Stratejik İçgüdü ve Hızlı Uyum Yeteneği Kazanma

Başarılı strateji yürütmenin sırrı nedir? Cascade'in Müşteri Başarısı Direktörü Laura Blackmore'a göre, tüm kuruluşların başarılı olmak için geliştirmesi gereken iki süper güç vardır: Stratejik İçgüdü ve Hızlı Adaptasyon.

Laura, Dünya Strateji Günü'ndeki oturumunda bize bu iki kavramı tanıttı ve her büyüklükteki şirketin en iddialı hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için doğru yolda kalmalarına nasıl yardımcı olabileceğini gösteren Cascade platformunda hızlı bir tur attı.

Hadi bir bakalım!

Strateji Yürütme Süper Güçleri: Stratejik İçgüdü ve Hızlı Adaptasyon

Günümüzün hızla değişen iş ortamında, şirketlerin iki temel süper güce sahip olması çok önemlidir: stratejik içgüdü ve hızlı uyum sağlama.

Stratejik içgüdü , bir fırsatı tanıma ve ona stratejik olarak yanıt verme yeteneğiyken, hızlı uyum sağlama yeteneği, gerektiğinde izleme, değiştirme ve yeniden hizalama veya yeniden gruplandırma veya yeniden önceliklendirme yeteneğidir. Bu süper güçler, başarılı uygulama için çok önemlidir ve günümüz pazarında başarılı olmak ile mücadele etmek arasındaki farkı yaratabilir.

Strateji Raporumuzda da paylaştığımız gibi, pazarın istikrarlı olduğunu varsayan ve değişme esnekliği olmayan büyük bir stratejik plan geliştiren şirketler, planın mükemmel olduğunu anladıklarında kendilerini mücadele ederken bulacaklar. yok ve yolda dönmeleri gerekecek.

Laura, kuruluşların bu iki süper gücü bulmasına yardımcı olmanın temel olduğunu belirtiyor. Ve onları bulmak için, başarının karmaşık bir jargondan ve işinizi anlamayan dışarıdan danışmanlar getirmekten gelmediğini anlamak önemlidir.

Gerçekten şu konularda netliğe sahip olmak geliyor:

• Vizyonunuz ve değerleriniz
• Ne elde etmek istiyorsun
• Bunu başarmanıza yardımcı olacak şeyler
• Etkiyi ölçmenin yolları

Bu öğeler işinizin planını temsil eder.

Cascade, gerçekten cesur ve gerçekten açık olan platformdaki planı yansıtır. Elbette kullandığınız çerçeveye göre isimler değişebilir (Hoshin Kanri veya OKR yöntemi gibi), ancak özü aynıdır. Çerçeveler, çalışmak için başka bir lenstir.

Strateji Herkesin İşidir - İDEAL Metodoloji

Demek süper güçlerinizi buldunuz ve bu harika bir haber! Ama yine de yeterli değil… Her şeyi bir arada yürütmenin anahtarı KAPSAMDIR.

İş planınızı oluşturan bu temel unsurları tanımlamış olsanız bile, kuruluşların zaman zaman yaptığı büyük bir hata, insanların bu unsurları anladığını ve anladıkları için gidip stratejiyi uygulayabileceklerini varsaymaktır.

Ancak bazen bundan daha karmaşıktır ve bu yaygın hatadan kaçınmak için, strateji yürütmenin yeni (ve geliştirilmiş) bir yolunu öneren İDEAL Metodolojiyi kullanabilirsiniz.

İDEAL Metodolojinin 5 temel ayağı vardır:

Bu oturumun amacı doğrultusunda, Laura esas olarak Kapsayıcılık sütununa odaklandı. İDEAL Metodolojiye derinlemesine dalmak istiyorsanız, Strateji Raporumuza bakın .

Ama neden “dahil etme”? Çünkü kapsayıcı bir stratejiye sahip olmak, tüm kuruluşunuzu strateji etrafında toplamanızı sağlayacaktır. Bu, stratejinizi toplantı odasında saklamayı bırakın ve stratejiye katkıda bulunmak için herkesi bir araya getirmeye başlayın anlamına gelir. Benzersiz baskılar, pazar içgörüleri veya müşteri ihtiyaçları olsun, herkes iş hakkında diğerlerinin bilmediği bir şeyler bilir. İşbirliği yapın, yasaklamayın.

