Как сделать анализ пестиком за 6 шагов

Анализ PESTLE — это проверенный временем подход к выявлению макросредовых факторов, которые могут повлиять на организацию.

Этот тип оценки может помочь командам в принятии стратегических решений, бизнес-анализе и периодах изменений.

Но если вы занимаетесь стратегическим планированием для крупной организации, подразделения или нескольких SBU, быстрое, точное и последовательное выполнение анализа PESTLE может оказаться сложной задачей.

В этой статье будет рассказано обо всем, что вам нужно знать, чтобы выполнить анализ PESTLE для вашей организации, в том числе о том, когда вы должны это делать и как сочетать его с другими стратегическими структурами.

Когда следует проводить анализ PESTLE?

Хотя это может понадобиться не для всех действий, связанных со стратегией, у каждой компании есть несколько вариантов использования анализа PESTLE. Вот несколько распространенных примеров:

• Стратегическое планирование: PESTLE является полезной отправной точкой для большинства лиц, принимающих стратегические решения, и может помочь заложить основу для более глубоких исследований.
• Обзор положения на рынке : компании могут использовать PESTLE, чтобы лучше понять изменения в положении на рынке с течением времени и контекстуализировать организационный рост, спад или стагнацию.
• Маркетинговое планирование: PESTLE может предложить маркетинговым командам ценную информацию о внешних факторах, влияющих на маркетинг, PR и рекламные проекты.
• Разработка продукта: PESTLE полезен для понимания настроений потребителей с разных точек зрения и может помочь организациям, которые хотят знать, как следует разрабатывать, изменять или продавать продукты.
• Организационные изменения: независимо от того, меняет ли организация направление, реструктуризируется или расширяется, анализ PESTLE в сочетании с другими стратегическими схемами может предоставить ценную информацию о внешних факторах, которые повлияют на инициативы по трансформации.

Каковы 6 элементов PESTLE?

Анализ PESTLE или PESTEL делит элементы макросреды на шесть категорий, каждая из которых может по-разному влиять на организацию. Вот шесть факторов PESTLE:

Политические факторы

Политические факторы относятся к политическому взаимодействию между правительствами, странами и различными политическими акторами.

Например:

• Дипломатические отношения между странами
• Политическая стабильность и преемственность
• Как действуют правительства
• Преобладание гражданского общества
• Возможность политических волнений
• Внешнеторговая политика

Экономические факторы

Они охватывают ключевые экономические элементы бизнес-среды, которые могут повлиять на вашу организацию.

Например:

• Курсы обмена
• Инфляция
• Процентные ставки
• Темпы экономического роста
• Ставки корпоративного налогообложения
• Уровень безработицы

Социальные факторы

Социальные факторы или социокультурные факторы определяют групповое потребительское поведение и мышление. Они могут включать количественные данные, такие как средний возраст, и качественные данные, такие как мнения.

Например:

• Демография
• Уровни образования
• Социальные взгляды
• Распределение по возрасту
• Чистый доход
• Культурная стабильность

Технологические факторы

Технологические факторы — это технологические разработки, сдвиги и закономерности, которые могут прямо или косвенно повлиять на ваш бизнес. Это может включать более широкие глобальные или региональные условия.

Например:

• подключение к Интернету
• Конкретные технологии, такие как автоматизация
• Достижения в вашей отрасли
• Интеллектуальная собственность
• Скорость технологических изменений
• Жизненные циклы исследований и разработок

Правовые факторы

Правовые факторы — это действующие законы, правила и законопроекты, которые могут повлиять на деятельность организации и ее планы на будущее.

Например:

• Конкурентное регулирование
• Правила охраны труда и техники безопасности
• Правительственная политика
• Налоговая политика
• Антимонопольные законы
• Законы об импорте/экспорте

Факторы окружающей среды

Экологические или экологические факторы рассматривают влияние бизнеса на окружающую среду и то, как окружающая среда может повлиять на бизнес.

Например:

• Стихийные бедствия
• Погодные условия
• Здоровье потребителей
• Изменение климата
• Доступность ресурсов

Как вы делаете анализ PESTLE шаг за шагом?

Хотя нет четко определенного способа выполнения анализа PESTLE от начала до конца, систематический процесс планирования и подход могут повысить эффективность и воздействие.

Вот шесть шагов, чтобы правильно провести анализ PESTLE.

