애자일 성과 관리로 2022년에 게임을 강화하십시오

연간 실적 리뷰는 현재 시장에서 영향력을 잃어가고 있습니다. 끊임없이 변화하는 트렌드에 보조를 맞추려면 최신 트렌드를 빠르게 채택하고 기존의 도움이 되지 않는 관행을 제거해야 합니다.

기업의 71%가 애자일 방법론을 채택하고 있기 때문에 성과 관리가 작동하려면 '애자일'해야 합니다. 애자일 방법론 구현의 긍정적인 영향으로 인해 조직은 애자일의 이점을 최대한 수용하기 위해 애자일 성과 관리를 채택하게 되었습니다.

성과 관리에 대한 애자일 접근 방식은 조직의 작업을 최적화하여 이익을 얻을 수 있는 잠재력을 최대한 발휘하도록 돕는 것을 목표로 합니다.

당신은 접근 방식의 장점을 이해하고 인정할 수 있지만, 당신의 팀은 변화에 저항할 수 있습니다. 접근 방식에 대한 그들의 우려는 전통적인 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로의 전환이 깨끗하고 매끄럽게 이루어지도록 하기 위해 해결되고 만족스럽게 답변되어야 합니다.

성과 관리에 대한 기존 접근 방식과 애자일 접근 방식의 차이점, 이점 및 조직에서 이를 효과적으로 구현하는 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다.

애자일 성과 관리란 무엇입니까?

이 성과 관리 모드는 팀의 성과와 성공을 평가하기 위해 다른 접근 방식을 취합니다. 연간 검토 대신 분기별 또는 월별 검토를 통해 팀의 성과를 주시합니다.

'Agile'이라는 단어 자체가 유연성과 적응성을 나타냅니다. 애자일 조직은 이해 관계자, 직원 및 관리자 간의 긍정적인 상호 작용 주기를 실행합니다. 애자일 접근 방식은 다음과 같은 환경을 만듭니다.

• 관리자는 직원을 자유롭게 코칭하고 협업합니다.
• 긍정적인 행동을 인정하고 높이 평가합니다.
• 좋은 태도, 행동 및 가치는 공개적으로 인정됩니다.
• 모든 당사자 간에 조화로운 관계가 존재합니다.

애자일 관리는 더 나은 협업 전략을 도입하고 정기적인 의사 소통을 장려하며 지속적인 피드백을 제공함으로써 조직이 일하는 방식을 변화시키는 것을 목표로 합니다.

목표와 목표는 성과의 중요한 부분이지만, 애자일 접근 방식은 이러한 목표에 도달하는 방법에 특히 중점을 둡니다. 모든 단계에서 프로세스를 개선하여 성공 가능성을 높입니다.

Agile은 기존 성능 관리에서 해결되지 않은 공백을 메우고 성능을 평가하고 개선하는 보다 효율적인 방법을 제공합니다.

애자일 접근 방식과 반대되는 기존의 성과 관리 접근 방식을 구분하는 차이점을 설명합니다.

기존 성과 관리와 비교 기민한

다음은 두 접근 방식 간의 주요 차이점을 식별하는 데 도움이 되는 몇 가지 지침입니다.

1. 연간 대 분기별 리뷰:

기존의 성과 관리는 검토를 1년에 한 번으로 제한하는 반면, 애자일에는 분기마다 또는 매년 매월 정기적인 검토가 포함됩니다. 연말정산은 어느 정도는 도움이 되지만 코스 수정 및 개선의 기회를 제공하지 않아 성공 가능성이 제한됩니다.

2. 회의 및 체크인:

전통적인 접근 방식은 정보를 효과적으로 배포하고 올해 설정한 목표를 명확히 할 수 있는 기회가 거의 없습니다. 일반적으로 회의는 회계 연도가 시작될 때 사업 연도를 시작하는 것으로 예정되어 있습니다. 그러나 연중 상호 작용 및 의사 소통이 부족하면 성과에 격차가 발생하여 궁극적으로 손실이 발생할 수 있습니다.

반면 Agile은 상호 작용, 의사 소통 및 협업을 위한 다양한 기회를 제공하므로 팀과 개인이 항상 프로세스에 대한 최신 정보를 얻고 정보를 얻을 수 있습니다. 정기 회의 및 체크인은 성과를 모니터링하는 데 도움이 되며 식별된 문제는 진행 상황에 영향을 주지 않고 제거할 수 있습니다.

