Strategischer Planungsprozess in 9 Schritten (+ kostenlose Vorlage)

Sind Sie es leid, in einem Kreislauf des Löschens von Bränden festzustecken und das Gefühl zu haben, dass Sie Ihre Ressourcen nicht effektiv nutzen? Es ist an der Zeit, einen Schritt zurückzutreten und Ihren strategischen Planungsprozess zu überarbeiten, um eine erfolgreiche Strategieumsetzung sicherzustellen .

Wussten Sie, dass nur etwa 52 % der Unternehmen ihre strategischen Pläne erfolgreich umsetzen? Das ist eine niedrige Zahl und bedeutet, dass Unternehmen aufgrund der schwachen Strategieumsetzung viel Geld verlieren.

Also, was ist der Schlüssel zum Erfolg? Es geht um effiziente strategische Planung! Aus diesem Grund tauchen wir in diesem Artikel in den 9-stufigen strategischen Planungsprozess ein. Machen Sie sich bereit, um die Klarheit und Richtung zu gewinnen, die Sie benötigen, um die strategischen Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen.

Was ist ein strategischer Planungsprozess?

Ein strategischer Planungsprozess ist ein strukturierter Ansatz zur Festlegung langfristiger Ziele und Zielsetzungen für Ihr Unternehmen. Dieser zyklische Prozess umfasst mehrere Schritte und erfordert eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung, um sicherzustellen, dass die Organisation auf Kurs bleibt.

Strategische Planung soll Ihnen dabei helfen, Veränderungen im Geschäftsumfeld zu antizipieren und darauf zu reagieren und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Warum braucht Ihr Unternehmen einen strategischen Plan?

Ein strategischer Plan ist für jedes Unternehmen unerlässlich, da er einen strategischen Fahrplan bietet, um langfristigen Erfolg zu erzielen. Ohne einen klaren Plan wird Ihrem Unternehmen die Richtung fehlen und es wird ihm nicht gelingen, seine Ziele zu erreichen. Durch die Erstellung eines strategischen Plans können Sie über die unmittelbare Zukunft Ihres Unternehmens hinaus in die Zukunft blicken, sodass Sie einen klaren und umsetzbaren Plan zum Erreichen Ihrer Ziele erstellen können.

Unternehmen, die es versäumen, einen strategischen Plan zu erstellen, geraten oft in den Strudel des dringenden Tagesgeschäfts oder verlieren sich auf einem Weg, der nirgendwo hinführt. Wenn Sie sich in einem dieser Szenarien befinden, ist es an der Zeit, innezuhalten und umzuschwenken, oder Sie werden niemals eine wettbewerbsfähige Kraft in Ihrer Branche werden.

Mit einer klaren Richtung können Sie Ihre Ressourcen und Bemühungen auf die wirklich wichtigen Maßnahmen konzentrieren. Sie erhalten einen Entscheidungsrahmen, der Sie bei der Bewertung von Chancen und der Bewertung von Risiken anleitet. Ein strategischer Plan hilft Ihnen auch, die Organisation verantwortlich zu halten, da es eine konkrete Möglichkeit gibt, den Fortschritt zu messen.

Strategischer Planungsprozess in 9 Schritten

Dies sind die entscheidenden Schritte der strategischen Planung.

Schritt Nr. 1: Beginnen Sie mit der Vorplanung

Der strategische Planungsprozess ist ein gewaltiges Unterfangen, das vorher eine Struktur schaffen muss. Sie müssen sich vorbereiten, damit Sie den Prozess effizient gestalten und schneller abschließen können.

Bei der Vorplanung wird die Grundlage für den Planungsprozess gelegt, um sicherzustellen, dass die wichtigsten strategischen Planungssitzungen gut organisiert und durchdacht sind. Es besteht aus der Definition von Zielen für den Planungsprozess, der Identifizierung wichtiger Interessengruppen, dem Sammeln relevanter Daten, der Entwicklung eines Planungszeitplans, der Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten, der Einrichtung von Kommunikationsprotokollen und der Auswahl der richtigen strategischen Rahmenbedingungen , die Ihnen helfen, Ihre Analyse- und Planungsphase zu strukturieren.

