6 เคล็ดลับในการพิสูจน์กลยุทธ์ DEI ของคุณ
เผยแพร่แล้ว: 2022-10-06บริษัทต่างๆ ทั่วโลกกำลังลงทุน หลายพันล้าน ดอลลาร์ในโครงการ Diversity, Equity และ Inclusion (DEI) เพื่อเพิ่ม ROI ของพวกเขาให้สูงสุด
อย่างไรก็ตาม การริเริ่มเชิงกลยุทธ์เหล่านี้จำนวนมากถูกทำลายโดยความล้มเหลวในการรวมความคิดริเริ่มของ DEI เข้ากับกลยุทธ์โดยรวมของธุรกิจ จากรายงานของ PWC เห็นได้ชัดว่ามีความไม่สอดคล้องกันอย่างมากระหว่างสิ่งที่ผู้นำตั้งเป้าไว้เพื่อให้บรรลุกับสิ่งที่ทำจริง
หากองค์กรของคุณต้องการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง บรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น และมีความเกี่ยวข้องในตลาดปัจจุบัน DEI ควรเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญทางธุรกิจ
ในบทความนี้ เราจะพูดถึงสาเหตุที่องค์กรไม่ควรมองข้ามผลกระทบของกลยุทธ์ DEI ที่มีต่อมูลค่าทางธุรกิจ วิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปของ DEI และแบ่งปันเคล็ดลับเพิ่มเติมเพื่อช่วยคุณสร้างกลยุทธ์ DEI ที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรของคุณ
โครงการริเริ่มของ DEI ส่งผลกระทบต่อมูลค่าธุรกิจอย่างไร
ความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยกมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับธุรกิจที่ต้องการโดดเด่นจากคู่แข่งและสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง นี่คือประโยชน์บางประการที่โครงการริเริ่มของ DEI สามารถมีต่อธุรกิจของคุณ:
เพื่อประชาชนของคุณ
กลยุทธ์ DEI ที่มั่นคงจะช่วยให้คุณสร้างประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นให้กับพนักงาน มันสามารถส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของ ความรับผิดชอบ และ การมีส่วนร่วมที่สูงขึ้น หากดำเนินการอย่างจริงจัง สิ่งนี้นำไปสู่ความสัมพันธ์ที่เหนียวแน่นและประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
บริษัทที่มีพนักงานหลากหลายที่เน้นความเท่าเทียมและการไม่แบ่งแยก ยังประสบกับอัตราการลาออกของพนักงานที่ลดลงและอัตราการคงอยู่ที่สูงขึ้น การสำรวจของ CNBC ยืนยันว่าพนักงานส่วนใหญ่ชอบทำงานในองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก
จากมุมมองของทรัพยากรบุคคล ความปกติใหม่ของการทำงานแบบไฮบริดและการทำงานทางไกลหลังจาก Covid19 ทำให้การรวม ความหลากหลาย และความเสมอภาค สำคัญยิ่งขึ้นไปอีก
สิ่งนี้สำคัญยิ่งกว่าสำหรับบริษัทที่ต้องการรักษาความสามารถระดับสูงที่หลากหลายไว้ในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง เช่น การดูแลสุขภาพ เทคโนโลยี และบริการทางการเงิน
เพื่อผลกำไรของคุณ
ทีมผู้บริหารที่มีความหลากหลายและครอบคลุมจะส่งผลดีต่อผลการดำเนินธุรกิจและผลกำไร ความหลากหลายของแนวคิดและมุมมองที่มาพร้อมกับแนวคิดดังกล่าวจะช่วยเพิ่ม นวัตกรรม สร้างกลยุทธ์ที่ดีขึ้น และ วัฒนธรรม ที่สามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว
นอกจากนี้ ดังที่พบในการวิเคราะห์ของ McKinsey “ บทลงโทษสำหรับความล่าช้าในความหลากหลายทางเพศกำลังเพิ่มขึ้น ” บริษัทที่มีคะแนนความหลากหลายทางเพศสูงกว่ามีแนวโน้มที่จะมีผลประกอบการที่ดีกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมทางการเงินถึง 25% ยิ่งไปกว่านั้น ทีมที่ได้คะแนนสูงกว่าในความหลากหลายทางชาติพันธุ์ยังมีโอกาสประสบความสำเร็จทางการเงินมากกว่า 36%
เพื่อแบรนด์ของคุณ