3. 피드백:

비즈니스 프로세스의 빠른 개선은 직원들이 성과에 대해 시기적절한 피드백을 제공받을 때만 가능합니다. 검토의 시간 효율성을 고려할 때 지연된 피드백은 피드백이 전혀 없는 것보다 낫지 않습니다.

직원의 행동과 피드백 사이에 너무 많은 시간이 경과하면 검토가 직원에게 유익한 것으로 입증되지 않습니다. 갑작스러운 검토로 인해 진행 상황을 무시하고 다가오는 작업에 집중할 수 없게 될 수도 있습니다.

직원의 절반이 검토 프로세스가 너무 오래 걸린다고 느끼면서 성과 검토의 의미가 점점 줄어들고 있습니다.

또한, 연말 리뷰와 성과 평가를 위해 피드백을 유보하면 한 해 동안 개선이 없을 것입니다.

이러한 측면에서 애자일 접근 방식은 직원과 회사 모두에게 매우 유익한 것으로 판명되었습니다. 이는 직원들이 다음 달 또는 다음 분기에 일하는 방식에 중대한 영향을 미칠 수 있는 정기적이고 시기적절한 피드백을 장려합니다.

성능은 매년이 아니라 정기적으로 향상되며 이는 귀하와 귀하의 회사의 판도를 바꿀 수 있습니다.

4. 강성 대 유연성:

한 접근 방식을 다른 접근 방식과 구별하는 또 다른 차이점은 목표의 경직성입니다. 전통적인 성과 관리는 연간 목표를 설정하기 때문에 목표를 변경할 여지가 없습니다. 이러한 목표는 달성될 때쯤이면 회사에서 쓸모없고 무의미해질 수 있습니다.

반면 Agile은 상황이나 변화하는 추세에 따라 목표를 조정할 수 있으므로 개선의 여지가 많습니다. 이를 통해 관련성을 유지할 수 있으며 직원의 진행 상황에도 상당한 영향을 미칩니다.

두 성과 관리 기술이 어떻게 다른지 알았으므로 조직에서 애자일 접근 방식을 사용하여 얻을 수 있는 이점을 평가해 보겠습니다.

애자일 성과 관리의 이점은 무엇입니까?

애자일 접근 방식을 사용한 성과 관리는 직원, 관리자 및 경영진에게 많은 이점을 제공합니다. 애자일을 통해 얻을 수 있는 가장 유익한 결과는 다음과 같습니다.

• 모든 개인이 자유롭고 공개적으로 상호 작용할 수 있는 조화로운 작업 공간을 만듭니다. 관리자는 직원에게 자신의 결점에 대해 코칭할 수 있으며 직원은 피드백을 통해 혜택을 받고 성과를 개선할 수 있습니다.
• 관리자가 진행 중인 작업을 한눈에 볼 수 있도록 하여 팀 빌딩을 장려합니다. 또한 팀 구성원이 최신 개발 정보를 최신 상태로 유지할 수 있습니다.
• 기업이 정기적으로 성과를 평가할 수 있습니다. 받은 피드백은 미래에 그들의 결정을 알리고 손실이나 실패의 가능성을 줄일 수 있습니다.

Deloitte의 연구에 따르면 더 나은 협업과 커뮤니케이션을 갖춘 기업은 그렇지 않은 기업보다 두 배의 수익을 거둘 수 있습니다. 또한 분기별 검토가 있는 회사는 연간 성과 관리 시스템을 갖춘 회사보다 30% 더 높은 수익을 창출합니다.

위의 통계는 비즈니스 세계에서 Agile의 효율성과 효율성에 대한 증거입니다.

큰 질문에 대해 회사에서 애자일 접근 방식을 어떻게 구현할 수 있습니까?

애자일 성과 관리를 통합하는 단계

성과 관리의 애자일 접근 방식은 팀 노력입니다. 관리자, 직원 또는 임원 등 모든 개인의 의견이 필요합니다. 조직의 모든 바퀴가 협력하여 작업의 흐름을 개선하고 더 많은 수익을 창출합니다.

성능 관리를 위한 Agile 접근 방식을 통합하는 데 도움이 되는 단계는 다음과 같습니다.

1. 애자일 성과 관리 도구

성과 관리는 정기적인 체크인, 실시간 상호 작용 및 정기적인 피드백이 포함된 지루한 프로세스입니다. 이 과정은 직원뿐만 아니라 관리자에게도 지루할 수 있습니다.

이 문제에 대한 최상의 솔루션은 성능 관리를 위한 Agile 도구입니다. 시장에는 성과 관리의 모든 측면을 쉽게 효율적으로 관리할 수 있는 많은 도구가 있습니다.

