关于准时制造你需要知道的一切

如果您熟悉供应链和物流领域，那么您必须了解准时 (JIT) 库存和准时制造等流行语。 很多企业都采用了这种方法，随着竞争的加剧和提高盈利能力的压力越来越大，企业使用这种策略来提高他们的底线。

准时制 (JIT) 制造是一种涉及生产商品以满足需求的方法，而不是提前或在需要时生产它们。

这个过程与传统的生产方法非常矛盾，传统的生产方法围绕手头的产品库存来完成订单和创造产品。 虽然储存大件商品的传统方法很实用，但它会消耗大量内部资源，而这些资源可以很容易地在其他地方使用。

准时制造 (JIT) 简史

JIT制造完全不是一个新概念，它已经存在了100多年。 这个想法围绕着生产足够满足当前需求的单元。 第一个过程是由亨利福特在 1923 年左右引入的。

福特先生认识到当轨道车装载材料并且部件闲置时存在效率低下，从而导致收入损失。 JIT 直到被丰田汽车公司采用后才被考虑在内。 丰田实施这一程序来指导其产品制造和开发。

就像精益制造一样，JIT 旨在满足需求，而不是在预期未来需求时创造盈余。 它的基本作用是减少因生产过剩、等待和库存过剩而产生的浪费。 即时制造的主要目的是消除通常来自生产过剩、等待和库存过剩的浪费。 让我们更详细地看一下这些浪费：

• 生产过剩——提前生产的产品超过了要求。 已经被考虑了 准时制制造的支持者最常见的浪费之一，因为它浪费了时间、空间和金钱。 一直掩盖公司流程中的其他问题。
• 等待——开始一个过程直到下一个过程完成是非常无效的并且超级浪费时间。 操作流程应始终保持一致。 大多数估计表明，超过 90% 的产品制造时间仅用于等待。
• 库存过剩——这意味着一家公司的订购量超过了市场需求，或者与所需需求相比，库存过剩。 无论哪种方式，都会导致占用空间和资源，浪费大量空间并增加成本。 公司后来通过以较低的成本出售或闲置消除多余的库存来消除多余的库存，两者都会导致利润损失。

即时管理 (JIT) 的主要优势

1.减少浪费

JIT制造模式的目的是完全减少多余或不需要的库存和积压。 您可以轻松实现低库存水平，同时显着降低库存在仓库中闲置、未售出或未使用的风险。 及时制造将降低生产过剩的风险，这种风险发生在物品的供应扩大需求并导致拥有无法使用的物品时。

您还可以通过在生产数量放缓或降低时简单地识别和解决有缺陷的库存项目来最大限度地减少和减少因任何有缺陷的产品而造成的损失。 使用 JIT 制造，只订购您需要的产品，零感知风险。

2. 提高效率

JIT 模型有助于降低存储、采购以及仓储原材料和多余库存的成本。 这会导致更高的库存周转率，进而限制库存在您的仓库中长时间闲置并变得无用。

您也可以尝试以较小的数量存储数量，这样更容易将它们运送出去。 这实际上减少了多余的原材料库存。 本地采购允许位于您组织生产区域附近的供应品及时交付少量库存并减少对安全库存的需求。

3.降低仓库持有成本

仓储非常昂贵，并且需要公司的大量资源。 过多的库存会使您的持有成本显着增加一倍。 使用即时系统，仓库持有成本保持在最低水平。 由于您仅在客户下订单时才下订单，因此您的商品在到达您之前已经预售，因此根本不需要存储它，它可以直接到达原始目的地。

遵循即时库存制造的组织将能够轻松地减少存储在其仓库中的产品数量或完全消除仓储的概念。 这导致仓储成本大大降低，可用于其他制造领域。

4. 给制造商更多的控制权

在准时制造模型中，制造商可以完全控制和访问制造过程，该过程在需求拉动的基础上进行。 对于产品的任何意外需求，制造商可以控制过剩产品的需求，并在适当的时候减少低需求产品的制造以节省成本。

这就是使 JIT 模型超级灵活并能够满足不断变化的市场需求和要求的原因。 例如，在收到特定原材料的订单之前，丰田不会采购原材料。 这提供了保持最小库存的机会，从而消除了其成本，使其能够简单地适应市场需求的变化，而无需担心仓库中库存过多或未使用的库存。

5.优化生产

JIT库存管理可以极大地消除生产周期中的瓶颈和延迟。 它有助于减少产品缺陷和自动化生产过程。 凭借更短的生产时间，公司可以轻松应对准时交货，并通过长期合作关系获得客户满意度。

