하이브리드 프로젝트 관리로 애자일 개선

프로젝트 관리에 대해 이야기할 때마다 우리는 자연스럽게 회사가 프로젝트를 처리하는 데 사용할 수 있는 최상의 방법론을 사용하고 있다고 가정합니다. 그러나 최고의 프로젝트 관리 방법론은 무엇입니까?

더 중요한 것은 이를 위해 "최고의 표준"을 벤치마킹하는 규모 또는 사전 설정된 규칙이 있습니까? 그런 다음 PM이 즉석에서 최상의 결과를 얻기 위해 혼합된 방법론을 제시하는 프로젝트 관리에 대한 하이브리드 접근 방식이 있습니다.

최단기간에 성과를 낸다고 하면 요즘 업계의 모든 프로젝트 관리 방법론 중 가장 유연한 Agile 프레임워크를 가지고 있습니다. 그 점에서 우리는 그 목록에서 가장 신뢰할 수 있는 방법론인 Waterfall이 있습니다. 어떤 방법론으로 갈 것인가?

프로젝트 관리 벤처를 쉽게 만들 수 있는 솔루션이 있습니다. 이 두 가지를 결합하여 Agile과 Waterfall이 가지고 있는 모든 약점을 제거하고 두 가지 장점을 최대한 활용하는 하이브리드 프로젝트 관리 솔루션을 제공한다면 어떨까요?

정의에 따르면 Waterfall과 Agile을 혼합하여 회사가 Infront에서 가지고 있는 모든 과제와 이정표를 해결하기 위한 완벽한 맞춤형 접근 방식을 하이브리드 프로젝트 관리라고 합니다.

서로 다른 프로젝트 방법론이 혼합된 이러한 혼합은 새로운 것이 아니며 Agile을 사용하는 회사에서 가장 선호하는 전략입니다.

2019년 Project Management Institute에서 실시한 연구에 따르면 Agile Project Management 방법론을 제대로 이해하고 있는 모든 비즈니스에서 60% 이상이 하이브리드 프로젝트 관리를 사용합니다.

그게 다 좋은 일이지만 이러한 하이브리드 접근 방식이 제공하는 다른 기능으로 인해 애자일 세계의 연인이 된 것은 무엇입니까? 자세히 살펴보겠습니다.

하이브리드 접근 방식 프로젝트 관리의 중요성

이 하이브리드 접근 방식의 가장 좋은 점 중 하나는 프로젝트에서 구현할 수 있는 사양이 없다는 것입니다. 작업.

애자일과 폭포수를 병합하면 프로젝트가 하이브리드 접근 방식에 매우 쉽게 적응할 수 있습니다.

그 도움으로 팀은 Agile 및 Waterfall을 개별적으로 사용했을 때보다 더 잘 작동하고 더 효율적으로 작업하며 더 놀라운 결과를 생성할 수 있습니다.

하이브리드의 놀라운 점은 많은 R&D 없이 프로젝트를 시작할 수 있다는 것입니다. 사소한 불확실성에 대해 걱정하지 않고 원하는 대로 프로젝트를 쉽게 시작할 수 있습니다.

때때로 프로젝트를 시작할 때 모든 세부 사항이 제대로 잠겨 정의되지 않고 일부 영역은 다시 검토해야 합니다. Agile과 Waterfall의 조합이 알아서 처리해 드립니다.

Agile은 전체 프로젝트 개발 프로세스에서 불확실한 모든 것을 처리하고 Waterfall은 모든 프로젝트 결과물을 제시간에 제공하도록 도와줄 것입니다.

이 약간 관대한 접근 방식은 앞으로 오는 모든 변경 사항을 견딜 수 있도록 유연하고 더 잘 구축된 프로젝트를 개발하는 데 도움이 됩니다.

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Scrum vs Kanban vs Agile vs Waterfall – 나란히 비교

하이브리드 프로젝트 관리를 사용하는 비즈니스 유형은 무엇입니까?

많은 다른 회사들이 하이브리드 프로젝트 관리 접근 방식을 사용하여 Agile의 가장 좋은 부분을 잠금 해제하고 여기에 포함된 약점을 전혀 찾아내지 않습니다. 이러한 비즈니스에는 다음이 포함됩니다.

• 제조업 자
• 마케팅 대행사
• 중소기업

많은 사람들 사이에서.

가장 Agile 부서인 소프트웨어 개발 부서조차도 Agile이 생성된 Hybrid를 대부분 사용하고 있습니다.

워크플로에서 하이브리드 접근 방식을 사용하는 회사의 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.