원격 및 하이브리드 작업 모드를 선택하는 조직이 증가함에 따라 성과 관리는 관리자가 변화하는 조건에서 직원의 성과를 효과적으로 모니터링할 수 있는 방법에 대한 질문을 제기했습니다.

반면에 관리 도구는 이러한 질문에 대한 정답입니다. 이를 통해 조직은 직원의 성과를 주시할 수 있을 뿐만 아니라 조직 및 데이터 관리, 내부 커뮤니케이션 및 회의 관리에 도움이 됩니다.

2. 정기 체크인 예약

체크인은 일반적으로 특정 안건을 염두에 두고 직원과 관리자 간의 일대일 상호 작용입니다. 정기적인 체크인은 직원의 성과를 확인하고 직원이 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하는 효과적인 방법입니다.

체크인을 통해 관리자는 직원들이 미래에 더 나은 성과를 낼 수 있도록 지도하고 직원들의 사기를 유지하도록 동기를 부여할 수도 있습니다.

애자일은 분기별 또는 월별 피드백에 의존하기 때문에 관리자는 데이터를 수집하고 지난 분기 또는 월의 성과를 평가한 다음 체크인을 예약할 수 있습니다. 그런 다음 장기적으로 직원과 회사에 이익이 될 수 있는 건설적인 피드백을 제공할 수 있습니다. 직원은 또한 자신의 업무와 관련하여 있을 수 있는 모든 예약이나 질문을 공유할 수 있습니다.

양방향 상호 작용은 양 당사자 간의 관계를 강화하고 개선의 여지를 더 많이 제공합니다.

3. 필요한 교육 제공

기존의 성과 관리는 완전히 다른 전망을 가지고 있습니다. 즉, 애자일 접근 방식으로 전환하려면 조직에서 작업이 수행되는 방식을 크게 변경해야 합니다.

결정은 여러분의 몫이지만, 여러분 아래에서 일하는 사람들이 즉시 접근 방식을 채택하고 즉시 구현하기 시작한다는 의미는 아닙니다. 특히 관리자는 프로세스를 진행하는 방법에 대해 교육을 받아야 합니다.

관리자는 직원들과 우호적인 관계를 구축해야 하며, 직원들이 거부당하거나 판단을 받을 염려 없이 자신의 아이디어를 공개적으로 공유할 수 있는 관계를 구축해야 합니다. 또한 '말하는 사람'이 아닌 적극적인 경청자여야 합니다.

일단 그들이 자신의 역할의 중요성과 그 역할을 수행하는 방법을 깨닫고 나면 직원의 생산성과 효율성을 다양하게 향상시킬 수 있습니다.

4. 정기적인 피드백 제공

정기적인 피드백은 민첩한 성과 모니터링 및 평가의 핵심입니다. 성과 관리에 대한 전통적인 접근 방식과 구별되는 가장 두드러진 차이점입니다.

시기 적절한 피드백은 회사의 모든 사람에게 유익합니다. 직원의 경우 성과의 격차를 식별하는 효과적인 방법입니다. 그런 다음 성능 저하의 원인을 평가하고 필요한 경우 조정을 수행할 수 있습니다.

정기적인 피드백은 또한 직원과 관리자 간의 관계를 개선하고 강화할 수 있습니다. 양방향 피드백은 관리자가 작업 방식의 단점을 인식하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결과적으로 양 당사자는 성능을 향상시킬 수 있습니다.

5. 명확한 목표 설정

초기에 명확한 목표와 목표를 설정하면 이러한 목표에 대한 성과를 효율적으로 측정할 수 있습니다.

체크인할 때마다 이러한 목표가 얼마나 멀리 또는 가까이 있는지 측정할 수 있습니다. 또한 방향을 잃었거나 초점을 잃는 경우 분석할 수 있습니다. 그런 다음 회사의 목표와 목표를 일치시키고 성공을 향한 올바른 길을 가고 있는지 확인할 수 있습니다.

또한 모든 개인이 자신에게 기대되는 사항을 확실히 이해하고 있는지 확인하십시오. 그들의 목표는 회사의 목표와 일치해야 합니다.

지금이야!

세상은 매우 빠른 속도로 발전하고 있으며 여러분은 뒤처지고 싶지 않을 것입니다. 앞으로 나아가고 효율적으로 목표를 달성하는 것이 의제라면 과거의 성과 관리 접근 방식에 작별을 고하고 최상의 결과를 위해 애자일 접근 방식을 채택해야 할 때입니다.

당신이 빛날 시간이기 때문에 기어를 움직이십시오. 행운을 빌어 요!

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