准时制造可确保及时安排任务并在需要时执行，这意味着您的生产运行可以及时开始和结束以进行运输，这可以节省大量生产时间，同时满足时间要求。

有关的：

精益项目管理的完整指南以及您为什么需要它

即时实施要求

准时制造在很大程度上依赖于平稳的操作和执行，如果没有平稳的执行，就很难获得 JIT 的好处。 您需要真正的制造商-供应商关系、沟通、持续改进和标准化。

然而，一些企业，最常见的是在实施这个系统方面苦苦挣扎的初创公司，让我们讨论一下组织可以考虑采用 JIT 的几种方法。

1. 强大的供应商层级

较大的公司由于规模大而比中小企业具有竞争优势，因为它们占供应商业务的很大一部分，并且可以方便地获得优先地位。 因此，每当物流中出现较小的问题时，这些客户就会被忽略，因为较大的客户优先于他们。

在 JIT 的帮助下，这种调试可以解决整个操作，因为制造商高度依赖供应商，没有在仓库中保留任何安全库存。 强大的供应商关系是准时制造的关键组成部分。 解决此问题的另一种方法是选择靠近您设施的供应品，以便及时满足需求。

2. 高效的内部沟通

内部沟通也可能被证明是一个问题。 每当流程或操作中断时，通信、数据系统、物流、供应链等每个部门都会中断。 该结果减慢了整个运营，导致数据不准确，并可能对整个公司的底线产生重大影响。

为了使准时制造能够顺利执行，客户应该总是在销售代表将其输入到他们的系统中时到达计划部门。

3. 高效的工作流程

除了标准化程序和小批量工作外，及时制造有助于拥有精心设计的设施布局，从而轻松支持生产流程而不会出现延误。 这可以通过采用称为蜂窝制造的方法轻松创建。

在单元制造中，所有零件、工具、资源和工作站都按照单元顺序精心布置，以适应优化的工作流程、减少的设置和转换时间。 它还可以轻松确保材料的流线型和平稳移动。

4、后向调度能力

向后调度意味着生产订单被精确地安排，因此它们可以在客户要求的交货日期之前快速、及时地完成和交付。 这意味着一切都安排在最后一分钟，这意味着更大的风险。

这甚至包括订购材料和制造材料本身。 此任务甚至可以在一致的基础上手动完成，并且需要具有适当向后调度功能的 ERP/MRP 系统。

准时制制造系统如何运作？

这是及时制造过程如何工作的分步程序，

1. 客户只需为所需产品下订单。
2. 然后制造商收到订单。
3. 之后，制造商从供应商处订购所需的材料/产品。
4. 供应有效地接收订单。
5. 然后供应商将所需的材料或产品交付给制造商。
6. 制造商收到产品
7. 然后制造商从收到的材料组装产品
8. 制造商成功履行订单
9. 客户最终收到产品。

您什么时候需要准时制造？

例如，准时制造是按订单制造商最自然的业务状态之一，尤其是当您领导订单或经营小型加工车间时。 JIT的主要目的是按照大规模制造业的模式，发挥制造模式的好处，并从中获得最大的好处。

其理念是在需要时准确地交付产品，并且制造材料应该在生产计划即将开始时准确地到达 - 以便整个操作流线化在一起。 现在这表明，当可以更准确地预测产品的市场需求，满足需求而没有波动，并且当您拥有高度可靠的供应商/供应商时，最适合使用 JIT。

结论

你有它！ 准时制造的完整指南以及开始此流程并逐渐适应您的业务模型所需了解的所有内容。 总之，采用 JIT 模型的公司可以缩短周期时间、降低运营成本并加快上市速度。

这涉及到一些潜在的风险，尤其是对于小型组织而言，然而，JIT 模型专门为小型初创公司的最大利益而工作。 要通过 JIT 找到潜在的成功，无论多小，找到供应商并保持可靠且靠近您的设施的关系都非常重要。 准时制制造更多的是一种概念和生产理念，而不是您必须遵守的一套常规规则。

如果正确执行和采用，JIT 可以帮助组织增强其在市场中的竞争力，包括减少浪费、提高生产过程的质量以及通过优化费用提高生产力水平。 在当今瞬息万变的市场中，JIT 有助于提供竞争优势并改变公司的运营方式。 立即开始为您的企业制定流程，释放 JIT 制造的优势。

检查这些：

• 2022 年您需要的 5 大项目预算管理应用程序
• 2022 年使用的 9 个最佳业务流程管理软件
• 2022 年 12 款最佳企业项目管理软件
• 2022 年排名前 8 位的制造工作流程软件工具
• 您的 2022 年数字资产管理工作流程指南