2022 年適合您組織的 23 種最佳戰略工具

制定合理的戰略是每個組織都努力實現的目標。 一個高效的戰略可以幫助組織建立他們的競爭地位，增加市場份額，並在無情的商業環境中茁壯成長。 或者他們變得無關緊要並慢慢死亡。

然而，很少有人關心選擇正確的工具來執行該戰略並將其戰略流程變為現實。

在本文中，我們將介紹每個以增長為導向的戰略家在其戰略工具包中應具備的一系列戰略工具：

• 戰略規劃工具
• 戰略管理工具
• 戰略跟踪工具
• 公司更喜歡保密的戰略執行工具
• + 免費模板來增強您的策略

戰略規劃工具

戰略管理流程或業務規劃的第一個重要部分涉及分析和規劃。 我們在本節中列出的策略工具都是為了幫助您了解您今天所處的位置以及您明天想要達到的位置。

用於啟動戰略規劃過程的戰略分析工具

戰略規劃過程的第一步是研究您的組織的優勢以及內部和外部因素，以便為您的戰略決策提供信息。

以下是免費工具和模板的列表：

1. 差距分析工具包

該工具包將幫助您了解您今天所處的位置與您需要做些什麼才能實現公司目標之間的差距。 包括免費模板。

2. SWOT 分析

使用本指南和免費模板，幫助您確定在評估戰略選擇時應考慮的優勢、劣勢、機會和威脅。

3. PEST 分析

PEST 分析可幫助您分析可能影響您的策略的政治、經濟、社會和技術因素。

或者您可以獲取包含法律和環境因素的PESTLE 分析模板。

4. Vrio 分析工具

VRIO 將幫助您確定您的企業的競爭優勢。

5. 波特五力模型

這個框架（由 Michael Porter 介紹）幫助您確定在任何特定行業中對公司施加競爭壓力的五種力量。 它側重於這五個維度：新進入者的威脅、供應商力量、買方力量、替代品威脅和競爭。

6.麥肯錫7S框架

Mckinsey 7S 框架是老歌但很經典。 該工具將幫助您確定部門和流程之間的戰略一致性。 在這個免費的模板集合中獲取您的模板以進行內部分析。

7. 安索夫矩陣

這個矩陣可以幫助您確定您應該採取四個戰略方向中的哪一個來成功發展您的業務。 它的四個像限包括市場滲透、產品開發、市場開發和多元化。

8. BCG矩陣

波士頓諮詢集團開發了一種有價值的戰略規劃工具來幫助公司優先考慮他們的不同業務。 您可以在此處找到免費的 BCG 矩陣模板。

9. 價值鏈分析

想要回顧您的新產品之旅？ 此模板將幫助您識別和分析所有相關活動和流程以提高效率。

10. 商業模式畫布

使用此戰略管理工具來評估新的業務模式，無論您是現有企業還是快速成長的初創企業。

您還可以下載我們的內部分析工具包，其中包含一組模板來幫助您進行分析。

相關閱讀：

終極戰略規劃指南

如何進行內部分析（+免費模板）

如何通過 5 個簡單的步驟進行差距分析

用於製定戰略的戰略規劃工具

戰略制定是橡膠上路的地方。 至此，您應該對自己的內部能力和外部業務環境的情況有了一個很好的了解。 因此，是時候設定目標並製定實現目標的計劃了。

1. 願景聲明工具包

這個基於 Excel 的策略工具將幫助您從頭開始為您的組織創建願景聲明。

2. 價值觀工具包

你戰略的另一個支柱是設定你的戰略價值觀。 這個基於 Excel 的策略工具包將有助於該過程。

3. 戰略規劃模板

數千家組織使用的可靠戰略規劃模板，包括目標設定和戰略規劃元素。

4. KPI 備忘單

在這裡，您可以探索各個行業的免費 KPI 示例在線庫，以激發您的靈感。

雖然您公司的戰略需要精心設計以滿足您組織的獨特要求和目標，但您可以使用預先構建的戰略模板作為起點來製定高效的戰略計劃。 以下是我們模板庫中的一些示例：

• 企業戰略模板
• 營銷策略模板
• 客戶服務策略模板
• 變更管理策略模板

戰略管理工具

戰略管理流程的第二階段是執行您之前製定的戰略計劃——每項戰略中最關鍵的部分。

1.米羅

PowerPoint 是一個糟糕的戰略執行工具，但一個好的演示文稿是向你的員工介紹新戰略的一個很好的起點。 使用交互式 Miro 演示而不是陳舊的 PowerPoint 來提升您的遊戲水平！

