Alles, was Sie über einen Scrum Master wissen müssen

Wir wissen, dass ein Scrum Master wie eine andere Bezeichnung in der Projektmanagementbranche klingt. Diese Rolle definiert jedoch nicht nur eine sehr ernste Position, die mit einigen sehr wichtigen Verantwortlichkeiten einhergeht, sondern beinhaltet auch viele verschiedene Strategien, die neuen PMs nicht bewusst sind.

Die Definition eines Scrum Masters ist, dass eine Person in dieser Position allein dafür verantwortlich ist, sicherzustellen, dass ein ordnungsgemäßer Scrum-Prozess auf alle Schritte angewendet wird, die an der Entwicklung eines Projekts beteiligt sind.

Sie sind diejenigen, die den gesamten Rahmen von Scrum umgarnen, die Fähigkeiten der organisatorischen Prozesse, des Scrum-Teams und der Product Owner verbessern.

Dank vieler solcher Vorteile gewinnt das Konzept von Scrum immer mehr an Popularität auf dem Markt. Untersuchungen zufolge verwenden mehr als 85 % der Benutzer, die agile Methoden in ihrer Projektentwicklung verwenden, den Scrum-Projektmanagementansatz.

Diese Statistiken zeigen, dass ein Unternehmen einen Scrum Master haben muss, um alle Aktivitäten des Scrum-Teams zu überwachen, und deshalb werden wir in diesem Artikel diskutieren, was ein Scrum Master ist, welche Vorteile er hat und und alles andere im Zusammenhang mit der Rolle von SM.

Fangen wir ganz von vorne an.

Was ist ein Scrum-Master?

SM ist die Position im Unternehmen, die für die Verwaltung von Prozessen verantwortlich ist, die mit der Durchführung eines Projekts verbunden sind, und für nichts anderes. Sie sind an keinem der Entscheidungsprozesse beteiligt und sind nur dazu da, den Scrum-Prozess zu überwachen, der von ihrem Team ordnungsgemäß durchgeführt wird.

Wenn Sie an einem neuen Projekt arbeiten, verstehen nicht alle Teammitglieder den Scrum-Prozess vollständig, und das gilt sehr für neue Teams.

Aus diesem Grund braucht jedes Unternehmen einen Scrum Master, der die Prozesse fördert und unterstützt, die es den Teams erleichtern, mehr Wissen über die Regeln, Funktionsweisen und Werte von Scrum zu erlangen.

Und wenn sie nicht in der Lage sind, eine für ihre Teams zu beschaffen, werden die meisten ihrer Projekte letztendlich auseinanderbrechen und bombardieren.

Ganzheitliche Führung

Eine andere Möglichkeit, diese Art von Führung zu betrachten, besteht darin, sie als dienende Führungskraft zu betrachten. Das bedeutet, dass sie nicht daran beteiligt sind, ihre Teams dazu zu drängen, die Hierarchie zu respektieren oder Befehle nach links und rechts zu bellen oder die Teams dazu zu drängen, mehr ROI zu generieren.

Stattdessen sind sie diejenigen, die mehr Frieden und Ruhe in der Arbeitsumgebung schaffen, was ein Zugehörigkeitsgefühl in der Bürogemeinschaft schafft, und sie investieren mehr in den Erfolg und Misserfolg des Unternehmens, nicht durch Zwang, sondern durch Mitgefühl für ihren Arbeitsplatz.

Eine andere Sache, die die Scrum Master im Auge behalten müssen, ist, dass sie nicht ständig auf die Teammitglieder hinweisen sollen, die ein bisschen nachlässig sind und jedes Mal ein Chaos anrichten.

Das bringt eine sehr negative Stimmung im Büro hervor. Stattdessen müssen sie diejenigen wertschätzen, die ihr Bestes geben und ihre Ziele erreichen, um ein besseres Beispiel für das gesamte Büro zu geben, einschließlich derer, die nicht so gute Leistungen erbracht haben.

Die Rolle des Scrum Masters

Es gibt mehrere Rollen des Scrum Masters in den Projekten eines jeden Unternehmens. Einige von ihnen sind wie folgt:

• Der Scrum Master ist direkt einer anderen großen Position in der Besetzung des Unternehmens unterstellt, und das ist der Product Owner. Wie? Nun, das SM stellt sicher, dass alle mit dem Projekt verbundenen Meilensteine, alle für das Projekt relevanten Bereiche und Produktdomänen für jeden, der mit dem Scrum-Team verbunden ist, kristallklar sind.
• Zweitens bietet der Scrum Master den Teammitgliedern nützliche Tools und Techniken, damit sie ein Produkt-Backlog effektiv verwalten und alle darin enthaltenen Elemente genau und klar halten können.

