6 Wettbewerbsanalyse-Frameworks: So lassen Sie Ihre Konkurrenz im Staub

Marktintelligenz und -überwachung sind kein Luxus mehr, der einigen Visionären und Innovatoren vorbehalten ist. Jedes Unternehmen und jede Abteilung muss sich einem harten Wettbewerb stellen. Die Ära der kontinuierlichen Disruption steht uns bevor, und Unternehmen müssen besser darauf vorbereitet sein, strategische Änderungen auf der Grundlage fundierter Erkenntnisse vorzunehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

In diesem Artikel geben wir Ihnen einen Überblick über die Ressourcen, die Sie dafür benötigen. Als Teil dieses Leitfadens erhalten Sie eine Auswahl der beliebtesten Wettbewerbsanalyse-Frameworks und einen Schritt-für-Schritt-Prozess, dem Sie folgen können.

Was ist Wettbewerbsanalyse?

Wettbewerbsanalyse ist die Sammlung und Analyse von Daten aus verschiedenen Quellen, um umsetzbare Erkenntnisse über ein Unternehmen oder eine Organisation im Verhältnis zu seiner Wettbewerbslandschaft zu gewinnen.

Der Zweck einer Wettbewerbsanalyse besteht darin, ein besseres Bewusstsein für Wettbewerber, Kunden und den Gesamtmarkt zu erlangen, um eine bessere organisatorische Effizienz zu erreichen und strategische Vorteile zu identifizieren. Mit anderen Worten, es hilft Ihnen, bessere strategische Entscheidungen zu treffen.

Es sollte jedoch nicht nur eine Feature-Vergleichsliste sein, die erledigt und vergessen wird.

Es sollte sich auf umsetzbare Ergebnisse konzentrieren. Ziel ist es, Einblicke und Daten bereitzustellen und sie zu nutzen , um die Geschäftsstrategie anzupassen, dem Vertriebsteam zu helfen, im Außendienst erfolgreich zu sein oder Ihre Ziele auf andere Weise zu erreichen.

Vorteile von Wettbewerbsanalyse-Frameworks

Die Verwendung eines Wettbewerbsanalyse-Frameworks bietet viele potenzielle Vorteile. Die Durchführung von Wettbewerbsanalysen und das Sammeln der Forschungsergebnisse in einem Framework können Strategieteams dabei unterstützen:

• Erhöhen Sie den Marktanteil
• Finden Sie Markttrends und -muster
• Studieren und verstehen Sie den Markt
• Unterstützen Sie ein effektives Portfoliomanagement
• Entwickeln Sie eine Strategie für das Unternehmenswachstum
• Leitfaden für Forschung und Entwicklung (F&E).
• Finden Sie neue Märkte, bewerten Sie die Eintrittsherausforderungen und Wege, sie zu überwinden
• Formulieren Sie eine Strategie oder einen Geschäftsplan für eine neue Idee oder ein neues Produktangebot
• Unterstützung bei der Planung der Organisation für den Diversifizierungs- und Expansionsplan
• Um unerfüllte Bedürfnisse zu erkennen, müssen sie nicht nur ihre Angebote, sondern auch ihre Geschäftsmodelle transformieren
• Erstellen Sie bessere Betriebsmodelle, um Innovationen voranzutreiben und nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Wachstum zu erzielen

6 Frameworks zur Wettbewerbsanalyse

Porters fünf Kräfte

Das Fünf-Kräfte-Modell von Porter ist ein strategischer Rahmen, der Ihnen hilft , fünf Kräfte zu analysieren, die Wettbewerbsdruck auf ein Unternehmen in einer bestimmten Branche ausüben . Diese fünf Kräfte sind:

1. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
2. Lieferantenleistung
3. Käufermacht
4. Gefahr durch Substitute
5. Konkurrenzkampf

Mit Porter's Five Forces erhalten Sie ein umfassendes Verständnis der Faktoren, die die Rentabilität Ihres Unternehmens beeinflussen. Der nächste Schritt besteht darin, herauszufinden, wie man konkurrieren und Marktanteile beanspruchen kann.

Wann verwenden?