Dies hilft Ihnen, konzentriert zu bleiben, fundierte Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass alle über den Fortschritt des Planungsprozesses informiert sind.

Schritt Nr. 2: Bewerten Sie Ihre aktuelle strategische Position

Strategische Planung erfordert umfangreiche strategische Analysen und Recherchen, die externe und interne Faktoren berücksichtigen. Um zu definieren, wohin Sie gehen, müssen Sie wissen, wo Sie sich befinden.

Die meisten Organisationen verwenden die SWOT-Analyse, um ihren aktuellen Status zu bewerten. Dies beinhaltet das Stellen harter Fragen, die sich auf die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens konzentrieren, und umfassende Recherchen zu verfügbaren Möglichkeiten sowie bestehenden und potenziellen Bedrohungen.

Angesichts des sich schnell ändernden Geschäftsumfelds sollten Sie auch die Mission und Vision Ihres Unternehmens überprüfen und feststellen, ob sie weiterhin relevant sind. Vergessen Sie nicht, die Werte Ihrer Organisation zu überprüfen, um zu sehen, ob sie weiterhin die Prinzipien und Überzeugungen widerspiegeln, die Sie bei der Entscheidungsfindung leiten. Mission, Vision und Werte Ihres Unternehmens müssen mit Ihrer Strategie übereinstimmen.

Bewerten Sie abschließend die Wettbewerbs- und Geschäftslandschaft. Sie können Frameworks wie PESTLE , Porter's Five Forces , Gap Analysis oder McKinsey 7S Model verwenden, um Ihre aktuelle Position zu beurteilen.

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Schritt Nr. 3: Wählen Sie ein strategisches Planungsmodell aus

Sobald Sie alle vorläufigen Informationen vervollständigt haben, ist es an der Zeit, das zu verwendende strategische Planungsmodell auszuwählen. Ein strategisches Planungsmodell ist ein strukturierter Ansatz zur Erstellung eines strategischen Plans und bietet eine Roadmap zur Identifizierung und Erreichung der Ziele und Zielsetzungen der Organisation.

Es gibt viele strategische Planungsmodelle, aber Sie sollten bedenken, dass dies alles Vorlagen sind, die Ihnen helfen sollen, Ihre Ideen zu organisieren, damit Sie eine maßgeschneiderte und relevante strategische Roadmap erstellen können.

Es gibt zwei wesentliche Elemente für ein effektives strategisches Planungsmodell: Struktur und Governance . Die Elemente des Modells müssen alle kohärent zusammenpassen (Struktur), damit es leicht zu verfolgen und zu verfolgen ist (Governance).

Hier sind die gängigsten strategischen Planungsmodelle :

