PM 专家对产品经理与产品负责人的看法

自从软件技术蓬勃发展以来，产品所有者和产品经理的角色和职责之间就一直存在着反复。 由于这里和那里有一些轻微的重叠，这两个部分经常被混淆为一个相同的部分。

然而，我们来这里是为了解决混乱。 简单来说，不，产品经理和产品负责人是两个不同的角色，职责不同。

在本文中，我们将帮助您确定两者之间的区别。 我们希望在这篇文章结束时，您将清楚地了解每个角色的要求以及它们之间的不同之处。

产品经理与产品负责人——他们有何不同？

产品经理处理事物的业务方面。 他们唯一关注的是产品路线图并确定目标是否正在实现。 另一方面，产品所有者是更多参与产品开发和管理的个人。

产品经理更关注业务目标、产品目标和整体市场。 他们提出了为用户优化产品的策略，为业务增长创造和利用机会。

相比之下，产品所有者参与了产品的开发。 产品负责人考虑产品的各个方面和背景知识，以最高效率创建产品，并确保最终产品按时交付。

可以说，产品负责人是产品经理角色的细分。 产品经理着眼大局，专注于实现长期目标。 相反，产品负责人关注的是近期目标和短期目标。

我们将深入了解他们的职责之间的差异。 继续阅读……

产品经理与产品负责人——职责

我们已经阐明，每个角色需要不同的东西。 因此，责任也不同。 但在我们继续区分责任之前，我们想补充一点，两者之间的区别取决于几个因素。

在某些方面有很多透明度，这使得区分黑色和白色变得更加困难。 因此，这些因素在确定产品所有者和产品经理在业务中扮演的角色方面发挥了作用。

这些因素包括：

• 机构规模
• 组织结构
• 公司愿景与使命
• 公司和产品是如何成立的
• 公司管理架构

所有这些因素都定义了每个角色的职责。 基于这些因素，每个角色可能有一项或多项职责。 事实上，产品负责人和产品经理可以是同一个人。 正如我们之前所说，在这两个角色之间建立清晰的界限是很困难的。

然而，在接下来的部分中，我们将尝试强调这两个角色之间的差异，就其对他们的要求而言。 让我们马上开始吧！

产品经理的职责：

正如我们前面提到的，产品经理负责处理业务方面的事情。 他们优化产品质量并致力于改进。 他们的角色是战略性的，专注于为产品制定路线图。

产品经理是组织结构的一部分，参与产品的开发。 他们具有跨部门角色，与产品所有者、项目经理、利益相关者和团队成员协作。

为了创造出在市场上脱颖而出并为组织带来利润的产品，产品经理分析市场和最终用户的需求。 凭借他们收集的数据和他们自己的专业知识，他们为满足用户需求并在市场上拥有自己地位的产品制定了路线图。

产品经理的职责可以概括为以下几点：

• 进行市场调查，以确定用户的需求和市场竞争
• 制定产品的长期愿景
• 让团队参与并介绍产品路线图
• 确定必须构建并合并到产品中的所有功能
• 与团队、产品负责人和利益相关者合作，确保每个人都在同一个页面上，并且与产品路线图保持一致
• 构建让用户满意的功能
• 与销售和营销团队合作，为产品制定成功的营销策略
• 提高产品销售
• 产品财务管理
• 为产品制定长期愿景
• 满足客户的需求
• 与研发团队沟通以确定产品开发的最佳工具和技术
• 与供应商合作以获得最优惠的价格

通常，产品负责人在产品开发方面知识渊博，可以与参与该过程的每个团队进行长时间的讨论。

该角色要求个人自始至终参与产品生命周期。 从流程的早期阶段开始，他们为产品制定了长期愿景，直到最终产品交付给最终消费者。

产品负责人的职责：

产品负责人是 Scrum 团队的一员。 与人们可能从该术语中假设的相反，产品所有者不是产品的实际所有者。 他们有责任准时交付产品。

产品负责人通常被称为“客户的声音”，因为他们代表了利益相关者对敏捷交付团队的期望。 他们与产品经理、利益相关者和团队密切合作，以确保最终产品符合长期愿景并具有正确的功能。

创建和管理产品积压是他们职责的重要组成部分。 这需要他们负责确定功能列表、错误修复等的优先级。

以下是产品所有者的一些主要职责：

• 他们通过充当团队代表并向利益相关者传达他们的需求和要求，弥合利益相关者和团队之间的差距
• 优先考虑产品待办事项的要求，并向开发团队提供有关产品本身的所有详细信息
• 促进与产品经理和利益相关者的沟通
• 将用户的问题整合到用户故事中，以创建可操作的项目，并在产品待办事项中对它们进行优先排序和排列
• 与 Scrum 团队和利益相关者会面，以确保遵循产品路线图
• 确定开发团队的日常任务
• 将产品经理对产品的愿景变为现实
• 优化产品开发流程

产品负责人倾向于专注于最终产品的交付，同时确保它与产品愿景保持一致并满足产品经理传达的要求。

产品经理与产品负责人——工资差异：

与产品负责人相比，产品经理的薪酬略高。 据 Glassdoor 统计，美国一名产品经理的平均工资约为 107,682 美元，每年的额外收入为 11,098 美元。

据 Glassdoor 称，产品所有者的平均年薪为 101,000 美元。 他们每年的额外工资为 13,623 美元，高于产品经理。

这两个角色的薪水都很高，但产品经理被认为是更好的角色，这造成了收入的差异。

产品经理与产品负责人——范围：

在范围方面，产品经理角色的范围比产品所有者更高。 他们不仅与利益相关者联系，还与产品所有者、产品的最终用户和产品开发团队进行沟通。

由于他们是跨职能角色，因此他们必须在业务的各个方面都更加熟练和知识渊博。 他们定义了产品的成功是什么，因此他们的范围无疑比产品所有者更广泛。

谈到产品负责人，他们的角色范围相对狭窄，因为他们专注于日常活动。 他们与开发团队合作优化产品积压并确保及时交付优质产品。

产品经理与产品负责人——人工制品：

产品经理负责创建产品路线图，突出产品的愿景以及与之相关的所有其他细节。 另一方面，产品负责人负责产品待办事项、冲刺待办事项、用户故事等。

两个角色都需要吗？

这个问题的答案取决于您和您的组织。 如果您认为兼任这两个职位将为您的公司增加价值并且从长远来看是有益的，那么您绝对应该同时担任这两个职位。

但是，如果您不需要两者之一，或者您的公司不需要两者，那么雇用两者将弊大于利。 这将对您的组织造成财务负担，并且不会为业务增加任何价值。

结论：

总之，如果产品经理负责产品开发的内容、原因和时间，产品负责人决定如何进行。 两个角色承担不同的职责，但不可否认它们确实是硬币的两面。

两者之间的良好沟通最终可以带来更好的结果、按时交付优质产品、客户满意度和更高的利润。

我们希望您现在对产品经理和产品负责人之间的区别有了更清晰的了解。

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