Porter's Five Forces ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Branchenanalyse zu beginnen, insbesondere für größere Organisationen. Es ist ein leistungsstarkes Tool, das Ihnen hilft, die Hauptakteure in der Branche zu identifizieren und Strategien zu formulieren, um sie zu schlagen. Denken Sie daran, dass Sie die fünf Kräfte regelmäßig neu bewerten und nach kreativen Ansätzen Ihrer Konkurrenten oder Newcomer Ausschau halten müssen. Nur so können Sie die Vorteile nutzen.

Literatur-Empfehlungen:

• Porters Fünf Kräfte: Der endgültige Überblick (+ Beispiele)

SWOT-Analyse

Eine SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungstool, das einem Unternehmen hilft, die internen Stärken, Schwächen und externen Chancen und Risiken zu identifizieren , die sich auf die Wachstumsinitiativen des Unternehmens und die Verfolgung seiner Ziele auswirken können.

Diese Praxis bietet einen strukturierten Ansatz, um zu bewerten, was Ihr Unternehmen am besten kann und wie es noch besser werden kann. Der gleiche Ansatz kann angewendet werden, um die Stärken und Schwächen Ihrer Wettbewerber zu analysieren. Als Ergebnis werden Sie in der Lage sein, die Lücken zu identifizieren, die Sie schließen können, und Ihr Team befähigen, strategische Schritte zu unternehmen.

Mit der Standard-SWOT-Analysevorlage haben Sie ein Raster, das die vier Schlüsselelemente berücksichtigt.

Tipp: SWOT-Analysen funktionieren am besten, wenn Sie ein Gruppen-Brainstorming einrichten, bei dem jeder Vorschläge für jede Kategorie macht. Dies beschleunigt den Prozess und hilft Ihnen, Einblicke zu gewinnen, die Sie alleine nicht entdecken könnten.

Hier ist eine Reihe von Fragen, die Sie in Ihrer Brainstorming-Sitzung verwenden können:

• Wettbewerbsstärken: Welche Wettbewerbsstärken stellen ein Risiko für unser Geschäft dar? Was machen sie besser als wir? Was ist der Unterschied zwischen ihren Stärken und unseren Stärken?
  

• Wettbewerbsschwächen: Welches sind die Schwächen unserer Wettbewerber, die ihr Geschäft bedrohen? Was machen unsere Konkurrenten schlechter als wir? Gibt es negative Nachrichten über unsere Wettbewerber? Sie können sich auch die Fluktuationsrate oder Bewertungen ansehen, die auf ihre Schwächen hinweisen.

Als Ergebnis werden Sie in der Lage sein, festzustellen, wo Ihre Konkurrenten hinter Ihnen zurückbleiben. Sie können diese Erkenntnisse nutzen, um voranzukommen.

• Wettbewerberchancen: Welche Möglichkeiten hat unser Wettbewerber zu wachsen, sich zu verändern, neue Produkte/Dienstleistungen anzubieten, zu erwerben oder übernommen zu werden oder neue Partnerschaften einzugehen, die unsere Position bedrohen könnten?
  

• Konkurrenzbedrohungen : Was kann die Marktposition eines Konkurrenten erschüttern? Berücksichtigen Sie sowohl interne als auch externe Faktoren. Sind sie leicht von Lieferkettenunterbrechungen betroffen? Unterliegen die Produkte oder Dienstleistungen der Konkurrenz regulatorischen Änderungen?

Wann verwenden?

Die SWOT-Analyse ist ein sehr einfaches Tool für Teams, die den Überblick über die Aktivitäten ihrer Konkurrenten behalten müssen. Ein Strategieteam kann es für Strategien auf Unternehmens- oder Geschäftsebene verwenden, oder es kann von bestimmten Funktionsteams wie Marketing- und Produktteams verwendet werden. Als Ergebnis werden sie in der Lage sein, Möglichkeiten zu identifizieren, bessere Strategien zu entwickeln und Aktionspläne zu entwickeln, um Konkurrenten zu übertreffen.

Literatur-Empfehlungen:

• SWOT-Analyse-Vorlage: Wie man grundlegende strategische Grundlagenarbeit leistet

Wachstumsanteilsmatrix

Die Growth-Share-Matrix ist ein Portfoliomanagement-Framework, das Unternehmen hilft, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu überprüfen und zu entscheiden, wie sie ihre verschiedenen Geschäfte priorisieren . Die Matrix ist in vier Quadranten unterteilt, von denen jeder ein eindeutiges Symbol aufweist, das einen bestimmten Rentabilitätsgrad anzeigt: Fragezeichen, Sterne, Haustiere (häufig ein Hund) und Cash Cows.

Die Matrix zeigt zwei Faktoren, die Unternehmen bei der Entscheidung, wo sie investieren, berücksichtigen sollten – die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und die Marktattraktivität – mit dem relativen Marktanteil und der Wachstumsrate als zugrunde liegenden Faktoren.

Jeder der vier Quadranten repräsentiert eine spezifische Kombination aus relativem Marktanteil und Wachstum:

• Geringes Wachstum, hoher Anteil: Unternehmen sollten diese „Geldkühe“ melken, um Geld zu reinvestieren.
• Hohes Wachstum, hoher Anteil: Unternehmen sollten in diese „Stars“ erheblich investieren, da sie ein hohes Zukunftspotenzial haben.
• Hohes Wachstum, geringer Anteil: Unternehmen sollten in diese „Fragezeichen“ investieren oder sie verwerfen, je nachdem, ob sie Stars werden können.
• Niedriger Anteil, geringes Wachstum: Unternehmen sollten diese „Haustiere“ liquidieren, veräußern oder neu positionieren.

Die BCG-Matrix ist kein Vorhersagetool, sondern ein Bewertungstool. Da sich die Marktbedingungen heute schnell ändern, müssen Unternehmen ihre Strategien ständig überprüfen und experimentieren, um sich an ein sich ständig änderndes Umfeld anzupassen.

Wann verwenden?

Die BCG-Matrix eignet sich am besten für größere Organisationen mit unterschiedlichen Produktpaletten oder mehreren Geschäftsbereichen. Es ist ein einfaches Framework, das Strategen und Manager während der strategischen Analyse- und Planungsphase unterstützt.

Literatur-Empfehlungen:

• BCG Classics Revisited: Die Growth-Share-Matrix

Wahrnehmbare Zuordnung

Perceptual Mapping (auch Positioning Mapping genannt) ist eine „Mind Map“ der Kundenwahrnehmungen. Es handelt sich um eine Diagrammtechnik, die verwendet wird, um darzustellen, wie Kunden verschiedene Artikel, Produkte, Dienstleistungen oder Marken wahrnehmen. Dies hilft Ihnen zu verstehen, wo Kunden Ihr Produkt, Ihre Produktlinie, Marke oder Ihr Unternehmen im Vergleich zu Konkurrenten einstufen.

Bildquelle: Skema Business School

Im obigen Beispiel wurden Marken anhand von Parametern wie Qualität und Preis eingestuft. Das Endergebnis hilft Ihnen einzuschätzen, wie viel ein durchschnittlicher Kunde bereit ist, für einen bestimmten Vorteil zu zahlen.

Die Parameter auf den Achsen können variieren, je nachdem, was Sie analysieren möchten. Es empfiehlt sich, die Attribute zu berücksichtigen, die für die Erfahrung des Durchschnittsverbrauchers am wichtigsten sind.

Die Grundlage einer Perceptual Map ist in der Regel eher das Wissen eines Branchenexperten als Marktforschung. Eine der einfachsten Möglichkeiten, Kundenfeedback zu erhalten, ist jedoch die Durchführung einer Kundenbefragung.

Bei der Entwicklung eines neuen Produkts sollte ein Unternehmen nach einem Raum suchen, der von Konkurrenten unbesetzt ist und eine hohe Konzentration von Verbraucherwünschen aufweist.

Wann verwenden?

Eine Wahrnehmungskarte kann in einer Vielzahl von Situationen verwendet werden. Strategen können damit Möglichkeiten für neue Produktentwicklungen und zusätzliche Produktmerkmale identifizieren. Markenmanager können es nutzen, um die Position ihrer Marke zu etablieren und Differenzierungsstrategien zu entwickeln. Es hilft Teams, bessere Produkt-, Marketing- und Positionierungsstrategien zu entwickeln.

Literatur-Empfehlungen:

• HBR: Abbildung Ihrer Wettbewerbsposition

Strategische Gruppenanalyse

Die strategische Gruppenanalyse (auch bekannt als strategisches Gruppenmapping) ist ein Rahmenwerk, um die unterschiedlichen Markt- oder Wettbewerbspositionen aufzudecken, die Konkurrenten in der Branche einnehmen. Das Ziel ist die Beantwortung einer Schlüsselfrage: Wer ist unsere Konkurrenz?

