Memperoleh Naluri Strategis Dan Adaptasi Cepat

Apa rahasia eksekusi strategi yang sukses? Menurut Laura Blackmore , Direktur Kesuksesan Pelanggan Cascade, ada dua kekuatan super yang perlu dikembangkan oleh semua organisasi agar berhasil: Naluri Strategis dan Kemampuan Beradaptasi Cepat.

Selama sesinya di Hari Strategi Dunia, Laura memperkenalkan kami pada dua konsep ini dan memberi kami tur singkat tentang platform Cascade yang menunjukkan bagaimana hal itu dapat membantu perusahaan dari semua ukuran tetap di jalur untuk memastikan mereka mencapai tujuan paling ambisius mereka.

Mari lihat!

Kekuatan Super Eksekusi Strategi: Naluri Strategis & Kemampuan Beradaptasi Cepat

Dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat saat ini, penting bagi perusahaan untuk memiliki dua kekuatan super utama: insting strategis dan kemampuan beradaptasi yang cepat.

Naluri strategis adalah kemampuan untuk mengenali peluang dan meresponsnya secara strategis, sedangkan kemampuan beradaptasi yang cepat adalah kemampuan untuk memantau, mengubah, dan menyelaraskan kembali atau menyusun kembali atau memprioritaskan ulang bila diperlukan. Kekuatan super ini sangat penting untuk eksekusi yang sukses dan dapat membuat perbedaan antara berkembang dan berjuang di pasar saat ini.

Seperti yang kami bagikan dalam Laporan Strategi kami “Anda akan gagal atau Anda beradaptasi” , perusahaan yang mengembangkan rencana strategis besar yang menganggap pasar stabil dan tidak memiliki fleksibilitas untuk berubah akan mengalami kesulitan saat mereka menyadari bahwa rencana yang sempurna tidak ada dan mereka harus berputar di jalan.

Laura menyatakan sangat penting untuk membantu organisasi menemukan dua kekuatan super tersebut. Dan untuk menemukannya, penting untuk dipahami bahwa kesuksesan tidak datang dari jargon yang rumit dan mendatangkan konsultan eksternal yang tidak memahami bisnis Anda.

Itu benar-benar datang untuk memiliki kejelasan tentang:

• Visi & nilai Anda
• Apa yang ingin Anda capai
• Hal-hal yang akan membantu Anda mencapainya
• Cara mengukur dampak

Unsur-unsur ini mewakili cetak biru bisnis Anda .

Cascade mencerminkan cetak biru itu di platform, menjadi sangat berani dan sangat eksplisit. Tentu saja, namanya bisa berubah tergantung framework yang Anda gunakan (seperti Hoshin Kanri atau metode OKR), tapi intinya sama. Framework hanyalah lensa lain untuk digunakan.

Strategi Adalah Urusan Semua Orang - Metodologi IDEAL

Jadi, Anda menemukan kekuatan super Anda, dan itu berita bagus! Tapi itu masih belum cukup… Kunci untuk membuat semuanya berjalan bersama adalah INKLUSI.

Bahkan jika Anda mendefinisikan elemen-elemen kunci yang membangun cetak biru bisnis Anda, kesalahan besar yang kadang-kadang dilakukan organisasi adalah berasumsi bahwa orang-orang memahami elemen-elemen tersebut dan, karena mereka memahaminya, mereka dapat pergi dan menjalankan strategi.

Namun terkadang lebih rumit dari itu, dan untuk menghindari kesalahan umum ini, Anda dapat menggunakan Metodologi IDEAL yang mengusulkan cara baru (dan lebih baik) untuk eksekusi strategi.

Metodologi IDEAL memiliki 5 pilar utama:

Untuk tujuan sesi ini, Laura berfokus terutama pada pilar Inklusi . Jika Anda ingin mendalami Metodologi IDEAL, lihat Laporan Strategi kami.

Tapi, mengapa “inklusi”? Karena memiliki strategi inklusif akan memastikan Anda mendapatkan seluruh organisasi Anda di sekitar strategi. Ini berarti berhenti menyembunyikan strategi Anda di ruang rapat dan mulai menyatukan semua orang untuk berkontribusi pada strategi. Semua orang tahu sesuatu tentang bisnis yang tidak diketahui orang lain, baik itu tekanan unik, wawasan pasar, atau kebutuhan pelanggan. Berkolaborasi, jangan melarang.

Untuk memahami bagaimana Anda dapat membuat strategi Anda lebih inklusif, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Apakah semua orang di tim Anda mengetahui strategi yang sedang dikerjakan oleh bisnis Anda?
• Apakah semua orang merasa menjadi bagian darinya?
• Apakah Anda menghargai sudut pandang mereka yang beragam?

Dengan menyatukan semua orang, Anda akan dapat mengarahkan fokus pada eksekusi.

Ingatlah Eksekusi Saat Merumuskan Strategi

Pertama-tama, Anda perlu merumuskan strategi Anda - Anda tidak dapat melakukan apa pun tanpa rencana, bukan? Tapi jangan lupakan pelaksanaannya, bahkan selama tahap perencanaan!

Saat kita berbicara tentang eksekusi strategi, penting bagi Anda untuk memastikan tim Anda fokus pada eksekusi dan bukan (hanya) perencanaan. Jadi, mulailah dengan akhir dalam pikiran. Saat Anda merumuskan rencana Anda, Anda harus sudah memikirkan tentang bagaimana tim Anda akan benar-benar melaksanakannya dan mengukur hasilnya.

Cara termudah untuk melakukan ini adalah memecah rencana Anda menjadi area-area ini.

Area Fokus - Blok Bangunan Strategi Anda

Langkah pertama dalam rencana Anda adalah mengidentifikasi area fokus utama Anda, yang juga dapat disebut sebagai pilar, prioritas, prioritas strategis, atau tema. Ini adalah batu fondasi dari strategi Anda, dan harus memperluas visi Anda. Misalnya, jika tujuan Anda adalah menjadi pabrikan sepeda nomor satu di dunia, area fokus Anda mungkin mencakup "pertumbuhan agresif" dan/atau "merekrut talenta terbaik".

Untuk memastikan bahwa area fokus Anda efektif, area tersebut harus mudah diingat. Jaga agar tetap ringkas, dengan maksimal enam kata, dan hindari penggunaan jargon atau metrik. Ini akan membantu memastikan bahwa setiap orang di organisasi Anda dapat memahami dan fokus pada mereka.

Bacaan yang disarankan: Area Fokus Strategis: Cara membuatnya + Contoh

Tujuan - Hasil yang Dapat Dicapai

Setelah Anda mengidentifikasi area fokus Anda, penting untuk memecahnya menjadi tujuan. Ini adalah hal-hal spesifik yang ingin Anda capai sebagai hasil, itu harus menjadi pesan yang besar, berani, jelas, dan ringkas yang dapat dikumpulkan oleh semua orang di bisnis Anda. Dengan memecah area fokus Anda menjadi tujuan, Anda dapat memperoleh insting strategis dan kemampuan beradaptasi karena jelas apa yang Anda perjuangkan.

Saat menentukan tujuan, penting untuk membuatnya tetap dapat dicapai dan realistis. Jebakan yang sering terlihat adalah memiliki terlalu banyak tujuan untuk satu area fokus, hal ini dapat mempersulit tim untuk memahami apa yang ingin mereka capai. Oleh karena itu, disarankan untuk membatasi jumlah tujuan menjadi antara tiga hingga enam, bergantung pada bisnis Anda, dan melampirkan tenggat waktu untuk tujuan tersebut. Selain itu, tujuan harus dapat dicapai secara nyata dan terkait dengan identitas organisasi, budaya dan harus melekat pada area fokus tertentu.

Hindari menyelaraskan tujuan dengan beberapa area fokus, karena ini dapat menambah kebingungan. Selain itu, jangan sertakan metrik, KPI, atau indikator dalam tujuan, ini akan dibahas nanti. Contoh yang jelas adalah "Tiga kali lipat pendapatan kami di seluruh segmen utama pada akhir tahun."

Bacaan yang disarankan: Apa Sasaran Strategis itu? Bagaimana cara menulisnya + Contoh

Tindakan - Langkah-Langkah untuk Mencapai Tujuan

Setelah mengidentifikasi tujuan Anda, Anda ingin memecahnya menjadi langkah atau tindakan tertentu. Ini terkadang dapat disebut sebagai proyek atau inisiatif, apa pun istilah yang Anda gunakan secara internal. Ini adalah tindakan yang perlu diambil untuk mencapai tujuan Anda dan di mana tim Anda akan difokuskan. Penting untuk spesifik dan menghindari daftar langkah-langkah operasional. Anda nanti dapat memecahnya menjadi daftar periksa yang lebih pendek atau pencapaian proyek.

