Вот что вам нужно знать об этапах развития команды

Производительность каждой команды повышается благодаря ее стремлению к росту и постоянным усилиям, которые они готовы прилагать. Помимо успеха в выполнении поставленных целей, для того, чтобы команды были высокоэффективными, им принципиально важно понимать процесс развития — как команда. Это правда, что выбирать случайных людей и превращать их в высокоэффективные команды довольно сложно. Особенно в сегодняшней конкурентной среде вопрос создания доверительной команды приобретает новые масштабы.

Чтобы любая команда была эффективной, люди в команде должны работать вместе и прилагать равные усилия для достижения качественных результатов. Важно активно сотрудничать и работать вместе как одна команда.

Модель развития команды Такмана.

Модель развития команды Такмана фокусируется на идее о том, что команды не формируются естественным и спонтанным образом — вы должны работать над этим. Вместо этого они развивают определенные этапы, в конечном итоге переходя от совершенно незнакомых людей с разными наборами навыков к уникальному набору людей со схожими целями.

Такман был психологом-бихевиористом, который в 1965 году выдвинул теорию построения команды. Его исследование показало, что все группы следовали общему четырехэтапному шаблону при создании команд. Позже он включил пятую ступень. В течение многих лет промышленность использовала модель Такмана для достижения желаемых результатов. Давайте рассмотрим пять этапов развития команды, чтобы раскрыть ее истинный потенциал.

Пять этапов развития команды.

Пять этапов развития команды:

1. Формирование – здесь члены команды впервые встречаются друг с другом.
2. Штурм – члены команды открыто делятся друг с другом своими идеями.
3. Нормирование. На этом этапе команды поняли, как работать вместе.
4. Выполнение – устанавливаются доверие и уровень сплоченности между членами команды.
5. Отложение — команды успешно завершают свой проект и обсуждают, что сработало хорошо и может быть улучшено.

Этап 1 – Формирование

Формируется первый этап развития команды, когда члены команды впервые собираются вместе и знакомятся друг с другом. Эта фаза довольно медленная, так как все участники знакомятся друг с другом. Это можно сравнить с первым днем ​​в школе или даже с первым свиданием.

Во время встречи члены команды узнают о своих ролях и обязанностях для достижения общей цели. Все основные правила устанавливаются на этапе формирования. Члены команды обсуждают свой соответствующий опыт, наборы навыков и другие основные моменты. Члены учатся управлять обязанностями, и конфликты остаются минимальными на этом этапе. Члены команды воодушевлены и с оптимизмом смотрят на начало работы на этом этапе. Все в команде должны развивать хорошие отношения и понимать, какую роль каждый член играет в команде, чтобы избежать конфликтов в будущем.

Основные вопросы, обсуждаемые на этом этапе,

• Навыки, опыт, интересы и опыт члена команды
• Цели проекта и ожидания
• График результатов
• Основные правила и обязанности
• Индивидуальные задачи каждого участника

Этап 2 – Штурм

Штурм — вторая фаза этапов развития команды. Это связано с критическим, но сложным переходом от стадии формирования первой фазы. Конфликты начинаются на стадии штурма; на этом этапе существует вероятность неудачи в построении сильных команд. Нахождение в коллективе можно определить как нахождение в отношениях. Сначала вы думаете, что они идеальны. Но чем раньше вы поймете, что у них есть свои недостатки, вы либо поймете, что нужно принять их, либо партнерство не продлится долго.

Идеи открыто делятся между членами команды, и внушительная личность начинает больше выделяться. Лидеры команд могут поощрять управление конкуренцией и конфликтами между участниками; чтобы обеспечить своевременное отслеживание и планирование проектов. Члены должны принять хорошие стороны на ранней стадии, и проблемы не возникают на других этапах. Многие команды избегают стадии штурма, чтобы избежать конфликтов. Однако это только усугубляет проблему. Поэтому лучше распознавать конфликты и разрешать их раньше.