Die Analyse hilft Ihnen dabei, den Wettbewerb Ihrer Wettbewerber in der Branche zu ermitteln, Ihre Marke oder Ihr Produkt zu differenzieren und mehr Kunden zu gewinnen .

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Unternehmen innerhalb derselben strategischen Gruppe einander ähnlich sein können: Sie können ähnliche Produkte anbieten, in derselben Preis-/Qualitätsspanne verkaufen, sich auf dieselben Vertriebskanäle konzentrieren, ähnliche Produktattribute verwenden, um dieselben anzusprechen Arten von Käufern, verwenden identische Technologien oder bieten Kunden ähnliche technische Unterstützung und Dienstleistungen an.

Kurz gesagt, Branchenkonkurrenten innerhalb einer strategischen Gruppe haben ähnliche Eigenschaften oder vergleichbare Geschäftsmodelle.

Bildquelle: creately.com

Ein einfaches Beispiel (im Bild oben) einer strategischen Gruppe wären die Fast-Food-Restaurantketten in der Gastronomie.

Hier ist ein Schritt-für-Schritt-Prozess, dem Sie folgen können, um Ihre Analyse durchzuführen:

1. Identifizieren Sie Merkmale, die Unternehmen einer Branche voneinander unterscheiden. In diesem Fall ist es die Auswahl an Menüoptionen und der Preis.
2. Zeichnen Sie Unternehmen auf der Karte ein und gruppieren Sie sie basierend auf der strategischen Gruppe, in die sie fallen. Zu den strategischen Gruppen in dieser Branche gehören beispielsweise Gourmetrestaurants, Cafés und Familienrestaurants neben vielen anderen. Fast-Food-Ketten unterscheiden sich von anderen strategischen Gruppen durch relativ niedrige Preise, schnellen Service und Vielfalt auf der Speisekarte.
3. Zeichnen Sie Kreise um jede Gruppe, proportional zum jeweiligen Anteil jeder Gruppe am Gesamtumsatz.
4. Identifizieren Sie direkte Konkurrenten (Unternehmen innerhalb eines Kreises) oder gruppenübergreifende Konkurrenten (Kreise, die auf der Karte näher beieinander liegen).
5. Die Lücken auf der strategischen Landkarte zeigen Ihnen ungenutzte Marktpotenziale und mögliche neue Geschäftsmöglichkeiten.

Wann verwenden?

Eine strategische Gruppenkarte oder eine Marktkarte ist ein einfacher Rahmen, der Strategieteams beim strategischen Planungsprozess unterstützt. Verwenden Sie eine strategische Analyse, um Innovationen für das Unternehmenswachstum anzuregen und von den Erfolgen der Wettbewerber zu lernen. Sie können die Ergebnisse der Analyse verwenden, um Ihr nächstes Projekt mit der Gewissheit zu leiten, dass es schon einmal funktioniert hat. Sie können es auch verwenden, um Ihrem Vertriebsteam dabei zu helfen, Ihr Unternehmen besser gegenüber Wettbewerbern zu positionieren und mehr Geschäfte abzuschließen.

Marketing-Mix / 7 Ps-Modell

Das 7Ps-Marketingmodell ist ein Framework , das Unternehmen beim Aufbau einer vollständigen Marketingstrategie von Anfang bis Ende unterstützen soll. Wie bei der SWOT-Analyse können Sie das 7Ps-Modell verwenden, um eine Wettbewerbsprüfung durchzuführen und die Marketingstrategie Ihres Konkurrenten zu identifizieren.

Als der 4P-Marketing-Mix entwickelt wurde, verkauften Unternehmen eher Produkte als Dienstleistungen. Heutzutage wird empfohlen, bei der Überprüfung von Wettbewerbsstrategien alle 7 Elemente des Marketing-Mix zu berücksichtigen – über Produkte, Kundenservice und mehr.

Wie nutzt man das 7Ps-Modell in der Wettbewerbsanalyse?

Hier ist eine Liste von Fragen, die Ihnen dabei helfen können:

1. Produkte/Dienstleistungen: Wie entwickelt unser Wettbewerber Produkte oder Dienstleistungen? Ist unser Produkt oder unsere Dienstleistung im Vergleich zu unseren Mitbewerbern in signifikanter Weise überlegen?