บริษัทต่างๆ เริ่มตระหนักว่าความคิดริเริ่มของ DEI สามารถส่งผลกระทบในระยะยาวต่อรายได้และการรับรู้ของสาธารณชนโดยรวม ตัวอย่างเช่น เมื่อพิจารณาผลกระทบของ DEI ต่อพฤติกรรมผู้บริโภค Accenture พบว่า:
- 70% ของผู้บริโภคเชื่อว่าการเป็นตัวแทนที่หลากหลายภายในบริษัทที่พวกเขาสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญ
- 43% ของผู้บริโภคกล่าวว่าพวกเขาจะเดินหนีจากแบรนด์หากผิดหวังจากคำพูดหรือการกระทำของแบรนด์ในประเด็นทางสังคม
- 54% ของผู้โปรโมตแบรนด์เชื่อว่าบริษัทที่พวกเขาซื้อสินค้าควรปล่อยให้พวกเขา "ดีกว่าสุทธิ"
เมื่อทำอย่างถูกต้อง ความหลากหลาย ความเสมอภาค และวัฒนธรรมการรวมเข้าด้วยกันสามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจของคุณ และเพิ่มความน่าเชื่อถือของบริษัทของคุณในตลาด
5 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงด้วยกลยุทธ์ DEI
แม้ว่าบริษัทจำนวนมากคิดว่า DEI เป็นศูนย์กลางของค่านิยมและกระบวนการขององค์กร แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไป ต่อไปนี้คือข้อผิดพลาดบางประการที่คุณควรหลีกเลี่ยงเมื่อวางแผนและดำเนินการตามความคิดริเริ่มของ DEI
ไม่ถือว่า DEI เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ
แนวทางนี้ล้มเหลวในการรับรู้ว่าความเอนเอียงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในระบบธุรกิจ และการไม่ดำเนินการใดๆ ทำให้เราได้ผลลัพธ์ที่ไม่เท่าเทียมกันโดยอัตโนมัติ
การริเริ่ม DEI ที่มีความหมายต้องการความมุ่งมั่นทั่วทั้งองค์กรและการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจและวัฒนธรรมในที่ทำงาน กลยุทธ์ DEI ในอุดมคติจะจัดการกับอคติที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัวและขจัดความไม่เท่าเทียมกันทั่วทั้งแผนก ข้อมูลประชากร และลำดับชั้นในที่ทำงาน
"อคติฝังอยู่ในกระบวนการและหลักปฏิบัติทางธุรกิจที่สำคัญ ตั้งแต่การสรรหาบุคลากร การตลาด ไปจนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ การคาดหวังว่าปัญหานี้จะได้รับการแก้ไขโดยการเปลี่ยนระบบธุรกิจอย่างมีเหตุผล" - Erica Santoni อดีตอาจารย์ใหญ่ของ DEI ที่ Intuit และหัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์และการวิเคราะห์ผู้คนที่ ZipRecruiter
ประเมินความสำคัญของ DEI . ต่ำไป
เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำธุรกิจต้องตระหนักว่าพนักงาน ลูกค้า และชุมชนให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมสูง
จากระดับพื้นผิว DEI อาจดูเหมือนเป็นความคิดริเริ่มที่มุ่งเน้นบุคคลภายใน อย่างไรก็ตาม มันยังสามารถส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศทั้งหมดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจของคุณ
บริษัทที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานการรวม ความหลากหลาย และความเท่าเทียมที่คาดหวังจะต้องได้รับผลกระทบด้านลบ ตัวอย่างเช่น ซัพพลายเออร์อาจปฏิเสธที่จะทำธุรกิจกับคุณ ลูกค้าประจำอาจคว่ำบาตรผลิตภัณฑ์ของคุณ หรือพนักงานระยะยาวของคุณอาจเริ่มลาออกจากงาน
กลยุทธ์ DEI เป็นการแสดงความสามารถด้านการประชาสัมพันธ์
ตามที่เอริกา ซานโตนีอธิบายในการ เสวนา ของเธอสำหรับวันยุทธศาสตร์โลก มีบางกรณีของบริษัทต่างๆ ที่ตกหลุมพรางของสิ่งที่เรียกว่า DEI เชิงปฏิบัติ