Das Scrum-Team

Wenn es um das eigentliche Team selbst geht, spielt der Scrum Master eine sehr wichtige Rolle, die den Mitgliedern hilft, sich selbst zu organisieren und als gut geölte Maschine in allen Teilen des Projekts zu arbeiten.

Sie helfen dem Team auch dabei, ein hochwertiges Produkt zu bilden und zu produzieren, indem sie jede Art von Hindernis auf ihrem Weg beseitigen, indem sie sie täglich oder wöchentlich über Meetings oder andere Zeremonien coachen, wann immer sie gebraucht werden.

Ein Hindernis kann alles sein, was die Arbeit des Teams verlangsamt und es verzögert, sein Ziel zu erreichen.

Dies kann auch verschiedene Genehmigungsprozesse umfassen, die durchlaufen werden müssen, um die Arbeit des Teams in Gang zu bringen, oder die langsame Reaktion anderer Abteilungen oder die Verwendung veralteter IT-Infrastruktur und Hardware.

Der Scrum Master sollte jederzeit anwesend sein, um das Scrum-Team dabei zu unterstützen, sich allem und jedem zu stellen, was ihm in den Weg kommt. Dies wird ihnen helfen, sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren und später größere Erfolge zu erzielen.

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Die Organisation und SM

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Der letzte auf dieser Liste ist die Organisation. Abgesehen von allem anderen hilft der Scrum Master der Organisation, indem er ihre Teams in die Welt von Scrum führt und sie darin coacht, wie man mit dem Scrum-Framework spielt.

Der Scrum Master hilft dem Team auch, indem er die Teams in verschiedene Änderungen im gesamten Prozess einführt, die dazu beitragen, ihre Produktivität zu steigern, während sie mit anderen Personen in ihrer Position zusammenarbeiten, um das gesamte Unternehmen mit dem Konzept von Scrum zu infizieren.

Eine weitere wichtige Aufgabe des Scrum Masters ist es, relevante Informationen an alle am Projekt beteiligten Stakeholder zu verteilen. Dies kann über jeden Kollaborations- und Kommunikationskanal erfolgen, den das Unternehmen nutzt.

Was macht ein Scrum Master?

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Nun, der Scrum Master hat seine Hände in allem außer der Planung des Releases, ansonsten ist er ein sehr wichtiger Teil des Scrum-Teams. Die Planung des Releases erfolgt durch den Product Owner und das Team selbst.

Ein Scrum Master managt das Team nicht, da es darauf ausgelegt ist, sich immer mehr selbst zu organisieren. Wenn Sie darüber nachdenken, hat ein Scrum Master meistens keinen Bezug zu dem Erfolg, den die Ergebnisse des Projekts aufweisen könnten.

Doch wie wir wissen, würde das Ganze ziemlich schnell auseinanderfallen, wenn kein Scrum Master in das Projekt involviert wäre. Nach dieser Logik ist der Scrum Master der Leim, der alle mit dem Projekt verbundenen Elemente zusammenhält. Und das auch ohne Teilnehmer der Daily Stand-Ups zu sein.

Ist die Rolle eines SM eine engagierte?

Es gibt immer wieder Diskussionen rund um das Organisationsparadigma, ob der Scrum Master in den eigentlichen Entwicklungsprozess des Projekts einbezogen werden soll oder nicht, wenn es läuft.

Eine Denkrichtung glaubt, dass die eigentliche Entwicklungsarbeit die Scrum Master aufgrund des täglichen Drucks, der von der Arbeit ausgeht, in die Irre führen wird. Sie denken, dass sie ihre Energie sparen und den Menschen helfen sollten, produktiver zu sein, wenn sie Entwicklung durchführen.

Andererseits ist die zweite Denkschule der Meinung, dass die ihnen zugewiesene Rolle zu einfach ist und nicht 100 % ihrer Arbeitszeit und Energie verbrauchen sollte, und sie sollten daher stärker in die Entwicklungsprozesse des Projekts einbezogen werden, wenn es geht unterwegs.

Wenn Sie darüber nachdenken, haben beide Ansätze Vor- und Nachteile. Wenn ein Scrum Master die Entwicklungsaufgaben durchführt, würde er sich im toten Punkt des Projektentwicklungsprozesses wiederfinden.

Diese Position kann sie in Krisenzeiten, wenn es schlecht läuft, ziemlich anfällig machen. Wieso den? Denn wenn es schwierig wird, müssten sie einen Schritt zurücktreten und den Entwicklungsprozess verlassen, um ihre Hauptrolle zu erfüllen, nämlich ein Scrum Master zu sein.

Dies wird dem Team helfen, in einer guten Position zu sein, da es die Entwicklung ohne eine zusätzliche Hand in seinem Team erledigen kann, aber es kann seine Produktivität nicht steigern und seine Arbeit beenden, wenn es keinen Scrum Master hat, der es anleitet durch diese gefährlichen Gewässer.