• Die Balanced Scorecard : Ein strategisches Planungsmodell, das die Schaffung von vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse, Lernen und Wachstum) und die Unterstützung jeder einzelnen mit strategischen Zielen, Projekten und KPIs beinhaltet. Strategie-Dashboards, wöchentliche oder monatliche Strategieberichte und eine Strategiekarte werden verwendet, um die Umsetzung der Strategien dieses Modells zu verfolgen.
• Das OKR-Modell : Ein grundlegendes strategisches Planungs- und Zielsetzungsmodell, das nur drei strukturelle Elemente umfasst: Ziele, Schlüsselergebnisse und Initiativen . Dieses soll als vierteljährliche Sätze verwendet und regelmäßig vom Management überprüft werden. Dieses Modell verwendet wöchentliche Überprüfungen und vierteljährliche Überprüfungen, um den Fortschritt zu verfolgen.
• Das Hoshin-Kanri-Modell : Dieses Modell ist ideal für große Unternehmen und beginnt mit der Vision der Organisation, gefolgt von mehreren 3-5-Jahres-Strategien. Unter jeder Strategie befinden sich jährliche Ziele und Aktionspunkte. Dieses Modell ermöglicht es Ihnen auch, die Strategie durch monatliche und jährliche Überprüfungen leicht zu verfolgen.
• Das Kaskadenmodell : Ein leicht verständliches und einfach umzusetzendes strategisches Modell, das mit der Vision der Organisation beginnt, gefolgt von unterstützenden Werten und fokussierten Bereichen. Jeder Schwerpunktbereich enthält ein Ziel, das durch KPIs und Maßnahmen unterstützt wird. Monatliche Strategieberichte, Projektaktualisierungen und KPI-Dashboards unterstützen das Framework und gewährleisten eine effiziente Strategieumsetzung.
• V2MOM : Dieses Modell beinhaltet Hindernisse als Kernstruktur. Es beginnt mit der Vision, gefolgt von den Werten des Unternehmens. Methoden wie strategische Ziele oder Projekte und Maßnahmen, die KPIs, vervollständigen die Struktur. V2MOM hat keine inhärenten Governance-Elemente, aber Cascade hilft Benutzern, die dieses Framework verwenden, ihre Strategie mithilfe von anpassbaren Dashboards und Berichten zu verfolgen.

Unter den oben beschriebenen Modellen gibt es viele gemeinsame Struktur- und Governance-Elemente, und Sie fragen sich vielleicht, wie Sie das richtige für Ihr Unternehmen auswählen können. Obwohl Sie mit keinem dieser Modelle etwas falsch machen können, ist es am besten, das einfachste und einfachste Modell auszuwählen, das eine nahtlose Implementierung garantiert.

So kann Cascade helfen: Die strategische Planungsplattform von Cascade unterstützt jedes der oben genannten strategischen Modelle, sodass Sie den Fortschritt einfach messen und verfolgen können. Es funktioniert am besten mit dem Kaskadenmodell, dem einfachsten Modell, das von leistungsstarken Berichtstools unterstützt wird.

Schritt Nr. 4: Legen Sie strategische Ziele und Zielsetzungen fest

Nachdem Sie nun den strategischen Rahmen festgelegt haben, ist es an der Zeit, Ihre strategischen Ziele und Zielsetzungen zu definieren. Strategische Ziele sind allgemeine Aussagen, die beschreiben, was die Organisation langfristig erreichen möchte. Im Gegensatz dazu sind strategische Ziele spezifische, messbare und zeitgebundene Ziele, die der Organisation helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Beginnen Sie mit Ihrer Vision und Mission und berücksichtigen Sie die Ergebnisse Ihrer internen und externen Analyse. Entwerfen Sie langfristige Ziele, arbeiten Sie dann rückwärts und bewerten Sie, ob die von Ihnen gesetzten Meilensteine ​​erreichbar sind. Wenn dies nicht der Fall ist, verfeinern Sie den Plan, indem Sie Ihre Ziele neu festlegen.

Sobald Sie Ihre langfristigen Ziele kennen, priorisieren Sie Ihre Zielsetzungen, die diese Ziele unterstützen. Ziele sollten spezifische, messbare und zeitgebundene Ziele sein, die der Organisation helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen. Sie sollten für jedes der strategischen Ziele entwickelt und an Ihrer Vision, Mission und Ihren Werten ausgerichtet werden.

Nicht alle Ziele können gleichzeitig erreicht werden, daher sollten Sie Ziele nach ihrer Wichtigkeit und Machbarkeit priorisieren. Dadurch wird sichergestellt, dass die Organisation ihre Ressourcen auf die wichtigsten Ziele konzentriert.

Schritt Nr. 5: Stimmen Sie sich mit den wichtigsten Stakeholdern ab

Der Erfolg jeder Strategie liegt bei den Personen, die an der Umsetzung beteiligt sind. Strategische Planung ist eine Teamleistung, und es gibt keinen schnelleren Weg zum Scheitern, als Teams in Silos zu betreiben. Sie sollten den strategischen Plan den Betroffenen mitteilen, ihre Unterstützung und ihr Engagement gewinnen und auf alle Bedenken oder Rückmeldungen eingehen, die sie möglicherweise haben.

Es ist entscheidend, dass sich die Stakeholder in den strategischen Planungsprozess eingebunden fühlen und sehen, wie ihre täglichen Aufgaben mit den Gesamtzielen der Organisation verbunden sind. Wenn alle an einem Strang ziehen, werden abteilungsübergreifende Entscheidungen einfacher und Ziele schneller erreicht.

Wie Cascade helfen kann: Cascade verfügt über mehrere Integrationen , um das gesamte Team unter einer Plattform zusammenzubringen, unabhängig von den verwendeten Geschäfts- und Projektmanagement-Tools. Sie können ganz einfach nachverfolgen, wie es allen geht, Silos beseitigen und schnell erkennen, welche Initiativen zur Strategie beitragen und welche nicht.

Schritt Nr. 6: Definieren Sie strategische Projekte

Projekte beschreiben, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Dies sind die kritischsten Aspekte Ihres strategischen Planungsmodells, und sie sollten äußerst spezifisch und umsetzbar sein. Jedes Projekt enthält Initiativen, Meilensteine, Dauer, Termine, verantwortliche Personen, Risiken, Notizen und andere Details. Sie können auch Abhängigkeiten haben, bei denen ein bestimmtes Projekt erst beginnen kann, wenn ein vorheriges Projekt abgeschlossen ist.

Sie können ein Projekt mit mehreren Aktionen oder mehreren angehängten Unterprojekten erstellen. Die genaue Konfiguration hängt davon ab, was Ihrer Meinung nach der beste Weg ist, um ein Ziel zu erreichen. Effektiv erstellte Projekte sollten leicht nachvollziehbar sein und konkrete Maßnahmen für die beteiligten Personen bieten.

Wie Cascade helfen kann: Cascade enthält Projektportfolio-Managementfunktionen , mit denen Sie Projekte schnell erstellen und mit Unterprojekten füllen können, um sicherzustellen, dass alles an den strategischen Prioritäten des Unternehmens ausgerichtet bleibt.

Schritt Nr. 7: Planen Sie Ihren Ausführungsplan

Nachdem Sie Ihre Ziele definiert haben, müssen Sie einen Ausführungsplan erstellen, wie Sie Ihre Strategie erfolgreich umsetzen können. Strategische Planung ist nicht die eigentliche Herausforderung, da die meisten Organisationen strategische Pläne erstellen können, aber nur wenige diese erfolgreich umsetzen.

Um die Chancen zu erhöhen, dass Ihre Strategie vollständig umgesetzt wird, sollten Sie einen Ausführungsplan entwickeln, der die notwendigen Taktiken zum Erreichen Ihrer Ziele beinhaltet. Eine Strategieumsetzungssoftware hilft Ihnen dabei.

Wie Cascade helfen kann: Cascade vereinfacht die Strategieimplementierung, indem es eine einzige Quelle der Wahrheit für Ihre Strategieumsetzung bereitstellt . In jeder Phase des strategischen Planungsprozesses und seiner Ausführung gibt es eine Cascade-Funktion, die Ihnen hilft, Ihre Strategien im Auge zu behalten. Von der Planung und Ausführung bis zur Messung finden Sie relevante Tools wie KPI-Berichte , Projektmanagement, Risikomanagement, Datenvisualisierungen und Echtzeit-Dashboards.

Schritt Nr. 8: Kaskadieren Sie Ihre Strategie in die Tat

Sobald alles fertig ist, ist es Zeit, auf die Straße zu gehen. Um Ihre Strategie in die Tat umzusetzen, müssen Sie die verantwortlichen Stakeholder über ihre Rollen informieren. Dazu gehört auch, dass Funktionsbereichsleiter und einzelne Mitarbeiter kurzfristige Ziele erstellen können, um ihnen zu helfen, umfassendere Unternehmensziele zu erreichen.