Этап 3 – Нормирование

Как только вы поднялись над бурей, ваша команда может перейти к третьему этапу развития — нормализации. Стадия нормирования наступает, когда вся команда начинает работать как единое целое. На этом этапе они выяснили стратегии, которые помогают им работать вместе. Роли и обязанности каждого участника расписаны, и они работают с большей продуктивностью, поскольку понимают требования и ожидания.

На этом этапе все становится на свои места, поскольку все работают как единое целое. Команда набирает обороты в рабочем процессе и чувствует себя более комфортно друг с другом, понимая важность нескольких точек зрения. Хотя участники могут поддерживать друг друга, на этом этапе все же есть вероятность возникновения конфликтов.

Как руководитель группы, важно помнить, что между вторым и третьим этапами может произойти совпадение. Ваша команда может вернуться к предыдущему этапу или справиться со сложными аспектами проекта. Руководители команд должны эффективно управлять командой сверху на этом этапе.

Связанный:

30 лучших программ для управления командой 2022 года

Этап 4 – Исполнение

Далее на очереди – исполнительская сцена. Если вам удалось вывести свою команду на этот этап, гордитесь собой — ведь впереди только подъем. На этом этапе у членов команды есть доверие, понимание и уважение. Команды работают с максимальной производительностью, практически не нуждаясь в руководстве. На этом этапе легче выполнять задачи, так как участники более вовлечены и понимают весь процесс. Члены команды работают намного лучше, когда они решают коллективные и индивидуальные задачи, поскольку на этом этапе они более оптимизированы. Все настроены одинаково и усердно работают для достижения конечной цели.

Любые конфликты мало влияют на работу команды, потому что у отдельных сотрудников есть стратегии их решения, не мешающие прогрессу проекта и своевременной доставке. Проблемы могут возникнуть, но они остаются довольно редкими. Все научились определять и максимально использовать сильные стороны друг друга для достижения общей цели. Этот этап обычно является критическим, и от него зависит успех любой команды. Это подробный процесс обсуждения, сбора и развертывания стратегий успеха команды. Это то, к чему стремится большинство команд, но некоторым это не удается. Либо они не могут работать вместе, либо не могут преодолеть какой-либо конфликт.

Этап 5 – Отложение

Это последний и заключительный этап в процессе развития команды. Это также работает как заключительный этап преобразования, когда команда, наконец, выполняет все, что намеревалась сделать. Он также известен как этап завершения, финала или траура, наряду с празднованием достижения целей команд. Проект завершен, окончательная документация завершена. Группы, объединенные для постоянных проектов, все еще могут пройти процесс закрытия из-за перераспределения или реструктуризации, которые сопутствуют этому.

Этот этап — лучшая возможность подчеркнуть долговременные отношения, отпраздновать достижения и поразмышлять о прогрессе и достижениях. Участники всегда подводят итоги и обсуждают все, что прошло хорошо, и то, что можно улучшить для предстоящих проектов. Лидеры должны поддерживать и помогать членам команды плавно пройти этот этап.

Почему пять стадий развития имеют решающее значение?

Чтобы любая команда была успешной и высокоэффективной, все этапы развития команды должны быть реализованы для получения максимальной отдачи. Может показаться, что вы можете пропустить несколько шагов. Однако лучше, если вы этого не сделаете. Объединение группы умелых людей и предположение, что они станут отличной командой, — обман. Развитие любой команды — это задача, и если оставить ее без присмотра, она не сможет расти.

По мере того, как команда проходит через несколько этапов, каждый член раскрывает больше о своем потенциале и о том, как они могут эффективно работать вместе. Этапы развития команды также помогают членам лучше познакомиться с навыками друг друга и подготовить их к будущей работе. Когда каждый этап проходит успешно, вся группа становится лучше, синхроннее и эффективнее. В конечном счете, прохождение пяти этапов командного развития — это путь к успеху.

Появятся лучшие возможности для реализации целей проекта в установленные сроки на этапе формирования. В случае перерыва члены команды снова будут готовы к сотрудничеству, а не к другим проектам с той же командой.