Stratejinizi nasıl daha kapsayıcı hale getirebileceğinizi anlamak için kendinize şu soruları sorun:

• Ekibinizdeki herkes işletmenizin üzerinde çalıştığı stratejiyi biliyor mu?
• Herkes bunun bir parçası hissediyor mu?
• Farklı bakış açılarına değer veriyor musunuz?

Herkesi bir araya getirerek, bu odağı uygulama etrafında yönlendirebileceksiniz.

Strateji Oluştururken Uygulamayı Aklınızda Tutun

Her şeyden önce, stratejinizi formüle etmeniz gerekiyor - plan olmadan hiçbir şeyi uygulayamazsınız, değil mi? Ancak, planlama aşamasında bile yürütmeyi gözden kaçırmayın!

Strateji yürütme hakkında konuştuğumuzda, ekiplerinizin (yalnızca) planlamaya değil uygulamaya odaklandığından emin olmanız önemlidir. Yani, akılda son ile başlayın. Planınızı formüle ederken, ekiplerinizin bunu nasıl uygulayacağını ve sonuçları nasıl ölçeceğini zaten düşünmeniz gerekir.

Bunu yapmanın en kolay yolu, planınızı bu alanlara bölmektir.

Odak Alanları - Stratejinizin Yapı Taşları

Planınızın ilk adımı, sütunlar, öncelikler, stratejik öncelikler veya temalar olarak da ifade edilebilecek temel odak alanlarınızı belirlemektir. Bunlar stratejinizin temel taşlarıdır ve vizyonunuzu genişletmeleri gerekir. Örneğin, hedefiniz dünyanın bir numaralı bisiklet üreticisi olmaksa, odak alanlarınız "agresif büyüme" ve/veya "üst düzey yetenekleri işe alma" olabilir.

Odak alanlarınızın etkili olmasını sağlamak için hatırlaması kolay olmalıdır. En fazla altı kelime olacak şekilde kısa ve öz tutun ve jargon veya ölçü kullanmaktan kaçının. Bu, kuruluşunuzdaki herkesin bunları anlamasına ve bunlara odaklanmasına yardımcı olacaktır.

Önerilen okuma: Stratejik Odak Alanları: Nasıl oluşturulur + Örnekler

Hedefler - Ulaşılabilir Sonuçlar

Odak alanlarınızı belirledikten sonra, bunları hedeflere bölmek önemlidir. Bunlar, sonuç olarak elde etmek istediğiniz belirli şeylerdir, işinizdeki herkesin etrafında toplayabileceği büyük, cesur, açık ve özlü mesajlar olmalıdır. Odak alanlarınızı hedeflere bölerek stratejik içgüdü ve uyum yeteneği kazanabilirsiniz çünkü ne için uğraştığınız açık.

Hedefleri tanımlarken, onları ulaşılabilir ve gerçekçi tutmak önemlidir. Sıklıkla görülen bir tuzak, tek bir odak alanı için çok fazla hedefe sahip olmaktır, bu, ekiplerin neyi başarmaya çalıştıklarını anlamalarını zorlaştırabilir. Bu nedenle, işinize bağlı olarak hedef sayısını üç ila altı arasında sınırlamanız ve bunlara bir son tarih eklemeniz önerilir. Ek olarak, hedefler somut olarak ulaşılabilir olmalı ve kurumsal kimlik, kültür ile bağlantılı olmalı ve belirli odak alanlarına iliştirilmelidir.

Karışıklığı artırabileceğinden, birden çok odak alanıyla hedefleri aynı hizaya getirmekten kaçının. Ayrıca hedeflere metrikler, KPI'lar veya göstergeler dahil etmeyin, bu daha sonra ele alınacaktır. Açık bir örnek, "Yıl sonuna kadar önemli segmentlerde gelirimizi üçe katlamak" olabilir.

Önerilen okuma: Stratejik Hedefler nelerdir? Nasıl yazılır + Örnekler

Eylemler - Hedeflere Ulaşma Adımları

Hedeflerinizi belirledikten sonra, onları belirli adımlara veya eylemlere bölmek isteyeceksiniz. Dahili olarak kullandığınız terim ne olursa olsun, bunlara bazen projeler veya girişimler olarak atıfta bulunulabilir. Bunlar, hedeflerinize ulaşmak için alınması gereken ve ekibinizin odaklanacağı eylemlerdir. Spesifik olmak ve operasyonel adımları listelemekten kaçınmak önemlidir. Daha sonra bunları daha kısa kontrol listelerine veya proje kilometre taşlarına ayırabilirsiniz.

