Лидерство в антикризисном управлении: 10 эффективных способов повышения устойчивости

В этой статье Фред исследует, как лидерство в антикризисном управлении может развиваться, чтобы повысить устойчивость как конгломератов «голубых фишек», так и некоммерческих организаций.

Независимо от того, насколько вы совершенны как профессионал или насколько хорош план действий вашей компании в чрезвычайных ситуациях на случай вспышки, ни одно руководство не научит вас лидерству во время глобальной пандемии, ни заметки, которые помогут вам принять решение, ни руководство о том, как взаимодействовать с все люди, связанные с вашим проектом или бизнесом.

Лидерство в антикризисном управлении определенно сложно…

В настоящее время мир является совершенно другим местом, каким мы его знали в течение очень долгого времени. Все в этом новы, и нет ни одного лидера в мире, независимо от того, руководит ли он бизнесом или страной, чьи лидерские качества не подвергаются монументальной проверке.

Прямо сейчас, если вы являетесь частью бизнеса, сообщества или страны, все сводится к тому, насколько сильна ваша воля и воля всех вокруг вас. Это открытый вызов, чтобы выяснить уровень устойчивости, которым мы все обладаем как люди.

Вы можете думать об этом как о проверке нашего лидерства в самооценке антикризисного управления…

На вопрос о том, как его бизнес реагирует на текущую пандемию, у основателя Slack была замечательная вступительная записка. Он сказал: «Я человек. Я беспокоюсь о своей семье и глубоко беспокоюсь о миллионах людей, чья работа и здоровье находятся под угрозой».

Все вокруг нас каждый день видят, что истинных лидеров не учат, а выковывают в горниле, известном как невзгоды. Лидерство в кризисе — это единственный способ воспитать настоящих героев, которые проявляют уязвимость и сочувствие, даже когда принимают самые трудные решения в своей профессиональной или личной жизни.

Во время кризиса все члены вашей команды ожидают, что их лидер будет направлять и поддерживать их в эти трудные времена. Как лидер, вы должны убедиться, что вы поддерживаете боевой дух, чтобы уровень уверенности в войсках повышался, и они были в состоянии справиться с любыми возникающими трудностями.

Ниже приведены некоторые из наиболее эффективных советов и приемов повышения устойчивости во время кризиса.

1. Лидеры всегда должны вести вперед

Лидеры - это люди, которые являются наиболее способными и сильными духом среди войск. Их делают лидерами, потому что они знают, как справиться с любым противником, который встанет перед ними. Вот почему у лидера должна быть единственная черта, которая делает все черты бесполезными, и это уверенность.

Лидер должен быть, прежде всего, уверен в себе. Им нужно быть непоколебимыми, когда они берут на себя командование своими войсками, и они должны принимать все свои решения на основе чистых фактов и кристально чистой информации.

Настоящий лидер должен помнить еще об одной вещи, которая отличает его от всех, кто находится в том же положении, что и он, но в других компаниях. Им нужно быть достаточно умными, чтобы понять, когда какой-то проект или обязанность выходит за рамки их уровня знаний, и оставить эту задачу на усмотрение эксперта.

Это иногда происходит в организационной парадигме, когда конкретный менеджер проекта или владелец продукта не в состоянии справиться с задачей или командой разработки. Когда это происходит, им нужно отпустить поводья и позволить эксперту в команде эффективно решить эту задачу.

2. Лидер должен проявлять сочувствие к команде

Настоящий лидер должен быть заметен, как сияющий маяк во время бури. Они должны быть видны своим противникам как стены силы, но они также должны быть видны, если они хотят, чтобы их команда была более уверена в том, что они делают.

Ваша команда всегда должна чувствовать ваше присутствие среди них, и если им трудно справляться со стрессом, когда существует серьезное давление со стороны внутренних и внешних факторов, вы, как лидер, должны посоветовать им пройти курс обучения кризисному управлению, который поможет им в этом. Эта проблема.

Руководители в сложных ситуациях должны проявлять творческий подход. Лидерство в управлении кризисными ситуациями требует, чтобы вы обучали своих сотрудников с помощью сертификатов и курсов повышения квалификации.

Кроме того, вы должны убедиться, что у вас есть прочная связь с вашей командой, которая поможет вам и им в грядущие дни, когда будет огромное давление со стороны как внутренних, так и внешних факторов.

Нет жестких и быстрых правил, связанных с знакомством с вашими войсками. Даже простого приветствия утром и признания работы, которую они делают для вас и компании, достаточно, чтобы сделать их достаточно уверенными, чтобы справиться с любыми препятствиями на своем пути.

Как? Потому что, когда сотрудники работают в крупной организации, они иногда чувствуют себя очень беспомощными и неуверенными в своей роли в компании. Когда вы, как лидер, признаете их усилия, они будут чувствовать себя уверенно в работе, которую они выполняют для компании, и в конечном итоге производительность повысится.

3. Составьте запасной план, чтобы корабль не затонул

Как лидер, вы должны знать, когда вас бьют. Вы должны понимать, что это часть войны, но проигрыш в битве не означает, что вы вдруг проиграете войну. Вот почему настоящему лидеру необходимо иметь запасной план, который вступает в силу, когда компания находится в кризисе.

Этот план состоит из приказов и инструкций по сохранению некоторых очень важных систем и процедур, необходимых для поддержания компании на плаву, которые должны быть защищены. Это поможет вам выиграть немного времени и восстановить все, что вы потеряли, и нанести ответный удар по всем препятствиям, которые причинили вам вред.

Вы должны убедиться, что этот план резервного копирования хорошо знаком всем, кто работает в компании, чтобы каждый знал свою роль, когда обычные рабочие процедуры в компании больше не работают.

