ข้อผิดพลาดในการจัดการโครงการที่พบบ่อยที่สุดที่ควรหลีกเลี่ยง

ผู้จัดการโครงการทุกคนรู้ดีว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้เป็นไปตามที่คุณต้องการเสมอไป อย่างไรก็ตาม มี ข้อผิดพลาดในการจัดการโครงการ บางอย่างที่อาจทราบได้

การรู้ว่าข้อผิดพลาดทั่วไปของการจัดการโครงการคืออะไร จะช่วยให้คุณคาดการณ์และคอยระวังในโปรเจ็กต์ต่อไปของคุณ

การระบุเมื่อเกิดข้อผิดพลาดในการจัดการโครงการ ช่วยให้คุณพัฒนาแผนและจัดการแผนของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งโครงการจะไม่ตกรางและไม่ส่งผลให้โครงการล้มเหลว

การจัดการโครงการเกี่ยวข้องกับโครงการที่ซับซ้อนซึ่งมีองค์ประกอบที่แตกต่างกัน รวมถึงเวลา ทรัพยากร และผู้คน การจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จต้องผสมผสานและจัดการองค์ประกอบเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื่องจากความซับซ้อนของธรรมชาติของการจัดการโครงการ ข้อผิดพลาดในการจัดการโครงการสามารถเกิดขึ้นได้ในทุกพื้นที่หรือกระบวนการของการพัฒนาโครงการ ดังนั้นเราจึงได้ระบุข้อผิดพลาดทั่วไปที่เกิดขึ้นและวิธีที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงได้

ข้อผิดพลาดในการจัดการโครงการคืออะไร?

มาดูคำจำกัดความหลุมพรางที่ใช้ในการจัดการโครงการกัน หลุมพรางที่มีความหมายตามตัวอักษรคือ “ ภัยหรือความยากลำบากที่ซ่อนเร้นอย่างกะทันหัน ” ดังนั้น ข้อผิดพลาดในการจัดการโครงการคืออันตรายและปัญหาที่ผู้จัดการต้องเผชิญขณะดำเนินโครงการ

หลุมพรางอาจมีผลกระทบไม่มากหรือน้อยต่อประสิทธิภาพและความสำเร็จของโครงการของคุณ ดังนั้นผู้จัดการโครงการจึงจำเป็นต้องระมัดระวังสถานการณ์หลุมพรางของโครงการดังกล่าว และพร้อมที่จะจัดการกับอุปสรรคทันทีที่มาถึง

ผู้จัดการโครงการสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้ในการจัดการโครงการ เราแชร์ตัวอย่างข้อผิดพลาดของโครงการและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับปัญหาเหล่านี้

อะไรคือข้อผิดพลาดทั่วไปในการจัดการโครงการที่ต้องระวัง?

ต่อไปนี้คือข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดและวิธีแก้ปัญหาง่ายๆ ที่จะนำไปใช้เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ เพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่ส่งผลกระทบเชิงลบที่ยั่งยืนต่อโครงการของคุณ ตัวอย่างข้อผิดพลาดในการจัดการโครงการเหล่านี้สามารถช่วยให้เข้าใจวิธีหลีกเลี่ยงปัญหาเหล่านี้สำหรับโครงการของคุณได้ดีขึ้น:

1. ขาดขอบเขตโครงการที่กำหนดไว้

หากไม่มีเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน การนำทีมบริหารโครงการที่ประสบความสำเร็จจะเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติ

นอกจากนี้ หากไม่มีเป้าหมายที่กำหนดไว้ หรือโดยเฉพาะอย่างยิ่ง รายละเอียดที่กำหนดไว้ของขอบเขตของโครงการ โครงการต่างๆ จะนำไปสู่ความล้มเหลว

ขอบเขตการคืบคลานเป็นจริงมาก หมายถึงเมื่อความต้องการของโครงการเพิ่มขึ้นตลอดวงจรชีวิตของโครงการ ซึ่งอาจเกิดจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นของจำนวนคุณลักษณะหรือการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้า

เป็นงานของคุณในฐานะผู้จัดการโครงการในการกำหนดและจัดการขอบเขต และการไม่ทำเช่นนี้ถือเป็นหลุมพรางที่สำคัญในโครงการของคุณและอาจนำไปสู่ความล้มเหลวได้

