품 관리자는 큰 그림을 보고 장기적인 목표를 달성하는 데 집중합니다. 반대로 제품 소유자는 즉각적인 목표와 단기 목표에 중점을 둡니다.

우리는 그들의 책임의 차이점에 대한 통찰력을 흘릴 것입니다. 읽어…

제품 관리자 대 제품 소유자 – 책임

우리는 이미 각 역할이 요구하는 바가 다르다는 점을 분명히 했습니다. 따라서 책임도 다릅니다. 그러나 책임을 구별하기 전에 두 가지의 차이는 몇 가지 요인에 달려 있다는 점을 덧붙이고 싶습니다.

흑백을 구별하기 어렵게 만드는 일부 측면에서 많은 투명도가 있습니다. 따라서 이러한 요소는 제품 소유자와 제품 관리자가 비즈니스에서 수행하는 역할을 결정하는 역할을 합니다.

이러한 요인에는 다음이 포함됩니다.

• 설립 규모
• 조직의 구조
• 회사의 비전과 미션
• 회사와 제품이 어떻게 설립되었는지
• 회사의 경영 프레임워크

이러한 모든 요소는 각 역할의 책임을 정의합니다. 이러한 요소를 기반으로 각 역할에 하나 또는 여러 개의 의무가 있을 수 있습니다. 실제로 제품 소유자와 제품 관리자는 동일한 사람일 수 있습니다. 앞서 말했듯이 두 역할 사이에 명확한 경계를 설정하는 것은 어렵습니다.

그러나 다음 섹션에서는 두 역할이 요구하는 바에 따라 두 역할 간의 차이점을 강조하려고 합니다. 바로 진행합시다!

제품 관리자의 책임:

앞서 언급했듯이 제품 관리자는 비즈니스 측면을 다룹니다. 그들은 제품의 품질을 최적화하고 개선 작업을 수행합니다. 그들의 역할은 제품 ​​로드맵 개발에 중점을 둔 전략적 역할입니다.

제품 관리자는 조직 구조의 일부이며 제품 개발에 참여합니다. 그들은 제품 소유자, 프로젝트 관리자, 이해 관계자 및 팀 구성원과 협력하는 횡단면 역할을 가지고 있습니다.

시장에서 눈에 띄고 조직에 이익이 되는 제품을 만들기 위해 제품 관리자는 시장과 최종 사용자의 요구를 분석합니다. 그들은 수집한 데이터와 자신의 전문 지식을 바탕으로 사용자의 요구를 충족하고 시장에서 자신의 위상을 가진 제품에 대한 로드맵을 만듭니다.

제품 관리자의 책임은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

• 시장 조사를 수행하여 사용자의 요구와 시장의 경쟁자를 식별합니다.
• 제품의 장기적인 비전을 전략화하십시오.
• 팀을 참여시키고 제품 로드맵을 소개합니다.
• 제품에 구축 및 통합해야 하는 모든 기능 식별
• 팀, 제품 소유자 및 이해 관계자와 협력하여 모든 사람이 제품 로드맵과 동일한 페이지에 있는지 확인합니다.
• 사용자를 즐겁게 하는 기능 구축
• 영업 및 마케팅 팀과 협력하여 제품에 대한 성공적인 마케팅 전략 개발
• 제품 판매 개선
• 제품 재정 관리
• 제품에 대한 장기적인 비전 개발
• 고객의 요구를 만족시키는
• 제품 개발을 위한 최고의 도구와 기술을 식별하기 위해 R&D 팀과의 커뮤니케이션
• 가능한 최상의 요금을 위해 공급업체와 협력

일반적으로 제품 소유자는 제품 개발에 대해 잘 알고 있으며 프로세스에 관련된 모든 팀과 긴 토론을 할 수 있습니다.

역할은 개인이 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 관여할 것을 요구합니다. 프로세스의 초기 단계에서 시작하여 제품이 최종 소비자에게 전달되는 끝까지 제품에 대한 장기 비전을 개발합니다.

제품 소유자의 책임:

제품 소유자는 스크럼 팀의 일원입니다. 용어에서 추측할 수 있는 것과는 달리 제품 소유자는 제품의 실제 소유자가 아닙니다. 그들은 제품을 제시간에 배송할 책임이 있습니다.

제품 소유자는 Agile 제공 팀에 이해 관계자의 욕구를 대표하기 때문에 종종 '고객의 소리'라고 불립니다. 그들은 제품 관리자, 이해 관계자 및 팀과 긴밀하게 협력하여 최종 제품이 장기 비전과 일치하고 올바른 기능을 갖도록 합니다.

