Tot ce trebuie să știți despre un Scrum Master

Știm că un Scrum Master sună ca o altă desemnare în industria managementului de proiect. Cu toate acestea, acest rol definește nu numai o poziție foarte serioasă care vine cu niște responsabilități foarte importante, ci implică și multe strategii diferite de care noii PM nu sunt conștienți.

Definiția unui Scrum Master este că o persoană din această poziție este singura responsabilă să se asigure că un proces scrum adecvat este aplicat tuturor pașilor implicați în dezvoltarea unui proiect.

Ei sunt cei care captează întregul cadru al Scrumului, îmbunătățesc capacitățile proceselor organizaționale, ale echipei Scrum și ale proprietarilor de produse.

Datorită multor beneficii ca acestea, conceptul de Scrum continuă să crească din ce în ce mai mult în popularitate pe piață. Potrivit cercetărilor, mai mult de 85% dintre utilizatorii care utilizează metodologia Agile în dezvoltarea proiectelor lor, utilizează abordarea de management al proiectelor Scrum.

Aceste statistici arată că o companie trebuie să aibă un scrum master pentru a supraveghea toate activitățile efectuate de echipa Scrum și de aceea, în acest articol, vom discuta despre ce este un scrum master, care sunt beneficiile unuia și orice altceva este legat de rolul SM.

Să începem de la bun început.

Ce este un Scrum Master?

SM este poziția din companie care este responsabilă de gestionarea proceselor asociate cu funcționarea unui proiect și nimic altceva. Ei nu fac parte din niciunul dintre procesele de luare a deciziilor și sunt acolo doar pentru a supraveghea procesul scrum pentru a fi efectuat corect de echipa lor.

Când lucrați la un proiect nou, nu toți membrii echipei înțeleg pe deplin procesul scrum, iar acest lucru este foarte adevărat pentru echipele noi.

Acesta este motivul pentru care fiecare companie are nevoie de un Scrum Master care să promoveze și să susțină procesele care facilitează echipelor să cunoască mai bine regulile, funcționarea și valorile Scrum.

Și dacă nu reușesc să-și procure unul pentru echipele lor, majoritatea proiectelor lor se vor rupe în cele din urmă și se vor bombarda.

Conducere holistică

Un alt mod de a privi acest tip de conducere este să-i consideri un lider servitor. Aceasta înseamnă că nu sunt implicați în a-și împinge echipele să respecte ierarhia sau a lătrat ordine în stânga și în dreapta sau în a împinge echipele să genereze mai mult ROI.

În schimb, ei sunt cei care generează mai multă pace și liniște în mediul de lucru care creează un sentiment de apartenență în comunitatea de birou și devin mai investiți în succesul și eșecurile companiei nu prin forță, ci prin compasiune pentru locul lor de muncă.

Un alt lucru pe care maeștrii de scrum trebuie să-l țină seama că nu ar trebui să arate constant membrii echipei care sunt puțin neglijenți și fac mizerie de fiecare dată.

Acest lucru scoate la iveală o atmosferă foarte negativă în birou. În schimb, trebuie să-i aprecieze pe cei care fac tot posibilul și își ating obiectivele, pentru a da un exemplu mai bun pentru întregul birou, inclusiv pentru cei care nu au avut rezultate atât de bune.

Rolul Scrum Master

Există mai multe roluri ale Scrum Master în proiectele oricărei companii. Unele dintre ele sunt după cum urmează:

• Scrum Master răspunde direct de o altă poziție importantă în distribuția companiei și aceasta este Product Owner. Cum? Ei bine, SM se asigură că toate etapele de referință asociate cu proiectul, toate domeniul de aplicare și domeniile de produs relevante pentru proiect sunt clare pentru toți cei asociați cu echipa Scrum.
• În al doilea rând, Scrum Master oferă instrumente și tehnici utile membrilor echipei, astfel încât aceștia să poată gestiona eficient un backlog de produse și să păstreze toate elementele incluse în el, exacte și clare.

Echipa Scrum

Când vine vorba de echipa propriu-zisă, Scrum Master joacă un rol foarte important care îi ajută pe membri să se auto-organizeze și să lucreze în toate părțile proiectului ca o mașină bine unsă.

Ele ajută, de asemenea, echipa să formeze și să producă un produs de mare valoare, eliminând orice fel de obstacol din calea lor, instruindu-i zilnic sau săptămânal prin întâlniri sau prin alte ceremonii ori de câte ori este nevoie.

O piedică poate fi orice și tot ceea ce înseamnă să încetinească munca echipei și să le întârzie să își atingă scopul.

Aceasta ar putea include, de asemenea, diferite procese de aprobare care trebuie trecute pentru a începe munca echipei sau răspunsul lent din partea altor departamente sau utilizarea infrastructurii IT și a hardware-ului învechit.

Scrum Master ar trebui să fie prezent în orice moment pentru a ajuta echipa Scrum să înfrunte orice și tot ce iese în cale. Acest lucru îi va ajuta să se concentreze asupra muncii lor și să obțină un succes mai mare pe parcurs.

Consultați cele mai bune instrumente scrum:

Cele mai bune instrumente Scrum din 2022 pentru managementul agil de proiect

Organizația și SM

Sursă

Ultimul din această listă este organizația. Scrum Master, în afară de orice altceva, ajută organizația conducându-și echipele în lumea Scrum și le îndrumă despre cum să joace cu framework-ul Scrum.

De asemenea, Scrum Master ajută echipa prin introducerea echipelor la diferite schimbări în întregul proces care ajută la creșterea productivității acestora în timp ce lucrează cu alți oameni în poziția lor pentru a infesta întreaga companie cu conceptul de Scrum.

O altă datorie importantă a Scrum Master este să furnizeze informații relevante tuturor părților interesate implicate în proiect. Acest lucru se poate face prin orice canal de colaborare și comunicare pe care compania îl folosește.

Ce face un Scrum Master?

Sursă

Ei bine, Scrum Master are mâinile lor în orice, cu excepția planificării lansării, în caz contrar, este o parte foarte importantă a echipei Scrum. Planificarea lansării este realizată de proprietarul produsului și de echipa însăși.

Un Scrum Master nu gestionează echipa, deoarece este concepută pentru a fi din ce în ce mai auto-organizată. Dacă te gândești bine, un Scrum Master nu are în mare parte nicio legătură cu succesul pe care rezultatele proiectului ar putea fi afișate.

Totuși, după cum știm, dacă nu există niciun Scrum Master implicat în proiect, totul s-ar destrama destul de repede. Prin această logică, Scrum Master este lipiciul care leagă toate elementele atașate proiectului împreună. Și asta chiar și fără a fi un participant la stand-up-urile zilnice.

Este rolul unui SM, unul dedicat?

Există întotdeauna discuții în jurul paradigmei organizației, dacă Scrum Master va fi inclus sau nu în procesul real de dezvoltare a proiectului atunci când acesta este în derulare.

O școală de gândire crede că munca reală de dezvoltare îi va conduce pe maeștrii scrumului în rătăcire din cauza presiunii de zi cu zi pe care o emană munca. Ei cred că ar trebui să-și conserve energia și să-i ajute pe oameni să fie mai productivi atunci când se dezvoltă.

Pe de altă parte, cea de-a doua școală de gândire consideră că rolul care le este atribuit este prea ușor și nu ar trebui să consume 100% din timpul și energia lor de lucru, așa că ar trebui să fie mai implicați în procesele de dezvoltare a proiectului atunci când acesta merge. în curs de desfăşurare.

Când te gândești la asta, ambele abordări au avantaje și dezavantaje atașate. Dacă un Scrum Master îndeplinește sarcinile de dezvoltare, s-ar găsi în centrul procesului de dezvoltare a proiectului.

Această poziție îi poate face destul de vulnerabili în timp de criză, atunci când lucrurile devin proaste. De ce? Pentru că atunci când lucrurile devin grele, ei ar trebui să facă un pas înapoi și să părăsească procesul de dezvoltare pentru a-și îndeplini rolul principal și acesta este să fie Scrum Master.

Acest lucru va ajuta echipa să fie într-o poziție bună, deoarece poate realiza dezvoltarea fără o mână suplimentară în echipa lor, dar nu își pot crește productivitatea și își pot termina munca dacă nu au un Scrum Master care să îi ghideze prin aceste ape periculoase.

Avantajul că Scrum Master face parte din echipa de dezvoltare este pentru companie, deoarece primesc doi angajați la prețul unuia și nu trebuie să investească în mai mulți oameni pentru a duce treaba la bun sfârșit.

Pe de altă parte, Scrum Master care este 100% concentrat pe munca lor și nu se deranjează cu povara de a fi în echipa de dezvoltare, are întotdeauna în față imaginea de ansamblu care le arată calea spre succes pentru ei înșiși, echipa si compania.

Singurul dezavantaj al acestei abordări este pentru companie, deoarece dacă Scrum Master nu se implică în echipa de dezvoltare, compania trebuie să angajeze oameni noi și să cheltuiască mai mulți bani pe angajare și formare, ceea ce nu este bun pentru buget.

A deveni un Scrum Master

Modul de a deveni Scrum Master este să faci o certificare de către o organizație de renume. Există o mulțime de certificări diferite pe piață care îi învață pe candidați cum să pună în funcțiune echipele scrum și să performeze la cele mai înalte niveluri de productivitate.

Cele mai multe certificări de elită de pe piață vor învăța toate principiile fundamentale incluse în cadrul scrumului și vor ajuta candidații să devină din ce în ce mai sincronizați cu locurile și rolurile echipei, cum ar fi evenimentele scrumului, ce sunt termenii implicați în procese și care sunt diferitele proceduri implicate în scrum.

Având o astfel de certificare de elită, pe lângă experiența de lucru din lumea reală, pe care au primit-o în timp ce lucrau pe teren și în afara acestuia, îl va pune pe candidat într-o poziție bună pentru a-și lărgi orizonturile și a-și extinde experiența de lucru într-un grup de industrii diferite.

Consultați cele mai bune certificări scrum și management de proiect:

Cele mai bune 16 certificări și cursuri de management de proiect din 2022

Cerințe pentru a deveni Scrum Master

Cerințele pentru a deveni un Scrum Master certificat sunt destul de minime. În primul rând, candidatul trebuie să aibă un anumit fel de familiaritate cu cadrul scrum. Apoi tot ce trebuie să facă este să finalizeze un curs de 16 ore care se desfășoară pe două zile. Acest curs este predat de un trainer certificat asociat cu organizația.

După finalizarea cursului, candidatul trebuie să treacă un examen. Dacă îl promovați, veți obține o licență Scrum Master de doi ani.

În ce constă un examen de certificare SM?

Examenul în sine constă în aproximativ 35 de MCQ-uri și pentru a promova examenul, candidatul trebuie să obțină 24 dintre ele corecte. Cursul de la care se desfășoară examenul constă în istoria metodologiei Scrum și elementele de bază ale tuturor proceselor implicate în metodologia Scrum.

Alte subiecte includ lansări de planificare, întârzieri de produse, rolurile implicate în metodologia Scrum, sarcini, rapoarte și modul de desfășurare a întâlnirilor zilnice și altele.

În timp ce candidații susțin examenul, ei pot consulta orice material pe care doresc să le placă notele sau fișele lor. Există o limită de timp implicată, dar puteți întrerupe acel termen dacă trebuie să mergeți în altă parte. Dar trebuie să terminați testul în 90 de zile de când ați început testul.

Salariul tipic al unui Scrum Master

În funcție de industria în care lucrează și de regiunea în care se află, salariul mediu al unui Scrum Master variază între 70.000 USD și 100.000 USD anual.

Concluzie

Scrum în sine este un alt tip de metodologie de lucru care necesită multă experiență. Deși acest articol despre cum este un maestru de scrum este detaliat, credem în continuare că este neconcludent. Există mult mai multe informații de unde provin aceste detalii.

Rămâneți pe fază pentru actualizările viitoare prin marcarea acestei postări. De asemenea, ne-ar plăcea să auzim părerile dvs. despre metodologia Scrum într-o configurație Agile. Ne puteți scrie oricând la [email protected].