Мнение PM-экспертов о менеджере по продукту и владельце продукта

С момента бума программных технологий между ролями и обязанностями владельца продукта и менеджера по продукту постоянно происходили перестановки. Из-за небольшого совпадения здесь и там обе части часто принимают за одно и то же.

Мы, однако, здесь, чтобы разрешить путаницу. Проще говоря, нет, менеджер продукта и владелец продукта — это две разные роли с разными обязанностями.

В этой статье мы поможем вам определить разницу между ними. Мы надеемся, что к концу этого поста у вас будет четкое представление о том, чего требует каждая роль и чем они отличаются друг от друга.

Менеджер по продукту и владелец продукта — чем они отличаются?

Менеджеры по продукту имеют дело с деловой стороной вещей. Их единственное внимание сосредоточено на дорожной карте продукта и определении того, достигаются ли цели или нет. С другой стороны, владелец продукта — это человек, гораздо более вовлеченный в разработку и управление продуктом.

Менеджеры по продукту больше сосредоточены на бизнес-целях, целях продукта и рынке в целом. Они разрабатывают стратегии оптимизации продукта для пользователей, создавая и используя возможности для роста бизнеса.

Владельцы продукта, напротив, участвуют в разработке продукта. Владелец продукта рассматривает различные аспекты продукта и базовые знания, чтобы создать продукт с максимальной эффективностью и гарантировать, что конечный продукт будет доставлен вовремя.

Можно сказать, что владелец продукта — это подразделение роли менеджера по продукту. Менеджеры по продукту смотрят на общую картину и сосредотачиваются на достижении долгосрочных целей. Напротив, владелец продукта фокусируется на ближайших и краткосрочных целях.

Мы расскажем о разнице между их обязанностями. Читать дальше…

Менеджер продукта против владельца продукта — обязанности

Мы уже пояснили, что каждая роль требует разных вещей. Соответственно и обязанности разные. Но прежде чем мы перейдем к различению обязанностей, мы хотели бы добавить, что разница между ними зависит от нескольких факторов.

В некоторых аспектах много прозрачности, что затрудняет различение черного и белого. Таким образом, эти факторы играют роль в определении того, какую роль в бизнесе играют владелец продукта и менеджер по продукту.

К этим факторам относятся:

• Размер заведения
• Структура организации
• Видение и миссия компании
• Как создана компания и продукт
• Структура управления компанией

Все эти факторы определяют обязанности каждой роли. В зависимости от этих факторов у каждой роли может быть одна или несколько обязанностей. На самом деле владелец продукта и менеджер продукта могут быть одним и тем же человеком. Как мы уже говорили ранее, установить четкие границы между обеими ролями сложно.

Однако в следующих разделах мы попытаемся выделить различия между обеими ролями с точки зрения того, что от них требуется. Давайте приступим к делу немедленно!

Обязанности менеджера по продукту:

Как мы упоминали ранее, менеджер по продукту занимается коммерческой стороной дела. Они оптимизируют качество продукта и работают над улучшениями. Их роль является стратегической, и они сосредоточены на разработке дорожной карты для продукта.

Менеджеры по продукту являются частью организационной структуры и участвуют в разработке продукта. У них есть перекрестная роль, когда они сотрудничают с владельцем продукта, менеджером проекта, заинтересованными сторонами и членами команды.

Чтобы создать продукт, который выделяется на рынке и приносит прибыль организации, менеджер по продукту анализирует рынок и потребности конечных пользователей. Используя данные, которые они собирают, и собственный опыт, они создают дорожную карту для продукта, который отвечает требованиям пользователей и имеет собственное положение на рынке.

Обязанности менеджера по продукту можно обобщить в следующих указателях:

• Провести исследование рынка, чтобы определить потребности пользователей и конкуренцию на рынке.
• Стратегия долгосрочного видения продукта
• Привлеките команду и представьте дорожную карту продукта
• Определите все функции, которые необходимо создать и внедрить в продукт.
• Работайте в сотрудничестве с командой, владельцем продукта и заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице и едины с дорожной картой продукта.
• Создавайте функции, которые радуют пользователей
• Разработка успешной маркетинговой стратегии для продукта в сотрудничестве с отделом продаж и маркетинга
• Улучшение продаж продукта
• Управление финансами продукта
• Разработка долгосрочного видения продукта
• Удовлетворение требований заказчика
• Коммуникация с командой R&D для определения лучших инструментов и методов разработки продукта
• Работа с поставщиками по лучшим ценам

Обычно владельцы продукта хорошо разбираются в разработке продуктов и могут вести длительные обсуждения с каждой командой, участвующей в процессе.

Роль требует, чтобы человек был вовлечен в жизненный цикл продукта на всем его протяжении. Начиная с более ранних стадий процесса, они разрабатывают долгосрочное видение продукта до конца, когда продукт доставляется конечному потребителю.