제품 백로그를 생성하고 관리하는 것은 책임의 필수적인 부분입니다. 여기에는 기능 목록, 버그 수정 등의 우선 순위를 지정하는 책임이 수반됩니다.

다음은 제품 소유자의 몇 가지 주요 책임입니다.

• 그들은 팀을 대표하는 역할을 하고 이해 관계자에게 자신의 필요와 요구 사항을 전달함으로써 이해 관계자와 팀 간의 격차를 해소합니다.
• 제품 백로그에 대한 요구 사항의 우선 순위를 지정하고 제품 자체에 대한 모든 세부 정보를 개발 팀에 제공합니다.
• 제품 관리자 및 이해 관계자와의 원활한 의사 소통
• 사용자의 문제를 사용자 스토리로 통합하여 실행 가능한 항목을 만들고 우선 순위를 지정하고 제품 백로그에 정렬합니다.
• 스크럼 팀 및 이해 관계자와 만나 제품 로드맵이 준수되고 있는지 확인합니다.
• 개발 팀의 일일 작업 결정
• 제품에 대한 제품 관리자의 비전을 현실로 전환
• 제품 개발 프로세스 최적화

제품 소유자는 제품 비전과 일치하고 제품 관리자가 전달한 요구 사항을 충족하는지 확인하면서 최종 제품 제공에 중점을 두는 경향이 있습니다.

제품 관리자 대 제품 소유자 – 급여 차이:

제품 관리자는 제품 소유자와 비교할 때 약간 높은 급여를 받습니다. Glassdoor의 통계에 따르면 미국 제품 관리자의 평균 급여는 약 $107,682이며 추가 수입은 연간 $11,098입니다.

Glassdoor에 따르면 제품 소유자의 평균 연봉은 $101,000입니다. 그들의 추가 급여는 연간 $13,623로 제품 관리자보다 높습니다.

두 역할 모두 높은 급여를 받지만 제품 관리자가 더 나은 역할로 인식되어 수입의 불일치가 발생합니다.

제품 관리자 대 제품 소유자 – 범위:

제품 관리자 역할은 범위와 관련하여 제품 소유자보다 범위가 더 큽니다. 그들은 이해 관계자와 접촉할 뿐만 아니라 제품 소유자, 제품의 최종 사용자 및 제품 개발 팀과도 소통합니다.

그들의 역할은 교차 기능이므로 비즈니스의 모든 측면에서 더 숙련되고 지식이 있어야 합니다. 그들은 제품의 성공이 무엇인지 정의하므로 그 범위는 의심할 여지 없이 제품 소유자보다 더 광범위합니다.

제품 소유자에 대해 말하면 일상적인 활동에 초점을 맞추기 때문에 역할 범위가 상대적으로 좁습니다. 그들은 개발 팀과 협력하여 제품 백로그를 최적화하고 양질의 제품을 적시에 제공합니다.

제품 관리자 대 제품 소유자 – 인공물:

제품 관리자는 제품에 대한 비전과 제품과 관련된 기타 모든 세부 사항을 강조하는 제품 로드맵을 작성할 책임이 있습니다. 반면, 제품 소유자는 제품 백로그, 스프린트 백로그, 사용자 스토리 등에 대한 책임이 있습니다.

두 역할을 모두 수행해야 합니까?

이 질문에 대한 답은 귀하와 귀하의 조직에 따라 다릅니다. 두 가지 역할을 모두 갖는 것이 회사에 가치를 더하고 장기적으로 도움이 될 것이라고 생각한다면 두 위치를 모두 채워야 합니다.

그러나 둘 중 하나가 필요하지 않거나 회사에 둘 다 필요하지 않은 경우 둘 다 고용하는 것이 유리한 것보다 해가 될 것입니다. 재정적으로 조직에 부담이 될 것이며 비즈니스에 가치를 추가하지 않습니다.

결론:

결론적으로, 제품 관리자가 제품 개발을 책임진다면 무엇을, 왜, 언제, 어떻게 제품 소유자가 결정합니다. 두 역할은 서로 다른 책임을 맡지만 실제로 동전의 양면인 것은 부인할 수 없습니다.

둘 사이의 원활한 의사 소통은 궁극적으로 더 나은 결과, 고품질 제품을 적시에 제공, 고객 만족 및 더 높은 수익으로 이어질 수 있습니다.

지금쯤이면 제품 관리자와 제품 소유자의 차이점을 더 명확하게 이해하셨기를 바랍니다.

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