混合项目管理让敏捷变得更好

每当我们谈论项目管理时，我们自然会假设公司正在使用可用的最佳方法来处理其项目。 但是最好的项目管理方法是什么？

更重要的是，是否有衡量“最佳标准”的标准或预设规则？ 再说一次，项目管理有一种混合方法，PM 即兴创作并提出一组混合方法以获得最佳结果。

说到在最短的时间内寻求结果，我们有一个敏捷框架，它是当今业界所有项目管理方法中最灵活的。 在这方面，我们有瀑布，这是该列表中最可靠的方法。 你会选择哪种方法？

为了让您的项目管理事业对您更容易，我们有一个解决方案。 如果您将两者结合起来，为混合项目管理解决方案让路，该解决方案将两全其美，消除敏捷和瀑布所拥有的所有弱点，会怎样？

根据定义，瀑布和敏捷的结合创造了一个完美的定制方法来应对公司在它面前的所有挑战和里程碑，这被称为混合项目管理。

这些不同项目方法的混合组合并不是什么新鲜事，它们是使用敏捷的公司最喜欢的策略。

根据项目管理协会在 2019 年进行的一项研究，在所有真正了解敏捷项目管理方法论的企业中，超过 60% 的企业使用混合项目管理。

这一切都很好，但是这些混合方法还提供了哪些其他特性，使它们成为敏捷世界的宠儿？ 让我们仔细看看。

混合方法项目管理的重要性

这种混合方法最好的事情之一是没有可以在项目上实施的规范，这意味着它可以与任何类型的团队、任何类型的项目和任何类型的任务一起工作，你的团队是工作。

当您合并敏捷和瀑布时，项目可以非常轻松地适应混合方法。

在它的帮助下，您的团队可以更好地运作，更高效地工作，并产生比单独使用敏捷和瀑布时更惊人的结果。

混合动力的惊人之处在于，它使您能够在没有太多研发的情况下启动一个项目。 您可以根据需要轻松启动项目，而不必担心微小的不确定性。

有时当你开始一个项目时，并不是每个细节都被正确锁定和定义，有些区域需要重新审视。 敏捷和瀑布的融合将为您解决这个问题。

敏捷将处理整个项目开发过程中的所有不确定性，而瀑布将帮助您按时交付所有项目可交付成果。

这种稍微宽松的方法可以帮助您开发灵活且构建得更好的项目，以承受任何发生的变化。

一探究竟：

Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – 并排比较

哪种类型的企业使用混合项目管理？

许多不同的公司使用混合项目管理方法来解锁敏捷的最佳部分，而不是它包含的弱点。 这些业务包括：

• 制造商
• 营销机构
• 小型企业

在许多其他人中。

即使是最敏捷的部门，软件开发部门，也主要使用为敏捷创建的混合。

让我们看一些公司在其工作流程中使用混合方法的示例。

• 首先，我们让 Atypon 公司在他们的工作流程中加入了一种混合方法，同时努力为 Sage Publishing 公司开发一个新网站。 为了完成该项目，他们需要将 1,000 多种期刊转移到新网站，这是一项艰巨的任务。

在项目开始时，团队决定使用瀑布方法来处理项目，但随后他们决定有太多变化的变量，他们需要敏捷提供的灵活性。

最后，他们决定使用混合项目管理方法，帮助他们通过瀑布按时交付输出，并且他们能够通过敏捷的灵活性解决任何困难或障碍。

该团队在创纪录的时间内提供了软件，大约提前 3 个月。

• 其次，名单上有一个使用混合方法来改善其工作成果的政府机构。 他们所有的项目都处于关闭的危险之中，没有任何改进的洞察力，因为他们决定在他们的工作流程中使用 Waterfall。

但随后，开发团队开始进攻并将敏捷纳入他们的工作流程。 设计改进后，代理机构在进行更改时变得更加灵活，所有这些都使用户对代理机构感到满意。

这两个只是与混合项目管理方法相关的大量示例中的一小部分，由于它们能够以最有限的时间和资源来照顾所有类型的团队和项目，因此它们每天都变得越来越流行。

使用混合方法的一个主要好处是它使开发团队能够毫无顾忌地集思广益和计划不同的项目。

他们可以跳出框框思考并提出使用传统方法可能无法实现的不同项目，但使用混合方法完成它们不是问题。

如何为您和您的团队找到合适的混合项目管理方法？

没有一种万无一失的方法可以使用单一的混合项目管理方法来解决所有问题。 您可以通过各种不同的方式将它们混合在一起。 这些方法是：

• 在某些阶段使用敏捷并在其他阶段应用瀑布
• 混合瀑布和敏捷团队
• 在混合混合物中保持敏捷和瀑布的一致平衡

我们必须使用不同的混合混合物，以便我们能够最好地处理我们正在进行的项目。 您必须注意并找出哪种混合物最适合您的项目，以满足您的所有需求和要求。

而且您甚至不必使用我们上面讨论的三种混合物； 您可以制作自定义混合方法。

这些想法是让人们研究他们的项目，并在他们的项目需要的数量上混合不同的项目管理方法，而不是在开发过程中经过几次迭代和冲刺后变得陈旧的传统方法。

为了确保您拥有最佳的混合项目管理方法，您需要了解您的项目目标。 让我们详细讨论它们。

什么是项目目标？

项目目标是您在完成项目时期望的里程碑或输出。 正如您在以下示例中所见，这些项目目标可能灵活或可变，也可能不灵活。

想象一下，您正在经营一家销售计算机的公司，并且您有一个致力于生产的整个团队。 有一天，您也对销售手机产生了想法。 如果资源可用且生产成本可行，那么贵公司将出售手机。

但是，如果这些变量或项目目标由于各种原因没有得到开发团队的批准，最重要的是缺乏灵活性，那么您的团队将坚持使用计算机而不做任何其他事情。

敏捷方法非常适合那些没有整理好所有东西并且在团队已经开始开发项目时仍有一些空白空间需要填补的项目。

瀑布式方法非常适合那些有目标的项目，无论项目目标的变化多么诱人，没有什么可以让他们远离目标。

如何管理项目管理的混合方法？

使用我们上面在文章中进行的所有讨论，您现在已经准备好学习如何成功地管理项目管理方法的混合组合来处理您的所有项目。

要成功管理混合 PM，您需要遵循 6 个步骤。 他们是：

1.决定问题，你想解决

在您继续选择要使用的混合混合物之前，您需要首先确定您的团队遇到的问题以及需要更改的内容，以便他们能够完成他们为自己设定的目标和里程碑。

当您开始与他们交谈时，您会意识到困扰他们的事情以及他们困扰他们的严重性。

当你开始着手纠正这些事情并且你的团队看着你这样做时，他们就会投入到你即将带来的改变中。

大多数情况下，有很多不同的事情需要解决，如果是这样，那么你应该优先考虑所有问题并首先解决那些对团队影响最大的问题。

2.仔细选择你的混合元素

当您跟踪团队遇到的问题时，您需要确保找到项目管理方法的完美组合来解决所有问题。

别担心，你不会在第一次尝试时就完成完美的混合，但你必须努力找到完美的组合。

为此，您需要监控项目的所有部分，并找出哪些部分已定义，哪些部分比较灵活。

对于定义明确且没有灵活空间的所有部分，请使用瀑布方法。 对于所有具有一定灵活性的部分，您需要使用敏捷。

3. 训练你的团队

您的团队可能由出色的专业人士组成，但他们中的大多数人可能没有在使用混合方法处理他们待办事项清单上的所有项目的公司工作。 你需要训练他们。

该培训将帮助他们了解这种混合方法是什么，甚至增强他们对敏捷和瀑布方法的现有知识。

在本次培训中，您需要涵盖以下问题。

• 什么是瀑布项目管理方法论？
• 什么是敏捷项目管理方法论？
• 为什么公司要转向混合项目管理方法？
• 这种转变的预期结果是什么？

4. 将混合元素融入项目

最后，您已准备好将混合元素添加到项目并最终确定您的策略。 这就是您在本文中研究的所有工作都得到回报的地方。

您需要记住的一件事是，您为项目和团队选择的策略应该对于至少一个项目是永久的。 在项目之间更改策略是非常致命的，这可能会使您的团队感到困惑，并可能造成重大损失。

跟踪项目的结果并进行评估，以便您可以获得有关您是否将在任何未来项目中使用此策略的正确信息。

每当您不确定策略或任务时，您都需要使用像nTask这样的项目管理软件，它将在每一步都为您提供帮助。

5. 向部队通报正在发生的一切

当您掌握策略的结果时，您需要召集您的团队，确保每个人都知道发生了什么以及您是否要使用混合策略。

这个讨论会让他们感到被包括在内，你可以从他们那里得到一些专家级的反馈。

6. 有完成的最后期限

当我们使用敏捷时，我们知道我们将有灵活的截止日期。 这些灵活的截止日期使我们能够跳出框框思考并投入更多精力来规划和开发产品，而不仅仅是遵循规则并一次专注于一项任务。

但灵活并不意味着你可以在工作上懈怠。 这就是为什么我们在组合中添加瀑布方法以确保每次都能按时完成最后期限，同时具有灵活的期限。

谁将参与项目团队？

甚至在添加混合项目管理之前，项目团队就是一组非常复杂的人。 您将有来自公司各地的人，在同一个部门，但问题是并非所有人都同意单一的方法，如敏捷或瀑布。

因此，为了让每个人都开心，您应该使用混合项目管理。 这使您能够减少公司中普遍存在的任何沟通弱点，并在所有可以提高生产力的事务上团结团队。

常见问题

1.什么是项目管理中的混合开发方法？

任何混合方法的目的都是能够定义前期计划和预算的要求以及瀑布方法。 在设计、开发和测试方面进一步转向敏捷方法。 混合是最好的敏捷方法和瀑布方法的混合，并使它们协同工作。

2.什么是混合敏捷方法？

混合敏捷是敏捷方法与其他非敏捷技术的结合。例如，详细的需求工作，然后是增量交付的冲刺将是“混合方法”

3.敏捷和混合工作有什么区别？

混合工作是敏捷工作的延伸。 虽然敏捷工作是指更动态地使用实体办公室，但混合工作超越了这一点，还包括远程工作地点，无论是家庭办公室、联合办公空间还是当地咖啡馆。

4. Scrum 是一种混合方法吗？

Water-Scrum-fall 是一种应用程序生命周期管理的混合方法，它结合了瀑布和 Scrum 开发方法。 一般来说，使用瀑布方法的开发团队将软件产品的开发过程视为一个大项目。

5.敏捷被认为是项目管理吗？

敏捷——一种基于在整个生命周期中以迭代和增量方式交付需求的项目管理方法。 敏捷开发——一个专门用于迭代软件开发方法的总称，同时具有混合项目管理的多种优势。

交给你了！

本项目管理中的混合方法指南不是结论性的。 它的来源有很多。 我们的作者可能会对论文式的细节感到厌烦，但要牢记实用的动手方法，最好提供简洁的信息。

无论如何，如果您在敏捷环境中尝试过混合项目管理方法，效果如何？ 我们想知道您的想法。 确保您在下面的评论部分分享一些有用的见解。 或者，您也可以通过电子邮件给我们写信——如果您愿意的话。

祝你好运！