“พวกเขาทำดัชนีมากเกินไปเกี่ยวกับการบริจาคและแถลงการณ์สาธารณะเพื่อสนับสนุนสาเหตุบางอย่าง แต่ล้มเหลวในการทำงานหนักที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย” - Erica Santoni อดีตอาจารย์ใหญ่ของ DEI ที่ Intuit และหัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์และการวิเคราะห์ผู้คนที่ ZipRecruiter
ตัวอย่างเช่น บริษัทที่เปลี่ยนตราสินค้าในช่วงเดือนแห่งความภาคภูมิใจ หรือใช้แฮชแท็ก #blackhistorymonth หรือ #blacklivesmatter บนหน้าโซเชียลมีเดียของบริษัทของคุณ
หลีกเลี่ยงการปฏิบัติต่อความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมในลักษณะที่ไม่มีส่วนร่วมเช่นนี้ในทุกกรณี การโพสต์ข้อความสนับสนุนสิทธิ LGBTQIA+ บนหน้าเพจ LinkedIn ของบริษัทของคุณสำหรับการกดชอบและการแชร์นั้นไม่ใช่ความคิดที่ดี เว้นแต่ว่าคุณวางแผนที่จะสนับสนุนหรือบริจาคเพื่อการกุศลอย่างจริงจัง
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้บริโภคสามารถบอกได้ว่ากิจกรรม DEI ของบริษัทนั้นเป็นความจริงหรือเป็นเพียงแคมเปญประชาสัมพันธ์อื่น การสร้างกลยุทธ์ DEI เพื่อประโยชน์ในการประชาสัมพันธ์สามารถทำลายชื่อเสียงของธุรกิจของคุณและจะไม่ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
ความคิดริเริ่มของ DEI ควรเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ DEI ระยะยาวและไม่ใช่โครงการเฉพาะกิจที่จะก้าวไปสู่เทรนด์โซเชียลมีเดีย
อาศัยการฝึกอบรมและการสนทนาแบบครั้งเดียว
แม้ว่าเซสชันการฝึกอบรม DEI การสัมมนาผ่านเว็บ และการสนทนาแบบครั้งเดียวอาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะสร้างผลกระทบ บริษัทที่ปฏิบัติต่อกิจกรรมเหล่านี้เป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวจะไม่ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จาก DEI ในธุรกิจของตน
DEI ไม่ใช่แบบฝึกหัดการตรวจสอบกล่อง แต่เป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องที่องค์กรของคุณดำเนินการทุกวัน ส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ต้องใช้วิธีการสะท้อน สอดคล้องกัน และมีพลังในการทำให้ DEI เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานประจำวันขององค์กรของคุณ
ไม่ปฏิบัติตามข้อผูกมัดของ DEI
การปฏิบัติตามพันธกรณีและเป้าหมายมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงความคิดริเริ่มของ DEI การไม่ทำเช่นนั้นอาจส่งผลต่อการรักษา พนักงาน การมีส่วนร่วมของพนักงาน และความไว้วางใจโดยรวม
จากการสำรวจในปี 2564 Deloitte พบว่าผู้คน 40% จะพิจารณาลาออกหากพวกเขาไม่สามารถไว้วางใจให้บริษัทปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาของ DEI
ดังนั้น ผู้นำ ทีม และองค์กรจึงต้องสอดคล้องกันในแนวทางการปรับปรุง DEI ภายในองค์กรและปลูกฝังสภาพแวดล้อมการทำงานแบบมีส่วนร่วม
6 เคล็ดลับในการวางแผนและดำเนินการตามกลยุทธ์ DEI
เชื่อมต่อ DEI กับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และค่านิยมของบริษัทของคุณ
การเชื่อมโยงเป้าหมาย DEI ของคุณกับ วิสัยทัศน์ ภารกิจ และ ค่านิยม ที่มีอยู่ของบริษัทของคุณเป็นสิ่งสำคัญ
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรของคุณเข้าใจความเกี่ยวข้องของกลยุทธ์ DEI ของคุณในบริบทที่กว้างขึ้นของกิจกรรมทางธุรกิจ
หากบริษัทของคุณให้ความสำคัญกับความเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง ให้วางกรอบความคิดริเริ่มของ DEI เพื่อแสดงคุณค่าที่สามารถนำเสนอในการปรับปรุงแนวทางการจัดการ
การสร้างความเชื่อมโยงระหว่าง DEI และเป้าหมายที่กว้างขึ้นขององค์กรของคุณจะให้ข้อมูล โน้มน้าวใจ และกระตุ้นให้ผู้เล่นที่มีบทบาททั้งหมดส่งมอบคุณค่าที่พนักงานที่หลากหลายสามารถเพิ่มได้
นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้นำและผู้คนมองเห็นกลยุทธ์ของ DEI ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จโดยรวมของบริษัท
ใส่ข้อมูลไว้ที่ศูนย์กลางของกลยุทธ์ของคุณ
ใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงปริมาณและเมตริกทุกครั้งที่ทำได้ ไม่ว่าเราจะพูดถึงการเป็นตัวแทน ความหลากหลาย หรือกระบวนการจ้างงาน ข้อมูลเป็นเครื่องมือในการกำหนดพื้นฐาน การระบุลำดับความสำคัญที่สำคัญ การตั้งเป้าหมาย และการเปรียบเทียบความสำเร็จของความพยายาม DEI ของคุณ
ตามรายงานของ Harvard Business Review การใช้ข้อมูลองค์กรในกลยุทธ์และการดำเนินการของ DEI มีประโยชน์หลายประการ ได้แก่:
- การกำหนด เป้าหมาย DEI ที่มีความหมายและส่งเสริมความ รับผิดชอบ
- เน้น จุดโฟกัส ที่ต้องการความสนใจ
- ส่งเสริมให้คนที่เหมาะสมลงมือ
นอกจากนี้ อย่าละเลยข้อมูลเชิงคุณภาพ ดำเนินการสัมภาษณ์หรือสำรวจกับพนักงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องอื่นๆ เพื่อเสริมข้อมูลเชิงปริมาณ
ซึ่งจะช่วยคุณประเมินสถานะปัจจุบันของคุณเพื่อ ปรับปรุงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในทางกลับกัน คุณต้องสามารถวัดความก้าวหน้าและระบุได้ว่ากลยุทธ์ของคุณให้ผลลัพธ์ตามที่สัญญาไว้หรือไม่
หากคุณต้องการมองเห็นประสิทธิภาพการทำงานของคุณอย่างเต็มที่โดยที่ไม่ต้องไปยุ่งกับสเปรดชีตที่ไม่มีที่สิ้นสุด ให้ไปที่ Cascade เมื่อใช้แพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ คุณจะสามารถเข้าถึงข้อมูลแบบเรียลไทม์ เพื่อให้คุณตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดและรวดเร็วยิ่งขึ้น
มุ่งเน้นไปที่ทั้งสามมิติของDEI
"การเป็นตัวแทนเป็นสิ่งสำคัญมากแต่ไม่สามารถไล่ตามในไซโลได้ ความหลากหลายที่แท้จริงไม่สามารถมีอยู่และคงทนได้หากไม่มีส่วนได้เสีย [หรือ] ถ้าไม่มีการรวมเข้าด้วยกัน " - Erica Santoni อดีตอาจารย์ใหญ่ของ DEI ที่ Intuit และหัวหน้าฝ่ายบุคคล Strategy&Analytics ที่ ZipRecruiter
หลายบริษัทมักจะมุ่งเน้นไปที่ด้านใดด้านหนึ่ง เช่น ความหลากหลายหรือการเป็นตัวแทน โดยเสียค่าใช้จ่ายในการรวมหรือส่วนได้เสีย อย่างไรก็ตาม การสร้างกลยุทธ์ DEI และแผนกลยุทธ์ที่เน้นทุกด้านของ DEI เป็นสิ่งสำคัญ
แผนกลยุทธ์ ของ DEI ที่เน้นความหลากหลายแต่ละเลยความเท่าเทียมและการรวมจะไม่ส่งผลกระทบเช่นเดียวกับกลยุทธ์ที่ครอบคลุมทั้งสามด้าน ทำไม เพราะความหลากหลาย การรวม และความเสมอภาคมีผลซึ่งกันและกัน
ตัวอย่างเช่น รายงานโดย Accenture พบว่าทีมที่มีส่วนร่วมทำงานได้ดีขึ้นถึง 30% ในสภาพแวดล้อมที่มีความหลากหลายสูง
ในทำนองเดียวกัน การศึกษาอื่นโดย Deloitte Australia พบว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าตนทำงานในองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงมากกว่า 80% เมื่อบริษัทของพวกเขาให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก
ระบุคันโยกที่จะขับเคลื่อนการดำเนินการตามกลยุทธ์
แนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับ DEI เกี่ยวข้องกับการค้นหาและปฏิบัติตามเส้นทางและวิธีการที่ดีที่สุด ในส่วนนี้ คุณจะต้องระบุความพยายามที่คุณควรมุ่งเน้นสำหรับพนักงาน ลูกค้า และชุมชนในวงกว้าง
- สำหรับพนักงาน ให้นึกถึงการเพิ่มความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการรวมเข้าด้วยกันผ่านกระบวนการขององค์กร เช่น การว่าจ้าง การเรียนรู้และการพัฒนา การปฐมนิเทศ หรือการประเมินประสิทธิภาพ