Behalten Sie die Teilnahme der Wettbewerber an Konferenzen, Kongressen oder Messen im Auge, um über ihre Fortschritte auf dem Laufenden zu bleiben.

2. Preis/Gebühren: Welche Preisstrategie verfolgt der Wettbewerber? Was sind ihre Verkaufsbedingungen? Sind ihre Produkte oder Dienstleistungen gebündelt? Haben wir ein wettbewerbsfähiges Preismodell?

3. Ort/Zugang: Wo kann der Kunde einkaufen? Geht es über ein physisches Geschäft oder über eine Website? Sind an dem Verfahren Vermittler beteiligt?

4. Promotion: Wie werben unsere Konkurrenten? Welche Kanäle nutzen sie? E-Commerce oder stationäre Geschäfte? Wie werden sie von potenziellen Kunden entdeckt? Schalten sie bezahlte Anzeigen, Werbung in sozialen Medien oder konzentrieren sie sich auf Suchmaschinenoptimierung (SEO)? Wer ist ihre Zielgruppe?

Die Analyse der Marketingtaktiken und Schlüsselkennzahlen Ihrer Konkurrenten oder breiterer Markttrends hilft Ihnen, Ihre eigenen Strategien zu bewerten und zu informieren.

5. Physische Beweise: Wie signalisieren sie den Kunden qualitativ hochwertige Produkte oder Dienstleistungen? Wie können sie den Kunden versichern, dass sie ein qualitativ hochwertiges Erlebnis bieten?

Für ein Restaurant könnten physische Beweise in Form der Umgebung, der Uniform des Personals, der Speisekarten und Online-Bewertungen vorliegen, um die zu erwartende Erfahrung anzuzeigen. Für einen Hersteller kann dies in Form einer Produktgarantie oder einer Qualitätszertifizierung erfolgen.

6. Prozesse : Wie ist die Qualität der Prozesse, die an der Lieferung des Produkts oder der Dienstleistung an den Kunden beteiligt sind? Sie können sich die Managementhierarchie, Verpackung, Logistik usw. ansehen. Sind die Kunden mit dem Prozess zufrieden?

7. People: Wie zufrieden sind die Kunden mit dem Kundenservice der Konkurrenz? Gibt es negative Bewertungen, die auf eine schlechte Erfahrung hindeuten? Wie ist der Ruf ihres Unternehmens oder ihrer Marke?

Wann verwenden?

Die 7 Ps des Marketing-Mix können als gut strukturierte Checkliste dienen, die Ihnen hilft, Ihre Marketingstrategie zu analysieren, zu erstellen oder zu überarbeiten, indem sie Einblicke in die Strategien Ihrer Mitbewerber geben. Organisationen und Manager können dieses Framework nutzen, um eine Strategie zu entwickeln und ein Wertversprechen zu entwickeln. Als Ergebnis erhalten Sie einen vollständigen Spielplan für die Ausführung und gewinnen mehr Kunden.

Wie führt man eine Wettbewerbsanalyse durch?

Nachdem Sie nun mit grundlegenden Konzepten und Frameworks ausgestattet sind, sehen Sie hier, wie die Durchführung einer Wettbewerbsanalyse tatsächlich aussieht:

Schritt 1: Legen Sie Ihre Ziele und Erfolgskennzahlen fest

Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse, die Sie erzielen möchten, und warum Sie es tun. Sie müssen ein klares Verständnis davon haben, was für Ihr Produkt oder Ihre Organisation wichtig ist.

Wenn Sie Ihre Ziele im Voraus kennen, hilft Ihnen dieses Wissen, die Forschung so zu strukturieren, dass diese Ziele erreicht werden:

• Müssen Sie die Begründung und Analyse liefern, warum Kunden Ihren Konkurrenten Ihnen vorziehen?
• Benötigen Sie taktische Unterstützung, die Vertriebsteams hilft, mehr Geschäfte abzuschließen?
• Müssen Sie F&E- oder Produktabteilungen dabei helfen, zu verstehen, woran Wettbewerber arbeiten, welche Stärken und Schwächen Ihr Produkt hat und was aus Sicht der Produkt-Roadmap priorisiert werden sollte?
• Wird sich Ihre Forschung auf Unternehmens- oder Geschäftsstrategien auswirken?

Machen Sie sich klar, was Sie mit Ihrer Analyse erreichen wollen.

