Todo lo que necesitas saber sobre un Scrum Master

Sabemos que un Scrum Master suena como otra designación en la industria de la gestión de proyectos. Sin embargo, este rol define no solo una posición muy seria que conlleva algunas responsabilidades muy importantes, sino que también implica muchas estrategias diferentes de las que los nuevos PM no son conscientes.

La definición de Scrum Master es que una persona en este puesto es la única responsable de garantizar que se aplique un proceso Scrum adecuado a todos los pasos involucrados en el desarrollo de un proyecto.

Ellos son los que atrapan todo el marco de Scrum, mejoran las capacidades de los procesos organizacionales, el equipo de scrum y los propietarios del producto.

Gracias a muchos de los beneficios como estos, el concepto de Scrum sigue creciendo cada vez más en popularidad en el mercado. Según la investigación, más del 85% de los usuarios que utilizan la metodología Agile en el desarrollo de sus proyectos, utilizan el enfoque de gestión de proyectos Scrum.

Estas estadísticas muestran que una empresa debe tener un scrum master para supervisar todas las actividades realizadas por el Scrum Team y es por eso que, en este artículo, vamos a discutir qué es un scrum master, cuáles son los beneficios de uno y todo lo demás relacionado con el rol de SM.

Comencemos desde el principio.

¿Qué es un Scrum Master?

SM es el puesto en la empresa que es responsable de gestionar los procesos asociados con el funcionamiento de un proyecto y nada más. No forman parte de ninguno de los procesos de toma de decisiones y solo están allí para supervisar el proceso de scrum para que su equipo lo realice correctamente.

Cuando trabaja en un nuevo proyecto, no todos los miembros del equipo comprenden completamente el proceso de scrum, y esto es muy cierto para los equipos nuevos.

Es por eso que toda empresa necesita un Scrum Master para promover y apoyar los procesos que facilitan que los equipos adquieran un mayor conocimiento sobre las reglas, el funcionamiento y los valores de Scrum.

Y si no pueden adquirir uno para sus equipos, la mayoría de sus proyectos finalmente se desmoronarán y bombardearán.

Liderazgo holístico

Otra forma de ver este tipo de liderazgo es considerarlo un líder servidor. Esto significa que no están involucrados en presionar a sus equipos para que respeten la jerarquía o ladrar órdenes de izquierda a derecha o presionar a los equipos para generar más ROI.

En cambio, son los que generan más paz y tranquilidad en el entorno laboral, lo que crea un sentido de pertenencia en la comunidad de la oficina y se involucran más en los éxitos y fracasos de la empresa, no por la fuerza sino por la compasión por su lugar de trabajo.

Otra cosa que los maestros de scrum deben tener en cuenta es que no deben señalar constantemente a los miembros del equipo que son un poco descuidados y hacen un desastre cada vez.

Esto trae un ambiente muy negativo en la oficina. En cambio, deben apreciar a los que están haciendo lo mejor que pueden y logrando sus objetivos, para dar un mejor ejemplo a toda la oficina, incluidos los que no se estaban desempeñando tan bien.

El papel del Scrum Master

Hay varios roles del Scrum Master en los proyectos de cualquier empresa. Algunos de ellos son los siguientes:

• El Scrum Master responde directamente a otra gran posición en el elenco de la empresa y ese es el propietario del producto. ¿Cómo? Bueno, el SM se asegura de que todos los hitos asociados con el proyecto, todo el alcance y los dominios de productos relevantes para el proyecto sean muy claros para todos los asociados con el Equipo Scrum.
• En segundo lugar, Scrum Master ofrece herramientas y técnicas útiles a los miembros del equipo para que puedan administrar de manera efectiva una acumulación de productos y mantener todos los elementos incluidos en él, precisos y claros.

El equipo Scrum

Cuando se trata del equipo en sí, el Scrum Master juega un papel muy importante que ayuda a los miembros a autoorganizarse y trabajar en todas las partes del proyecto como una máquina bien engrasada.

También ayudan al equipo a formar y producir un producto de alto valor eliminando cualquier tipo de obstáculo en su camino al entrenarlos diariamente o semanalmente a través de reuniones u otras ceremonias cuando sea necesario.

Un obstáculo puede ser cualquier cosa que signifique ralentizar el trabajo del equipo y retrasarles para lograr su objetivo.

Esto también podría incluir diferentes procesos de aprobación que deben aprobarse para que el equipo comience a trabajar o la respuesta lenta de otros departamentos o el uso de infraestructura y hardware de TI obsoletos.

El Scrum Master debe estar presente en todo momento para ayudar al equipo scrum a enfrentar cualquier cosa que se interponga en su camino. Esto les ayudará a concentrarse en su trabajo y lograr un mayor éxito en el futuro.

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La Organización y SM

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El último en esta lista es la organización. El Scrum Master, además de todo lo demás, ayuda a la organización al guiar a sus equipos al mundo de Scrum y los entrena sobre cómo jugar con el marco Scrum.

El Scrum Master también ayuda al equipo al presentarles diferentes cambios en todo el proceso que ayudan a aumentar su productividad mientras trabajan con otras personas en su posición para infestar a toda la empresa con el concepto de Scrum.

Otro deber importante del Scrum Master es brindar información relevante a todas las partes interesadas involucradas en el proyecto. Esto se puede hacer a través de todos y cada uno de los canales de colaboración y comunicación que utiliza la empresa.

¿Qué hace un Scrum Master?

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Bueno, el Scrum Master tiene sus manos en todo excepto en la planificación del lanzamiento; de lo contrario, es una parte muy crucial del equipo Scrum. La planificación del lanzamiento la realiza el propietario del producto y el propio equipo.