- พิจารณาว่าผลิตภัณฑ์และบริการของคุณได้รับการออกแบบ ผลิต และทำการตลาดให้กับลูกค้าอย่างไร จากนั้น ดูธุรกิจอื่นๆ ที่คุณทำงานด้วยทุกวันและดูว่ามีพื้นที่ใดบ้างที่คุณสามารถบูรณาการความคิดริเริ่มของ DEI ได้
- ลองนึกถึงตำแหน่งของธุรกิจของคุณในชุมชนที่กว้างขึ้น และวิธีที่คุณโต้ตอบกับผู้คน บริษัท และกลุ่มอื่นๆ ธุรกิจของคุณจะทำอะไรได้บ้างเพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อชุมชนที่ดำเนินธุรกิจอยู่
พึ่งพาองค์ประกอบการจัดการการเปลี่ยนแปลงแบบดั้งเดิม
เพียงเพราะ DEI เป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่สำหรับธุรกิจ ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถใช้กลยุทธ์การ เปลี่ยนแปลง ที่มีอยู่หรือ การจัดการการเปลี่ยนแปลง เพื่อสนับสนุนได้ แนวคิด ระบบ และกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงแบบดั้งเดิมควรเป็นส่วนหนึ่งของชุดเครื่องมือของคุณเมื่อวางแผน ดำเนินการ และติดตามกลยุทธ์ DEI ของคุณ
กลยุทธ์ DEI ที่ประสบความสำเร็จต้องการตัวช่วยในองค์กร เช่น กลยุทธ์การสื่อสารภายในที่แข็งแกร่ง กระแสงานเฉพาะ คณะกรรมการกำกับ และการซื้อจากผู้นำระดับสูง
ยิ่งไปกว่านั้น การทำงานร่วมกันและข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ ในองค์กรของคุณสามารถเป็นประโยชน์อย่างมากในขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ของคุณ
สร้างความไว้วางใจให้กับพนักงานในโครงการ
ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสถานที่ทำงานที่ครอบคลุมและรับรองความสำเร็จของกลยุทธ์ DEI ของคุณ ผู้คนคาดหวังถึงความรับผิดชอบ ความโปร่งใส และการติดตามผลจากผู้นำและผู้บริหารเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของ DEI
ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องมีระบบวัดความก้าวหน้าและผลกระทบต่อธุรกิจและพนักงาน โปร่งใสและแบ่งปันรายงานกับพนักงาน
นอกจากนี้ ความซื่อสัตย์เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจเกี่ยวกับแผนและความก้าวหน้าของ DEI แม้ว่าคุณจะพลาดเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจ การแบ่งปันข้อมูลและแผนปฏิบัติการนี้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของคุณในการทำให้ความคิดริเริ่มนี้ประสบความสำเร็จ
ดำเนินกลยุทธ์ DEI ของคุณอย่างถูกวิธี
ขั้นตอนที่เราได้สรุปไว้ข้างต้นควรเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีแก่คุณ เพื่อให้คุณสามารถกำหนดกลยุทธ์ DEI ที่ชนะ ซึ่งจะส่งผลดีต่อบริษัท บุคลากร และชุมชนของคุณ
อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ DEI ที่ชัดเจนและแผนมีชัยไปกว่าครึ่ง คุณต้อง เปลี่ยนแผนของคุณให้เป็นจริง เพื่อหลีกเลี่ยงการเสียเงินกับความคิดริเริ่มที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
คุณจะวัดความคืบหน้าและประสิทธิภาพได้อย่างไรโดยไม่เสียเวลาในการประชุมทบทวนรายสัปดาห์และรายงานความคืบหน้าด้วยตนเอง
Excel, PowerPoint และ Google ชีต? คุณสมควรได้รับสิ่งที่ดีกว่า - แพลตฟอร์มดิจิทัลอย่าง Cascade ที่จะรักษาแผน เป้าหมาย และ KPI ของคุณไว้ในที่เดียว
คุณพร้อมที่จะให้มันหมุน? ลงทะเบียนฟรี และทดลองใช้ ไม่มีบัตรเครดิตและไม่มีการพูดคุยเรื่องการขาย จนกว่าคุณจะรู้สึกพร้อมที่จะบรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น