Wenn es bereits operative Pläne gibt, sollten diese in den Kontext gestellt und an der Gesamtstrategie ausgerichtet werden. Auch hier müssen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung alle an Bord sein. Dies erfordert, dass der Einzelne seine tägliche Arbeit mit der allgemeinen Unternehmensausrichtung verknüpft.

Wie Cascade helfen kann: Mit Cascade können Sie jeden Plan in Ihrem Arbeitsbereich und seine Verbindungen aus der Vogelperspektive sehen. Sie sehen eine einfache Baumstruktur, die einen sofortigen Überblick über die Pläne bietet und Ihnen ermöglicht, zu analysieren, wie die verschiedenen Pläne in Ihrer Organisation ausgerichtet sind und voranschreiten.

Ein Beispiel für die Ausrichtungsansicht für alle Pläne innerhalb eines Arbeitsbereichs in Cascade

Wenn Sie detaillierter werden möchten, können Sie auch die Ausrichtung Ihrer Ziele sehen. In dieser Ansicht können die Teammitglieder verstehen, wie sich ihre Bemühungen auf die obersten Ziele der Organisation auswirken und zu ihnen beitragen. Dies bietet Sichtbarkeit, Klarheit und Kontext und hilft dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Ein Beispiel für die Ausrichtungsansicht für alle Ziele innerhalb eines Arbeitsbereichs in Cascade

Schritt Nr. 9: Verfolgen Sie den Fortschritt und verfeinern Sie den Plan

Der strategische Planungsprozess beginnt und endet nicht zu einer bestimmten Jahreszeit. Es ist ein kontinuierlicher iterativer Prozess , der eine konsistente Fortschrittsverfolgung und ständige Verfeinerung beinhaltet. Sobald Ihr Plan in Gang ist, müssen Sie ihn regelmäßig überprüfen und überarbeiten, um die dynamischen Veränderungen in der Organisation und der Geschäftslandschaft zu berücksichtigen.

Überprüfen Sie den Fortschritt Ihrer KPIs oder OKRs in Echtzeit und stellen Sie fest, ob die Maßnahmen das widerspiegeln, was das Team erreichen möchte. Finden Sie heraus, warum sie Ziele erreichen oder nicht, und passen Sie die Strategie nach Bedarf an das Feedback vor Ort an. Sehen Sie sich den Jahresplan noch einmal an, um zu sehen, ob die anfänglichen Prioritäten dieselben sind oder ob Sie bedeutende Weichenstellungen vornehmen müssen, um auf dem Weg zu den langfristigen Zielen zu bleiben.

Wie Cascade Ihnen helfen kann: Cascade hilft Ihnen, strategische Ziele zu verfolgen, damit Sie sicherstellen können, dass Ihre Strategie in die Tat umgesetzt wird. Mit den Echtzeit-Tracking-Funktionen von OKR/KPI können Sie KPIs und OKRs zu Ihren strategischen Zielen hinzufügen, damit sich Ihr Team auf das Wesentliche konzentriert.

Mit Strategie-Dashboards können Sie leistungsstarke Echtzeit-Dashboards und umsetzbare Berichte anzeigen, um Erkenntnisse zu gewinnen, die Ihre Strategie auf die nächste Stufe bringen. Dies wird Ihnen helfen, selbstbewusste und fundierte Entscheidungen zur Steuerung Ihres Unternehmens zu treffen.

Beispiele erfolgreicher strategischer Planung

Hier sind einige Unternehmen, die eine strategische Wachstumsplanung erfolgreich umgesetzt haben.

Beispiel #1: Netflix

Als Reaktion auf den zunehmenden Wettbewerb im Film-Streaming-Bereich begann Netflix , in Originalinhalte zu investieren und gleichzeitig seine Personalisierungsfunktionen für die Zuschauer zu verfeinern. Das Ergebnis ist auch heute noch sichtbar, da Netflix als größter Streaming-Dienst weltweit weiterhin an der Spitze steht.

