23 meilleurs outils de stratégie pour votre organisation en 2022

Développer une stratégie solide est quelque chose que chaque organisation s'efforce d'atteindre. Une stratégie hautement efficace aide les organisations à établir leur position concurrentielle, à accroître leur part de marché et à prospérer dans un environnement commercial impitoyable. Ou ils deviennent inutiles et meurent lentement.

Cependant, choisir les bons outils pour exécuter cette stratégie et donner vie à leurs processus stratégiques est quelque chose dont peu se préoccupent.

Dans cet article, nous couvrirons une collection d'outils stratégiques que tout stratège axé sur la croissance devrait avoir dans sa boîte à outils stratégique :

• Outils de planification stratégique
• Outils de gestion stratégique
• Outils de suivi stratégique
• Outil d'exécution de stratégie que les entreprises préfèrent garder secret
• + Modèles gratuits pour renforcer votre stratégie

Outils de planification stratégique

La première partie importante du processus de gestion stratégique ou de la planification d'entreprise implique l'analyse et la planification. Les outils de stratégie que nous avons répertoriés dans cette section visent à vous aider à comprendre où vous en êtes aujourd'hui et où vous voulez être demain.

Outils d'analyse stratégique pour lancer le processus de planification stratégique

La première étape du processus de planification stratégique consiste à étudier les forces de votre organisation et les facteurs internes et externes pour éclairer vos décisions stratégiques.

Voici une liste d'outils et de modèles gratuits :

1. Boîte à outils d'analyse des lacunes

Cette boîte à outils vous aidera à comprendre l'écart entre où vous en êtes aujourd'hui et ce que vous devez faire pour arriver là où vous voulez être en tant qu'entreprise. Modèle gratuit inclus.

2. Analyse SWOT

Utilisez ce guide avec un modèle gratuit pour vous aider à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces à prendre en compte lors de l'évaluation de vos options stratégiques.

3. Analyse PEST

L'analyse PEST vous aide à analyser les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques qui pourraient avoir un impact sur votre stratégie.

Ou vous pouvez saisir ce modèle d'analyse PESTLE , qui comprend des facteurs juridiques et environnementaux.

4. Outil d'analyse Vrio

VRIO vous aidera à identifier les avantages concurrentiels de votre entreprise.

5. Modèle des cinq forces de Porter

Ce cadre (introduit par Michael Porter) vous aide à identifier cinq forces qui exercent une pression concurrentielle sur une entreprise dans un secteur donné. Il se concentre sur ces cinq dimensions : la menace des nouveaux entrants, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des acheteurs, la menace des substituts et la rivalité concurrentielle.

6. Cadre McKinsey 7S

Le framework McKinsey 7S est un ancien mais un goldie. Cet outil vous aidera à identifier l'alignement stratégique entre les départements et les processus. Saisissez votre modèle dans cette collection gratuite de modèles pour l'analyse interne.

7. Matrice d'Ansoff

Cette matrice peut vous aider à déterminer laquelle des quatre orientations stratégiques vous devez prendre pour développer votre entreprise avec succès. Ses quatre quadrants comprennent la pénétration du marché, le développement de produits, le développement du marché et la diversification.

8. Matrice BCG

Boston Consulting Group a développé un précieux outil de planification stratégique pour aider les entreprises à hiérarchiser leurs différentes activités. Vous pouvez trouver un modèle de matrice BCG gratuit ici.

9. Analyse de la chaîne de valeur

Vous voulez revoir le parcours de votre nouveau produit ? Ce modèle vous aidera à identifier et à analyser toutes les activités et tous les processus associés afin d'accroître l'efficacité.

10. Le canevas du modèle d'entreprise

Utilisez cet outil de gestion stratégique pour évaluer de nouveaux modèles commerciaux, que vous soyez une entreprise existante ou une start-up à croissance rapide.

Vous pouvez également télécharger notre boîte à outils d'analyse interne avec une collection de modèles pour vous aider dans l'analyse.