Обязанности владельца продукта:

Владельцы продукта являются частью Scrum-команды. Вопреки тому, что можно было бы предположить из этого термина, владельцы продукта не являются фактическими владельцами продукта. Они несут ответственность за своевременную доставку товара.

Владельцев продукта часто называют «голосом клиента», поскольку они представляют пожелания заинтересованных сторон команде разработки Agile. Они тесно сотрудничают с менеджером по продукту, заинтересованными сторонами и командой, чтобы гарантировать, что конечный продукт соответствует долгосрочному видению и имеет правильную функциональность.

Создание и управление бэклогами продукта — важная часть их обязанностей. Это означает, что они несут ответственность за определение приоритетов в списке функций, исправления ошибок и многое другое.

Ниже приведены некоторые ключевые обязанности владельца продукта:

• Они преодолевают разрыв между заинтересованными сторонами и командой, выступая в качестве представителя команды и сообщая о своих потребностях и требованиях заинтересованным сторонам.
• Определите приоритеты требований в бэклоге продукта и предоставьте команде разработчиков всю информацию о самом продукте.
• Облегчение коммуникации с менеджером по продукту и заинтересованными сторонами
• Объедините проблемы пользователей в пользовательские истории, чтобы создать действенные элементы, расставить приоритеты и расположить их в бэклоге продукта.
• Встречается со Скрам-командой и заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что дорожная карта продукта соблюдается.
• Определить ежедневные задачи для команды разработчиков
• Превратить видение продукта менеджером по продукту в реальность
• Оптимизировать процесс разработки продукта

Владельцы продукта, как правило, сосредотачиваются на выпуске конечного продукта, при этом следя за тем, чтобы он соответствовал видению продукта и выполнял требования, сообщенные менеджером по продукту.

Менеджер по продукту и владелец продукта — разница в зарплате:

Продакт-менеджерам платят немного больше, чем владельцам продуктов. Согласно статистике Glassdoor, средняя зарплата менеджера по продукту в США составляет около 107 682 долларов, а дополнительный доход — 11 098 долларов в год.

По данным Glassdoor, средняя зарплата владельцев продуктов составляет 101 000 долларов в год. Их дополнительная оплата составляет $13 623 в год, что выше, чем у продакт-менеджеров.

Обе роли высокооплачиваемые, но продакт-менеджеры воспринимаются как более качественные, что создает несоответствие в доходах.

Менеджер по продукту против владельца продукта — область применения:

Роль менеджера по продукту имеет более широкий охват, чем владелец продукта. Они не только контактируют с заинтересованными сторонами, но также общаются с владельцем продукта, конечными пользователями продукта и командой разработчиков продукта.

Поскольку их роль является кросс-функциональной, они должны быть более квалифицированными и осведомленными во всех аспектах бизнеса. Они определяют, что такое успех для продукта, поэтому их сфера деятельности, несомненно, шире, чем у владельцев продукта.

Говоря о владельцах продукта, объем их роли относительно узок, поскольку они сосредоточены на повседневной деятельности. Они работают с командой разработчиков, чтобы оптимизировать невыполненную работу и обеспечить своевременную доставку качественных продуктов.

Менеджер продукта против владельца продукта — артефакты:

Менеджеры по продукту несут ответственность за создание дорожной карты продукта, которая подчеркивает видение продукта и все другие детали, связанные с ним. С другой стороны, владельцы продукта несут ответственность за бэклог продукта, бэклог спринта, пользовательские истории и т. д.

Обязательно ли иметь обе роли?

Ответ на этот вопрос зависит от вас и вашей организации. Если вы считаете, что наличие обеих ролей повысит ценность вашей компании и принесет пользу в долгосрочной перспективе, вам обязательно следует занять обе должности.

Однако, если вам не нужен один из двух или вашей компании не нужны оба, наем обоих будет скорее вредным, чем выгодным. Это будет финансовым бременем для вашей организации и не принесет никакой пользы бизнесу.

Вывод:

В заключение, если менеджер по продукту отвечает за разработку продукта, что, почему и когда, владелец продукта определяет, как это сделать. Обе роли выполняют разные обязанности, но нельзя отрицать, что они действительно являются двумя сторонами медали.

Хорошая коммуникация между ними может в конечном итоге привести к лучшим результатам, своевременной доставке качественной продукции, удовлетворенности клиентов и увеличению прибыли.

Мы надеемся, что теперь вы лучше понимаете разницу между менеджером по продукту и владельцем продукта.

Дополнительные ресурсы:

• 17 лучших Agile-инструментов для управления проектами в 2022 году
• Лучшие инструменты Scrum 2022 года для гибкого управления проектами
• 18 лучших инструментов гибкого тестирования для менеджеров проектов
• 15 лучших программ для управления проектами агентства для Agile-команд
• 12 лучших ретроспективных инструментов Agile для использования