23 เครื่องมือกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณในปี 2565

การพัฒนากลยุทธ์ที่ดีเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรพยายามที่จะบรรลุ กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงช่วยให้องค์กรสร้างตำแหน่งในการแข่งขัน เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด และเติบโตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โหดเหี้ยม หรือพวกเขากลายเป็นคนไม่สำคัญและตายอย่างช้าๆ

อย่างไรก็ตาม การเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์นั้นและนำกระบวนการเชิงกลยุทธ์มาสู่ชีวิตนั้นเป็นสิ่งที่ไม่ค่อยให้ความสำคัญ

ในบทความนี้ เราจะพูดถึงชุดเครื่องมือกลยุทธ์ที่นักยุทธศาสตร์ที่มุ่งเน้นการเติบโตทุกคนควรมีในชุดเครื่องมือกลยุทธ์ของตน:

• เครื่องมือวางแผนกลยุทธ์
• เครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์
• เครื่องมือติดตามเชิงกลยุทธ์
• เครื่องมือดำเนินการตามกลยุทธ์ที่บริษัทต้องการเก็บเป็นความลับ
• + เทมเพลตฟรีเพื่อเพิ่มพลังให้กลยุทธ์ของคุณ

เครื่องมือวางแผนกลยุทธ์

ส่วนสำคัญประการแรกของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์หรือการวางแผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และการวางแผน เครื่องมือกลยุทธ์ที่เราได้แสดงไว้ในส่วนนี้ทั้งหมดเกี่ยวกับการช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณอยู่ที่ไหนในวันนี้และพรุ่งนี้คุณอยากจะไปที่ใด

เครื่องมือวิเคราะห์กลยุทธ์เพื่อเริ่มต้นกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ขั้นตอนแรกของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการศึกษาจุดแข็งขององค์กรและปัจจัยภายในและภายนอกเพื่อแจ้งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของคุณ

รายการเครื่องมือและเทมเพลตฟรีมีดังนี้

1. ชุดเครื่องมือวิเคราะห์ GAP

ชุดเครื่องมือนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจช่องว่างระหว่างตำแหน่งที่คุณอยู่ในปัจจุบันกับสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อไปยังตำแหน่งที่คุณต้องการเป็นบริษัท รวมแม่แบบฟรี

2. การวิเคราะห์ SWOT

ใช้คู่มือนี้พร้อมเทมเพลตฟรีเพื่อช่วยคุณระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่คุณควรพิจารณาเมื่อประเมินตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ของคุณ

3. การวิเคราะห์ศัตรูพืช

การวิเคราะห์ศัตรูพืชช่วยให้คุณวิเคราะห์ปัจจัยทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคมและเทคโนโลยีที่อาจส่งผลต่อกลยุทธ์ของคุณ

หรือคุณสามารถคว้า เทมเพลตการวิเคราะห์ PESTLE ซึ่งรวมถึงปัจจัยทางกฎหมายและสิ่งแวดล้อม

4. เครื่องมือวิเคราะห์ Vrio

VRIO จะช่วยคุณระบุข้อได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจของคุณ

5. โมเดล Five Forces ของ Porter

กรอบการทำงานนี้ (แนะนำโดย Michael Porter) ช่วยให้คุณระบุกองกำลังห้าประการที่สร้างแรงกดดันด้านการแข่งขันให้กับบริษัทในอุตสาหกรรมใดก็ตาม โดยมุ่งเน้นไปที่ห้ามิติเหล่านี้: ภัยคุกคามจากผู้เข้าใหม่ อำนาจซัพพลายเออร์ อำนาจผู้ซื้อ ภัยคุกคามจากการทดแทน และการแข่งขันทางการแข่งขัน

6. กรอบงาน Mckinsey 7S

เฟรมเวิร์ก Mckinsey 7S นั้นเก่าแต่ก็ล้ำค่า เครื่องมือนี้จะช่วยคุณระบุความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ระหว่างแผนกและกระบวนการ คว้าเทมเพลตของคุณในคอลเล็กชันเทมเพลตฟรีสำหรับการวิเคราะห์ภายใน

7. Ansoff Matrix

เมทริกซ์นี้สามารถช่วยให้คุณทราบทิศทางเชิงกลยุทธ์สี่ประการที่คุณควรดำเนินการเพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโตอย่างประสบความสำเร็จ สี่ด้าน ได้แก่ การเจาะตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนาตลาด และการกระจายความเสี่ยง

