Scrum Master Hakkında Bilmeniz Gereken Her Şey

Scrum Master'ın proje yönetimi endüstrisindeki başka bir adlandırma gibi göründüğünü biliyoruz. Ancak bu rol, yalnızca çok önemli sorumlulukları beraberinde getiren çok ciddi bir konumu tanımlamakla kalmaz, aynı zamanda yeni PM'lerin farkında olmadığı birçok farklı stratejiyi de beraberinde getirir.

Scrum Master'ın tanımı, bu pozisyondaki bir kişinin, bir proje geliştirmeye dahil olan tüm adımlara uygun bir scrum sürecinin uygulanmasını sağlamaktan tek başına sorumlu olmasıdır.

Scrum'ın tüm çerçevesini tuzağa düşürenler, organizasyonel süreçlerin, scrum ekibinin ve ürün sahiplerinin yeteneklerini geliştirenlerdir.

Bunun gibi birçok fayda sayesinde, Scrum kavramı piyasada giderek daha fazla popülerlik kazanmaya devam ediyor. Araştırmaya göre, proje geliştirmelerinde Çevik metodoloji kullanan kullanıcıların %85'inden fazlası Scrum proje yönetimi yaklaşımını kullanıyor.

Bu istatistikler, bir şirketin Scrum Takımı tarafından gerçekleştirilen tüm aktiviteleri denetlemek için bir scrum master'a sahip olması gerektiğini gösteriyor ve bu nedenle, bu makalede, bir scrum master'ın ne olduğunu, birinin faydalarının neler olduğunu tartışacağız ve SM'in rolüyle ilgili diğer her şey.

En baştan başlayalım.

Scrum Master nedir?

SM, bir projenin işleyişiyle ilgili süreçleri yönetmekten sorumlu olan şirketteki pozisyondur ve başka bir şey değildir. Onlar herhangi bir karar verme sürecinin parçası değiller ve sadece ekipleri tarafından uygun şekilde gerçekleştirilecek olan scrum sürecini denetlemek için oradalar.

Yeni bir proje üzerinde çalıştığınızda, tüm ekip üyeleri scrum sürecini tam olarak anlamaz ve bu yeni ekipler için çok doğrudur.

Bu nedenle her şirketin, ekiplerin Scrum kuralları, çalışmaları ve değerleri hakkında daha fazla bilgi sahibi olmasını kolaylaştıran süreçleri teşvik etmek ve desteklemek için bir Scrum Master'a ihtiyacı vardır.

Ve ekipleri için bir tane tedarik edemezlerse, projelerinin çoğu nihayetinde parçalanacak ve bombalanacak.

Bütünsel Liderlik

Bu tür liderliğe bakmanın bir başka yolu da onları hizmetkâr lider olarak görmektir. Bu, ekiplerini hiyerarşiye saygı duymaya zorlamak veya emirleri sola ve sağa havlamak ya da ekipleri daha fazla yatırım getirisi elde etmek için zorlamak içinde yer almadıkları anlamına gelir.

Bunun yerine, ofis topluluğunda bir aidiyet duygusu yaratan çalışma ortamında daha fazla huzur ve sükunet yaratan ve şirketin başarı ve başarısızlıklarına zorla değil, işyerine şefkatle daha fazla yatırım yapanlardır.

Scrum ustalarının unutmaması gereken bir diğer şey ise, biraz dikkatsiz olan ve her seferinde ortalığı karıştıran ekip üyelerini sürekli olarak işaret etmemeleri gerektiğidir.

Bu, ofiste çok olumsuz bir hava yaratıyor. Bunun yerine, çok iyi performans göstermeyenler de dahil olmak üzere tüm ofis için daha iyi bir örnek oluşturmak için ellerinden gelenin en iyisini yapanları ve hedeflerine ulaşanları takdir etmeleri gerekir.

Scrum Master'ın Rolü

Herhangi bir şirketin projelerinde Scrum Master'ın birkaç rolü vardır. Bazıları aşağıdaki gibidir:

• Scrum Master, şirketin kadrosundaki bir başka büyük pozisyona doğrudan sorumludur ve bu Ürün Sahibidir. Nasıl? SM, projeyle ilgili tüm kilometre taşlarının, projeyle ilgili tüm kapsam ve ürün alanlarının Scrum Takımı ile ilişkili herkes için çok net olmasını sağlar.
• İkinci olarak, Scrum Master, ekip üyelerine bir ürün birikimini etkin bir şekilde yönetebilmeleri ve içerdiği tüm öğeleri doğru ve net tutabilmeleri için faydalı araçlar ve teknikler sunar.

Scrum Takımı

Asıl ekibin kendisine gelince, Scrum Master, üyelerin kendilerini organize etmelerine ve projenin tüm bölümlerinde iyi yağlanmış bir makine olarak çalışmasına yardımcı olan çok hayati bir rol oynar.