หลุมพรางนี้อาจส่งผลให้โครงการล่าช้า ความจำเป็นในการเพิ่มงบประมาณ หรือความล้มเหลวโดยรวมของโครงการ

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับข้อผิดพลาดของโครงการนี้:

ในฐานะผู้จัดการโครงการ คุณต้องแน่ใจว่าคุณกำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจน หากปราศจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ ก็จะผลิตผลงานได้ยาก

การสื่อสารที่เพียงพอกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้าของคุณจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าเป้าหมายได้รับการตกลงและกำหนดไว้อย่างชัดเจน และเป้าหมายเหล่านี้ต้องได้รับการตัดสินและลงนาม

นอกจากนี้ยังขยายขอบเขตของโครงการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้พูดคุยกับลูกค้าของคุณอย่างละเอียดก่อนที่คุณจะเริ่มโครงการและระบุสิ่งที่อยู่ในขอบเขตและไม่อยู่ในขอบเขต

นอกจากนี้ ยังเป็นประโยชน์ต่อคุณหากมีการอภิปรายเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินการหากมีการเพิ่มขอบเขตและสิ่งที่ได้รับอนุญาต นอกจากนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าลูกค้าทราบว่าหากสิ่งนี้เกิดขึ้น กำหนดเวลาและงบประมาณจะต้องได้รับการแก้ไข

นอกจากนี้ยังเป็นงานของคุณในฐานะผู้จัดการโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน ทำได้โดยจัดทำแผนรายละเอียดที่ทุกคนทราบ ดังนั้นจะไม่มีความคลาดเคลื่อนในเป้าหมายหรือขอบเขต

2. แผนโครงการไม่เพียงพอ

จากขอบเขตโครงการที่กำหนดไว้ไม่ชัดเจน ข้อผิดพลาดทั่วไปอีกอย่างหนึ่งในการจัดการโครงการคือแผนโครงการที่สร้างขึ้นไม่ดี

แผนโครงการคือโครงร่างของโครงการ กำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์และงานของโครงการ แต่ควรรวมถึงวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ทรัพยากรและงบประมาณที่จำเป็น และกรอบเวลาด้วย

แผนโครงการควรจัดวางรายละเอียดของโครงการแต่ละส่วน และกำหนดความรับผิดชอบของผู้ที่เกี่ยวข้องด้วย

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับสิ่งนี้:

ก่อนที่คุณจะเริ่มโครงการใดๆ ให้สร้างแผนโครงการโดยละเอียด

ควรทำแผนล่วงหน้าและคำตอบโดยละเอียดเกี่ยวกับคำถามว่าอย่างไร ทำไม อะไร ใคร และเมื่อใด

นอกจากนี้ ปรึกษาสมาชิกในทีมและผู้สนับสนุนโครงการของคุณเมื่อกำหนดแผน เพื่อให้เห็นภาพได้ชัดเจนและสมจริงว่าต้องทำอะไร และจะต้องทำอย่างไรบ้าง

เมื่อกำหนดแล้ว ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการหารือเกี่ยวกับแผนกับสมาชิกในทีมของคุณ แต่ยังรวมถึงลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วย เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน สิ่งนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงขอบเขตการคืบคลานตามที่กล่าวไว้ข้างต้น

3. การสื่อสารไม่ดี

การจัดการโครงการไม่ใช่กิจการเดี่ยว การทำงานร่วมกันเป็นทีมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโครงการใดๆ ที่จะประสบความสำเร็จ และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นศูนย์กลางของสิ่งนี้

การสื่อสารที่ไม่ดีเป็นปัจจัยสำคัญที่อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จของโครงการ ทำให้ความสำเร็จของโครงการมีความเสี่ยง

การขาดการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสามารถนำไปสู่ความสับสนและความล่าช้า และส่งผลต่อคุณภาพของงานและงานที่เกี่ยวข้องในโครงการ

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับข้อผิดพลาดของโครงการนี้:

ขึ้นอยู่กับคุณในฐานะผู้จัดการโครงการที่จะเลือกสื่อในการสื่อสารที่เหมาะสมสำหรับทีมของคุณ

ในฐานะผู้จัดการโครงการ คุณควรเสนอแนวทางในทุกขั้นตอนในการพัฒนาโครงการ

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่ช่วยให้สำเร็จลุล่วงเท่านั้น แต่ยังเพิ่มขวัญกำลังใจของทีมอีกด้วย ความจริงที่ว่าสมาชิกในทีมรู้ว่าพวกเขามีคำพูด แต่ยังมีช่องทางในการขอความช่วยเหลือและคำแนะนำจะช่วยปรับปรุงแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพวกเขาอย่างมาก

