這是您需要了解的有關團隊發展階段的信息

已發表: 2022-10-07

每個團隊的生產力都得益於其對增長的承諾和他們願意做出的持續努力。除了成功實現指定目標之外，對於要取得高度成就的團隊來說，了解開發過程是他們作為一個團隊的基礎。確實，隨機挑選人員並將他們培養成高效的團隊是非常具有挑戰性的。尤其是在當今競爭激烈的環境中，創建信任團隊的問題有了新的意義。

為了使任何團隊有效，團隊中的人必須一起工作，並為獲得高質量的結果付出同等的努力。強有力地協作並作為一個團隊一起工作很重要。

塔克曼的團隊發展模型

Tuckman 的團隊開發模式關注團隊不會自然而然地形成的理念——你必須朝著它努力。相反，他們發展了特定的階段，最終從具有不同技能的完全陌生人轉變為具有相似目標的獨特個體。

Tuckman 是一位行為心理學家，他在 1965 年提出了團隊建設理論——他的研究表明，所有團隊在發展團隊時都遵循共同的四個階段模式。他後來包括了第五階段。多年來，工業界一直在使用 Tuckman 的模型來達到預期的結果。讓我們看看團隊發展的五個階段，以釋放團隊的真正潛力。

團隊發展的五個階段

團隊發展的五個階段是，

形成——這是團隊成員第一次見面的地方。
風暴——團隊成員公開分享他們的想法。
規範化——到了這個階段，團隊已經想出瞭如何一起工作。
執行——建立團隊成員之間的信任和一定程度的凝聚力。
休會——團隊成功地完成了他們的項目，並討論了哪些工作做得很好並且可以進一步改進。

階段 1 – 成型

團隊發展的第一階段正在形成，團隊成員第一次聚在一起並相互見面。這個階段非常緩慢，因為所有成員都相互熟悉。您可以將其與上學的第一天甚至第一次約會進行比較。

在會議期間，團隊成員了解他們的角色和責任，以實現共同目標。所有的基本規則都是在形成階段建立的。團隊成員討論他們各自的背景、技能組合和其他亮點。成員學會管理責任，在這個階段衝突仍然很小。團隊成員對在這個階段開始工作感到興奮和樂觀。團隊中的每個人都需要建立良好的關係，並了解每個成員在團隊中扮演的角色，以避免未來發生衝突。

在這個階段討論的主要內容是，

團隊成員的技能、專業知識、興趣和背景
項目目標和期望
可交付成果時間表
基本規則和責任
每個成員的個人任務

階段 2 —風暴

Storming是團隊發展階段的第二階段。它伴隨著從第一階段形成階段的關鍵但具有挑戰性的過渡。衝突從風暴階段開始；在這一點上，建立強大的團隊可能會失敗。處於團隊環境中可以定義為處於關係中。一開始，你認為它們是完美的。但是你越早意識到他們有自己的缺陷，你要么明白接受他們，要么合作不會長久。

這些想法在團隊成員之間公開分享，而威嚴的個性開始更加突出。團隊領導可以鼓勵管理成員之間的競爭和衝突；確保項目及時跟踪和安排。成員必須及早接受好的部分，其他階段不會出現問題。很多團隊為了避免衝突而避開風暴階段。然而，它只會讓問題變得更大。因此，最好早點識別衝突並解決它們。

階段 3 — 規範化

一旦你克服了風暴，你的團隊就可以進入第三個發展階段——規範化。當整個團隊開始作為一個整體工作時，規範階段就到來了。在這個階段，他們已經找到了幫助他們一起工作的策略。每個成員的角色和責任都擺在桌面上，當他們了解需求和期望時，他們的工作效率更高。

由於每個人都作為一個有凝聚力的單位工作，因此在這個階段一切都已到位。團隊在工作流程中獲得動力，並且在了解多視角的重要性的同時，彼此更加自在。儘管成員之間可以相互支持，但在這個階段仍有可能發生衝突。

作為團隊負責人，重要的是要記住第二階段和第三階段之間可能會發生重疊。您的團隊可以回到前一階段或處理項目的挑戰性方面。在這個階段，團隊領導者必須從高層有效地管理團隊。

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階段 4 — 表演

接下來是表演舞台。如果您設法讓您的團隊達到這個階段，請為自己感到自豪 - 因為只有上升。在這個階段，團隊成員有信任、理解和尊重。團隊在極少或零指導的情況下以最大能力執行任務。由於成員更多地參與並且他們了解整個過程，因此在此階段完成任務更容易。團隊成員在處理集體和個人任務時表現得更好，因為在這個階段成員更加優化。每個人都高度一致，朝著最終目標努力。

任何衝突對團隊的績效影響不大，因為個人有解決衝突的策略，而不會影響項目的進度和及時交付。這些問題可能會出現，但它們仍然很少見。每個人都學會了識別和充分利用彼此的優勢，以實現共同目標。這個階段通常很關鍵，任何團隊的成功都取決於它。這是一個討論、收集和推出團隊成功策略的詳細過程。這是大多數團隊努力爭取的地方，但有些團隊卻沒有做到。他們要么不能一起工作，要么無法克服任何衝突。

階段 5 — 休會

這是團隊發展過程的最後也是最後階段。它也作為轉型的最後階段，團隊最終完成了它打算做的所有事情。它也被稱為終止、結束或哀悼階段，同時慶祝團隊的目標已經完成。項目結束，最終文檔完成。由於隨之而來的重新分配或重組，為永久性項目而聯合起來的團體仍然可以經歷休會過程。

這個階段是強調長期關係、慶祝成就以及反思進步和成就的最佳機會。成員們總是匯報和討論一切進展順利的事情以及未來項目可以改進的事情。領導者應該支持和幫助團隊成員順利度過這一階段。

為什麼五個發展階段至關重要？

任何團隊要想取得成功和高績效，就必須實施團隊發展的所有階段，以獲得最大的產出。您可能會覺得您可以跳過幾個步驟。但是，最好不要。將一群技術嫻熟的人組合在一起並假設他們將成為一支偉大的團隊是一個騙局。任何團隊的發展都是手頭的任務，如果你置之不理，它就無法成長。

隨著團隊在多個階段的成長，每個成員都會更多地展示他們的潛力以及他們如何有效地合作。團隊發展階段還有助於成員更好地了解彼此的技能，並為未來的職位做好準備。當每個階段順利進行時，整個團隊就會變得更好、更同步、更有效。最終，經歷團隊發展的五個階段是通向成功的途徑。

在形成階段，將有更好的機會在設定的時間表內實現項目目標。通過休會，團隊成員將再次與同一團隊的其他項目建立夥伴關係。