Tutto quello che c'è da sapere su uno Scrum Master

Sappiamo che uno Scrum Master suona come un'altra designazione nel settore del project management. Tuttavia, questo ruolo definisce non solo una posizione molto seria che comporta alcune responsabilità molto importanti, ma comporta anche molte strategie diverse di cui i nuovi PM non sono a conoscenza.

La definizione di Scrum Master è che una persona in questa posizione è l'unica responsabile di garantire che un adeguato processo di Scrum venga applicato a tutti i passaggi coinvolti nello sviluppo di un progetto.

Sono loro che intrappolano l'intero framework di Scrum, migliorano le capacità dei processi organizzativi, del team Scrum e dei Product Owner.

Grazie a molti dei vantaggi proprio come questi, il concetto di Scrum continua a crescere sempre più in popolarità nel mercato. Secondo una ricerca, oltre l'85% degli utenti che utilizzano la metodologia Agile nello sviluppo del progetto, utilizza l'approccio di gestione del progetto Scrum.

Queste statistiche mostrano che un'azienda deve avere uno Scrum Master per supervisionare tutte le attività svolte dallo Scrum Team ed è per questo che, in questo articolo, discuteremo di cos'è uno Scrum Master, quali sono i vantaggi di uno e tutto il resto relativo al ruolo di SM.

Cominciamo proprio dall'inizio.

Cos'è uno Scrum Master?

SM è la posizione all'interno dell'azienda che è responsabile della gestione dei processi associati al funzionamento di un progetto e nient'altro. Non fanno parte di nessuno dei processi decisionali e sono lì solo per supervisionare il processo di Scrum che deve essere eseguito correttamente dal loro team.

Quando si lavora su un nuovo progetto, non tutti i membri del team comprendono completamente il processo di Scrum, e questo è molto vero per i nuovi team.

Questo è il motivo per cui ogni azienda ha bisogno di uno Scrum Master per promuovere e supportare i processi che rendono più facile per i team acquisire maggiore conoscenza delle regole, del funzionamento e dei valori di Scrum.

E se non sono in grado di procurarsene uno per i loro team, la maggior parte dei loro progetti finirà per rompersi e bombardare.

Leadership olistica

Un altro modo per considerare questo tipo di leadership è considerarli un leader servitore. Ciò significa che non sono coinvolti nello spingere i loro team a rispettare la gerarchia o nell'abbaiare ordini a destra ea sinistra o nel spingere i team a generare più ROI.

Invece, sono quelli che generano più pace e tranquillità nell'ambiente di lavoro che crea un senso di appartenenza nella comunità dell'ufficio e sono più coinvolti nel successo e nei fallimenti dell'azienda non con la forza ma con la compassione per il loro posto di lavoro.

Un'altra cosa che gli Scrum Master devono tenere a mente è che non dovrebbero segnalare costantemente i membri del team che sono un po' negligenti e fanno un pasticcio ogni volta.

Questo fa emergere un'atmosfera molto negativa in ufficio. Invece, devono apprezzare coloro che stanno facendo del loro meglio e stanno raggiungendo i loro obiettivi, per dare un esempio migliore all'intero ufficio, compresi quelli che non si sono comportati così bene.

Il ruolo dello Scrum Master

Ci sono diversi ruoli dello Scrum Master nei progetti di qualsiasi azienda. Alcuni di loro sono i seguenti:

• Lo Scrum Master è direttamente responsabile di un'altra importante posizione nel cast dell'azienda e cioè il Product Owner. Come? Ebbene, l'SM garantisce che tutte le pietre miliari associate al progetto, tutti gli ambiti ei domini dei prodotti rilevanti per il progetto siano chiari a tutti coloro che sono associati allo Scrum Team.
• In secondo luogo, lo Scrum Master offre strumenti e tecniche utili ai membri del team in modo che possano gestire efficacemente un product backlog e mantenere tutti gli elementi in esso inclusi, o accurati e chiari.

Lo Scrum Team

Quando si tratta del team stesso, lo Scrum Master gioca un ruolo molto importante che aiuta i membri ad auto-organizzarsi e lavorare in tutte le parti del progetto come una macchina ben oliata.

Aiutano anche il team a formare e produrre un prodotto di alto valore rimuovendo ogni tipo di ostacolo dal loro percorso, allenandoli quotidianamente o settimanalmente tramite riunioni o altre cerimonie ogni volta che sono necessari.

Un ostacolo può essere qualsiasi cosa e tutto ciò che significa rallentare il lavoro della squadra e ritardare il raggiungimento del proprio obiettivo.

Ciò potrebbe anche includere diversi processi di approvazione che devono essere approvati per avviare il lavoro del team o la risposta lenta da parte di altri dipartimenti o l'utilizzo di infrastrutture IT e hardware obsoleti.

Lo Scrum Master dovrebbe essere presente in ogni momento per assistere il team di Scrum nell'affrontare qualsiasi cosa e tutto ciò che incontra sulla loro strada. Questo li aiuterà a concentrarsi sul loro lavoro e ottenere un maggiore successo lungo la strada.

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L'Organizzazione e SM

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L'ultimo in questo elenco è l'organizzazione. Lo Scrum Master, oltre a tutto il resto, aiuta l'organizzazione guidando i propri team nel mondo di Scrum e li istruisce su come giocare con il framework Scrum.

Lo Scrum Master aiuta anche il team introducendo i team a diversi cambiamenti nell'intero processo che aiutano ad aumentare la loro produttività mentre lavorano con altre persone nella loro posizione per infestare l'intera azienda con il concetto di Scrum.

Un altro importante dovere dello Scrum Master è quello di fornire informazioni rilevanti a tutti gli stakeholder coinvolti nel progetto. Questo può essere fatto attraverso qualsiasi canale di collaborazione e comunicazione utilizzato dall'azienda.

Cosa fa uno Scrum Master?

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Bene, lo Scrum Master ha le mani in tutto tranne che nella pianificazione del rilascio, altrimenti è una parte molto cruciale dello Scrum team. La pianificazione del rilascio viene eseguita dal Product Owner e dal team stesso.

Uno Scrum Master non gestisce il team perché è progettato per essere sempre più auto-organizzato. Se ci pensi, uno Scrum Master per lo più non ha alcuna relazione con il successo che i risultati del progetto potrebbero mostrare.

Eppure, come sappiamo, se non ci fosse alcuno Scrum Master coinvolto nel progetto, l'intera faccenda andrebbe in pezzi abbastanza rapidamente. Secondo questa logica, lo Scrum Master è il collante che lega tutti gli elementi attaccati al progetto, insieme. E questo anche senza partecipare alle esibizioni quotidiane.

Il ruolo di un SM è dedicato?

Ci sono sempre discussioni in corso intorno al paradigma organizzativo, se lo Scrum Master sia incluso o meno nell'effettivo processo di sviluppo del progetto quando è in corso.

Una scuola di pensiero pensa che l'effettivo lavoro di sviluppo condurrà gli Scrum Master fuori strada a causa della pressione quotidiana che il lavoro trasuda. Pensano che dovrebbero conservare la loro energia e aiutare le persone a essere più produttive quando svolgono attività di sviluppo.

La seconda scuola di pensiero, invece, ritiene che il ruolo loro assegnato sia troppo facile e non debba consumare il 100% del tempo e delle energie di lavoro, e quindi dovrebbero essere maggiormente coinvolti nei processi di sviluppo del progetto quando va in corso.

Quando ci pensi, entrambi questi approcci hanno vantaggi e svantaggi. Se uno Scrum Master svolge i compiti di sviluppo, si troverebbe nel punto morto nel processo di sviluppo del progetto.

Questa posizione può renderli piuttosto vulnerabili in tempo di crisi quando le cose si mettono male. Come mai? Perché quando il gioco si fa duro, dovrebbero fare un passo indietro e lasciare il processo di sviluppo per svolgere il loro ruolo principale e quello di essere uno Scrum Master.

Questo aiuterà il team ad essere in una buona posizione perché può portare a termine lo sviluppo senza una mano in più nel proprio team, ma non può aumentare la propria produttività e finire il proprio lavoro se non ha uno Scrum Master che lo guidi attraverso queste acque pericolose.

Il vantaggio dello Scrum Master nel team di sviluppo è per l'azienda perché ottengono due dipendenti al prezzo di uno e non devono investire in più persone per portare a termine il lavoro.

D'altra parte, lo Scrum Master che è concentrato al 100% sul proprio lavoro e non si preoccupa dell'onere di essere nel team di sviluppo, ha sempre davanti a sé il quadro più ampio che mostra loro la strada per il successo per se stessi, il squadra e l'azienda.

L'unico aspetto negativo di questo approccio è per l'azienda perché se lo Scrum Master non viene coinvolto nel team di sviluppo, l'azienda deve assumere nuove persone e spendere più soldi per l'assunzione e la formazione, il che non va bene per il budget.

Diventare uno Scrum Master

Il modo per diventare uno Scrum Master è ottenere una certificazione da un'organizzazione rispettabile. Ci sono molte diverse certificazioni sul mercato che insegnano ai candidati come mettere in funzione i team di Scrum e come esibirsi ai massimi livelli di produttività.

Le certificazioni più elitarie sul mercato insegneranno tutti i principi fondamentali inclusi nel framework Scrum e aiuteranno i candidati a diventare sempre più in sintonia con le sedi e i ruoli del team come quali sono gli eventi della Scrum, cosa sono i termini coinvolti nei processi e quali sono le diverse procedure coinvolte nello scrum.

Avere una tale certificazione d'élite in aggiunta all'esperienza lavorativa nel mondo reale che hanno ricevuto mentre lavoravano dentro e fuori sul campo metterà il candidato in una buona posizione per ampliare i propri orizzonti ed espandere la propria esperienza lavorativa in un gruppo di settori diversi.

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Requisiti per diventare uno Scrum Master

I requisiti per diventare uno Scrum Master certificato sono piuttosto minimi. Prima di tutto, il candidato deve avere una certa familiarità con il framework Scrum. Quindi tutto ciò che devono fare è completare un corso di 16 ore distribuito su due giorni. Questo corso è tenuto da un formatore certificato associato all'organizzazione.

Al termine del corso, il candidato deve superare un esame. Se lo superi, otterrai una licenza Scrum Master di due anni.

In cosa consiste un esame di certificazione SM?

L'esame stesso è composto da circa 35 MCQ e per superare l'esame, il candidato deve averne 24 corretti. Il corso da cui si svolge l'esame consiste nella storia della metodologia Scrum e nelle basi di tutti i processi coinvolti nella metodologia Scrum.

Altri argomenti includono i rilasci di pianificazione, gli arretrati di prodotti, i ruoli coinvolti nella metodologia Scrum, le attività, i report e come condurre le riunioni quotidiane e così via.

Mentre i candidati stanno sostenendo l'esame, possono consultare il materiale che desiderano, come appunti o dispense. È previsto un limite di tempo, ma puoi mettere in pausa quel limite di tempo se devi andare da qualche altra parte. Ma devi finire il test in 90 giorni da quando hai iniziato il test.

Stipendio tipico di uno Scrum Master

A seconda del settore in cui lavorano e della regione in cui si trovano, lo stipendio medio di uno Scrum Master varia da $ 70.000 a $ 100.000 all'anno.

Conclusione

Scrum stesso è un diverso tipo di metodologia di lavoro che richiede molta esperienza. Sebbene questo articolo sulla formazione di uno Scrum Master sia dettagliato, crediamo comunque che sia inconcludente. Ci sono molte più informazioni da dove provengono questi dettagli.

Resta sintonizzato per futuri aggiornamenti aggiungendo questo post ai segnalibri. Ci piacerebbe anche conoscere i tuoi pensieri sulla metodologia Scrum in una configurazione Agile. Puoi scriverci in qualsiasi momento a [email protected].