ในฐานะผู้จัดการโครงการ คุณกำหนดความถี่และโทนสำหรับการสื่อสารระหว่างทีมของคุณ ตลอดจนการสื่อสารกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ลองและกำหนดตารางเวลาสำหรับคำติชมและการเช็คอิน มันจะเป็นประโยชน์ต่อโครงการในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องว่าโครงการกำลังมุ่งหน้าไปที่ใดและมีปัญหาใด ๆ เกิดขึ้นหรือไม่

นอกจากนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสื่อในการสื่อสารมีความเหมาะสมสำหรับทีมและโครงการของคุณ

จัดการประชุมแต่ยังมีช่องทางอื่นๆ สำหรับสมาชิกในทีมในการสื่อสารกับคุณหรือซึ่งกันและกัน ทำให้พวกเขาเปิดใจเกี่ยวกับความคืบหน้าและขอความช่วยเหลือเมื่อพวกเขาต้องการ

การใช้เครื่องมือการจัดการโครงการจะช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณสามารถอัปเดตความคืบหน้าแบบเรียลไทม์ โพสต์คำถามและการสังเกต ซึ่งจะช่วยให้คุณลดจำนวนการประชุมและความถี่ที่คุณจะต้องจัด

ยิ่งไปกว่านั้น ให้เวลาและวิเคราะห์ว่าสื่อใดจะทำงานได้ดีที่สุด เกี่ยวกับโครงการที่อยู่ในมือ คุณอาจต้องเปลี่ยนวิธีการสื่อสารขึ้นอยู่กับโปรเจ็กต์ที่คุณกำลังจัดการในขณะนั้น

ตัวอย่างเช่น แม้ว่าอีเมลจะเขียนและรับได้ง่าย แต่ก็อาจไม่เหมาะที่สุด การใช้อีเมลเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นแบบเรียลไทม์จะทำให้เกิดความล่าช้าในการสื่อสาร และคำถามอาจหายไปจากความสับสนของอีเมลอื่นๆ

4. ความรับผิดชอบไม่เพียงพอ

ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว การจัดการโครงการต้องอาศัยการทำงานเป็นทีม และคุณและทีมของคุณเป็นผู้รับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ

ทั้งความโปร่งใสและการสื่อสารในโครงการระหว่างคุณและทีมของคุณทำให้เกิดความรับผิดชอบ

การมีความคืบหน้าที่มองเห็นได้ และข้อเสนอแนะและการรายงานสถานะของโครงการ ทำให้สมาชิกในทีมมีแรงจูงใจที่จะปฏิบัติตามด้วยความรับผิดชอบมากขึ้น

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับข้อผิดพลาดของโครงการนี้:

ในฐานะผู้จัดการโครงการ คุณต้องแน่ใจว่าทีมของคุณเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบในโครงการอย่างชัดเจน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีการประชุมเป็นประจำกับทีมโครงการของคุณ ใช้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อตรวจสอบสถานะโครงการและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น

ข้อเสนอแนะและการรายงานอย่างต่อเนื่องจะช่วยในโครงการในอนาคต และยังช่วยให้รู้สึกถึงความรับผิดชอบที่จะช่วยให้มั่นใจว่าโครงการจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและเป็นไปตามแผน

5. บทบาทและความรับผิดชอบไม่ชัดเจน

ต่อจากความรับผิดชอบ สมาชิกในทีมต้องเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของตนอย่างชัดเจนเพื่อให้สามารถปฏิบัติตามได้

เพื่อให้ทีมมีระเบียบมากขึ้นและจัดการตนเองได้ ในฐานะผู้จัดการโครงการ คุณต้องแน่ใจว่าหน้าที่รับผิดชอบมีความชัดเจนและกำหนดไว้ตั้งแต่เริ่มต้น

จุดนี้กลับไปมีแผนที่เหมาะสม แผนโครงการที่ไม่เพียงพอจะไม่อนุญาตให้สมาชิกในทีมเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าโครงการกำลังจะไปที่ไหนหรือคาดหวังอะไรจากพวกเขา ความสับสนนี้มักจะนำไปสู่ความล่าช้า ความล้มเหลวในการดำเนินการ หรืองานไม่เพียงพอ