İyi bir eylem örneği, "Ay sonuna kadar büyük ölçekli bir pazarlama kampanyası oluşturmak" olabilir. Bu spesifiktir, eyleme geçirilebilir ve ekli bir son tarihi vardır.

Tedbirler - Ölçülebilir Sonuçlar

Planınızdaki son adım, ölçülebilir sonuçları tanımlamaktır. Buna genellikle KPI'lar, metrikler, temel sonuçlar veya göstergeler denir. Şirketin sağlığı için bir puan kartı görevi görürler ve ne zaman ayarlama yapılması gerektiğini belirlemeye yardımcı olurlar.

İyi önlemler almak için niceliksel, zamana bağlı ve hedeflerinizle bağlantılı olmaları gerekir. Birlikte, pazardaki trendleri takip etmenize ve doğru yönde ilerleyip ilerlemediğinizi görmenize yardımcı olurlar. Bu, kuruluşunuzda daha uyumlu ve çevik olmanızı sağlar.

İyi bir önlem örneği "Geliri yıl sonuna kadar 65 milyona çıkarmak" olabilir. Bu açık, ölçülebilir ve eklenmiş bir son tarihi var, bu da ekiplerin etrafında toplanmasına olanak tanıyor.

Terminolojide Tutarlılık

Daha önce tartıştığımız gibi, farklı kuruluşlar aynı unsurları ifade etmek için farklı terimler kullanabilir. Kuruluşunuzdaki herkesin mesajlaşmaya uygun olduğundan ve aynı dili konuştuğundan emin olmanız önemlidir. Bu, kafa karışıklığını önler ve ekibinizin yürütmeye odaklanmasını sağlar. Bunu başarmak için işletmenizde tutarlı terminoloji kullandığınızdan emin olun. Herkesin aynı fikirde olmasını ve planı etkili bir şekilde uygulamaya odaklanabilmesini sağlamak için kullanacağınız terimleri ve cümleleri net bir şekilde tanımlayın.

Basamaklı Yol

Günümüzün hızlı tempolu iş ortamında, net ve iyi uygulanan bir stratejiye sahip olmak her zamankinden daha önemli. Ancak bu stratejik içgüdüyü ve hızlı uyum sağlama yeteneğini nasıl elde edersiniz? Tartıştığımız bu iki süper güç, başarılı bir strateji uygulaması için çok mu önemli? Ve stratejinizi nasıl kapsayıcı hale getirirsiniz ve ekiplerinizin aynı hizada olmasını ve doğru hedeflere odaklanmasını nasıl sağlarsınız? Cascade'in devreye girdiği yer burasıdır.

Cascade, yığınınıza ekleyebileceğiniz başka bir araç değil, kuruluşunuzun merkezinde yer alan yeni bir çalışma yöntemidir. Ekiplerinize niyet ve odaklanma getirir, daha stratejik olmanıza yardımcı olur ve herkesi hem vizyonunuz hem de misyonunuzla aynı hizaya getirir.

Ama nasıl çalışır? Pratik bir örnek görelim:

Meerkat Cycling Operasyonlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı Emily ile tanışın. Meerkat Cycling, stratejilerini ilerletmek için birkaç aydır Cascade kullanan 1.000 çalışanlı bir şirkettir. Emily, tedarik zinciri müdürü Jacob'tan gelen kutusuna bir rapor alır ve ekibin nasıl performans gösterdiğini anlamak ister.

Emily, Cascade ile ekibinden gelen en son güncellemeleri kolayca görebilir, hedefleri doğrultusunda nasıl performans gösterdiklerini anlayabilir ve hatta endişe duyulan herhangi bir alanı ele almak için ekip üyeleriyle işbirliği yapabilir. Ayrıca organizasyondaki tüm ekiplerin birbiriyle nasıl uyum içinde olduğunu görebilir ve gerektiğinde ayarlamalar yapabilir.

Cascade, kuruluşunuzun sahip olabileceği tüm farklı verilere ve sonuçlara bağlam getirmeye yardımcı olarak, her şeyin nasıl bir araya geldiğini anlamayı ve strateji yürütmeyi yönlendirmeyi kolaylaştırır. Tüm farklı yapıları ve çerçeveleri destekler ve her büyüklükteki kuruluşun benzersiz ihtiyaçlarına uyum sağlayacak kadar esnektir.

Platformumuzda tam bir tur atmak için Laura'nın oturumuna bir göz atın ve Emily'nin başarılı bir strateji uygulaması sağlamak için Cascade'i nasıl kullandığını (ve sizin onu nasıl kullanabileceğinizi!) keşfedin: