获得战略本能和快速适应能力

成功执行战略的秘诀是什么？ Cascade 的客户成功总监劳拉·布莱克莫尔 ( Laura Blackmore ) 表示，所有组织都需要发展两种超能力才能取得成功：战略本能和快速适应能力。

在世界战略日的会议上，劳拉向我们介绍了这两个概念，并让我们快速浏览了 Cascade 平台，展示了它如何帮助各种规模的公司走上正轨，以确保他们实现最雄心勃勃的目标。

让我们来看看！

战略执行能力：战略本能和快速适应能力

在当今瞬息万变的商业环境中，企业必须拥有两个关键的超能力：战略直觉和快速适应能力。

战略本能是识别机会并战略性响应的能力，而快速适应性是在必要时进行监控、更改和重新调整、重组或重新确定优先级的能力。 这些超级大国对于成功执行至关重要，并且可以在当今市场上实现繁荣与挣扎之间的差异。

正如我们在战略报告“要么你注定失败，要么你适应”中所分享的那样，制定宏伟战略计划的公司假设市场稳定并且没有改变的灵活性，当他们意识到完美的计划时，他们会发现自己陷入困境不存在，他们将需要转向这条路。

劳拉表示，帮助组织找到这两个超级大国至关重要。 要找到他们，重要的是要了解成功不是来自复杂的行话和引入不了解您业务的外部顾问。

这真的归结为要清楚：

• 您的愿景和价值观
• 你想达到什么
• 可以帮助您实现目标的事情
• 衡量影响的方法

这些元素代表了您的业务蓝图。

Cascade 反映了平台中的蓝图，非常大胆和明确。 当然，名称可能会根据您使用的框架（如 Hoshin Kanri 或 OKR 方法）而改变，但本质是一样的。 框架只是另一个可以使用的镜头。

战略是每个人的事 - IDEAL 方法论

所以你发现了你的超能力，这是个好消息！ 但这还不够……让一切协同工作的关键是包容。

即使您定义了构建业务蓝图的那些关键要素，组织偶尔也会犯的一个大错误是假设人们了解这些要素，并且因为他们了解这些要素，所以他们可以去执行战略。

但有时它比这更复杂，为了避免这种常见错误，您可以使用IDEAL 方法论，它提出了一种新的（和改进的）策略执行方式。

IDEAL 方法论有 5 个关键支柱：

出于本次会议的目的，劳拉主要关注包容性支柱。 如果您想深入了解 IDEAL 方法论，请查看我们的战略报告。

但是，为什么要“包容”？ 因为拥有包容性战略将确保您的整个组织都围绕战略展开。 这意味着停止将您的策略​​隐藏在董事会中，并开始将每个人聚集在一起为该策略做出贡献。 每个人都知道一些其他人不知道的业务，无论是独特的压力、市场洞察力还是客户需求。 合作，不要禁止。

要了解如何使您的策略更具包容性，请问自己以下问题：

• 您团队中的每个人都知道您的企业正在努力实现的战略吗？
• 每个人都感受到它的一部分吗？
• 你重视他们不同的观点吗？

通过将每个人聚集在一起，您将能够围绕执行来推动重点。

制定战略时牢记执行

首先，您需要制定战略——没有计划就无法执行任何事情，对吧？ 但不要忽视执行，即使在计划阶段！

当我们谈论战略执行时，确保您的团队专注于执行而不是（仅）计划是很重要的。 所以，以终为始。 在制定计划时，您需要考虑您的团队将如何实际执行计划并衡量结果。

最简单的方法是将您的计划分解为这些区域。

重点领域 - 您战略的基石

计划的第一步是确定重点关注领域，也可以称为支柱、优先事项、战略重点或主题。 这些是您战略的基石，它们应该扩展您的视野。 例如，如果您的目标是成为世界第一的自行车制造商，您的重点领域可能包括“积极增长”和/或“招聘顶尖人才”。