Der Vorteil des Scrum Masters im Entwicklungsteam ist für das Unternehmen, weil es zwei Mitarbeiter zum Preis von einem bekommt und nicht in weitere Mitarbeiter investieren muss, um die Arbeit zu erledigen.

Auf der anderen Seite hat der Scrum Master, der zu 100% auf seine Arbeit fokussiert ist und sich nicht mit der Bürde des Entwicklungsteams beschäftigt, immer das große Ganze vor Augen, das ihm den Weg zum Erfolg für sich selbst weist Mannschaft und Unternehmen.

Der einzige Nachteil dieses Ansatzes ist für das Unternehmen, denn wenn der Scrum Master nicht in das Entwicklungsteam eingebunden wird, muss das Unternehmen neue Mitarbeiter einstellen und mehr Geld für die Einstellung und Schulung ausgeben, was nicht gut für das Budget ist.

Scrum Master werden

Der Weg zum Scrum Master führt über eine Zertifizierung durch eine seriöse Organisation. Es gibt viele verschiedene Zertifizierungen auf dem Markt, die den Kandidaten beibringen, wie sie die Scrum-Teams zum Laufen bringen und auf höchstem Produktivitätsniveau arbeiten können.

Die elitärsten Zertifizierungen auf dem Markt vermitteln alle grundlegenden Prinzipien, die im Scrum-Framework enthalten sind, und helfen den Kandidaten, sich immer mehr mit den Veranstaltungsorten und Rollen des Teams zu synchronisieren, z. B. welche Ereignisse des Scrums sind, was sind die an den Prozessen beteiligten Begriffe und welche unterschiedlichen Vorgehensweisen es bei Scrum gibt.

Eine solche Elite-Zertifizierung zusätzlich zu der praktischen Arbeitserfahrung, die sie während der Arbeit vor Ort und außerhalb gesammelt haben, versetzt den Kandidaten in eine gute Position, um seinen Horizont zu erweitern und seine Berufserfahrung in einer Gruppe verschiedener Branchen zu erweitern.

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Voraussetzungen, um ein Scrum Master zu werden

Die Anforderungen, um ein zertifizierter Scrum Master zu werden, sind ziemlich gering. Zunächst einmal muss der Kandidat mit dem Scrum-Framework vertraut sein. Dann müssen sie nur noch einen 16-stündigen Kurs absolvieren, der sich über zwei Tage erstreckt. Dieser Kurs wird von einem zertifizierten Trainer geleitet, der mit der Organisation verbunden ist.

Nach Abschluss des Kurses muss der Kandidat eine Prüfung bestehen. Wenn Sie ihn bestehen, erhalten Sie eine zweijährige Scrum Master-Lizenz.

Woraus besteht eine SM-Zertifizierungsprüfung?

Die Prüfung selbst besteht aus etwa 35 MC-Fragen und um die Prüfung zu bestehen, muss der Kandidat 24 davon richtig beantworten. Der Kurs, von dem aus die Prüfung durchgeführt wird, besteht aus der Geschichte der Scrum-Methodik und den Grundlagen aller Prozesse, die an der Scrum-Methodik beteiligt sind.

Weitere Themen sind die Planung von Releases, Produktrückständen, die an der Scrum-Methodik beteiligten Rollen, Aufgaben, Berichte und die Durchführung täglicher Meetings und dergleichen.

Während die Kandidaten die Prüfung ablegen, können sie beliebiges Material wie ihre Notizen oder Handouts einsehen. Es gibt ein Zeitlimit, aber Sie können dieses Zeitlimit pausieren, wenn Sie woanders hin müssen. Sie müssen den Test jedoch innerhalb von 90 Tagen ab Testbeginn abschließen.

Typisches Gehalt eines Scrum Masters

Abhängig von der Branche, in der sie arbeiten, und der Region, in der sie sich befinden, liegt das durchschnittliche Gehalt eines Scrum Masters zwischen 70.000 und 100.000 US-Dollar pro Jahr.

Fazit

Scrum selbst ist eine andere Art von Arbeitsmethodik, die viel Fachwissen erfordert. Obwohl dieser Artikel über die Voraussetzungen eines Scrum Masters detailliert ist, glauben wir immer noch, dass er nicht schlüssig ist. Es gibt viel mehr Informationen darüber, woher diese Details stammen.

Bleiben Sie dran für zukünftige Updates, indem Sie diesen Beitrag mit einem Lesezeichen versehen. Wir würden auch gerne Ihre Meinung zur Scrum-Methodik in einem agilen Setup hören. Sie können uns jederzeit unter [email protected] schreiben.