Читайте также:

12 примеров стилей лидерства, которые вам нужно знать

4. Отслеживайте и контролируйте рабочий процесс команды

Как лидер, вы должны инициировать диалог с каждым членом вашей команды индивидуально или в группе. Вы должны убедиться, что знаете все, что они думают о проекте и компании.

Почему? Потому что эти члены команды являются экспертами в своих областях и оценили каждый фактор и каждое расширение масштаба, которое может возникнуть или не возникнуть в будущем.

Когда вы инициируете диалог, и они рассказывают вам обо всех проблемах, вы можете действовать быстро и позаботиться о том, чтобы все масштабы не нанесли ущерб вашему проекту в будущем.

Одна вещь, которую вы также должны иметь в виду, заключается в том, что как лидер вы должны сохранять непредвзятость и быть более важным человеком, когда дело касается вас и членов команды.

Почему? Потому что во время кризиса не все ведут себя одинаково, и вам нужно убедиться, что вы поддерживаете моральный дух и вселяете в команду уверенность в том, что они готовы справиться с любым кризисом, который возникнет перед ними.

5. Лидер должен осознавать климат вокруг себя

Как лидер, вы должны быть на передовой и окружить каждого своего или врага, который находится близко к вашей границе. Это поможет вам почувствовать, когда назревает буря, и вы сможете своевременно и эффективно предупредить войска, чтобы они вооружались и защищались.

Вам необходимо с самого первого дня выявлять любое расширение масштабов и создавать эффективные стратегии, которые помогут вам, вашей команде и компании отразить любого врага, когда они столкнутся с кризисом.

Чтобы сделать войска более бдительными, вам нужно убедиться, что вы сообщаете войскам все подробности о кризисе, чтобы они точно знали, какое влияние этот кризис окажет на них и компанию.

Это может вас заинтересовать:

Одноминутный менеджер и 6 приложений для развития самолидерства

6. Лидеры должны быть начеку, устанавливая каналы связи

Мы не можем не подчеркнуть, что лидер должен постоянно находиться на связи со своими войсками. Точно так же, как когда лидеры общаются с командами в целом и приветствуют их, они должны быть особенно настойчивыми, когда дело доходит до общения со своими командами во время кризиса, такого как пандемия коронавируса.

Лидеры по всему миру пытаются управлять своими компаниями, общаясь со своими командами с помощью множества различных коммуникационных приложений, чтобы они могли заставить свой бизнес работать и не дать ему утонуть в это кризисное время.

Команды также должны активно поддерживать постоянный контакт со своими коллегами и руководителями, чтобы между ними и проектом не было пустого пространства. В конечном итоге это приведет к гораздо более сильной команде и более высоким результатам.

7. Лидер никогда не должен паниковать

Как лидер, вы всегда должны быть готовы. Готов сеять хаос и готов развернуться, чтобы спасти компанию, если кризис посеет хаос. Чтобы убедиться, что вы всегда остаетесь на плаву, вам нужно предлагать решения и делиться процессами и методами, которые вы использовали бы для преодоления кризиса.

Почему? Потому что это гарантирует, что ваша компания уважает вас и знает, что их лидер прикрывает их в любой ситуации.

Члены команды, когда увидят, что их лидер никогда не колеблется, станут более уверенными в себе, а уровень производительности повысится до такой степени, что в случае кризиса компания начнет восстанавливаться после кризиса, и никакого ущерба не будет.

И все это происходит только потому, что лидер никогда не паникует и никогда не сдается.

Мы знаем, что во время этой пандемии менеджерам и командирам было трудно донести свое лидерство до войск, но чтобы преодолеть эту трудность и обратиться к своим виртуальным войскам, вы можете использовать любые средства связи, такие как Slack или MS Teams, чтобы привести свои дела в порядок. заказ.

Узнайте больше о виртуальных командных испытаниях:

Управление виртуальными командами: проблемы, советы и инструменты управления виртуальными командами

8. Лидерство в антикризисном управлении – планирование имеет важное значение

Как лидер, вы должны иметь самые эффективные инструменты планирования и процессы выполнения того курса действий, который был заложен компанией. Чтобы добиться успеха на постоянно меняющемся рынке, вам нужно быстро принимать решения и делегировать нужное количество талантов и войск для разрешения ситуации.

А это будет возможно только тогда, когда вы будете знать сильные и слабые стороны своих войск, а это возможно только тогда, когда вы будете правильно общаться с войсками. Итак, мы не можем не подчеркнуть, что если вы лидер, вам нужно как можно больше общаться со своими войсками.

Планирование разрешения кризиса должно быть высшим приоритетом, когда что-то столкнется с вашими войсками. Если вы не запланировали кризис заранее, вы все равно можете перевести войска в режим решения проблем, чтобы вы могли быстро спланировать и спасти компанию до того, как ваше лидерство потерпит неудачу.

9. Не допускайте негатива

Еще одна вещь, от которой вам нужно оградить свою компанию, — это негатив. Негатив — это вирус, который поражает вашу компанию от самого низкого звена до руководства.

Как лидер, вы должны держаться подальше от лидерства, а также должны убедиться, что ваши войска должным образом мотивированы каждый раз, когда они начинают работу утром, чтобы даже если кто-то попытается распространить негатив вокруг организации, ваши войска быстро нейтрализуют ситуация.

10. Лидерство в антикризисном управлении – учитесь на кризисе

Как лидер, вы должны убедиться, что ваша команда ведет хорошо документированный журнал всего, что происходит, когда происходит кризис. Почему? Потому что, чтобы убедиться, что этот кризис не повторится, вы и ваша команда должны изучить этот журнал и вооружиться, чтобы рассеять его, прежде чем он сможет наброситься.