为确保您的重点领域有效，它们应该易于记忆。 保持简洁，最多六个词，避免使用行话或度量标准。 这将有助于确保您组织中的每个人都能理解并关注它们。

推荐阅读：战略重点领域：如何创建它们+示例

目标 - 可实现的结果

一旦确定了重点领域，将它们分解为目标就很重要。 这些是您希望作为结果实现的具体目标，它们应该是您企业中的每个人都可以团结起来的大而大胆、清晰和简洁的信息。 通过将您的重点领域分解为目标，您可以获得战略直觉和适应能力，因为您很清楚自己的目标是什么。

在定义目标时，重要的是要使它们可实现且切合实际。 一个常见的陷阱是对一个重点领域有太多的目标，这会使团队很难理解他们想要实现的目标。 因此，建议将目标数量限制在三到六个之间，具体取决于您的业务，并为其附加截止日期。 此外，目标应该是切实可行的，并与组织身份、文化相关联，并且应该与特定的重点领域相关联。

避免将目标与多个重点领域对齐，因为这会增加混乱。 另外，不要在目标中包含指标、KPI 或指标，这将在后面介绍。 一个明显的例子可以是“到今年年底，我们在关键领域的收入增加三倍”。

推荐阅读：什么是战略目标？ 如何编写它们+示例

行动 - 实现目标的步骤

确定目标后，您需要将它们分解为具体的步骤或行动。 这些有时可以称为项目或计划，无论您在内部使用什么术语。 这些是实现您的目标需要采取的行动，也是您的团队将关注的重点。 重要的是要具体并避免列出操作步骤。 您可以稍后将它们分解为更短的清单或项目里程碑。

一个很好的行动示例可以是“在月底之前开展大规模营销活动”。 这是具体的、可操作的并附有最后期限。

措施 - 可量化的结果

计划的最后一步是定义可衡量的结果。 这通常称为 KPI、指标、关键结果或指标。 它们充当公司健康状况的记分卡，并帮助确定何时需要进行调整。

为了做出好的衡量，它们需要是量化的、有时间限制的并且与您的目标相关联。 它们共同帮助您跟踪市场趋势，看看您是否在朝着正确的方向前进。 这使您在组织中更具适应性和敏捷性。

一个很好的措施示例可以是“到年底将收入增加到 6500 万”。 这是明确的、可量化的，并附有最后期限，允许团队围绕它集结。

术语的一致性

正如我们之前所讨论的，不同的组织可能使用不同的术语来指代相同的元素。 重要的是要确保您组织中的每个人都与消息保持一致并使用相同的语言。 这样可以避免混淆，并让您的团队专注于执行。 为实现这一点，请确保在整个业务中使用一致的术语。 清楚地定义您将使用的术语和短语，以确保每个人都在同一页面上并能够专注于有效地执行计划。

级联方式

在当今快节奏的商业环境中，制定清晰且执行良好的战略比以往任何时候都更加重要。 但是，您如何获得这种战略直觉和快速适应能力呢？ 我们讨论的那两个超级大国对于推动成功的战略执行如此重要？ 您如何使您的战略具有包容性，并确保您的团队保持一致并专注于正确的目标？ 这就是级联进来的地方。

Cascade 不仅仅是添加到堆栈中的另一种工具，而是一种位于组织核心的新工作方式。 它为您的团队带来意图和焦点，帮助您更具战略性，并使每个人都与您的愿景和使命保持一致。

但是它是如何工作的呢？ 让我们看一个实际的例子：

认识一下 Meerkat Cycling 的运营副总裁 Emily。 Meerkat Cycling 是一家拥有 1,000 名员工的公司，几个月来一直在使用 Cascade 来推动他们的战略向前发展。 Emily 在她的收件箱中收到了一份来自她的供应链经理 Jacob 的报告，她想了解团队的表现。

借助 Cascade，Emily 可以轻松查看她团队的最新更新，了解他们如何实现目标，甚至可以与她的团队成员协作解决任何关注领域。 她还可以看到组织中的所有团队如何相互协调并根据需要进行调整。

Cascade 有助于为您的组织可能拥有的所有不同数据和结果提供背景信息，从而更容易理解所有内容如何组合在一起并推动战略执行。 它支持所有不同的结构和框架，并且足够灵活以适应任何规模组织的独特需求。

查看 Laura 的会议，全面了解我们的平台，了解 Emily 如何使用 Cascade（以及您如何使用它！）来推动成功的战略执行：