这是您需要了解的有关团队发展阶段的信息

已发表: 2022-10-07

每个团队的生产力都得益于其对增长的承诺和他们愿意做出的持续努力。除了成功实现指定目标之外，对于要取得高度成就的团队来说，了解开发过程是他们作为一个团队的基础。确实，随机挑选人员并将他们培养成高效的团队是非常具有挑战性的。尤其是在当今竞争激烈的环境中，创建信任团队的问题有了新的意义。

为了使任何团队有效，团队中的人必须一起工作，并为获得高质量的结果付出同等的努力。强有力地协作并作为一个团队一起工作很重要。

塔克曼的团队发展模型

Tuckman 的团队开发模式关注团队不会自然而然地形成的理念——你必须朝着它努力。相反，他们发展了特定的阶段，最终从具有不同技能的完全陌生人转变为具有相似目标的独特个体。

Tuckman 是一位行为心理学家，他在 1965 年提出了团队建设理论——他的研究表明，所有团队在发展团队时都遵循共同的四个阶段模式。他后来包括了第五阶段。多年来，工业界一直在使用 Tuckman 的模型来达到预期的结果。让我们看看团队发展的五个阶段，以释放团队的真正潜力。

团队发展的五个阶段

团队发展的五个阶段是，

形成——这是团队成员第一次见面的地方。
风暴——团队成员公开分享他们的想法。
规范化——到了这个阶段，团队已经想出了如何一起工作。
执行——建立团队成员之间的信任和一定程度的凝聚力。
休会——团队成功地完成了他们的项目，并讨论了哪些工作做得很好并且可以进一步改进。

阶段 1 – 成型

团队发展的第一阶段正在形成，团队成员第一次聚在一起并相互见面。这个阶段非常缓慢，因为所有成员都相互熟悉。您可以将其与上学的第一天甚至第一次约会进行比较。

在会议期间，团队成员了解他们的角色和责任，以实现共同目标。所有的基本规则都是在形成阶段建立的。团队成员讨论他们各自的背景、技能组合和其他亮点。成员学会管理责任，在这个阶段冲突仍然很小。团队成员对在这个阶段开始工作感到兴奋和乐观。团队中的每个人都需要建立良好的关系，并了解每个成员在团队中扮演的角色，以避免未来发生冲突。

在这个阶段讨论的主要内容是，

团队成员的技能、专业知识、兴趣和背景
项目目标和期望
可交付成果时间表
基本规则和责任
每个成员的个人任务

阶段 2 —风暴

Storming是团队发展阶段的第二阶段。它伴随着从第一阶段形成阶段的关键但具有挑战性的过渡。冲突从风暴阶段开始；在这一点上，建立强大的团队可能会失败。处于团队环境中可以定义为处于关系中。一开始，你认为它们是完美的。但是你越早意识到他们有自己的缺陷，你要么明白接受他们，要么合作不会长久。

这些想法在团队成员之间公开分享，而威严的个性开始更加突出。团队领导可以鼓励管理成员之间的竞争和冲突；确保项目及时跟踪和安排。成员必须及早接受好的部分，其他阶段不会出现问题。很多团队为了避免冲突而避开风暴阶段。然而，它只会让问题变得更大。因此，最好早点识别冲突并解决它们。

阶段 3 — 规范化

一旦你克服了风暴，你的团队就可以进入第三个发展阶段——规范化。当整个团队开始作为一个整体工作时，规范阶段就到来了。在这个阶段，他们已经找到了帮助他们一起工作的策略。每个成员的角色和责任都摆在桌面上，当他们了解需求和期望时，他们的工作效率更高。

由于每个人都作为一个有凝聚力的单位工作，因此在这个阶段一切都已到位。团队在工作流程中获得动力，并且在了解多视角的重要性的同时，彼此更加自在。尽管成员之间可以相互支持，但在这个阶段仍有可能发生冲突。

作为团队负责人，重要的是要记住第二阶段和第三阶段之间可能会发生重叠。您的团队可以回到前一阶段或处理项目的挑战性方面。在这个阶段，团队领导者必须从高层有效地管理团队。

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阶段 4 — 表演

接下来是表演舞台。如果您设法让您的团队达到这个阶段，请为自己感到自豪 - 因为只有上升。在这个阶段，团队成员有信任、理解和尊重。团队在极少或零指导的情况下以最大能力执行任务。由于成员更多地参与并且他们了解整个过程，因此在此阶段完成任务更容易。团队成员在处理集体和个人任务时表现得更好，因为在这个阶段成员更加优化。每个人都高度一致，朝着最终目标努力。

任何冲突对团队的绩效影响不大，因为个人有解决冲突的策略，而不会影响项目的进度和及时交付。这些问题可能会出现，但它们仍然很少见。每个人都学会了识别和充分利用彼此的优势，以实现共同目标。这个阶段通常很关键，任何团队的成功都取决于它。这是一个讨论、收集和推出团队成功策略的详细过程。这是大多数团队努力争取的地方，但有些团队却没有做到。他们要么不能一起工作，要么无法克服任何冲突。

阶段 5 — 休会

这是团队发展过程的最后也是最后阶段。它也作为转型的最后阶段，团队最终完成了它打算做的所有事情。它也被称为终止、结束或哀悼阶段，同时庆祝团队的目标已经完成。项目结束，最终文档完成。由于随之而来的重新分配或重组，为永久性项目而联合起来的团体仍然可以经历休会过程。

这个阶段是强调长期关系、庆祝成就以及反思进步和成就的最佳机会。成员们总是汇报和讨论一切进展顺利的事情以及未来项目可以改进的事情。领导者应该支持和帮助团队成员顺利度过这一阶段。

为什么五个发展阶段至关重要？

任何团队要想取得成功和高绩效，就必须实施团队发展的所有阶段，以获得最大的产出。您可能会觉得您可以跳过几个步骤。但是，最好不要。将一群技术娴熟的人组合在一起并假设他们将成为一支伟大的团队是一个骗局。任何团队的发展都是手头的任务，如果你置之不理，它就无法成长。

随着团队在多个阶段的成长，每个成员都会更多地展示他们的潜力以及他们如何有效地合作。团队发展阶段还有助于成员更好地了解彼此的技能，并为未来的职位做好准备。当每个阶段顺利进行时，整个团队就会变得更好、更同步、更有效。最终，经历团队发展的五个阶段是通向成功的途径。

在形成阶段，将有更好的机会在设定的时间表内实现项目目标。通过休会，团队成员将再次与同一团队的其他项目建立伙伴关系。