獲得戰略本能和快速適應能力

成功執行戰略的秘訣是什麼？ Cascade 的客戶成功總監勞拉·布萊克莫爾 ( Laura Blackmore ) 表示，所有組織都需要發展兩種超能力才能取得成功：戰略本能和快速適應能力。

在世界戰略日的會議上，勞拉向我們介紹了這兩個概念，並讓我們快速瀏覽了 Cascade 平台，展示了它如何幫助各種規模的公司走上正軌，以確保他們實現最雄心勃勃的目標。

讓我們來看看！

戰略執行能力：戰略本能和快速適應能力

在當今瞬息萬變的商業環境中，企業必須擁有兩個關鍵的超能力：戰略直覺和快速適應能力。

戰略本能是識別機會並戰略性響應的能力，而快速適應性是在必要時進行監控、更改和重新調整、重組或重新確定優先級的能力。 這些超級大國對於成功執行至關重要，並且可以在當今市場上實現繁榮與掙扎之間的差異。

正如我們在戰略報告“要么你注定失敗，要么你適應”中所分享的那樣，制定宏偉戰略計劃的公司假設市場穩定並且沒有改變的靈活性，當他們意識到完美的計劃時，他們會發現自己陷入困境不存在，他們將需要轉向這條路。

勞拉表示，幫助組織找到這兩個超級大國至關重要。 要找到他們，重要的是要了解成功不是來自複雜的行話和引入不了解您業務的外部顧問。

這真的歸結為要清楚：

• 您的願景和價值觀
• 你想達到什麼
• 可以幫助您實現目標的事情
• 衡量影響的方法

這些元素代表了您的業務藍圖。

Cascade 反映了平台中的藍圖，非常大膽和明確。 當然，名稱可能會根據您使用的框架（如 Hoshin Kanri 或 OKR 方法）而改變，但本質是一樣的。 框架只是另一個可以使用的鏡頭。

戰略是每個人的事 - IDEAL 方法論

所以你發現了你的超能力，這是個好消息！ 但這還不夠……讓一切協同工作的關鍵是包容。

即使您定義了構建業務藍圖的那些關鍵要素，組織偶爾也會犯的一個大錯誤是假設人們了解這些要素，並且因為他們了解這些要素，所以他們可以去執行戰略。

但有時它比這更複雜，為了避免這種常見錯誤，您可以使用IDEAL 方法論，它提出了一種新的（和改進的）策略執行方式。

IDEAL 方法論有 5 個關鍵支柱：

出於本次會議的目的，勞拉主要關注包容性支柱。 如果您想深入了解 IDEAL 方法論，請查看我們的戰略報告。

但是，為什麼要“包容”？ 因為擁有包容性戰略將確保您的整個組織都圍繞戰略展開。 這意味著停止將您的策略隱藏在董事會中，並開始將每個人聚集在一起為該策略做出貢獻。 每個人都知道一些其他人不知道的業務，無論是獨特的壓力、市場洞察力還是客戶需求。 合作，不要禁止。

要了解如何使您的策略更具包容性，請問自己以下問題：

• 您團隊中的每個人都知道您的企業正在努力實現的戰略嗎？
• 每個人都感受到它的一部分嗎？
• 你重視他們不同的觀點嗎？

通過將每個人聚集在一起，您將能夠圍繞執行來推動重點。

制定戰略時牢記執行

首先，您需要製定戰略——沒有計劃就無法執行任何事情，對吧？ 但不要忽視執行，即使在計劃階段！

當我們談論戰略執行時，確保您的團隊專注於執行而不是（僅）計劃是很重要的。 所以，以終為始。 在製定計劃時，您需要考慮您的團隊將如何實際執行計劃並衡量結果。

最簡單的方法是將您的計劃分解為這些區域。

重點領域 - 您戰略的基石

計劃的第一步是確定重點關注領域，也可以稱為支柱、優先事項、戰略重點或主​​題。 這些是您戰略的基石，它們應該擴展您的視野。 例如，如果您的目標是成為世界第一的自行車製造商，您的重點領域可能包括“積極增長”和/或“招聘頂尖人才”。