Contoh tindakan yang baik adalah "Membuat kampanye pemasaran berskala besar pada akhir bulan". Ini spesifik, dapat ditindaklanjuti dan memiliki tenggat waktu terlampir.

Tindakan - Hasil yang Dapat Dikuantifikasi

Langkah terakhir dalam rencana Anda adalah menentukan hasil yang terukur. Ini sering disebut sebagai KPI, metrik, hasil utama atau indikator. Mereka berfungsi sebagai kartu skor untuk kesehatan perusahaan dan membantu mengidentifikasi kapan penyesuaian perlu dilakukan.

Untuk membuat ukuran yang baik, mereka harus kuantitatif, terikat waktu dan terkait dengan tujuan Anda. Bersama-sama, mereka membantu Anda melacak tren di pasar dan melihat apakah Anda bergerak ke arah yang benar. Ini memungkinkan Anda untuk lebih mudah beradaptasi dan gesit dalam organisasi Anda.

Contoh ukuran yang bagus adalah "Tingkatkan pendapatan menjadi 65 juta pada akhir tahun". Ini jelas, dapat diukur, dan memiliki tenggat waktu, yang memungkinkan tim untuk mengatasinya.

Konsistensi dalam Terminologi

Seperti yang telah kita bahas sebelumnya, organisasi yang berbeda dapat menggunakan istilah yang berbeda untuk merujuk pada elemen yang sama. Penting untuk memastikan bahwa setiap orang di organisasi Anda selaras dengan pesan dan berbicara dalam bahasa yang sama. Ini menghindari kebingungan dan memungkinkan tim Anda untuk fokus pada eksekusi. Untuk mencapai ini, pastikan untuk menggunakan terminologi yang konsisten di seluruh bisnis Anda. Tentukan dengan jelas istilah dan frasa yang akan Anda gunakan untuk memastikan bahwa setiap orang memiliki pemahaman yang sama dan dapat berfokus pada pelaksanaan rencana secara efektif.

Jalan Kaskade

Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini, memiliki strategi yang jelas dan dijalankan dengan baik menjadi lebih penting dari sebelumnya. Tapi bagaimana Anda mendapatkan insting strategis dan kemampuan beradaptasi yang cepat itu? Kedua kekuatan super yang kita diskusikan itu sangat penting untuk mendorong eksekusi strategi yang sukses? Dan bagaimana Anda membuat strategi Anda inklusif, dan memastikan bahwa tim Anda selaras dan fokus pada sasaran yang tepat? Di situlah Cascade masuk.

Cascade bukan hanya alat lain untuk ditambahkan ke tumpukan Anda, melainkan cara kerja baru yang berada di jantung organisasi Anda. Ini membawa niat dan fokus ke tim Anda, membantu Anda menjadi lebih strategis dan menyelaraskan semua orang dengan visi dan misi Anda.

Tapi bagaimana cara kerjanya? Mari kita lihat contoh praktisnya:

Temui Emily, Wakil Presiden Operasi Meerkat Cycling. Meerkat Cycling adalah perusahaan dengan 1.000 karyawan yang telah menggunakan Cascade selama beberapa bulan untuk memajukan strategi mereka. Emily menerima laporan di kotak masuknya dari Jacob, manajer rantai pasokannya, dan ingin memahami kinerja tim.

Dengan Cascade, Emily dapat dengan mudah melihat pembaruan terkini dari timnya, memahami bagaimana kinerja mereka terhadap tujuan mereka, dan bahkan berkolaborasi dengan anggota timnya untuk menangani area yang menjadi perhatian. Dia juga dapat melihat bagaimana semua tim dalam organisasi menyelaraskan satu sama lain dan melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan.

Cascade membantu menghadirkan konteks ke semua data dan hasil berbeda yang mungkin dimiliki organisasi Anda, membuatnya lebih mudah untuk memahami bagaimana semuanya cocok satu sama lain dan mendorong eksekusi strategi. Ini mendukung semua struktur dan kerangka kerja yang berbeda dan cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan kebutuhan unik dari berbagai ukuran organisasi.

Lihatlah sesi Laura untuk mendapatkan tur lengkap tentang platform kami dan temukan bagaimana Emily menggunakan Cascade (dan bagaimana Anda dapat menggunakannya!) untuk mendorong eksekusi strategi yang sukses: