วิธีติดตาม OKRs เพื่อให้คุณบรรลุเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอ

คุณไม่สามารถปรับกลยุทธ์ของคุณได้ถ้าคุณไม่ติดตามความคืบหน้า

และเมื่อคุณนำกรอบงานกลยุทธ์มาใช้ เช่น OKR (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) ที่ต้องอาศัยการตรวจสอบความคืบหน้าเป็นประจำ คุณจะต้องมีนิสัยขององค์กรที่เหนียวแน่นเพื่อให้มันใช้งานได้ มิฉะนั้น คุณจะไม่สามารถเพลิดเพลินกับข้อดีเฉพาะของเฟรมเวิร์กได้

ในบทความนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีติดตาม OKR และวิธีเลือกเครื่องมือที่ดีที่สุด เพื่อให้นิสัยในองค์กรของคุณยังคงอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นี่คือสิ่งที่คุณจะพบด้านล่าง:

• 3 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อติดตาม OKRs
• วิธีติดตาม OKRs: 5 ขั้นตอนสำคัญ
• วิธีติดตาม OKR ด้วย Cascade
• ส่งเสริมวัฒนธรรมของการมุ่งเน้น

3 ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อติดตาม OKRs

บริษัทจำนวนมากที่พยายามนำกรอบงาน OKR ไปใช้นั้นคาดหวังมากเกินไปในขณะที่สร้างกระบวนการสนับสนุนเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย

OKRs แม้ว่าจะมีประสิทธิภาพ แต่ก็ไม่ใช่วิธีแก้ไขที่ยอดเยี่ยมสำหรับการขาด   กลยุทธ์ที่ดี ก่อนที่คุณจะตัดสินใจใช้ คุณต้องเข้าใจว่าคุณต้องการบรรลุอะไร คุณต้องถามตัวเองว่า “ทำไมฉันถึงเลือกกรอบนี้มากกว่ากรอบอื่นๆ” หากคุณไม่มีความชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของคุณ ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะปลดล็อกศักยภาพของ OKR ได้อย่างเต็มที่

หากคุณชัดเจนในลำดับความสำคัญของคุณ ต่อไปนี้คือข้อผิดพลาดทั่วไปสามประการที่คุณควรหลีกเลี่ยงเมื่อพยายามติดตาม OKR ของคุณ:

1. ทบทวนเท่าที่จำเป็น

OKR มีไว้เพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ในช่วงเวลาสั้น ๆ ไม่ได้ออกแบบมาสำหรับการวางแผนหรือการจัดการเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว

การรายงานความคืบหน้าของ OKR หนึ่งครั้งต่อไตรมาสขัดต่อวัตถุประสงค์ของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทที่มีประสบการณ์น้อย การตรวจสอบรายไตรมาสเป็นสูตรสำหรับการสูญเสียโฟกัสและความหงุดหงิดที่เพิ่มขึ้น OKR มีไว้เพื่อเปลี่ยนแปลงทุกไตรมาสและปรับให้เข้ากับความต้องการในปัจจุบันของธุรกิจ ดังนั้น แม้ว่าทีมและบุคคลจะได้รับการฝึกสอนมาอย่างดีและมีการพัฒนาวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักที่ยอดเยี่ยม แนวปฏิบัติที่ดีคือการตรวจสอบความคืบหน้าอย่างน้อยเดือนละครั้ง

ในบางครั้ง เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมในแต่ละวันสอดคล้องกับลำดับความสำคัญ การตรวจสอบรายสัปดาห์จะได้ผลดีที่สุด

สิ่งสำคัญที่สุดคือการพัฒนานิสัยขององค์กรที่มีประสิทธิภาพในการทบทวน OKRs เป็นแนวทางปฏิบัติที่ผู้นำหลายคนมองข้ามไป

ดังนั้น กำหนดเวลาการตรวจทานเป็นประจำกับทีมของคุณเพื่อติดตามความคืบหน้า

2. ใช้มาตรการเชิงคุณภาพเท่านั้น

ตัวเลขมีความสำคัญ

การรับ a   กรอบกลยุทธ์   นำโครงสร้างมาสู่การวางแผน แต่ไม่มี KPI ที่วัดได้ คุณจะไม่เห็นความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอในการดำเนินการ หากไม่มีตัวเลข คุณจะก้าวไปข้างหน้าไม่เร็วพอ หรือเคลื่อนไปในทิศทางที่ต้องการ การรวมตัวบ่งชี้ที่วัดได้ของความคืบหน้าในผลลัพธ์หลักของคุณมีผลสองเท่า:

• ช่วยให้ผู้นำวัดปริมาณความคืบหน้าและเน้นผลกระทบและผลลัพธ์ของทีม
• มันชี้แจงความคาดหวังสำหรับสมาชิกในทีมและช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีผลกระทบมากที่สุด

การเลือกผลลัพธ์หลักที่เหมาะสมนั้นเป็นทักษะที่ยากต่อการควบคุม หากคุณต้องการเรียนรู้วิธีที่ทีมที่ประสบความสำเร็จสูงสุดตั้งค่าเมตริกและ KPI ของพวกเขา โปรดอ่าน   คู่มือ KPI

3.ใช้เครื่องมือที่ไม่ถูกต้อง

หนึ่งในอุปสรรคที่ประเมินค่าต่ำที่สุดในการติดตามประสิทธิภาพคือความเสียดทานที่เพิ่มขึ้น

การเสียดสียับยั้งนิสัยที่ดีจากการเกาะติดและกระบวนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมถึงจุดเปลี่ยน และคุณต้องการให้การติดตาม OKRs ให้ทิป สเปรดชีตและสไลด์ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการติดตาม สร้างความเสียดทานมหาศาลแต่ได้รับความนิยม อันที่จริง พวกมันเป็นที่นิยมมากจนผู้คนมองว่าเป็นทางออกเดียว ดังนั้นพวกเขาจึงลืมเวลาและพลังงานที่ใช้ไปกับการอัปเดต

นั่นเป็นเพราะว่าสเปรดชีตไม่ได้ออกแบบมาสำหรับการทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์หรือเชื่อมโยงเป้าหมายด้วยกลยุทธ์ แม้ว่าทีมใดทีมหนึ่งจะทำงานได้ดีกับ Google ชีต ไม่มีอะไรรับประกันได้ว่าคุณจะสามารถกำหนดรูปแบบแนวทางของพวกเขาและให้ทีมหรือแผนกอื่นใช้งานได้ มันไม่ง่ายอย่างนั้น

กล่าวอีกนัยหนึ่ง เครื่องมือแบบคงที่จะไม่ปรับขนาด

แต่คุณต้องการเครื่องมือที่มีไดนามิกและยืดหยุ่นมากขึ้น เช่น แพลตฟอร์มดิจิทัล (เพิ่มเติมในภายหลัง)

อ่านเพิ่มเติม:

• 6 ตัวเลือกซอฟต์แวร์ OKR ที่ดีที่สุดในปี 2565 (และวิธีเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง)
• การใช้ Cascade เป็นซอฟต์แวร์ OKR ของคุณ
• 23 เครื่องมือกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณในปี 2022

วิธีติดตาม OKRs: 5 ขั้นตอนสำคัญ

ชอบหรือไม่ 90% ของการใช้ OKR ที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นก่อนการตัดสินใจเพียงครั้งเดียว

เริ่มต้นด้วยความคาดหวังที่ถูกต้อง ดังนั้น ให้ฆ่าความคิดเหล่านี้ก่อนที่จะวางไข่:

1. OKRs ต้องลดหลั่นลง
2. OKRs สอดคล้องกับกลยุทธ์โดยอัตโนมัติ
3. OKRs ใช้ได้กับทุกสิ่งและทุกคน
4. มีวิธีการที่ประสบความสำเร็จในระดับสากลในการใช้ OKRs

หลังจากการขจัดความคิดนี้ มาดูกันว่าคุณจะสามารถติดตามความคืบหน้าของ OKR ได้ดีที่สุดด้วยความคิดที่สะอาดและสดใหม่ได้อย่างไร

1. เขียน OKRs ที่ดี

ทำขั้นตอนนี้ผิดและไม่มีอะไรสำคัญอีกต่อไป

หากคุณต้องการทราบว่าทีมที่ดีที่สุดมีแนวทางในการพัฒนา OKR อย่างไร โปรดอ่านคู่มือฉบับสมบูรณ์พร้อมตัวอย่างและรายละเอียดมากมายเกี่ยวกับ   วิธีการเขียน OKR ที่มีประโยชน์ ในระหว่างนี้ ขอสรุปสั้นๆ ดังนี้

เขียนวัตถุประสงค์ที่สร้างแรงบันดาลใจ   ที่อิงตามผลประโยชน์และไม่ใช่โครงการ คุณลักษณะ หรือตัวชี้วัด ตัวอย่างเช่น ทีมผลิตภัณฑ์ไม่ควรกำหนดวัตถุประสงค์ตามผลลัพธ์ เช่น เปิดตัว 2 คุณสมบัติใหญ่ภายในสิ้นไตรมาส แต่ให้พิจารณาถึงประโยชน์ที่พวกเขาต้องการให้ลูกค้าได้รับ   ขอบคุณ   เทคโนโลยีใหม่ที่พวกเขากำลังจะสร้าง มุ่งสู่วัตถุประสงค์เชิงคุณภาพ

เขียนผลลัพธ์ที่สำคัญที่ครอบคลุม   ที่เน้นผลลัพธ์และไม่ใช่เหตุการณ์สำคัญหรืองาน ผลลัพธ์ที่สำคัญคือชุดของเมตริกที่เสนอมุมมองของประสิทธิภาพในอดีต ระบุผลลัพธ์ในอนาคต และป้องกันไม่ให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพมากเกินไปสำหรับเมตริกหนึ่งๆ

เขียนความคิดริเริ่มที่สามารถนำไปปฏิบัติได้   ที่มีความเฉพาะเจาะจงและไม่ได้ตั้งเป็นหิน นี่เป็นส่วนเสริมของกรอบงาน OKR ที่บริษัทส่วนใหญ่ไม่ต้องเสียเวลา หากวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักเข้ากันได้ดีและสอดคล้องกับกลยุทธ์ ความคิดริเริ่มจะดูแลตนเอง

อย่าคาดหวังให้คุณหรือทีมของคุณเขียน OKRs ที่ยอดเยี่ยมในความพยายามครั้งแรกของคุณ นี่เป็นแบบฝึกหัดที่ยากและมักจะขัดกับสัญชาตญาณซึ่งต้องการการฝึกฝนและการทดลองอย่างมากเพื่อให้ถูกต้อง

ดังนั้น เมื่อทุกคนรู้วิธีเขียน OKR ที่ดีแล้ว ให้หาสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาในการอยู่อาศัยและเจริญเติบโต

อ่านเพิ่มเติม:

• 16 ตัวอย่าง OKR ดีกับไม่ดี (พร้อมคำแนะนำและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด)

2. กำหนดเจ้าของ

ความรับผิดชอบและการมองเห็นช่วยเร่งการดำเนินการ

ในองค์กรที่โปร่งใส ความรับผิดชอบนั้นง่ายพอๆ กับการประกาศเจ้าของวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักของคุณ ตัวอย่างเช่น ทุกครั้งที่คุณสร้างรายการใหม่ภายใน Cascade คุณจะต้องมอบหมายเจ้าของและผู้ที่อาจเป็นผู้ทำงานร่วมกัน:

ด้วยความชัดเจนในการเป็นเจ้าของ สมาชิกในทีมมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของตนเองและเพื่อนร่วมทีม การมองเห็นที่เพิ่มขึ้นนี้ช่วยให้ผู้คนทำงานร่วมกันได้มากขึ้น แบ่งปันความคิด และภาคภูมิใจในความสำเร็จของพวกเขา

นั่นคือวิธีที่คุณทำให้ OKR โปร่งใส

3. ตั้งค่าระบบติดตามอย่างง่าย

ความเรียบง่ายคือความซับซ้อนขั้นสูงสุด

- สตีฟจ็อบส์

หากคุณต้องการสร้างผลกระทบต่อการติดตามและการรายงานของคุณอย่างมากมาย ให้ดำเนินการอย่างเรียบง่าย ระบบการให้คะแนนที่ซับซ้อนซึ่งใช้ไม่ได้กับทุก OKR และเมตริกมีผลเสียมากกว่าผลดี ในการเริ่มต้นใช้งาน OKRs มีค่าเพียงสองค่า: 0 และ 1 ศูนย์หมายความว่าไม่บรรลุวัตถุประสงค์ (ไม่ว่าจะมาใกล้แค่ไหน) และค่าหนึ่งหมายถึงความสำเร็จ

คุณอาจโต้แย้งว่าวิธีนี้ไม่ได้สะท้อนถึงความพยายามและความก้าวหน้าอย่างเหมาะสม และเราจะเห็นด้วย เราขอแนะนำให้คุณใช้ระบบสีเขียว-เหลือง-แดงที่ประเมิน OKR ตามค่าที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของการวัด

สมมติว่าชุด OKR ของทีมการตลาดของคุณมีผลลัพธ์หลักสองประการต่อไปนี้:

1. เพิ่มไปป์ไลน์ที่ผ่านการรับรอง 40% (วัดเป็นดอลลาร์)
2. เพิ่มปริมาณการเข้าชมหน้าสาธิต 60% (วัดจากการเข้าชมหน้าที่ไม่ซ้ำ)

เช่นเดียวกับที่คุณไม่สามารถเปรียบเทียบเส้นผมกับเก้าอี้ได้ คุณไม่สามารถเปรียบเทียบเงินดอลลาร์กับการเข้าชมหน้าเว็บที่ไม่ซ้ำได้ แทนที่จะแปลงเมตริกทั้งสองด้วยมาตราส่วนที่สอดคล้องกันระหว่างศูนย์และหนึ่ง ให้กำหนดค่าของแต่ละเมตริกที่จะติดป้ายกำกับเป็น   มีความเสี่ยง   (สีแดง),   ข้างหลัง (สีเหลือง) หรือ   ในการติดตาม   (เขียว).