2. 戰略溝通工具包

這一切都歸結為傳達您的策略及其背後的原因。 要成功推動戰略執行，您需要獲得相關利益相關者的支持。 該工具包將幫助您制定戰略參與計劃，以確保您涵蓋有效戰略溝通的所有基礎。

3. 員工敬業度工具包

在此交互式模板中創建行動計劃以提高員工參與度。

4. 目標甲板

Cascade 中的此功能是啟動板，每個人都可以在其中共同努力將他們的戰略變為現實。

這是對 Cascade 的GoalDeck的一瞥，每個團隊成員都可以在其中跟踪分配的目標（項目、KPI、目標）的進度和狀態。

GoalDeck讓每個團隊成員都可以添加符合公司整體戰略方向的目標、KPI 和項目。 最重要的是，它可以幫助每個成員優先考慮推動進步的工作，而不是迷失在無意義的日常任務中。

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策略跟踪工具

戰略管理過程的最後階段涉及跟踪戰略的有效性，然後在需要的地方進行迭代。 這些工具都是關於跟踪、分析和迭代的！

戰略分析監控您是否已實施戰略並在實現目標方面取得進展。 它還涉及幫助您了解您成功或失敗的原因。

1. KPI報告模板（Excel版）

使用此 Excel 模板手動跟踪重要指標和 KPI。

2. KPI 報告模板

將此模板連接到您現有的業務戰略工具，自動跟踪您的 KPI，並讓實時數據觸手可及。

3. 平衡計分卡

您可以使用此 KPI 記分卡模板將最重要的指標集中在一個地方並衡量您的 KPI。 由於它基於傳統的平衡計分卡模型，您可能會受到其 4 個標準類別的限制：財務、客戶、內部流程和學習與成長。

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推動戰略的最佳報告工具（優點、缺點、定價和評論）

策略執行工具

儘管上面列出了大量的戰略工具、模板和模型 - 如果我們告訴您可以通過一個中心工具管理、計劃和跟踪您的戰略和增長計劃，該怎麼辦？

頂級公司將其視為競爭優勢並更願意保密的工具？

G2 評論

從一開始，我們的目標就是製作一個工具，將不同的戰略工具整合到一個平台中——照顧戰略管理流程的所有階段：

1. 規劃階段：您可以使用最適合您的戰略方法的完全可定制的規劃框架。 通過制定高層次的公司戰略計劃並將其與部門或團隊級別的戰略計劃聯繫起來，推動整個組織的戰略一致性。
2. 執行階段： Cascade 憑藉其強大的集成、項目管理和目標管理功能，幫助您和您的團隊彌合規劃和執行之間的差距。
3. 測量階段： KPI 跟踪、實時儀表板或向下鑽取報告——只要你說出來，我們就有。 您將能夠為您的最高管理層團隊提供數據驅動的見解，或者實時了解正在完成的工作或未完成的工作。 這是更快、更自信地做出決策的唯一途徑。

構建可定制的 Cascade 戰略儀表板，以做出自信、明智的決策，並使用精美的可視化數據構建引人入勝的敘述。

今天，Cascade 是一個戰略執行平台，專注於進步和速度，並致力於提供一流的客戶服務。

儘管許多公司未能將戰略轉化為切實的成果，但 Cascade 幫助領導者通過提供有關整個組織正在發生的事情的頂級視圖來實現業務盈利。

使用正確的策略工具提高您的策略執行力

戰略規劃模型、工具和模板非常適合充實您的戰略，但要成功執行戰略並根據需要進行調整，您還需要合適的軟件。

一個出色的策略執行平台將幫助您為您的策略創建單一的事實來源，消除在斷開連接的工具上浪費的時間、混亂並潛在地防止策略執行失敗。 您的戰略的單一主頁將幫助您讓每個人都在同一頁上，讓領導者專注於戰略執行的最關鍵部分：穩健的目標、背景和戰略思維。

當您不在會議上浪費時間以使每個人保持一致時，您可以專注於真正幫助您的團隊成員學習、成長和取得成果的更大目標。

Cascade 可以輕鬆制定戰略計劃並分配 KPI 和所有者以推動問責制。 它使您的員工可以就共同目標進行協作，以推動整個組織的戰略執行。

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