Hier ist, was Sie über Teamentwicklungsphasen wissen müssen

Die Produktivität jedes Teams wird durch sein Engagement für Wachstum und die ständigen Bemühungen, die es zu leisten bereit ist, gesteigert. Neben dem Erfolg bei der Erfüllung der gesetzten Ziele ist es für Teams, um Höchstleistungen zu erbringen, grundlegend, den Entwicklungsprozess zu verstehen – als Team. Es ist wahr, dass es eine ziemliche Herausforderung ist, zufällig Leute auszuwählen und sie zu hochfunktionierenden Teams zu entwickeln. Gerade im heutigen Wettbewerbsumfeld nimmt das Thema der Schaffung eines vertrauensvollen Teams neue Dimensionen an.

Damit ein Team effektiv sein kann, müssen die Menschen im Team zusammenarbeiten und sich gleichermaßen für qualitativ hochwertige Ergebnisse einsetzen. Es ist wichtig, eng zusammenzuarbeiten und als Team zusammenzuarbeiten.

Tuckmans Modell der Teamentwicklung

Tuckmans Teamentwicklungsmodell konzentriert sich auf die Idee, dass sich Teams nicht auf natürliche Weise und spontan bilden – man muss darauf hinarbeiten. Stattdessen entwickeln sie bestimmte Stadien und bewegen sich schließlich von völlig Fremden mit unterschiedlichen Fähigkeiten zu einer einzigartigen Gruppe von Individuen mit ähnlichen Zielen.

Tuckman war ein Verhaltenspsychologe, der 1965 eine Teambuilding-Theorie aufstellte – seine Forschung ergab, dass alle Gruppen bei der Entwicklung von Teams einem gemeinsamen vierstufigen Muster folgten. Er fügte später die fünfte Stufe hinzu. Seit Jahren verwenden Branchen das Tuckman-Modell, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Schauen wir uns die fünf Phasen der Teamentwicklung an, um das wahre Potenzial eines Teams freizusetzen.

Die fünf Phasen der Teamentwicklung

Die fünf Phasen der Teamentwicklung sind:

1. Forming – Hier treffen sich die Teammitglieder zum ersten Mal.
2. Storming – Teammitglieder teilen offen ihre Ideen miteinander.
3. Normierung – In dieser Phase haben die Teams herausgefunden, wie sie zusammenarbeiten können.
4. Leistung – Vertrauen und ein gewisses Maß an Zusammenhalt zwischen den Teammitgliedern werden hergestellt.
5. Vertagung – Teams schließen ihr Projekt erfolgreich ab und besprechen, was gut funktioniert hat und weiter verbessert werden kann.

Stufe 1 – Formen

Die erste Stufe der Teamentwicklung ist die Formierung, bei der die Teammitglieder zum ersten Mal zusammenkommen und sich begegnen. Diese Phase ist ziemlich langsam, da sich alle Mitglieder miteinander bekannt machen. Man kann es mit dem ersten Schultag oder sogar einem ersten Date vergleichen.

Während des Meetings lernen die Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten kennen, um das gemeinsame Ziel zu erreichen. Alle Grundregeln werden während der Forming-Phase festgelegt. Die Teammitglieder besprechen ihre jeweiligen Hintergründe, Fähigkeiten und andere Highlights. Die Mitglieder lernen, mit Verantwortlichkeiten umzugehen, und Konflikte bleiben in dieser Phase minimal. Die Teammitglieder sind aufgeregt und optimistisch, in dieser Phase loszulegen. Jeder im Team muss gute Beziehungen aufbauen und verstehen, welche Rolle jedes Mitglied im Team spielt, um zukünftige Konflikte zu vermeiden.

Die wichtigsten Dinge, die in dieser Phase besprochen werden, sind:

• Fähigkeiten, Fachwissen, Interessen und Hintergrund der Teammitglieder
• Projektziele und Erwartungen
• Zeitplan der Leistungen
• Grundregeln und Verantwortlichkeiten
• Individuelle Aufgaben jedes Mitglieds

Stufe 2 – Stürmen

Storming ist die zweite Phase der Teamentwicklungsphasen. Es kommt mit einem kritischen, aber herausfordernden Übergang von der ersten Phase der Bildungsphase. Die Konflikte beginnen in der Storming-Phase; An dieser Stelle besteht die Möglichkeit des Scheiterns beim Aufbau starker Teams. In einer Teamumgebung zu sein, kann als in einer Beziehung sein definiert werden. Am Anfang hält man sie für perfekt. Aber je früher Sie erkennen, dass sie ihre eigenen Fehler haben, verstehen Sie entweder, sie anzunehmen, oder die Partnerschaft wird nicht lange dauern.

Die Ideen werden offen zwischen den Teammitgliedern ausgetauscht, und die imposante Persönlichkeit beginnt, mehr hervorzuheben. Die Teamleiter können den Umgang mit Wettbewerb und Konflikten zwischen den Mitgliedern fördern; um sicherzustellen, dass die Projekte rechtzeitig nachverfolgt und eingeplant werden. Die Mitglieder müssen sich frühzeitig um die guten Teile kümmern, und in anderen Phasen treten keine Probleme auf. Viele Teams vermeiden die Storming-Phase, um Konflikte zu vermeiden. Das Problem wird dadurch jedoch nur größer. Konflikte also am besten frühzeitig erkennen und lösen.

