Cum se face o analiză a pestelui în 6 pași

O analiză PESTLE este o abordare încercată și adevărată pentru identificarea factorilor de macro-mediu care ar putea afecta o organizație.

Acest tip de evaluare poate ajuta echipele să ia decizii strategice, să analizeze afaceri și să navigheze în perioadele de schimbare.

Dar, dacă faceți o planificare strategică pentru o organizație mare, divizie sau mai multe SBU-uri, efectuarea unei analize PESTLE rapid, precis și consecvent poate fi o provocare să faceți corect.

Acest articol va acoperi tot ce trebuie să știți pentru a finaliza o analiză PESTLE pentru organizația dvs., inclusiv când ar trebui să o faceți și cum să o combinați cu alte cadre strategice.

Când ar trebui să faceți o analiză PESTLE?

Deși poate să nu fie necesar pentru toate activitățile legate de strategie, fiecare companie are mai multe cazuri de utilizare pentru analizele PESTLE. Iată câteva exemple comune:

• Planificare strategică: PESTLE este un punct de plecare util pentru majoritatea factorilor de decizie strategici și poate ajuta la stabilirea bazei pentru o cercetare mai aprofundată.
• Revizuirea poziției pe piață : Companiile pot folosi PESTLE pentru a înțelege mai bine schimbările de poziție pe piață în timp și pentru a contextualiza creșterea, declinul sau stagnarea organizației.
• Planificarea marketingului: PESTLE poate oferi echipelor de marketing informații valoroase despre factorii externi care influențează proiectele de marketing, PR și publicitate.
• Dezvoltarea produsului: PESTLE este util pentru înțelegerea sentimentului consumatorilor din diverse unghiuri și poate ajuta organizațiile care doresc să știe cum ar trebui să fie proiectate, schimbate sau comercializate produsele.
• Schimbarea organizațională: Indiferent dacă o organizație își schimbă direcția, se restructurează sau se extinde, o analiză PESTLE, combinată cu alte cadre strategice , poate oferi informații valoroase despre factorii externi care vor avea un impact asupra inițiativelor de transformare.

Care sunt cele 6 elemente ale PESTLE?

O analiză PESTLE sau PESTEL împarte elementele de macromediu în șase categorii, fiecare dintre acestea putând avea un impact diferit asupra organizației. Iată cei șase factori PESTLE:

Factori politici

Factorii politici se referă la interacțiunile politice dintre guverne, țări și diverși actori politici.

De exemplu:

• Relațiile diplomatice între țări
• Stabilitate și continuitate politică
• Cum funcționează guvernele
• Prevalența societății civile
• Potențialul de tulburări politice
• Politicile de comerț exterior

Factori economici

Acestea cuprind elementele economice cheie din mediul de afaceri care pot avea impact asupra organizației dumneavoastră.

De exemplu:

• Rate de schimb
• Inflația
• Ratele dobânzilor
• Ratele de creștere economică
• Ratele de impozitare a companiilor
• Ratele șomajului

Factori sociali

Factorii sociali sau factorii socioculturali definesc comportamentul și gândirea consumatorilor de grup. Acestea pot include date cantitative, cum ar fi vârsta medie, și date calitative, cum ar fi opinii.

De exemplu:

• Demografie
• Niveluri de educație
• Vederi sociale
• Distribuția pe vârstă
• Venitul disponibil
• Stabilitate culturală

Factori tehnologici

Factorii tehnologici sunt evoluțiile, schimbările și modelele legate de tehnologie care ar putea afecta direct sau indirect afacerea dvs. Aceasta poate include condiții globale sau regionale mai largi.

De exemplu:

• conectivitate la internet
• Tehnologii specifice, cum ar fi automatizarea
• Progrese în industria dvs
• Proprietate intelectuală
• Rata schimbării tehnologice
• Cicluri de viață de cercetare și dezvoltare

Factorii juridici

Factorii juridici sunt legile, reglementările și facturile actuale care pot afecta operațiunile organizației și planurile viitoare.

De exemplu:

• Reglementări competitive
• Reglementări de sănătate și siguranță
• Politica guvernamentala
• Politici fiscale
• Legi antitrust
• Legile de import/export

Factori de mediu

Factorii de mediu sau ecologici analizează impactul afacerilor asupra mediului și modul în care mediul ar putea afecta afacerea.

De exemplu:

• Dezastre naturale
• Tipare de vreme
• Sănătatea consumatorului
• Schimbarea climei
• Disponibilitatea resurselor

Cum faci o analiză PESTLE pas cu pas?

Deși nu există o modalitate clar definită de a face o analiză PESTLE de la început până la sfârșit, un proces și o abordare sistematică de planificare pot crește eficiența și impactul.

Iată șase pași pentru a face o analiză PESTLE în mod corect.