8. เมทริกซ์บีซีจี

Boston Consulting Group ได้พัฒนาเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณค่าเพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ จัดลำดับความสำคัญของธุรกิจที่แตกต่างกัน คุณสามารถค้นหาเทมเพลต BCG matrix ฟรีได้ที่นี่

9. การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า

ต้องการทบทวนการเดินทางของผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณหรือไม่? เทมเพลตนี้จะช่วยคุณระบุและวิเคราะห์กิจกรรมและกระบวนการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

10. แคนวาสโมเดลธุรกิจ

ใช้เครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์นี้เพื่อประเมินรูปแบบธุรกิจใหม่ ไม่ว่าคุณจะเป็นธุรกิจที่มีอยู่แล้วหรือเป็นสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็ว

คุณยังสามารถดาวน์โหลด ชุดเครื่องมือการวิเคราะห์ภายใน ของเรา พร้อมชุดเทมเพลตเพื่อช่วยคุณในการวิเคราะห์

การอ่านที่เกี่ยวข้อง:

สุดยอดคู่มือการวางแผนเชิงกลยุทธ์

วิธีดำเนินการวิเคราะห์ภายใน (+ เทมเพลตฟรี)

วิธีการวิเคราะห์ช่องว่างใน 5 ขั้นตอนง่ายๆ

เครื่องมือวางแผนกลยุทธ์สำหรับการกำหนดกลยุทธ์

สูตรกลยุทธ์เป็นที่ที่ยางกระทบพื้นถนน ถึงตอนนี้ คุณควรมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับความสามารถภายในของคุณและสถานการณ์ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกของคุณ ถึงเวลาตั้งเป้าหมายและวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

1. ชุดเครื่องมือคำชี้แจงวิสัยทัศน์

เครื่องมือกลยุทธ์ที่ใช้ Excel นี้จะช่วยคุณสร้างวิสัยทัศน์สำหรับองค์กรของคุณตั้งแต่เริ่มต้น

2. ค่า Toolkit

เสาหลักอีกประการหนึ่งของกลยุทธ์ของคุณคือการกำหนดมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของคุณ ชุดเครื่องมือกลยุทธ์ที่ใช้ Excel นี้จะช่วยในกระบวนการนั้น

3. เทมเพลตการวางแผนเชิงกลยุทธ์

เทมเพลตการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งซึ่งองค์กรหลายพันแห่งใช้และรวมถึงการตั้งเป้าหมายและองค์ประกอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์

4. KPI Cheatsheets

ที่นี่ คุณสามารถสำรวจไลบรารีออนไลน์ของตัวอย่าง KPI ฟรีสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คุณ

แม้ว่ากลยุทธ์ของบริษัทคุณจะต้องถูกสร้างขึ้นมาเพื่อตอบสนองความต้องการและเป้าหมายเฉพาะขององค์กรของคุณ คุณสามารถใช้เทมเพลตกลยุทธ์ที่สร้างไว้ล่วงหน้าเป็นจุดเริ่มต้นเพื่อสร้างแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงได้ นี่คือตัวอย่างบางส่วนจากไลบรารีเทมเพลตของเรา:

• เทมเพลตกลยุทธ์องค์กร
• เทมเพลตกลยุทธ์การตลาด
• เทมเพลตกลยุทธ์การบริการลูกค้า
• เทมเพลตกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลง

เครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์

ขั้นตอนที่สองของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ที่คุณสร้างไว้ก่อนหน้านี้ ซึ่งเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของทุกกลยุทธ์

1. มิโระ

PowerPoint เป็นเครื่องมือที่แย่มากสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ แต่การนำเสนอที่ดีเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีในการแนะนำบุคลากรของคุณให้รู้จักกับกลยุทธ์ใหม่ ยกระดับเกมของคุณด้วยการนำเสนอแบบโต้ตอบของ Miro แทนที่จะเป็น PowerPoint ที่น่าเบื่อหน่าย!