Lectures associées :

Guide ultime de planification stratégique

Comment effectuer une analyse interne (+ modèles gratuits)

Comment effectuer une analyse des écarts en 5 étapes faciles

Outils de planification stratégique pour la formulation de stratégies

La formulation de la stratégie est là où le caoutchouc frappe la route. À présent, vous devriez avoir une bonne idée de vos capacités internes et de la situation de votre environnement commercial externe. Il est donc temps de se fixer des objectifs et de créer un plan pour les atteindre.

1. Boîte à outils de l'énoncé de vision

Cet outil de stratégie basé sur Excel vous aidera à créer un énoncé de vision pour votre organisation à partir de zéro.

2. Boîte à outils des valeurs

Un autre pilier de votre stratégie consiste à définir vos valeurs stratégiques. Cette boîte à outils stratégique basée sur Excel vous aidera dans ce processus.

3. Modèle de planification stratégique

Un modèle de planification stratégique solide que des milliers d'organisations utilisent et qui comprend des éléments d'établissement d'objectifs et de planification stratégique.

4. Feuilles de triche KPI

Ici, vous pouvez explorer une bibliothèque en ligne d'exemples de KPI gratuits pour diverses industries afin de vous inspirer.

Bien que la stratégie de votre entreprise doive être élaborée pour répondre aux exigences et aux objectifs uniques de votre organisation, vous pouvez utiliser des modèles de stratégie prédéfinis comme points de départ pour élaborer un plan stratégique très efficace. Voici quelques exemples de notre bibliothèque de modèles :

• Modèle de stratégie d'entreprise
• Modèle de stratégie marketing
• Modèle de stratégie de service client
• Modèle de stratégie de gestion du changement

Outils de gestion stratégique

La deuxième phase du processus de gestion stratégique consiste à exécuter le plan stratégique que vous avez créé précédemment, la partie la plus cruciale de toute stratégie.

1. Miro

PowerPoint est un outil terrible pour l'exécution de la stratégie, mais une bonne présentation est un bon point de départ pour présenter la nouvelle stratégie à vos collaborateurs. Améliorez votre jeu avec une présentation Miro interactive plutôt qu'un vieux PowerPoint étouffant !

2. Boîte à outils de communication stratégique

Tout se résume à communiquer votre stratégie et le pourquoi de celle-ci. Pour mener à bien l'exécution de la stratégie, vous devez obtenir l'adhésion des parties prenantes impliquées. Cette boîte à outils vous aidera à planifier votre plan d'engagement stratégique pour vous assurer de couvrir toutes les bases d'une communication stratégique efficace.

3. Boîte à outils d'engagement des employés

Créez un plan d'action pour accroître l'engagement des employés dans ce modèle interactif.

4. GoalDeck

Cette fonctionnalité de Cascade est la rampe de lancement où tout le monde peut travailler ensemble pour transformer sa stratégie en réalité.

Voici un aperçu du GoalDeck de Cascade où chaque membre de l'équipe peut suivre les progrès et l'état des objectifs qui lui sont assignés (projets, KPI, objectifs).

GoalDeck permet à chaque membre de l'équipe d'ajouter des objectifs, des KPI et des projets qui s'alignent sur l'orientation stratégique globale de l'entreprise. Et surtout, cela aide chaque membre à prioriser le travail qui fait progresser au lieu de se perdre dans des tâches quotidiennes sans signification.

Connexe :

Exécution de la stratégie en 6 étapes

Stratégie vs exécution : comment sortir du piège de la planification stratégique

6 façons de maîtriser l'art de l'exécution de la stratégie

Outils de suivi de la stratégie

La phase finale du processus de gestion stratégique consiste à suivre l'efficacité de votre stratégie, puis à itérer si nécessaire. Ces outils concernent le suivi, l'analyse et l'itération !

L'analyse stratégique surveille si vous avez ou non mis en œuvre votre stratégie et progressé vers vos objectifs. Il s'agit également de vous aider à comprendre pourquoi vous avez réussi ou échoué.

1. Modèle de rapport KPI (version Excel)

Suivez manuellement les métriques et les KPI importants avec ce modèle Excel.

2. Modèle de rapport KPI

Connectez ce modèle à vos outils de stratégie commerciale existants, suivez automatiquement vos KPI et disposez de données en temps réel à portée de main.