Stufe 3 – Normierung

Wenn Sie den Sturm überstanden haben, kann Ihr Team in die dritte Entwicklungsstufe übergehen – das Norming. Die Norming-Phase kommt, wenn das gesamte Team beginnt, als eine Einheit zu arbeiten. In diesem Stadium haben sie die Strategien herausgefunden, die ihnen helfen, zusammenzuarbeiten. Die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Mitglieds liegen auf dem Tisch, und sie arbeiten mit größerer Produktivität, da sie die Anforderungen und Erwartungen verstehen.

In dieser Phase fügt sich alles zusammen, da alle als eine zusammenhängende Einheit arbeiten. Das Team gewinnt an Dynamik im Arbeitsablauf und fühlt sich wohler miteinander, während es die Bedeutung mehrerer Perspektiven versteht. Obwohl sich die Mitglieder gegenseitig unterstützen können, besteht in dieser Phase immer noch die Möglichkeit, dass Konflikte entstehen.

Als Teamleiter ist es wichtig, daran zu denken, dass es zu Überschneidungen zwischen der zweiten und dritten Phase kommen kann. Ihr Team kann sich auf die vorherige Phase zurücklehnen oder sich mit den herausfordernden Aspekten des Projekts befassen. Teamleiter müssen das Team in dieser Phase effektiv von oben führen.

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Stufe 4 – Auftritt

Als nächstes folgt die Bühne. Wenn Sie es geschafft haben, Ihr Team auf diese Stufe zu bringen, dann seien Sie stolz auf sich – denn es geht nur bergauf. In dieser Phase haben die Teammitglieder Vertrauen, Verständnis und Respekt. Die Teams arbeiten mit maximaler Kapazität, wobei wenig oder gar keine Anleitung erforderlich ist. Es ist einfacher, Aufgaben in dieser Phase zu erledigen, da die Mitglieder stärker involviert sind und den gesamten Prozess verstehen. Teammitglieder schneiden viel besser ab, wenn sie kollektive und individuelle Aufgaben bearbeiten, da die Mitglieder in dieser Phase optimierter sind. Alle sind auf der gleichen Seite und arbeiten hart auf das ultimative Ziel hin.

Etwaige Konflikte wirken sich kaum auf die Leistung des Teams aus, da Einzelpersonen Strategien zu ihrer Lösung haben, ohne den Projektfortschritt und die rechtzeitige Lieferung zu gefährden. Die Probleme können auftreten, aber sie bleiben ziemlich selten. Jeder hat gelernt, die Stärken des anderen zu erkennen und für ein gemeinsames Ziel zu nutzen. Diese Phase ist normalerweise kritisch und der Erfolg jedes Teams hängt davon ab. Es ist ein detaillierter Prozess, bei dem die Strategien für den Erfolg des Teams besprochen, gesammelt und umgesetzt werden. Hier streben die meisten Teams an, doch manche schaffen es nicht. Entweder können sie nicht zusammenarbeiten oder es gelingt ihnen nicht, Konflikte zu überwinden.

Stufe 5 – Vertagung

Dies ist die letzte und letzte Stufe im Teamentwicklungsprozess. Es funktioniert auch als letzte Phase der Transformation, in der das Team endlich alles erreicht, was es sich vorgenommen hat. Es ist auch als Abschluss-, End- oder Trauerphase bekannt, zusammen mit Feiern als Ziel des Teams, das erreicht wurde. Das Projekt ist abgeschlossen, die Enddokumentation abgeschlossen. Gruppen, die für dauerhafte Projekte zusammengeschlossen sind, können aufgrund der damit verbundenen Neuzuweisung oder Umstrukturierung immer noch den Vertagungsprozess durchlaufen.

Diese Phase ist die beste Gelegenheit, langfristige Beziehungen hervorzuheben, Erfolge zu feiern und über Fortschritte und Erfolge nachzudenken. Die Mitglieder besprechen und besprechen immer alles, was gut gelaufen ist und was für die kommenden Projekte verbessert werden kann. Führungskräfte sollten die Teammitglieder beim reibungslosen Übergang durch diese Phase unterstützen und ihnen helfen.

Warum sind die fünf Entwicklungsstufen entscheidend?

Damit ein Team erfolgreich und leistungsstark sein kann, müssen alle Phasen der Teamentwicklung umgesetzt werden, um die maximale Leistung zu erzielen. Es kann sich anfühlen, als könnten Sie ein paar Schritte überspringen. Es ist jedoch am besten, wenn Sie dies nicht tun. Eine Gruppe talentierter Leute zusammenzustellen und anzunehmen, dass sie ein großartiges Team werden, ist ein Schwindel. Die Entwicklung eines jeden Teams ist die anstehende Aufgabe, und wenn Sie es unbeaufsichtigt lassen, wächst es nicht.

Während das Team durch die verschiedenen Phasen wächst, offenbart jedes Mitglied mehr über sein Potenzial und wie es effektiv zusammenarbeiten kann. Die Teamentwicklungsphasen helfen den Mitgliedern außerdem dabei, sich besser mit den Fähigkeiten des anderen vertraut zu machen und sie auf zukünftige Positionen vorzubereiten. Wenn jede Phase erfolgreich durchgeführt wird, wird die gesamte Gruppe besser, synchroner und effektiver sein. Letztendlich ist das Durchlaufen der fünf Phasen der Teamentwicklung ein Weg zum Erfolg.

In der Forming-Phase ergeben sich bessere Möglichkeiten, die Projektziele innerhalb der gesetzten Fristen zu realisieren. Durch die Vertagung stehen die Teammitglieder für andere Projekte mit demselben Team wieder für eine Partnerschaft zur Verfügung.