1. Подготовьтесь к анализу

Прежде чем начать, заложите основу для обеспечения точности, качества и целенаправленности. Поговорка «семь раз отмерь, один раз отрежь» принесет свои плоды в будущем.

Создайте основополагающий документ, который отвечает на следующие вопросы:

• Почему — Причина, по которой вы проводите анализ PESTLE.
• Что — Масштаб, цели и инициативы.
• Кто — ключевые люди, необходимые в процессе анализа.
• Где — Где мы будем искать информацию?
• Когда — сроки для данных и окончательных выводов.

Ответы на эти вопросы объяснят, как подходить к анализу PESTLE.

Наконец, организуйте встречу с вовлеченными членами команды и заинтересованными сторонами, чтобы представить план, сообщить показатели успеха и получить отзывы.

2. Соберите данные для анализа PESTLE

Соберите информацию, необходимую для заполнения диаграммы PESTLE. Для этого могут потребоваться первичные исследования и консультации с внешними отраслевыми экспертами. Скорее всего, вам понадобятся различные типы данных и информации.

Но не увязайте в данных и исследованиях. Анализ PESTLE предназначен для ускорения традиционных исследований за счет сосредоточения ваших усилий.

Чтобы упростить процесс, сосредоточьтесь на одной области за раз и обращайтесь к ним последовательно в соответствии с аббревиатурой. Таким образом можно сосредоточить усилия команды и упростить отслеживание прогресса.

3. Заполните диаграмму PESTLE.

Пришло время осмыслить ваше исследование, поместив собранную информацию в диаграмму PESTLE.

Помните, что анализ PESTLE направлен на устранение шума и предоставление четкого представления о влиянии внешней среды, которое необходимо учитывать.

Разделите факторы и соответствующим образом сегментируйте их, чтобы остальным членам команды было легко их понять. Например, если вы перечисляете социальные факторы, разделите этот список на подразделы, такие как потребительское поведение, культурные нормы и вопросы, связанные с работой.

4. Интерпретируйте и оцените свои результаты

Используйте эту информацию, чтобы интерпретировать факторы макроокружения, которые могут повлиять на планы вашей организации на будущее, и разработать стратегии по их устранению.

Помните, что не все факторы будут иметь одинаковое влияние и важность для вашей организации. Вы можете использовать такие инструменты, как матрица рисков, для оценки вероятности возникновения и влияния на вашу организацию. Это поможет вам сосредоточить свои усилия и расставить приоритеты в стратегических инициативах.

Добавьте дополнительный контекст к своему анализу, включив данные из других используемых вами стратегических структур, таких как модель 7S, пять сил Портера или матрица GE.

Каждая стратегическая структура предлагает различные точки зрения, чтобы помочь:

• Понимание того, как факторы макросреды пересекаются и взаимодействуют.
• Выявление упущенных возможностей и угроз для вашего бизнеса.
• Определение того, как ваша организация лучше всего оснащена для решения потенциальных проблем.

5. Составьте план действий

Используйте информацию из вашей диаграммы PESTLE и других стратегических анализов, чтобы создать план действий, учитывающий выявленные риски, угрозы и возможности.

Например, рост логистических затрат (сочетание технологических и экономических факторов) при перемещении продукции на определенные рынки можно решить несколькими способами, например:

• Смещение фокуса роста организации на другие рынки.
• Инсорсинг ключевых звеньев логистической цепочки.
• Пересмотр ценовой политики организации.
• Развитие внутренних возможностей для создания компонентов.
• Аутсорсинг производства третьей стороне в другой стране.
• Лоббирование правительств с целью снижения торговых тарифов и акцизных сборов.

Как только ваш план будет готов, приступайте к его выполнению .

6. Просмотрите и отслеживайте внешние сигналы

Новые технологии могут разрушить отрасль, дипломатические отношения могут испортиться, а настроения клиентов могут измениться.

Любая стратегия, которая не развивается и не адаптируется , не будет иметь реального воздействия. Убедитесь, что пересмотр и мониторинг являются фундаментальными частями ваших стратегических процессов.

Вам нужно рассматривать стратегию, исполнение и анализ как взаимодополняющие элементы, если вы хотите создать адаптивную стратегию и успешно управлять сбоями.

Совет. Используйте платформу для реализации стратегии, такую ​​как Cascade, чтобы ускорить и улучшить стратегическое бизнес-планирование и реализацию. С Cascade вы можете планировать, измерять и составлять отчеты о стратегических инициативах в одном месте. Привлекая свою команду, вы можете совместно работать над общими целями, не тратя время на собрания, чтобы все были согласованы.