1. Pregătiți-vă pentru analiza dvs

Înainte de a începe, puneți bazele pentru a asigura acuratețea, calitatea și concentrarea. Dictonul „măsoară de două ori, reduce o dată” va plăti dividende în continuare.

Creați un document fondator care să răspundă la aceste întrebări:

• De ce — Motivul pentru care efectuați o analiză PESTLE.
• Ce — Domeniul de aplicare, obiectivele și inițiativele.
• Cine — Oamenii cheie necesari în procesul de analiză.
• Unde — Unde vom căuta informații?
• Când — Termenele limită pentru date și informații finale.

Răspunsul la aceste întrebări vă va explica cum să abordați analiza dvs. PESTLE.

În cele din urmă, organizați o întâlnire cu membrii echipei implicate și părțile interesate pentru a prezenta planul, a comunica valorile de succes și a obține feedback.

2. Colectați date pentru analiza dvs. PESTLE

Adunați informațiile de care aveți nevoie pentru a completa diagrama PESTLE. Acest lucru poate necesita cercetare primară și consultare cu experți externi din industrie. Probabil că veți avea nevoie de diferite tipuri de date și informații.

Dar nu vă blocați în date și cercetare. O analiză PESTLE este menită să accelereze cercetarea tradițională concentrându-vă eforturile.

Pentru a eficientiza procesul, concentrați-vă pe o zonă la un moment dat și abordați-le succesiv, conform acronimului. În acest fel, eforturile echipei pot fi concentrate, iar urmărirea progresului poate fi mai ușoară.

3. Completați o diagramă PESTLE

Este timpul să înțelegeți cercetarea dvs. punând informațiile colectate într-o diagramă PESTLE.

Amintiți-vă că analiza PESTLE își propune să elimine zgomotul și să ofere o idee clară despre influențele mediului extern de luat în considerare.

Împărțiți factorii și segmentați-i corespunzător, făcându-i ușor de înțeles pentru restul echipei. De exemplu, dacă enumerați factori sociali, împărțiți această listă în subsecțiuni, cum ar fi comportamentul consumatorului, normele culturale și problemele legate de muncă.

4. Interpretați și evaluați rezultatele

Utilizați aceste informații pentru a interpreta factorii de macromediu care pot afecta planul viitor al organizației dvs. și pentru a găsi strategii pentru a le gestiona.

Rețineți că nu toți factorii vor avea același impact și importanță pentru organizația dvs. Puteți utiliza instrumente precum o matrice de risc pentru a evalua probabilitatea de apariție și impactul asupra organizației dvs. Acest lucru vă va ajuta să vă concentrați eforturile și să prioritizați inițiativele strategice.

Adăugați context suplimentar analizei dvs. prin includerea datelor din alte cadre strategice pe care le utilizați, cum ar fi un model 7S, Porter's Five Forces sau GE Matrix.

Fiecare cadru strategic oferă o perspectivă diferită pentru a ajuta la:

• Înțelegerea modului în care factorii de macromediu se intersectează și interacționează.
• Identificarea oportunităților și amenințărilor ratate pentru afacerea dvs.
• Determinarea modului în care organizația dvs. este cel mai bine echipată pentru a gestiona potențialele probleme.

5. Alcătuiește un plan de acțiune

Folosiți informațiile din diagrama dvs. PESTLE și alte analize strategice pentru a crea un plan de acțiune care să abordeze riscurile, amenințările și oportunitățile identificate.

De exemplu, costul logistic în creștere (o combinație de factori tehnologici și economici) de mutare a produselor pe anumite piețe ar putea fi gestionat în mai multe moduri, cum ar fi:

• Mutarea concentrației de creștere a organizației către alte piețe.
• Insourcing părți cheie ale lanțului logistic.
• Revizuirea strategiei de preț a organizației.
• Dezvoltarea capacităților interne de a construi componente.
• Externalizarea producției către un terț din altă țară.
• Face lobby guvernelor pentru a reduce tarifele comerciale și accizele.

Odată ce planul dvs. este pus în aplicare, începeți să executați .

6. Examinați și monitorizați semnalele externe

Noua tehnologie poate perturba o industrie, relațiile diplomatice se pot acru și sentimentul clienților se poate schimba.

Orice strategie care nu evoluează și nu se adaptează nu va avea un impact real. Asigurați-vă că revizuirea și monitorizarea sunt părți fundamentale ale proceselor dvs. strategice.

Trebuie să tratați strategia, execuția și analiza ca elemente complementare dacă doriți să creați o strategie adaptativă și să gestionați cu succes întreruperile.

Sfat: Utilizați o platformă de execuție a strategiei precum Cascade pentru a accelera și îmbunătăți planificarea și execuția strategică a afacerii. Cu Cascade, puteți planifica, măsura și raporta inițiative strategice într-un singur loc. Aducând echipa dvs., puteți colabora la obiective comune fără a petrece timp în întâlniri pentru a-i menține pe toți aliniați.