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับสิ่งนี้:

เมื่อเริ่มต้นโครงการและจัดทำแผนโครงการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมและสมาชิกทุกคนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับโครงการได้รับความช่วยเหลือ

สมาชิกของโปรเจ็กต์ทุกคนที่มีส่วนให้เล่นควรได้รับการบอกเล่าถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา บทบาทและความรับผิดชอบควรระบุไว้อย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น

ยิ่งไปกว่านั้น หากมีวิธีใดที่จะต้องทำภารกิจให้สำเร็จหรือต้องปฏิบัติตามขั้นตอนเฉพาะ เรื่องนี้ก็ควรส่งต่อให้สมาชิกในทีมทราบด้วย

อนุญาตให้สมาชิกในทีมสามารถเข้าถึงแผนโครงการหรือคำชี้แจงโครงการได้ตลอดโครงการ เพื่อให้พวกเขาสามารถอ้างอิงกลับไปได้ทุกเมื่อที่ต้องการ

คำชี้แจงขอบเขตโครงการจะสรุปความครบถ้วนของโครงการ สิ่งที่ส่งมอบ คุณสมบัติ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดถูกกล่าวถึงในเอกสารนี้ เช่นเดียวกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของโครงการที่ต้องทำเพื่อให้โครงการถือว่าประสบความสำเร็จ

6. เป้าหมายหรือกำหนดเวลาที่ไม่สมจริง

หลุมพรางสำคัญที่การจัดการโครงการประสบคือเมื่อมีการกำหนดเป้าหมายที่ไม่สมจริงหรือกำหนดเวลาที่ไม่สมจริง

โปรเจ็กต์ต้องล่าช้าหรือล้มเหลวหากคุณตั้งค่าไว้สำหรับสิ่งนั้น การเริ่มต้นโครงการเมื่อสิ้นสุดไตรมาสนั้นไม่สมเหตุสมผล มีกำหนดเวลาส่งรายงานอื่นๆ อีกหลายรายการซึ่งมักจะถึงกำหนดส่ง และโครงการของคุณเริ่มต้นแล้วก็ไม่สมเหตุสมผล

ไม่เพียงแต่เส้นตายที่ไม่สมจริงจะส่งผลเสียต่อความสำเร็จของโครงการของคุณ แต่ยังทำลายขวัญกำลังใจและความมั่นใจของสมาชิกในทีมของคุณด้วย ซึ่งจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการผลิต

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับสิ่งนี้:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้พิจารณาเวลาที่คุณเริ่มต้นโครงการ แต่ยังรวมถึงสิ่งที่คุณคาดหวังจากทีมของคุณด้วย อย่าตั้งพวกเขาไว้สำหรับความล้มเหลวโดยกำหนดเส้นตายเพื่อให้พวกเขาไม่สามารถบรรลุได้

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอยู่ในขั้นตอนการวางแผนของโครงการ คุณเปรียบเทียบไทม์ไลน์ที่มีรายละเอียดในแผนโครงการของคุณ กับกำหนดเวลาที่คุณเสนอ หากไม่ตรงกัน แสดงว่าคุณตั้งค่าสำหรับปัญหาที่จะเกิดขึ้นในโครงการของคุณตั้งแต่เริ่มต้น แก้ไขปัญหานี้ทันที

ปรับทรัพยากรของคุณ กำหนดเวลา หรือตัดขอบเขตเพื่อให้คุณดำเนินการตามกำหนดเวลาปัจจุบันหรือแก้ไขกำหนดเวลาให้เหมาะสมกับแผนโครงการของคุณ ยิ่งไปกว่านั้น กำหนดความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณให้ถูกต้องตั้งแต่ต้น

ตรวจสอบออก:

เครื่องมือการจัดการโครงการ 12 อันดับแรกสำหรับเอเจนซีและครีเอทีฟโฆษณา

7. ขาดการบริหารความเสี่ยง

ความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของทุกสิ่งที่คุณทำ และความเสี่ยงก็มักจะแพร่หลายในการบริหารโครงการและเป็นข้อผิดพลาดในการจัดการโครงการที่สำคัญที่ต้องระวัง

อย่างไรก็ตาม การไม่เตรียมพร้อมหรือปิดบังความเสี่ยงเป็นภัยคุกคามต่อโครงการของคุณอย่างแท้จริง การขาดแผนฉุกเฉินอาจทำให้โครงการของคุณล้มเหลวได้