Ayrıca takıma günlük veya haftalık toplantılarla veya ihtiyaç duyulduğunda diğer törenlerle koçluk yaparak yollarındaki her türlü engeli kaldırarak ekibin yüksek değerli bir ürün oluşturmasına ve üretmesine yardımcı olurlar.

Bir engel, ekibin çalışmasını yavaşlatan ve amaçlarına ulaşmasını geciktiren her şey olabilir.

Bu, ekibin çalışmasını başlatmak için geçirilmesi gereken farklı onay süreçlerini veya diğer departmanların yavaş yanıt vermesini veya eski BT altyapısını ve donanımını kullanmayı da içerebilir.

Scrum Master, scrum ekibinin yoluna çıkan her şeyle yüzleşmesine yardımcı olmak için her zaman hazır bulunmalıdır. Bu onların işlerine odaklanmalarına ve yolda daha büyük başarılar elde etmelerine yardımcı olacaktır.

En iyi saldırı araçlarına göz atın:

Çevik Proje Yönetimi için 2022'nin En İyi Scrum Araçları

Organizasyon ve SM

Kaynak

Bu listedeki sonuncusu organizasyondur. Scrum Master, her şeyden ayrı olarak, takımlarını Scrum dünyasına yönlendirerek organizasyona yardımcı olur ve Scrum çerçevesi ile nasıl oynanacağı konusunda onlara koçluk yapar.

Scrum Master, aynı zamanda, Scrum konsepti ile tüm şirketi istila etmek için kendi konumlarındaki diğer insanlarla çalışırken üretkenliklerini artırmaya yardımcı olan tüm süreçte ekipleri farklı değişikliklerle tanıştırarak ekibe yardımcı olur.

Scrum Master'ın bir diğer önemli görevi de projede yer alan tüm paydaşlara ilgili bilgileri dağıtmaktır. Bu, şirketin kullandığı her türlü işbirliği ve iletişim kanalı aracılığıyla yapılabilir.

Scrum Master Ne Yapar?

Kaynak

Pekala, Scrum Master, sürümün planlanması dışında her şeyde ellerine sahiptir, aksi takdirde, Scrum ekibinin çok önemli bir parçasıdır. Sürümün planlaması ürün sahibi ve ekibin kendisi tarafından gerçekleştirilir.

Bir Scrum Master, giderek daha fazla kendi kendini organize edecek şekilde tasarlandığından takımı yönetmez. Bunu düşünürseniz, bir scrum master'ın proje sonuçlarının gösterebileceği herhangi bir başarı ile çoğu zaman hiçbir ilişkisi yoktur.

Yine de bildiğimiz gibi, projeye dahil olan herhangi bir scrum master olmazsa, her şey oldukça hızlı bir şekilde dağılır. Bu mantıkla Scrum Master, projeye bağlı tüm unsurları birbirine bağlayan yapıştırıcıdır. Ve bu, günlük stand-up'lara katılmadan bile.

Bir SM'nin Rolü, Adanmış Bir Kişi midir?

Organizasyon paradigması etrafında her zaman Scrum Master'ın projenin gerçek gelişim sürecine devam ederken dahil edilip edilmeyeceğine dair tartışmalar vardır.

Bir düşünce okulu, gerçek geliştirme çalışmasının, işin yaydığı günlük baskı nedeniyle hücum ustalarını yoldan çıkaracağını düşünüyor. Geliştirme yaparken enerjilerini korumaları ve insanların daha üretken olmalarına yardımcı olmaları gerektiğini düşünüyorlar.

İkinci düşünce ekolüne göre ise kendilerine biçilen rolün çok kolay olduğu, iş zamanlarının ve enerjilerinin %100'ünü tüketmemeleri gerektiği ve bu nedenle proje ilerledikçe projenin geliştirme süreçlerinde daha fazla yer almaları gerektiği görüşündedir. devam ediyor.

Bunu düşündüğünüzde, bu yaklaşımların her ikisinin de kendilerine bağlı artıları ve eksileri vardır. Bir Scrum Master geliştirme görevlerini yerine getirirse, proje geliştirme sürecinde kendilerini ölü bir merkezde bulurlar.

Bu pozisyon, işlerin kötüye gittiği kriz zamanlarında onları oldukça savunmasız hale getirebilir. Neden? Niye? Çünkü işler zorlaştığında, bir adım geri atmaları ve birincil rollerini yerine getirmek için geliştirme sürecini terk etmeleri gerekecekti ve bu bir Scrum Master olmaktı.

Bu, ekibin iyi bir konumda olmasına yardımcı olacaktır çünkü ekiplerinde fazladan bir el olmadan geliştirmeyi gerçekleştirebilirler, ancak kendilerine rehberlik edecek bir Scrum Master'ları yoksa üretkenliklerini artıramaz ve işlerini bitiremezler. bu tehlikeli sularda.

Scrum Master'ın geliştirme ekibinde olmasının iyi tarafı şirket içindir çünkü bir kişi fiyatına iki çalışan alırlar ve işi halletmek için daha fazla kişiye yatırım yapmak zorunda kalmazlar.

Öte yandan, %100 işine odaklanan ve geliştirme ekibinde olmanın yüküyle kendini rahatsız etmeyen Scrum Master, her zaman önlerinde kendilerine başarıya giden yolu gösteren daha büyük resme sahiptir. ekip ve şirket.

Bu yaklaşımın tek dezavantajı şirkete yöneliktir çünkü Scrum Master geliştirme ekibine dahil olmazsa, şirket yeni insanları işe almak ve işe alma ve eğitime bütçe için iyi olmayan daha fazla para harcamak zorunda kalır.

Scrum Master Olmak

Scrum Master olmanın yolu, saygın bir kuruluştan sertifika almaktır. Piyasada, adaylara scrum takımlarını nasıl kurup çalıştıracaklarını ve en yüksek üretkenlik seviyelerinde nasıl performans göstereceklerini öğreten birçok farklı sertifika var.

Piyasadaki en seçkin sertifikalar, scrum çerçevesinde yer alan tüm temel ilkeleri öğretecek ve adayların, scrum olaylarının ne olduğu, neler olduğu gibi takımın mekanları ve rolleri ile giderek daha fazla senkronize olmalarına yardımcı olacaktır. süreçlere dahil olan terimler ve scrum'da yer alan farklı prosedürler nelerdir.

Sahada ve saha dışında çalışırken elde ettikleri gerçek dünya iş deneyiminin yanı sıra böylesine seçkin bir sertifikaya sahip olmak, adayı ufkunu genişletmek ve iş deneyimlerini bir grup farklı endüstride genişletmek için iyi bir konuma getirecektir.

En iyi saldırı ve proje yönetimi sertifikalarına göz atın:

2022'nin En İyi 16 Proje Yönetimi Sertifikası ve Kursu

Scrum Master Olma Gereksinimleri

Sertifikalı bir scrum ustası olma gereksinimleri oldukça azdır. Her şeyden önce, adayın scrum çerçevesine bir çeşit aşinalığı olması gerekir. O zaman tek yapmaları gereken, iki güne yayılan 16 saatlik bir kursu tamamlamak. Bu kurs, kuruluşla ilişkili sertifikalı bir eğitmen tarafından verilmektedir.

Kurs tamamlandıktan sonra adayın bir sınavı geçmesi gerekir. Eğer geçerseniz, iki yıllık bir Scrum Master lisansı alacaksınız.

SM Sertifikasyon Sınavı nelerden oluşur?

Sınavın kendisi yaklaşık 35 MCQ'dan oluşur ve sınavı geçmek için adayın 24'ünü doğru alması gerekir. Sınavın yapıldığı kurs, scrum metodolojisinin tarihçesinden ve Scrum metodolojisinde yer alan tüm süreçlerin temellerinden oluşur.

Diğer konular arasında, yayınların planlanması, ürünlerin biriktirilmesi, Scrum metodolojisinde yer alan roller, görevler, raporlar ve günlük toplantıların nasıl yürütüleceği vb. yer alır.

Adaylar sınava girerken notlarını veya çalışma notlarını beğenmek istedikleri materyale başvurabilirler. İlgili bir zaman sınırı vardır, ancak başka bir yere gitmeniz gerekiyorsa bu zaman sınırını duraklatabilirsiniz. Ancak, testi başlattığınız andan itibaren 90 gün içinde testi bitirmeniz gerekir.

Bir Scrum Master'ın Tipik Maaşı

Çalıştıkları sektöre ve bulundukları bölgeye bağlı olarak, bir Scrum Master'ın ortalama maaşı yıllık 70.000$ ile 100.000$ arasında değişmektedir.

Çözüm

Scrum'ın kendisi, çok fazla uzmanlık gerektiren farklı bir çalışma metodolojisidir. Bir scrum master'ın yapımları hakkındaki bu yazı ayrıntılı olmasına rağmen, bunun hala sonuçsuz olduğuna inanıyoruz. Bu ayrıntıların nereden geldiği hakkında çok daha fazla bilgi var.

Bu gönderiye yer işareti koyarak gelecekteki güncellemeler için bizi izlemeye devam edin. Çevik bir kurulumda Scrum metodolojisi hakkındaki düşüncelerinizi de duymak isteriz. Bize istediğiniz zaman [email protected] adresinden yazabilirsiniz.