Пример анализа PESTLE: Starbucks

Starbucks хорошо известна во всем мире с 32 000 точек в более чем 80 странах. Вот пример того, как может выглядеть анализ PESTLE для этого глобального бренда кофе:

политический

• Политическое сознание и активность в разных странах.
• Политические настроения в отношении этических стратегий поиска поставщиков и соблюдения практик «справедливой торговли».
• Возможность войны или конфликта в регионах, где есть кофейни Starbucks.
• Санкции и дипломатические отношения между США и другими странами.

Экономический

• Экономические спады или подъемы в отдельных странах.
• Колебания валютных курсов, влияющие на деятельность цепочки поставок.
• Средний доход клиентов Starbucks.
• Эксплуатационные расходы в разных городах, штатах и ​​странах.

Социальное

• Поведение потребителей в ответ на экономические условия.
• Изменение потребительских предпочтений и покупательских привычек в отношении кофе.
• Конкретные предпочтения, основанные на регионе, культуре и истории.
• Возрастные группы людей, которые пьют кофе Starbucks.
• Изменение режима работы (удаленная работа или работа в офисе) .

технологический

• Более широкое использование оборудования для приготовления кофе в домашних условиях.
• Переход к цифровым направлениям маркетинга и взаимодействия.
• Растущее использование электронной коммерции во всем мире.
• Технологические инновации в выращивании и переработке кофе.

Юридический

• Нарушение логотипа Starbucks, цветовой схемы и других авторских прав.
• Различные налоговые обязательства в разных регионах.
• Таможня, тарифы и импортные требования.
• Соблюдение специального законодательства о рабочем месте.
• Правила охраны труда и техники безопасности на предприятиях, в магазинах и других объектах.

Относящийся к окружающей среде

• Воздействие на сельское хозяйство и переработку, например потребление воды и углеродный след.
• Влияние одноразовой упаковки, такой как бумажные и пластиковые стаканчики, соломинки, на окружающую среду.
• Экстремальные погодные условия и стихийные бедствия в районах выращивания кофе Starbucks.

Рекомендуемое чтение:

Изучение стратегии: Как Starbucks стала чашкой кофе для всех

Каковы преимущества PESTLE?

• Предоставляет дополнительный контекст для управления бизнесом и стратегического планирования .
• Это помогает специалистам по стратегическому планированию быстро выявлять внешние угрозы и возможности.
• Организации могут использовать PESTLE, чтобы лучше понять влияние различных рисков на свою бизнес-стратегию.
• Его можно комбинировать с другими стратегическими анализами, такими как SWOT, для точного определения положения организации на рынке.

Каковы недостатки PESTLE?

• Если усилия не будут сфокусированы, исследования и сбор данных могут стать непосильными.
• PESTLE не следует рассматривать как одноразовую задачу, ее следует выполнять неоднократно.
• Внешние факторы могут быстро меняться, а это означает, что анализ PESTLE имеет ограниченное окно достоверности.
• Точность PESTLE зависит от качества и количества данных, доступных организации.

PESTLE против SWOT-анализа: как использовать оба?

Усовершенствуйте свой стратегический анализ, объединив PESTLE со SWOT-анализом . SWOT может помочь интерпретировать данные анализа PESTLE, сопоставляя их с уникальными сильными и слабыми сторонами вашего бизнеса.

Обе аналитические структуры имеют свое место в стратегическом планировании. Однако использование обоих даст полное представление о положении, потенциале и рисках вашего бизнеса.

Превратите идеи в результаты с программным обеспечением для реализации стратегии

Анализ PESTLE может выявить факторы макросреды, которые могут повлиять на организацию. Но специалистам по стратегическому планированию нужно больше, чем аналитика и идеи, чтобы реализовать бизнес-подход, который действительно окажет влияние.

А если ваши процессы фрагментированы, не скоординированы и застряли на этапе планирования, вы не сможете воспользоваться всеми преимуществами PESTLE или любого другого инструмента стратегического планирования .

Вот где Cascade приходит на помощь. Платформа реализации стратегии Cascade специально создана, чтобы помочь компаниям тратить меньше времени на планирование и больше времени на выполнение того, что важно.

Начните бесплатно или запланируйте звонок эксперта Cascade, чтобы узнать, как вы можете достигать большего количества целей и быстрее добиваться бизнес-результатов.