關於準時製造你需要知道的一切

如果您熟悉供應鍊和物流領域，那麼您必須了解準時 (JIT) 庫存和準時製造等流行語。 很多企業都採用了這種方法，隨著競爭的加劇和提高盈利能力的壓力越來越大，企業使用這種策略來提高他們的底線。

準時制 (JIT) 製造是一種涉及生產商品以滿足需求的方法，而不是提前或在需要時生產它們。

這個過程與傳統的生產方法非常矛盾，傳統的生產方法圍繞手頭的產品庫存來完成訂單和創造產品。 雖然儲存大件商品的傳統方法很實用，但它會消耗大量內部資源，而這些資源可以很容易地在其他地方使用。

準時製造 (JIT) 簡史

JIT製造完全不是一個新概念，它已經存在了100多年。 這個想法圍繞著生產足夠滿足當前需求的單元。 第一個過程是由亨利福特在 1923 年左右引入的。

福特先生認識到當軌道車裝載材料並且部件閒置時存在效率低下，從而導致收入損失。 JIT 直到被豐田汽車公司採用後才被考慮在內。 豐田實施這一程序來指導其產品製造和開發。

就像精益製造一樣，JIT 旨在滿足需求，而不是在預期未來需求時創造盈餘。 它的基本作用是減少因生產過剩、等待和庫存過剩而產生的浪費。 即時製造的主要目的是消除通常來自生產過剩、等待和庫存過剩的浪費。 讓我們更詳細地看一下這些浪費：

• 生產過剩——提前生產的產品超過了要求。 已經被考慮了 準時制製造的支持者最常見的浪費之一，因為它浪費了時間、空間和金錢。 一直掩蓋公司流程中的其他問題。
• 等待——開始一個過程直到下一個過程完成是非常無效的並且超級浪費時間。 操作流程應始終保持一致。 大多數估計表明，超過 90% 的產品製造時間僅用於等待。
• 庫存過剩——這意味著一家公司的訂購量超過了市場需求，或者與所需需求相比，庫存過剩。 無論哪種方式，都會導致佔用空間和資源，浪費大量空間並增加成本。 公司後來通過以較低的成本出售或閒置消除多餘的庫存來消除多餘的庫存，兩者都會導致利潤損失。

即時管理 (JIT) 的主要優勢

1.減少浪費

JIT製造模式的目的是完全減少多餘或不需要的庫存和積壓。 您可以輕鬆實現低庫存水平，同時顯著降低庫存在倉庫中閒置、未售出或未使用的風險。 及時製造將降低生產過剩的風險，這種風險發生在物品的供應擴大需求並導致擁有無法使用的物品時。

您還可以通過在生產數量放緩或降低時簡單地識別和解決有缺陷的庫存項目來最大限度地減少和減少因任何有缺陷的產品而造成的損失。 使用 JIT 製造，只訂購您需要的產品，零感知風險。

2. 提高效率

JIT 模型有助於降低存儲、採購以及倉儲原材料和多餘庫存的成本。 這會導致更高的庫存周轉率，進而限制庫存在您的倉庫中長時間閒置並變得無用。

您也可以嘗試以較小的數量存儲數量，這樣更容易將它們運送出去。 這實際上減少了​​多餘的原材料庫存。 本地採購允許位於您組織生產區域附近的供應品及時交付少量庫存並減少對安全庫存的需求。

3.降低倉庫持有成本

倉儲非常昂貴，並且需要公司的大量資源。 過多的庫存會使您的持有成本顯著增加一倍。 使用即時系統，倉庫持有成本保持在最低水平。 由於您僅在客戶下訂單時才下訂單，因此您的商品在到達您之前已經預售，因此根本不需要存儲它，它可以直接到達原始目的地。

遵循即時庫存製造的組織將能夠輕鬆地減少存儲在其倉庫中的產品數量或完全消除倉儲的概念。 這導致倉儲成本大大降低，可用於其他製造領域。

4. 給製造商更多的控制權

在準時製造模型中，製造商可以完全控制和訪問製造過程，該過程在需求拉動的基礎上進行。 對於產品的任何意外需求，製造商可以控製過剩產品的需求，並在適當的時候減少低需求產品的製造以節省成本。

這就是使 JIT 模型超級靈活並能夠滿足不斷變化的市場需求和要求的原因。 例如，在收到特定原材料的訂單之前，豐田不會採購原材料。 這提供了保持最小庫存的機會，從而消除了其成本，使其能夠簡單地適應市場需求的變化，而無需擔心倉庫中庫存過多或未使用的庫存。

5.優化生產

JIT庫存管理可以極大地消除生產週期中的瓶頸和延遲。 它有助於減少產品缺陷和自動化生產過程。 憑藉更短的生產時間，公司可以輕鬆應對準時交貨，並通過長期合作關係獲得客戶滿意度。

準時製造可確保及時安排任務並在需要時執行，這意味著您的生產運行可以及時開始和結束以進行運輸，這可以節省大量生產時間，同時滿足時間要求。

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即時實施要求

準時製造在很大程度上依賴於平穩的操作和執行，如果沒有平穩的執行，就很難獲得 JIT 的好處。 您需要真正的製造商-供應商關係、溝通、持續改進和標準化。

然而，一些企業，最常見的是在實施這個系統方面苦苦掙扎的初創公司，讓我們討論一下組織可以考慮採用 JIT 的幾種方法。

1. 強大的供應商層級

較大的公司由於規模大而比中小企業具有競爭優勢，因為它們佔供應商業務的很大一部分，並且可以方便地獲得優先地位。 因此，每當物流中出現較小的問題時，這些客戶就會被忽略，因為較大的客戶優先於他們。

在 JIT 的幫助下，這種調試可以解決整個操作，因為製造商高度依賴供應商，沒有在倉庫中保留任何安全庫存。 強大的供應商關係是準時製造的關鍵組成部分。 解決此問題的另一種方法是選擇靠近您設施的供應品，以便及時滿足需求。

2. 高效的內部溝通

內部溝通也可能被證明是一個問題。 每當流程或操作中斷時，通信、數據系統、物流、供應鍊等每個部門都會中斷。 該結果減慢了整個運營，導致數據不准確，並可能對整個公司的底線產生重大影響。

為了使準時製造能夠順利執行，客戶應該總是在銷售代表將其輸入到他們的系統中時到達計劃部門。

3. 高效的工作流程

除了標準化程序和小批量工作外，及時製造有助於擁有精心設計的設施佈局，從而輕鬆支持生產流程而不會出現延誤。 這可以通過採用稱為蜂窩製造的方法輕鬆創建。

在單元製造中，所有零件、工具、資源和工作站都按照單元順序精心佈置，以適應優化的工作流程、減少的設置和轉換時間。 它還可以輕鬆確保材料的流線型和平穩移動。

4、後向調度能力

向後調度意味著生產訂單被精確地安排，因此它們可以在客戶要求的交貨日期之前快速、及時地完成和交付。 這意味著一切都安排在最後一分鐘，這意味著更大的風險。

這甚至包括訂購材料和製造材料本身。 此任務甚至可以在一致的基礎上手動完成，並且需要具有適當向後調度功能的 ERP/MRP 系統。

準時制製造系統如何運作？

這是及時製造過程如何工作的分步程序，

1. 客戶只需為所需產品下訂單。
2. 然後製造商收到訂單。
3. 之後，製造商從供應商處訂購所需的材料/產品。
4. 供應有效地接收訂單。
5. 然後供應商將所需的材料或產品交付給製造商。
6. 製造商收到產品
7. 然後製造商從收到的材料組裝產品
8. 製造商成功履行訂單
9. 客戶最終收到產品。

您什麼時候需要準時製造？

例如，準時製造是按訂單製造商最自然的業務狀態之一，尤其是當您領導訂單或經營小型加工車間時。 JIT的主要目的是按照大規模製造業的模式，發揮製造模式的好處，並從中獲得最大的好處。

其理念是在需要時準確地交付產品，並且製造材料應該在生產計劃即將開始時準確地到達 - 以便整個操作流線化在一起。 現在這表明，當可以更準確地預測產品的市場需求，滿足需求而沒有波動，並且當您擁有高度可靠的供應商/供應商時，最適合使用 JIT。

結論

你有它！ 準時製造的完整指南以及開始此流程並逐漸適應您的業務模型所需了解的所有內容。 總之，採用 JIT 模型的公司可以縮短週期時間、降低運營成本並加快上市速度。

這涉及到一些潛在的風險，尤其是對於小型組織而言，然而，JIT 模型專門為小型初創公司的最大利益而工作。 要通過 JIT 找到潛在的成功，無論多小，找到供應商並保持可靠且靠近您的設施的關係都非常重要。 準時制製造更多的是一種概念和生產理念，而不是您必須遵守的一套常規規則。

如果正確執行和採用，JIT 可以幫助組織增強其在市場中的競爭力，包括減少浪​​費、提高生產過程的質量以及通過優化費用提高生產力水平。 在當今瞬息萬變的市場中，JIT 有助於提供競爭優勢並改變公司的運營方式。 立即開始為您的企業製定流程，釋放 JIT 製造的優勢。

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