2. ชุดเครื่องมือสื่อสารเชิงกลยุทธ์

ทั้งหมดนี้มีขึ้นเพื่อสื่อสารกลยุทธ์ของคุณและเหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง ในการขับเคลื่อนการดำเนินการตามกลยุทธ์ให้ประสบความสำเร็จ คุณต้องได้รับการตอบรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง ชุดเครื่องมือนี้จะช่วยคุณวางแผนแผนการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณครอบคลุมฐานทั้งหมดของการสื่อสารกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

3. ชุดเครื่องมือการมีส่วนร่วมของพนักงาน

สร้างแผนปฏิบัติการเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในเทมเพลตแบบโต้ตอบนี้

4. GoalDeck

ฟีเจอร์นี้ใน Cascade คือ Launchpad ที่ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันเพื่อเปลี่ยนกลยุทธ์ของพวกเขาให้กลายเป็นความจริง

นี่คือตัวอย่างคร่าวๆ ของ GoalDeck ของ Cascade ซึ่งสมาชิกในทีมแต่ละคนสามารถติดตามความคืบหน้าและสถานะของเป้าหมายที่ได้รับมอบหมายได้ (โครงการ, KPI, วัตถุประสงค์)

GoalDeck ช่วยให้สมาชิกในทีมทุกคนเพิ่มวัตถุประสงค์ KPI และโครงการที่สอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท และที่สำคัญที่สุด มันช่วยให้สมาชิกแต่ละคนจัดลำดับความสำคัญของงานที่ขับเคลื่อนความก้าวหน้า แทนที่จะหลงทางไปกับงานประจำวันที่ไร้ความหมาย

ที่เกี่ยวข้อง :

การดำเนินการตามกลยุทธ์ใน 6 ขั้นตอน

กลยุทธ์ vs การดำเนินการ: วิธีแยกตัวออกจากกับดักการวางแผนกลยุทธ์

6 วิธีในการฝึกฝนศิลปะแห่งการดำเนินการตามกลยุทธ์

เครื่องมือติดตามกลยุทธ์

ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการติดตามประสิทธิภาพของกลยุทธ์ของคุณ แล้วทำซ้ำตามความจำเป็น เครื่องมือเหล่านี้ล้วนเกี่ยวกับการติดตาม การวิเคราะห์ และการวนซ้ำ!

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์จะตรวจสอบว่าคุณได้ทำตามกลยุทธ์ของคุณหรือไม่และมีความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายของคุณหรือไม่ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการช่วยให้คุณเข้าใจว่าทำไมคุณถึงประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว

1. เทมเพลตการรายงาน KPI (เวอร์ชัน Excel)

ติดตามตัวชี้วัดและ KPI ที่สำคัญด้วยตนเองด้วยเทมเพลต Excel นี้

2. เทมเพลตการรายงาน KPI

เชื่อมต่อเทมเพลตนี้กับเครื่องมือกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีอยู่ ติดตาม KPI ของคุณโดยอัตโนมัติ และมีข้อมูลแบบเรียลไทม์อยู่ใกล้แค่เอื้อม

3. สกอร์การ์ดที่สมดุล

คุณสามารถใช้เทมเพลตดัชนีชี้วัด KPI นี้เพื่อรวมศูนย์เมตริกที่สำคัญที่สุดไว้ในที่เดียวและวัด KPI ของคุณ เนื่องจากใช้โมเดลดัชนีชี้วัดแบบสมดุลแบบดั้งเดิม คุณอาจรู้สึกว่าถูกจำกัดด้วยหมวดหมู่มาตรฐาน 4 หมวดหมู่ ได้แก่ การเงิน ลูกค้า กระบวนการภายใน และการเรียนรู้และการเติบโต

ที่เกี่ยวข้อง:

เครื่องมือการรายงานที่ดีที่สุดในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ (ข้อดี ข้อเสีย ราคา และรีวิว)

เครื่องมือดำเนินการตามกลยุทธ์

แม้จะมีรายการเครื่องมือกลยุทธ์ เทมเพลต และแบบจำลองต่างๆ มากมายข้างต้น แต่ถ้าเราบอกคุณว่าคุณสามารถจัดการ วางแผน และติดตามกลยุทธ์และแผนริเริ่มเพื่อการเติบโตของคุณได้จากเครื่องมือกลางเพียงเครื่องมือเดียวล่ะ

เครื่องมือที่บริษัทชั้นนำมองว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันและต้องการเก็บเป็นความลับ?

รีวิว G2

จากจุดเริ่มต้น เป้าหมายของเราคือการสร้างเครื่องมือที่รวมเครื่องมือกลยุทธ์ต่างๆ ไว้ในแพลตฟอร์มเดียว โดยดูแลทุกขั้นตอนของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์:

1. ขั้นตอนการวางแผน: คุณสามารถใช้กรอบการวางแผนที่ปรับแต่งได้อย่างเต็มที่ซึ่งเหมาะสมกับแนวทางกลยุทธ์ของคุณมากที่สุด ขับเคลื่อนการจัดวางกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กรโดยการสร้างแผนกลยุทธ์ระดับสูงของบริษัทและเชื่อมโยงกับแผนกลยุทธ์ในระดับแผนกหรือระดับทีม
2. ขั้นตอนการดำเนินการ: ด้วยการผสานรวมที่ทรงพลัง การจัดการโครงการ และความสามารถในการจัดการเป้าหมาย Cascade ช่วยให้คุณและทีมของคุณเชื่อมช่องว่างระหว่างการวางแผนและการดำเนินการ
3. ขั้นตอนการวัด: การติดตาม KPI แดชบอร์ดตามเวลาจริง หรือรายงานเจาะลึก - คุณตั้งชื่อมันไว้ เราก็มี คุณจะสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลแก่ทีม C-suite ของคุณหรือรับมุมมองแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับสิ่งที่กำลังดำเนินการอยู่หรือไม่ นั่นเป็นวิธีเดียวสำหรับการตัดสินใจที่รวดเร็วและมั่นใจมากขึ้น

สร้างแดชบอร์ดกลยุทธ์ของ Cascade ที่ปรับแต่งได้ของคุณเพื่อตัดสินใจอย่างมั่นใจ มีข้อมูล และสร้างการเล่าเรื่องที่น่าสนใจด้วยข้อมูลที่แสดงเป็นภาพอย่างสวยงาม

วันนี้ Cascade เป็น แพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ ที่เน้นไปที่ความก้าวหน้าและความเร็ว และความมุ่งมั่นในการบริการลูกค้าระดับบน

ในขณะที่บริษัทจำนวนมากล้มเหลวในการเปลี่ยนกลยุทธ์เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ Cascade ช่วยให้ผู้นำสร้างผลกำไรทางธุรกิจโดยให้มุมมองระดับบนสุดของสิ่งที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร

เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการตามกลยุทธ์ของคุณด้วยเครื่องมือกลยุทธ์ที่เหมาะสม

โมเดล เครื่องมือ และเทมเพลตการวางแผนกลยุทธ์เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการวางกลยุทธ์ของคุณให้สมบูรณ์ แต่เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามกลยุทธ์และปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น คุณต้องมีซอฟต์แวร์ที่เหมาะสมด้วย

แพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมจะช่วยให้คุณสร้างแหล่งที่มาของความจริงเพียงแหล่งเดียวสำหรับกลยุทธ์ของคุณ ขจัดเวลาที่เสียไป ในเครื่องมือที่ไม่ได้เชื่อมต่อ ความสับสน และอาจป้องกันการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ล้มเหลว บ้านหลังเดียวสำหรับกลยุทธ์ของคุณจะช่วยให้ทุกคนเข้าใจ ตรงกัน ทำให้ผู้นำสามารถมุ่งเน้นไปที่ส่วนที่สำคัญที่สุดของการดำเนินการตามกลยุทธ์ : เป้าหมายที่แข็งแกร่ง บริบท และการคิดเชิงกลยุทธ์

และเมื่อคุณไม่ต้องเสียเวลาในการประชุมเพื่อให้ทุกคนอยู่ในแนวเดียวกัน คุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่จุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่าในการช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณเรียนรู้ เติบโต และ ได้ผลลัพธ์ อย่างแท้จริง

Cascade ทำให้ง่ายต่อการสร้างแผนกลยุทธ์และกำหนด KPI และเจ้าของเพื่อขับเคลื่อนความรับผิดชอบ ช่วยให้พนักงานของคุณทำงานร่วมกันในเป้าหมายร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนการดำเนินการตามกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กร

สนใจที่จะเห็นการทำงานของ Cascade หรือไม่? เริ่มต้นใช้งานฟรี หรือ จองการสาธิต กับผู้เชี่ยวชาญของ Cascade