為確保您的重點領域有效，它們應該易於記憶。 保持簡潔，最多六個詞，避免使用行話或度量標準。 這將有助於確保您組織中的每個人都能理解並關注它們。

推薦閱讀：戰略重點領域：如何創建它們+示例

目標 - 可實現的結果

一旦確定了重點領域，將它們分解為目標就很重要。 這些是您希望作為結果實現的具體目標，它們應該是您企業中的每個人都可以團結起來的大而大膽、清晰和簡潔的信息。 通過將您的重點領域分解為目標，您可以獲得戰略直覺和適應能力，因為您很清楚自己的目標是什麼。

在定義目標時，重要的是要使它們可實現且切合實際。 一個常見的陷阱是對一個重點領域有太多的目標，這會使團隊很難理解他們想要實現的目標。 因此，建議將目標數量限制在三到六個之間，具體取決於您的業務，並為其附加截止日期。 此外，目標應該是切實可行的，並與組織身份、文化相關聯，並且應該與特定的重點領域相關聯。

避免將目標與多個重點領域對齊，因為這會增加混亂。 另外，不要在目標中包含指標、KPI 或指標，這將在後面介紹。 一個明顯的例子可以是“到今年年底，我們在關鍵領域的收入增加三倍”。

推薦閱讀：什麼是戰略目標？ 如何編寫它們+示例

行動 - 實現目標的步驟

確定目標後，您需要將它們分解為具體的步驟或行動。 這些有時可以稱為項目或計劃，無論您在內部使用什麼術語。 這些是實現您的目標需要採取的行動，也是您的團隊將關注的重點。 重要的是要具體並避免列出操作步驟。 您可以稍後將它們分解為更短的清單或項目里程碑。

一個很好的行動示例可以是“在月底之前開展大規模營銷活動”。 這是具體的、可操作的並附有最後期限。

措施 - 可量化的結果

計劃的最後一步是定義可衡量的結果。 這通常稱為 KPI、指標、關鍵結果或指標。 它們充當公司健康狀況的記分卡，並幫助確定何時需要進行調整。

為了做出好的衡量，它們需要是量化的、有時間限制的並且與您的目標相關聯。 它們共同幫助您跟踪市場趨勢，看看您是否在朝著正確的方向前進。 這使您在組織中更具適應性和敏捷性。

一個很好的措施示例可以是“到年底將收入增加到 6500 萬”。 這是明確的、可量化的，並附有最後期限，允許團隊圍繞它集結。

術語的一致性

正如我們之前所討論的，不同的組織可能使用不同的術語來指代相同的元素。 重要的是要確保您組織中的每個人都與消息保持一致並使用相同的語言。 這樣可以避免混淆，並讓您的團隊專注於執行。 為實現這一點，請確保在整個業務中使用一致的術語。 清楚地定義您將使用的術語和短語，以確保每個人都在同一頁面上並能夠專注於有效地執行計劃。

級聯方式

在當今快節奏的商業環境中，制定清晰且執行良好的戰略比以往任何時候都更加重要。 但是，您如何獲得這種戰略直覺和快速適應能力呢？ 我們討論的那兩個超級大國對於推動成功的戰略執行如此重要？ 您如何使您的戰略具有包容性，並確保您的團隊保持一致並專注於正確的目標？ 這就是級聯進來的地方。

Cascade 不僅僅是添加到堆棧中的另一種工具，而是一種位於組織核心的新工作方式。 它為您的團隊帶來意圖和焦點，幫助您更具戰略性，並使每個人都與您的願景和使命保持一致。

但是它是如何工作的呢？ 讓我們看一個實際的例子：

認識一下 Meerkat Cycling 的運營副總裁 Emily。 Meerkat Cycling 是一家擁有 1,000 名員工的公司，幾個月來一直在使用 Cascade 來推動他們的戰略向前發展。 Emily 在她的收件箱中收到了一份來自她的供應鏈經理 Jacob 的報告，她想了解團隊的表現。

借助 Cascade，Emily 可以輕鬆查看她團隊的最新更新，了解他們如何實現目標，甚至可以與她的團隊成員協作解決任何關注領域。 她還可以看到組織中的所有團隊如何相互協調並根據需要進行調整。

Cascade 有助於為您的組織可能擁有的所有不同數據和結果提供背景信息，從而更容易理解所有內容如何組合在一起並推動戰略執行。 它支持所有不同的結構和框架，並且足夠靈活以適應任何規模組織的獨特需求。

查看 Laura 的會議，全面了解我們的平台，了解 Emily 如何使用 Cascade（以及您如何使用它！）來推動成功的戰略執行：