• 우선, Atypon 회사가 워크플로에 하이브리드 접근 방식을 통합하는 동시에 Sage Publishing 회사의 새 웹 사이트를 개발하도록 했습니다. 이 프로젝트를 완료하기 위해 1,000개 이상의 저널을 새 웹사이트로 옮겨야 했으며 이는 엄청난 작업이었습니다.

프로젝트를 시작할 때 팀은 Waterfall 방식을 사용하여 프로젝트를 처리하기로 결정했지만 변경하는 변수가 너무 많고 Agile이 제공하는 유연성이 필요하다고 결정했습니다.

결국 그들은 Waterfall을 통해 제시간에 결과물을 제공하는 데 도움이 되는 Hybrid 프로젝트 관리 접근 방식을 사용하기로 결정했으며 Agile의 유연성을 통해 진행 중인 모든 어려움이나 장애물을 해결할 수 있었습니다.

이 팀은 약 3개월 전에 기록적인 시간에 소프트웨어를 제공했습니다.

• 둘째, 목록에 있는 정부 기관은 작업 결과를 개선하기 위해 하이브리드 접근 방식을 사용했습니다. 그들의 모든 프로젝트는 그들의 워크플로우에서 Waterfall을 사용하기로 결정했기 때문에 개선 통찰력 없이 종료될 위험이 있었습니다.

그러나 개발 팀은 공격에 나섰고 워크플로에 Agile을 통합했습니다. 디자인이 개선되자 마자 에이전시는 유연해져서 변경 사항에 대해 사용자가 만족하는 결과를 얻었습니다.

이 두 가지는 가장 제한된 시간과 리소스로 모든 유형의 팀과 프로젝트를 돌볼 수 있는 능력으로 인해 매일 점점 인기를 얻고 있는 하이브리드 프로젝트 관리 접근 방식과 관련된 광대한 바다에 있는 작은 자갈일 뿐입니다.

하이브리드 접근 방식을 사용하는 주요 이점 중 하나는 개발 팀이 두려움 없이 다양한 프로젝트를 브레인스토밍하고 계획할 수 있다는 것입니다.

그들은 틀에서 벗어나 생각하고 전통적인 접근 방식으로는 달성할 수 없는 다양한 프로젝트를 생각해낼 수 있지만 하이브리드 방법론을 사용하여 완료하는 데 문제가 되지는 않습니다.

귀하와 귀하의 팀에 적합한 하이브리드 프로젝트 관리 접근 방식을 찾는 방법은 무엇입니까?

단일 하이브리드 프로젝트 관리 접근 방식을 사용하여 모든 문제를 해결할 수 있는 확실한 방법은 없습니다. 이것들을 다양한 방법으로 혼합할 수 있습니다. 이러한 방법은 다음과 같습니다.

• 일부 단계에는 Agile을 사용하고 다른 단계에는 Waterfall 적용
• Waterfall 및 Agile 팀 혼합
• 하이브리드 혼합물에서 Agile과 Waterfall의 일관된 균형 유지

우리가 작업 중인 프로젝트를 가장 잘 처리할 수 있도록 다른 하이브리드 혼합물을 사용해야 합니다. 당신은 관찰을 해야 하고 어떤 혼합물이 당신의 모든 필요와 요구 사항을 충족시킬 프로젝트에 완벽할지 알아내야 합니다.

그리고 위에서 논의한 세 가지 혼합물을 사용할 필요조차 없습니다. 맞춤형 하이브리드 접근 방식을 만들 수 있습니다.

이들의 아이디어는 사람들이 프로젝트를 연구하고 프로젝트에 필요한 양만큼 다양한 프로젝트 관리 접근 방식을 혼합하도록 하는 것이지 개발 프로세스에서 몇 번의 반복과 스프린트 후에 부실해지는 전통적인 접근 방식이 아닙니다.

최고의 하이브리드 프로젝트 관리 방법론을 가지고 있는지 확인하려면 프로젝트 목표를 이해해야 합니다. 자세히 논의해 보겠습니다.

프로젝트 목표는 무엇입니까?

프로젝트 목표는 프로젝트 완료 시 원하는 이정표 또는 결과입니다. 이러한 프로젝트 목표는 다음 예에서 볼 수 있듯이 유연하거나 변경 가능하거나 그렇지 않을 수 있습니다.

당신이 컴퓨터를 판매하는 회사를 운영하고 있고 그들의 생산을 전담하는 전체 팀이 있다고 상상해 보십시오. 어느 날 당신도 휴대 전화 판매에 대한 아이디어가 있습니다. 리소스를 사용할 수 있고 생산 비용이 가능하다면 회사에서 휴대폰을 판매할 것입니다.

그러나 이러한 변수 또는 프로젝트 목표가 여러 가지 이유로 인해 개발 팀에서 승인하지 않으면, 가장 중요한 것은 유연성 부족입니다. 그러면 팀은 컴퓨터에 집착하고 다른 일은 하지 않을 것입니다.

애자일 접근 방식은 모든 것이 정리되지 않고 팀에서 이미 프로젝트 개발을 시작하는 동안 채워야 할 빈 공간이 있는 프로젝트에 적합합니다.

폭포수 접근 방식은 목표를 염두에 두고 프로젝트 목표의 변경 사항이 아무리 매력적이더라도 목표에서 멀어지게 할 수 없는 프로젝트에 적합합니다.

프로젝트 관리에 대한 하이브리드 접근 방식을 관리하는 방법은 무엇입니까?

이 기사에서 위에서 논의한 모든 내용을 사용하여 이제 모든 프로젝트를 처리하기 위해 프로젝트 관리 방법론의 혼합 혼합을 성공적으로 관리하는 방법을 배울 준비가 되었습니다.

하이브리드 PM을 성공적으로 관리하기 위해 따라야 할 6단계가 있습니다. 그들은:

1. 해결하고 싶은 문제 결정

계속해서 사용하려는 하이브리드 혼합물을 선택하기 전에 먼저 팀이 겪고 있는 문제와 변경해야 할 사항을 식별하여 스스로 설정한 목표와 이정표를 달성할 수 있도록 해야 합니다.

당신이 그들과 이야기하기 시작할 때, 당신은 그들을 괴롭히는 것들과 그들이 그들을 괴롭히는 심각성을 깨닫게 됩니다.

당신이 이러한 것들을 수정하는 작업을 시작하고 당신의 팀이 당신이 그것을 하는 것을 지켜볼 때, 그들은 당신이 가져오려는 변화에 투자하게 됩니다.

대부분 수정해야 할 것들이 많고, 그렇다면 모든 문제의 우선 순위를 지정하고 팀에 가장 큰 영향을 미치는 문제를 먼저 제거해야 합니다.

2. 하이브리드 요소를 신중하게 선택하십시오

팀이 겪고 있는 문제를 추적한 후에는 모든 문제를 해결하기 위해 혼합할 프로젝트 관리 방법론의 완벽한 조합을 찾아야 합니다.

걱정하지 마십시오. 첫 번째 시도에서 완벽한 조화를 이루지 못할 것이지만 완벽한 조합을 찾기 위해 노력해야 합니다.

그렇게 하려면 프로젝트의 모든 부분을 모니터링하고 정의된 부분과 약간 유연한 부분을 찾아야 합니다.

명확하게 정의되고 유연성을 위한 여지가 없는 모든 부품에 대해 폭포수 접근 방식을 사용하십시오. 그리고 유연성의 여지가 있는 모든 부분에 대해 Agile을 사용해야 합니다.

3. 팀 훈련

당신의 팀은 놀라운 전문가들로 구성되어 있을 수 있지만 그들 대부분은 할 일 목록에 있는 모든 프로젝트를 처리하기 위해 하이브리드 접근 방식을 사용하는 회사에서 일하지 않았을 수 있습니다. 그들을 훈련시켜야 합니다.

이 교육은 이 하이브리드 접근 방식이 무엇인지 이해하고 Agile 및 Waterfall 방법에 대한 기존 지식을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

이 교육에서는 다음 질문을 다루어야 합니다.

• 폭포 프로젝트 관리 방법론이란 무엇입니까?
• 애자일 프로젝트 관리 방법론이란 무엇입니까?
• 회사가 프로젝트 관리에 대한 하이브리드 접근 방식으로 전환하는 이유는 무엇입니까?
• 이 전환에서 기대되는 결과는 무엇입니까?

4. 하이브리드 요소를 프로젝트에 통합

마지막으로 하이브리드 요소를 프로젝트에 추가하고 전략을 완성할 준비가 되었습니다. 여기에서 이 기사에서 공부한 모든 작업이 결실을 맺습니다.

기억해야 할 한 가지는 프로젝트와 팀에 대해 선택한 전략이 적어도 하나의 프로젝트에 대해 영구적이어야 한다는 것입니다. 프로젝트 간에 전략을 변경하는 것은 매우 치명적이며 팀을 혼란스럽게 하고 큰 피해를 줄 수 있습니다.

프로젝트의 결과를 추적하고 평가하여 향후 프로젝트에 이 전략을 사용할지 여부에 대한 적절한 정보를 얻을 수 있습니다.

전략이나 작업에 대해 불확실할 때마다 nTask 와 같은 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용해야 합니다. 이 소프트웨어는 모든 단계에서 도움이 됩니다.

5. 현재 진행 중인 모든 상황에 대한 브리핑

전략에 대한 결과를 얻었으면 팀을 함께 불러서 무슨 일이 일어났는지 모든 사람이 하이브리드 전략을 사용할지 여부를 알도록 해야 합니다.

이 토론은 그들이 포함된 느낌을 갖게 하고 그들 모두로부터 전문가 수준의 피드백을 얻을 수 있습니다.

6. 완료 기한이 있습니다.

우리는 Agile과 함께 일할 때 유연한 마감 시간이 있다는 것을 알고 있습니다. 이러한 유연한 마감일은 우리가 규칙을 따르고 한 번에 하나의 작업에 집중하는 것보다 상자 밖에서 생각하고 제품을 계획하고 개발하는 데 더 많은 노력을 기울일 수 있도록 합니다.

그러나 유연하다고 해서 업무를 게을리할 수 있는 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 유연한 마감 시간을 유지하면서 항상 마감 시간을 준수할 수 있도록 Waterfall 방법론을 혼합에 추가합니다.

누가 프로젝트 팀에 참여합니까?

프로젝트 팀은 혼합 프로젝트 관리를 추가하기 전에도 매우 복잡한 사람들 그룹입니다. 같은 부서에 회사 전체의 사람들이 있지만 문제는 그들 모두가 애자일이나 폭포수 같은 단일 방법론에 동의하지 않는다는 것입니다.

따라서 모두를 행복하게 하려면 하이브리드 프로젝트 관리를 사용해야 합니다. 이를 통해 회사에 만연한 커뮤니케이션 약점을 줄이고 생산성을 향상시킬 모든 문제에 대해 팀을 통합할 수 있습니다.

자주 묻는 질문

1. 프로젝트 관리에서 하이브리드 개발 접근 방식이란 무엇입니까?

모든 하이브리드 방법의 목적은 사전 계획 및 예산 책정의 요구 사항과 폭포수 접근 방식을 모두 정의할 수 있도록 하는 것입니다. 설계, 개발 및 테스트와 관련하여 애자일 접근 방식으로 나아가십시오. 하이브리드는 최고의 애자일과 폭포수 접근 방식을 혼합하여 함께 작동하도록 하는 것입니다.

2. 하이브리드 애자일 접근 방식이란 무엇입니까?

Hybrid Agile은 Agile 방법과 다른 비 Agile 기술을 결합한 것입니다. 예를 들어, 세부적인 요구 사항 노력에 이어 증분 제공의 스프린트가 "하이브리드 접근 방식"이 될 것입니다.

3. 애자일 작업과 하이브리드 작업의 차이점은 무엇입니까?

하이브리드 작업은 애자일 작업의 확장입니다. 애자일 작업은 물리적 사무실을 보다 역동적으로 사용하는 것을 의미하지만 하이브리드 작업은 그 이상으로 홈 오피스, 코워킹 스페이스 또는 로컬 카페와 같은 원격 작업 위치를 통합합니다.

4. 스크럼은 하이브리드 방법론입니까?

Water-Scrum-fall은 폭포수와 스크럼 개발 방법론을 결합한 애플리케이션 수명 주기 관리에 대한 하이브리드 접근 방식입니다. 일반적으로 폭포수 접근 방식을 사용하는 개발 팀은 소프트웨어 제품의 개발 프로세스를 하나의 대규모 프로젝트로 간주합니다.

5. 애자일은 프로젝트 관리로 간주됩니까?

Agile – 라이프 사이클 전반에 걸쳐 반복적이고 점진적으로 요구 사항을 제공하는 것을 기반으로 하는 프로젝트 관리 접근 방식입니다. 애자일 개발 – 특히 하이브리드 프로젝트 관리의 여러 장점과 함께 반복적인 소프트웨어 개발 방법론에 대한 포괄적인 용어입니다.

당신에게로!

프로젝트 관리의 하이브리드 접근 방식에 대한 이 가이드는 결정적이지 않습니다. 어디서 왔는지 많이 있습니다. 우리 작가들은 논문 스타일의 세부 사항에 지루할 수 있지만 실용적인 실습 접근 방식을 염두에두고 간결한 정보를 제공하는 것이 좋습니다.

그럼에도 불구하고 Agile 환경에서 하이브리드 프로젝트 관리 접근 방식을 시도했다면 어떻게 되었습니까? 우리는 당신의 생각을 알고 싶습니다. 아래 댓글 섹션에서 유용한 정보를 공유하세요. 또는 이메일을 통해 저희에게 편지를 보낼 수도 있습니다.

행운을 빕니다!