3. Tableau de bord prospectif

Vous pouvez utiliser ce modèle de tableau de bord KPI pour centraliser les métriques les plus importantes en un seul endroit et mesurer vos KPI. Puisqu'il est basé sur un modèle traditionnel de tableau de bord prospectif, vous pourriez vous sentir limité par ses 4 catégories standard : Financier, Client, Processus internes et Apprentissage et croissance.

Lié:

Meilleur outil de reporting pour piloter la stratégie (avantages, inconvénients, prix et avis)

Outil d'exécution de la stratégie

Malgré la longue liste d'outils de stratégie, de modèles et de modèles ci-dessus, et si nous vous disions qu'il est possible de gérer, de planifier et de suivre vos initiatives stratégiques et de croissance à partir d'un seul outil central ?

Un outil que les grandes entreprises considèrent comme un avantage concurrentiel et préfèrent garder confidentiel ?

Avis G2

Dès le début, notre objectif était de créer un outil qui consolide différents outils stratégiques en une seule plateforme - en prenant en charge toutes les phases du processus de gestion stratégique :

1. Phase de planification : vous pouvez utiliser des cadres de planification entièrement personnalisables qui correspondent le mieux à votre approche stratégique. Favorisez l'alignement stratégique dans l'ensemble de l'organisation en élaborant un plan stratégique d'entreprise de haut niveau et en le reliant aux plans stratégiques au niveau du service ou de l'équipe.
2. Phase d'exécution : grâce à ses puissantes fonctionnalités d'intégration, de gestion de projet et de gestion des objectifs, Cascade vous aide, vous et votre équipe, à combler le fossé entre la planification et l'exécution.
3. Phase de mesure : suivi des indicateurs de performance clés, tableaux de bord en temps réel ou rapports détaillés - vous l'appelez, nous l'avons. Vous pourrez fournir des informations basées sur les données à votre équipe C-suite ou obtenir une vue en temps réel de ce qui se fait ou non. C'est le seul moyen de prendre des décisions plus rapidement et avec plus de confiance.

Créez vos tableaux de bord de stratégie Cascade personnalisables pour prendre des décisions éclairées en toute confiance et créer des récits convaincants avec des données magnifiquement visualisées.

Aujourd'hui, Cascade est une plate-forme d'exécution de stratégie qui met l'accent sur le progrès et la rapidité et s'engage à fournir un service client de premier ordre.

Alors que de nombreuses entreprises ne parviennent pas à transformer la stratégie en résultats tangibles, Cascade aide les dirigeants à assurer la rentabilité de l'entreprise en leur donnant une vue d'ensemble de ce qui se passe dans l'ensemble de l'organisation.

Boostez l'exécution de votre stratégie avec les bons outils de stratégie

Les modèles, outils et modèles de planification stratégique sont parfaits pour étoffer votre stratégie, mais pour exécuter avec succès la stratégie et l'adapter au besoin, vous avez également besoin du bon logiciel.

Une excellente plate-forme d'exécution de stratégie vous aidera à créer une source unique de vérité pour votre stratégie, en éliminant le temps perdu dans des outils déconnectés, la confusion et en empêchant potentiellement une exécution de stratégie ratée. Une adresse unique pour votre stratégie vous aidera à garder tout le monde sur la même longueur d'onde, permettant aux dirigeants de se concentrer sur les parties les plus critiques de l'exécution de la stratégie : objectifs solides, contexte et réflexion stratégique.

Et lorsque vous ne perdez pas votre temps en réunions pour garder tout le monde aligné, vous pouvez vous concentrer sur l'objectif plus important d'aider les membres de votre équipe à apprendre, à grandir et à obtenir des résultats .

Cascade facilite la création de plans stratégiques et l'attribution d'indicateurs de performance clés et de propriétaires pour favoriser la responsabilisation. Il permet à vos employés de collaborer sur des objectifs communs pour piloter l'exécution de la stratégie dans toute l'organisation.

Intéressé à voir Cascade en action ? Commencez gratuitement ou réservez une démonstration avec l'expert de Cascade.