Un Scrum Master no gestiona el equipo, ya que está diseñado para ser cada vez más autoorganizado. Si lo piensa, un maestro de scrum en su mayoría no tiene ninguna relación con el éxito que puedan mostrar los resultados del proyecto.

Sin embargo, como sabemos, si no hay ningún Scrum Master involucrado en el proyecto, todo se desmoronaría con bastante rapidez. Según esa lógica, Scrum Master es el pegamento que une todos los elementos adjuntos al proyecto. Y eso incluso sin ser partícipe de los stand-ups diarios.

¿El Rol de un SM es Dedicado?

Siempre hay discusiones en torno al paradigma de la organización, si el Scrum Master se incluye o no en el proceso de desarrollo real del proyecto cuando está en marcha.

Una escuela de pensamiento piensa que el trabajo de desarrollo real desviará a los maestros de scrum debido a la presión diaria que emana del trabajo. Piensan que deben conservar su energía y ayudar a las personas a ser más productivas cuando están realizando el desarrollo.

Por otro lado, la segunda escuela de pensamiento piensa que el rol que se les asigna es demasiado fácil y no debería consumir el 100% de su tiempo y energía de trabajo, por lo que deberían estar más involucrados en los procesos de desarrollo del proyecto cuando éste se desarrolla. en marcha

Cuando lo piensas, ambos enfoques tienen ventajas y desventajas. Si un Scrum Master realiza las tareas de desarrollo, se encontraría en el centro del proceso de desarrollo del proyecto.

Esta posición puede hacerlos muy vulnerables en tiempos de crisis cuando las cosas se ponen feas. ¿Por qué? Porque cuando las cosas se ponen difíciles, tendrían que dar un paso atrás y dejar el proceso de desarrollo para desempeñar su función principal, que es ser Scrum Master.

Esto ayudará al equipo a estar en una buena posición porque pueden realizar el desarrollo sin una mano extra en su equipo, pero no pueden aumentar su productividad y terminar su trabajo si no tienen un Scrum Master que los guíe. por estas peligrosas aguas.

La ventaja de que el Scrum Master esté en el equipo de desarrollo es para la empresa porque obtienen dos empleados por el precio de uno y no tienen que invertir en más personas para hacer el trabajo.

Por otro lado, el Scrum Master que está 100 % concentrado en su trabajo y no se molesta con la carga de estar en el equipo de desarrollo, siempre tiene ante sí un panorama más amplio que le muestra el camino hacia el éxito, el equipo y la empresa.

El único inconveniente de este enfoque es para la empresa porque si el Scrum Master no se involucra en el equipo de desarrollo, la empresa tiene que contratar gente nueva y gastar más dinero en contratación y capacitación, lo que no es bueno para el presupuesto.

Convertirse en un Scrum Master

La forma de convertirse en Scrum Master es obtener una certificación de una organización acreditada. Hay muchas certificaciones diferentes en el mercado que enseñan a los candidatos cómo hacer que los equipos de scrum se pongan en marcha y se desempeñen en sus niveles más altos de productividad.

Las certificaciones más elitistas del mercado enseñarán todos los principios fundamentales incluidos en el marco de scrum y ayudarán a los candidatos a sincronizarse cada vez más con los lugares y roles del equipo, como qué eventos de scrum son, cuáles son los términos involucrados en los procesos y cuáles son los diferentes procedimientos involucrados en el scrum.

Tener una certificación de élite de este tipo además de la experiencia laboral en el mundo real que recibieron mientras trabajaban de forma intermitente en el campo pondrá al candidato en una buena posición para ampliar sus horizontes y ampliar su experiencia laboral en un grupo de diferentes industrias.

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Requisitos para convertirse en Scrum Master

Los requisitos para convertirse en un scrum master certificado son mínimos. En primer lugar, el candidato debe tener algún tipo de familiaridad con el marco Scrum. Luego, todo lo que tienen que hacer es completar un curso de 16 horas que se distribuye en dos días. Este curso es impartido por un formador certificado asociado a la organización.

Una vez finalizado el curso, el candidato debe aprobar un examen. Si lo aprueba, obtendrá una licencia Scrum Master de dos años.

¿En qué consiste un Examen de Certificación SM?

El examen en sí consta de aproximadamente 35 MCQ y, para aprobar el examen, el candidato debe obtener 24 de ellos correctos. El curso desde donde se realiza el examen consiste en la historia de la metodología Scrum y los conceptos básicos de todos los procesos involucrados en la metodología Scrum.

Otros temas incluyen la planificación de lanzamientos, la acumulación de productos, los roles involucrados en la metodología Scrum, tareas, informes y cómo realizar reuniones diarias y demás.

Mientras los candidatos están tomando el examen, pueden consultar cualquier material que deseen como sus notas o folletos. Hay un límite de tiempo involucrado, pero puede pausar ese límite de tiempo si necesita ir a otro lugar. Pero debe terminar la prueba en 90 días desde que comenzó la prueba.

Salario típico de un Scrum Master

Dependiendo de la industria en la que trabajen y la región en la que se encuentren, el salario promedio de un Scrum Master oscila entre $70,000 y $100,000 al año.

Conclusión

Scrum en sí mismo es un tipo diferente de metodología de trabajo que requiere mucha experiencia. Aunque este artículo sobre la creación de un scrum master es detallado, todavía creemos que no es concluyente. Hay mucha más información de donde provienen estos detalles.

Estén atentos a futuras actualizaciones marcando esta publicación. También nos encantaría escuchar sus opiniones sobre la metodología Scrum en una configuración Agile. Puede escribirnos en cualquier momento a [email protected].