Um diesen Wettbewerbsvorteil zu wahren, verwendet das Unternehmen Metriken, um zu verfolgen, wie Benutzer Inhalte konsumieren, und um ihre Videoauswahl weiter zu verfeinern. Netflix begann 1997 als DVD-Verleih-per-Post-Dienst und ist auch 20 Jahre später ein starkes Unternehmen, weil es eine Reihe von Schlüsselstrategien als Reaktion auf Verbraucher- und Marktveränderungen umgesetzt hat.

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Beispiel #2: Coca-Cola

Coca-Cola ist seit über hundert Jahren auf dem Markt und vertreibt ein wachsendes Portfolio an Getränken, das trotz des sich ändernden Geschmacks der Verbraucher kontinuierlich Marktanteile erobert. Um an der Spitze seiner Kategorie zu bleiben , investiert das Unternehmen konsequent in Marketing und Markenaufbau, um seine Position zu stärken und gleichzeitig das angebotene Getränkesortiment zu verbessern.

Das Unternehmen investiert auch in die betriebliche Effizienz seiner zahlreichen internationalen Märkte und Abfüllanlagen, um wettbewerbsfähige Margen zu gewährleisten. Es steht an der Spitze der Innovation und adaptiert selbst die neusten digitalen Trends.

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Beispiel 3: Toyota

Toyota bleibt ein führender Automobilhersteller, indem es mehrere Strategien implementiert hat, um im Laufe der Jahre in der Automobilindustrie an der Spitze zu bleiben. Der Automobilhersteller implementierte in den 50er und 60er Jahren die „Lean Manufacturing Strategy“, um seinen Produktionsprozess zu rationalisieren und gleichzeitig die Qualität zu erhalten.

In den 90er und frühen 2000er Jahren konzentrierte sich Toyota auf Hybrid- und kraftstoffeffiziente Fahrzeuge als Reaktion auf den wachsenden Bedarf an umweltfreundlichen Autos.

Heute investiert Toyota weiterhin in eine ökologische Nachhaltigkeitsstrategie, die darauf abzielt, es zu einem wegweisenden Autohersteller zu machen, der sich dem Schutz des Planeten verschrieben hat und gleichzeitig die zuverlässigen Autos behält, die die Verbraucher lieben gelernt haben.

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Die Vorteile eines gut definierten strategischen Planungsprozesses

Strategische Planung hilft Unternehmen, so schnell und effizient wie möglich von Punkt A nach Punkt B zu gelangen. Ein gut definierter strategischer Planungsprozess hilft Organisationen:

• Gewinnen Sie eine fokussierte Richtung durch eine klare Vision, Mission und Ziele.
• Identifizieren und priorisieren Sie wichtige strategische Initiativen.
• Stimmen Sie Ressourcen wie Mitarbeiter, Finanzen und Technologie aufeinander ab, um die richtigen Initiativen zu unterstützen.
• Verbessern Sie die Koordination und Kommunikation zwischen den Abteilungen.
• Verbessern Sie die Entscheidungsfindung und das strategische Risikomanagement.
• Fördern Sie eine Kultur der ständigen Verbesserung und Innovation.
• Rechenschaftspflicht und Transparenz verbessern.
• Behalten Sie einen Wettbewerbsvorteil in einer sich ständig verändernden Geschäftslandschaft.

Zu vermeidende Fallstricke im strategischen Planungsprozess

Beim Streben nach Erfolg wird die strategische Planung oft als wesentliches Instrument angesehen. Es gibt jedoch einige häufige Fallstricke, die häufig übersehen werden und die Effektivität des Planungsprozesses beeinträchtigen können.