Schritt 2: Identifizieren Sie Ihre Konkurrenten

Höchstwahrscheinlich haben Sie bereits eine Antwort. Sie möchten diesen Schritt jedoch nicht überspringen. Es könnten neue Spieler auf dem Feld sein oder etwas ist mit den alten passiert.

Sie können sich bei Ihrem Vertriebsteam erkundigen oder Ihre Kunden fragen, wen sie Ihnen vorziehen.

Tipp: Mit der strategischen Gruppenanalyse können Sie herausfinden, wer Ihre direkten oder indirekten Konkurrenten sind.

Schritt 3: Führen Sie eine umfassende Analyse durch und sammeln Sie Daten

Basierend auf Ihren Zielen müssen Sie ein geeignetes Wettbewerbsanalyse-Framework für Ihre Analyse auswählen. Sie müssen nicht nur eine auswählen. Kombinieren oder nehmen Sie Teile von jedem, um eine vollständige Analyse durchzuführen.

Eine gründliche Analyse dieser Daten kann wichtige Erkenntnisse darüber liefern, was Wettbewerber in der Pipeline haben und was sich für die Zukunft am Horizont abzeichnet.

Tipp: Wenn Sie eine systematische, aufschlussreiche und mehrdimensionale Analyse durchführen möchten, müssen Sie das richtige Team finden. Für jede Analyse ist es wichtig, bei Bedarf mit einem multidisziplinären Team aus internen Stakeholdern und externen Fachleuten zusammenzuarbeiten. Dies wird Ihnen helfen, Einblicke zu gewinnen, die Sie möglicherweise nicht selbst entdecken könnten.

Schritt 4: Ergebnisse in umsetzbare Ratschläge umwandeln

Competitive Intelligence-Ergebnisse werden in der Regel an relevante Stakeholder wie Führungskräfte, Marketingteams, F&E-Teams, Produktteams und Vertriebsgruppen verteilt, um eine zusammenhängende Unternehmensvision und -strategie zu erstellen, die auf zuverlässigen Marktinformationen basiert.

Folgendes sollten Sie bei diesem Schritt unbedingt vermeiden: Ihr Publikum mit unnötigen Mitbewerberdaten zu überfordern. Sie müssen einen Bericht und Materialien erstellen, auf die Ihre Stakeholder sofort reagieren können.

Der Schlüssel zur Wettbewerbsanalyse besteht darin, Probleme zu lösen und Erkenntnisse in Ihre Strategie zu integrieren. Es sollte wichtige Interessengruppen befähigen, strategische Entscheidungen zu treffen, und einen Aktionsplan zu deren Umsetzung erstellen.

Tipp: Fragen Sie sich bei jeder Wettbewerbsinformation „na und?“. Nicht alle Produktaktualisierungen, technologischen Fortschritte oder Preisänderungen haben die gleiche Auswirkung. Tatsächlich sollten auf die Mehrheit der „Informationen“, die Sie erhalten, keine Maßnahmen ergriffen werden. Stellen Sie sicher, dass jedes Update das "na und?" testen, und erklären Sie es klar, damit jeder verstehen kann, warum es für sie wichtig ist, es zu wissen.

Wettbewerbseinblicke + Strategieumsetzung =

Wettbewerbsanalyse-Frameworks eignen sich hervorragend, um Erkenntnisse zu konkretisieren und Ihre Strategien zu informieren, aber Sie benötigen auch das richtige Tool, um Ihre Strategie erfolgreich umzusetzen und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

Eine großartige Strategieausführungsplattform hilft Ihnen dabei, eine einzige Quelle der Wahrheit für Ihre Strategie zu schaffen, wodurch Zeitverschwendung durch nicht verbundene Tools, Verwirrung und möglicherweise eine fehlgeschlagene Strategieausführung vermieden werden. Selbst wenn sich die Ziele ändern und die Strategie angepasst werden muss, hält ein zentrales Zuhause für Ihre Strategie alle auf dem gleichen Stand.

Mit Cascade können Ihre Mitarbeiter an gemeinsamen Zielen zusammenarbeiten, um eine schnelle Strategieumsetzung im gesamten Unternehmen voranzutreiben. Und übertreffen Sie Ihre Konkurrenz.

Möchten Sie Cascade in Aktion sehen? Legen Sie kostenlos los oder buchen Sie eine Demo mit dem Experten von Cascade.