Exemplu de analiză PESTLE: Starbucks

Starbucks este bine cunoscut în întreaga lume, cu 32.000 de locații în peste 80 de țări. Iată un exemplu despre cum ar putea arăta o analiză PESTLE pentru această marcă globală de cafea:

Politic

• Conștientizare politică și activism în diferite țări.
• Sentimentul politic față de strategiile etice de aprovizionare și conformitatea cu practicile „Comerț echitabil”.
• Posibilitatea de război sau conflict în regiunile care au locații Starbucks.
• Sancțiuni și relații diplomatice dintre SUA și alte țări.

Economic

• Recesiuni sau boom-uri economice în anumite țări.
• Fluctuarea ratelor de schimb care afectează activitățile lanțului de aprovizionare.
• Venitul mediu al clienților Starbucks.
• Costuri operaționale în diferite orașe, state și țări.

Social

• Comportamentul consumatorului ca răspuns la condițiile economice.
• Schimbarea preferințelor consumatorilor și obiceiurile de cumpărare în jurul cafelei.
• Preferințe specifice bazate pe regiune, cultură și istorie.
• Grupe de vârstă de persoane care beau cafea Starbucks.
• Schimbarea tiparelor de lucru (lucru la distanță vs lucru bazat pe locație) .

Tehnologic

• Utilizarea sporită a echipamentelor de preparare a cafelei la domiciliu.
• Trecerea către căi digitale de marketing și interacțiune.
• Utilizarea în creștere a comerțului electronic la nivel global.
• Inovații tehnologice în agricultura și metodele de procesare a cafelei.

Legal

• Încălcarea siglei Starbucks, a schemei de culori și a altor drepturi de autor.
• Obligații fiscale variate în diferite regiuni.
• Cerințe vamale, tarife și de import.
• Respectarea legislației specifice locului de muncă.
• Reglementări de sănătate și siguranță în fabrici, magazine și alte unități.

De mediu

• Impactul agriculturii și al procesării, cum ar fi utilizarea apei și amprenta de carbon.
• Efectul ambalajelor de unică folosință, cum ar fi paharele din hârtie și plastic și paiele, asupra mediului.
• Vreme extremă și dezastre naturale în zonele în care este cultivată cafeaua Starbucks.

Lectură recomandată:

Studiu de strategie: Cum Starbucks a devenit ceașca de cafea a tuturor

Care sunt avantajele PESTLE?

• Oferă context suplimentar pentru direcția afacerii și planificarea strategică .
• Ajută planificatorii strategici să identifice rapid amenințările și oportunitățile externe.
• Organizațiile pot folosi PESTLE pentru a înțelege mai bine impactul diferitelor riscuri asupra strategiei lor de afaceri.
• Poate fi combinat cu alte analize strategice, cum ar fi SWOT, pentru a identifica cu precizie poziția unei organizații pe piață.

Care sunt dezavantajele PESTLE?

• Dacă eforturile nu sunt concentrate, cercetarea și colectarea datelor pot deveni copleșitoare.
• PESTLE nu ar trebui să fie considerată o sarcină unică și trebuie făcută în mod repetat.
• Factorii externi se pot schimba rapid, ceea ce înseamnă că o analiză PESTLE are o fereastră de valabilitate limitată.
• Acuratețea PESTLE se bazează pe calitatea și cantitatea de date disponibile unei organizații.

Analiza PESTLE vs SWOT: Cum să le folosiți pe ambele?

Du-ți analiza strategică mai departe combinând PESTLE cu o analiză SWOT . SWOT poate ajuta la interpretarea datelor dintr-o analiză PESTLE contextualizându-le cu punctele forte și punctele slabe unice ale afacerii dvs.

Ambele cadre analitice își au locul în planificarea strategică. Cu toate acestea, folosirea ambelor va oferi o imagine completă a poziției, potențialului și riscurilor afacerii dvs.

Transformați informațiile în rezultate cu software-ul de execuție a strategiei

O analiză PESTLE poate identifica factorii de macromediu care pot afecta organizațiile. Dar planificatorii strategici au nevoie de mai mult decât analize și perspective pentru a executa o abordare de afaceri care va avea de fapt un impact.

Și, dacă procesele dvs. sunt fragmentate, necoordonate și blocate în faza de planificare, nu veți beneficia pe deplin de beneficiile PESTLE sau ale oricărui instrument de planificare a strategiei .

Aici intervine Cascade. Platforma de execuție a strategiei Cascade este concepută special pentru a ajuta companiile să petreacă mai puțin timp în planificare și mai mult timp executând ceea ce contează.

Începeți gratuit sau programați un apel cu un expert Cascade pentru a vedea cum puteți atinge mai multe obiective și obține rezultate de afaceri mai rapid.