• Das falsche Sicherheitsgefühl: Strategische Planung kann ein falsches Sicherheitsgefühl erzeugen, indem sie davon ausgeht, dass sich die Zukunft nach einem Plan entwickeln wird. In Wirklichkeit ist die Zukunft jedoch ungewiss und ändert sich ständig, und Pläne müssen an sich ändernde Umstände angepasst werden können.
• Versäumnis, Stakeholder einzubeziehen: Bei der strategischen Planung werden häufig nicht alle Stakeholder wie Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten einbezogen, was zu Plänen führt, die von der Realität losgelöst und nicht durchführbar sind.
• Fehlende Handlungsorientierung: Strategische Planung kann zu einem zu theoretischen und nicht umsetzbaren Plan führen, was zu einem Mangel an Umsetzung und Durchsetzung führt.
• Lähmung durch Analyse: Es ist wichtig, Daten zu sammeln und die Situation zu bewerten, bevor Sie einen Plan erstellen, aber wenn Sie zu viel Zeit mit der Analyse verbringen, werden Sie den Plan möglicherweise nie wirklich ausführen. Lass das Perfekte nicht der Feind des Guten sein.
• Entscheidungen auf der Grundlage von Annahmen: Strategische Planung kann zu Entscheidungen führen, die auf Annahmen und nicht auf Fakten oder Beweisen basieren. Annahmen können gefährlich sein, weil sie zu fehlerhaften Plänen und verpassten Gelegenheiten führen können. Es ist wichtig, Annahmen in Frage zu stellen und Daten zu sammeln, um sie zu validieren oder zu widerlegen, anstatt sich blind darauf zu verlassen.

Starten Sie Ihren strategischen Planungsprozess mit Cascade

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, brauchen Sie einen Plan – und nicht irgendeinen Plan, sondern einen strategischen Plan, der sich auf die Umsetzung konzentriert und Sie dabei unterstützt, Ihre Ziele zu erreichen und in der heutigen schnelllebigen Umgebung wettbewerbsfähig zu bleiben.

Indem Sie in den strategischen Planungsprozess investieren, verdeutlichen Sie Ihre Vision und entwickeln einen Fahrplan, um sie zu erreichen. Beginnen Sie noch heute mit Ihrer Planungssitzung, indem Sie die Strategieplanvorlage von Cascade verwenden.

Häufig gestellte Fragen zum strategischen Planungsprozess

Wie lange dauert der strategische Planungsprozess?

Strategische Planungsprozesse können je nach Größe, Komplexität und spezifischen Zielen der Organisation unterschiedlich lang sein. Die Anfangsphasen können mehrere Wochen bis Monate dauern, wobei sich die primäre Implementierung, Überwachung und Überarbeitung über mehrere Jahre erstreckt.

Der strategische Planungsprozess ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein fortlaufender Prozess der Planung, Umsetzung und Bewertung.

Wann sollte ich mit der Entwicklung eines strategischen Plans beginnen?

Es ist nie zu früh, mit der Entwicklung eines strategischen Plans für Ihr Unternehmen zu beginnen. Strategische Planung kann Ihnen dabei helfen, die Vision, Mission und Ziele Ihres Unternehmens zu klären und einen Fahrplan zu deren Erreichung bereitzustellen.

Sie können einen strategischen Plan entwickeln, selbst wenn Sie eine neue Organisation sind oder wenn es einen Führungswechsel gibt. Es ist auch ein ausgezeichneter Zeitpunkt, um Ihre strategischen Pläne zu überdenken, wenn sich das externe Umfeld erheblich ändert. Sollte Ihre Organisation die Richtung und den Fokus verlieren, bringt die Erstellung eines strategischen Plans alle wieder auf Kurs.

Was sind die vier Schritte der strategischen Planung?

Die vier wichtigsten strategischen Planungsschritte sind Analyse , Strategieformulierung , Implementierung und Bewertung . Während der Analyse bewertet die Organisation ihre aktuelle Situation und identifiziert ihre Stärken und Schwächen. Bei der Strategieformulierung entwickelt die Organisation einen Plan zur Erreichung ihrer Ziele, der während der Strategieumsetzung in die Tat umgesetzt wird. Die Bewertung misst den Fortschritt, sodass Sie bei Bedarf Anpassungen vornehmen können.