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับสิ่งนี้:

ให้แน่ใจว่าคุณทำงานฉุกเฉินในโครงการของคุณตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อหลีกเลี่ยงการค้างในโครงการของคุณเนื่องจากคุณต้องประเมินโซลูชันที่เป็นไปได้

ระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นมากที่สุดและสร้างทางเลือกอื่นเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงหากเกิดขึ้น

เตรียมสมาชิกในทีมของคุณและแจ้งเบาะแสในการคำนวณความเสี่ยงที่คุณได้ทำไว้ สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยให้พวกเขาเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ดังกล่าว แต่ยังเปิดโอกาสให้พวกเขานำความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งคุณไม่ได้พิจารณา

8. งบประมาณที่ไม่สมจริง

บ่อยครั้งที่คุณอาจพบว่าคุณถูกขอให้ทำโครงการที่มีเงินทุนไม่เพียงพอ และนี่เป็นปัจจัยสำคัญที่อาจทำให้โครงการของคุณล้มเหลวท่ามกลางข้อผิดพลาดทั่วไปในการจัดการโครงการ

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับสิ่งนี้:

คุณต้องแน่ใจว่าคุณมีทรัพยากรเพียงพอที่จะทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์และทำให้โครงการประสบความสำเร็จ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณระบุอย่างชัดเจนว่าโครงการของคุณต้องการอะไรและได้รับการอนุมัติงบประมาณตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ

อ่านบล็อกนี้:

51 เครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในปี 2565 (ฟรีและราคาไม่แพง)

9. การมีส่วนร่วมไม่เพียงพอจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการเช่นเดียวกับคุณ เช่นเดียวกับผู้จัดการโครงการหรือทีมของคุณ

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับสิ่งนี้:

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในโครงการ ส่งเสริมการสื่อสารและข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

10. ขาดความไว้วางใจและการมอบหมาย

ตามที่เราได้ย้ำหลายครั้ง การจัดการโครงการคือความพยายามของทีม ข้อผิดพลาดที่สำคัญที่หลายโครงการเผชิญคือผู้จัดการโครงการไม่ได้มอบหมายงานให้กับทีมของตนอย่างเพียงพอ หรือขาดความไว้วางใจในทีมของตน

เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ คุณต้องมอบหมายแต่มอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องแน่ใจว่าคุณไว้วางใจทีมของคุณเพื่อให้สามารถทำหน้าที่ตามความรับผิดชอบที่คุณให้ไว้ได้

การขาดการมอบหมายให้สมาชิกในทีมของคุณขาดความไว้วางใจ ซึ่งจะส่งผลให้ผลิตภาพและการมีส่วนร่วมลดลงจากพวกเขาในฐานะพนักงาน

วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับสิ่งนี้:

รู้จักทีมของคุณดี มีทรัพยากรเพียงพอเพื่อให้งานโครงการของคุณสำเร็จลุล่วงอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล

การรู้จักสมาชิกในทีมของคุณจะทำให้คุณสามารถมอบหมายงานที่พวกเขาจะทำได้อย่างยอดเยี่ยม ซึ่งไม่เพียงแต่จะเป็นประโยชน์ต่อคุณภาพโดยรวมของโครงการของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยให้พวกเขามีแรงจูงใจและเพิ่มความมั่นใจอีกด้วย

ยิ่งกว่านั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าในการมอบหมาย คุณไม่ได้เป็นผู้กำหนด เป็นผู้นำที่ดีและรับฟังสมาชิกในทีมของคุณ พิจารณาความคิดเห็นของพวกเขาด้วย การทำเช่นนี้จะเป็นประโยชน์ต่อคุณทั้งสองและโครงการ

บทสรุป

โครงการใดๆ ที่คุณทำจะมีปัญหา และปัญหาเหล่านี้ไม่ได้เป็นตัวกำหนดความสำเร็จของโครงการของคุณ

วิธีที่คุณนำหน้าปัญหาและจัดการกับข้อผิดพลาดเหล่านี้คือสิ่งที่จะส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของโครงการ

โปรดระลึกถึงข้อผิดพลาดทั่วไปเหล่านี้เมื่อดำเนินโครงการต่อไป และเรารับรองด้วยความช่วยเหลือจากเคล็ดลับที่กล่าวถึง คุณจะสามารถดำเนินการโครงการต่อไปได้สำเร็จ