ในตัวอย่างของเรา:

1. เพิ่มไปป์ไลน์ที่ผ่านการรับรอง 40%
   1. คือ   มีความเสี่ยง เมื่อต่ำกว่า 10%
   2. คือ   ข้างหลัง เมื่อระหว่าง 10% ถึง 35%
   3. คือ   กำลังติดตาม เมื่อสูงกว่า 35%
2. เพิ่มการเข้าชมหน้าสาธิต 60%
   1. มีความเสี่ยง เมื่อต่ำกว่า 20%
   2. คือ   ข้างหลัง เมื่อระหว่าง 20% ถึง 50%
   3. คือ   กำลังติดตาม เมื่อสูงกว่า 50%

ด้วยวิธีนี้ คุณจะเข้าใจความคืบหน้าในปัจจุบันได้อย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตาม มี   จับ   ที่นี่. การตั้งค่าระบบดังกล่าวและทำให้เป็นปัจจุบันอาจดูดชั่วโมงอันมีค่าและพลังงานจากสมาชิกในทีมคนสำคัญ (หรือผู้นำ) หากคุณใช้เครื่องมือแบบคงที่เช่น Excel และ PowerPoint

แพลตฟอร์มดิจิทัลอย่าง Cascade จะทำให้กระบวนการดังกล่าวเป็นไปโดยอัตโนมัติ และช่วยให้คุณเห็นภาพแผนงานและความคืบหน้าของคุณ ลองดูสิ่งที่ดูเหมือนใน Cascade

4. กำหนดการตรวจทานเป็นประจำ

เมื่อกำหนดจังหวะของนิสัยการทบทวน ให้คำนึงถึงปัจจัยสำคัญสองประการ:

1. ประสบการณ์ของทีมคุณ
2. ความผันผวนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ

หากทีมของคุณไม่มีประสบการณ์ในการกำหนดเป้าหมายและ KPI คุณอาจต้องทำซ้ำบ่อยครั้งและการฝึกสอนอย่างละเอียดเพื่อให้ OKR เข้ากันได้กับความคืบหน้าและกิจกรรมประจำวันของสมาชิกในทีมแต่ละคน ในทีมที่มีประสบการณ์มากขึ้น จังหวะรายสัปดาห์หรือรายปักษ์ก็สามารถใช้ได้เช่นกัน การลดความถี่นั้นเป็นเรื่องที่ยืดเยื้อ

หากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณเปลี่ยนไปอย่างกะทันหัน   และคุณกำลังเผชิญกับความไม่แน่นอนมากมาย การทดลอง และการทำซ้ำอย่างรวดเร็ว จะช่วยให้คุณมีความกระตือรือร้นในเชิงรุกและมาบรรจบกับโซลูชันที่เหมาะสมที่สุด ตัวอย่างเช่น เมื่อตัดสินใจ Brexit ครั้งแรก ไม่มีใครรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น สำหรับอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต สถานการณ์นั้นเป็นสัญญาของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แต่ไม่มีความชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นจะเป็นอย่างไร

“คุณเตรียมตัวอย่างไรเมื่อไม่รู้ว่าต้องเตรียมอะไรบ้าง”   ตามที่ Joan Torrents ผู้จัดการฝ่ายจัดหาทั่วโลกของ Tesco เล่าว่า บริษัทจัดการเก็บชั้นวางสินค้าไว้ได้โดยให้ทีมเข้าร่วมด้วยการประชุมทบทวนบ่อยครั้งมากขึ้น

5. เมื่อจำเป็นให้ปรับอย่างเด็ดขาด

OKR มีอายุสั้นและมีความผันผวน

ดังนั้นอย่ายึดติดกับชุดใดชุดหนึ่งมากเกินไป หากการประชุมทบทวนทุกครั้งส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ ให้ยอมรับมัน ทดลองกับชุดผลลัพธ์หลักที่หลากหลายและการใช้ถ้อยคำที่แตกต่างกันของวัตถุประสงค์ แบ่งปัน OKRs ระหว่างทีมเพื่อจัดตำแหน่งและทำงานร่วมกัน เพียงจำไว้ว่าให้ติดตามสมมติฐานของคุณ สิ่งที่ถูกต้อง และสิ่งที่ผิดเพี้ยนระหว่างการประชุม ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถเปลี่ยนกลับเป็น OKR เวอร์ชันที่มีประโยชน์มากขึ้นได้

ในทางกลับกัน กิจกรรมบางอย่างยังคงเหมือนเดิมในระหว่างการทำซ้ำ ใช้วิจารณญาณของคุณเพื่อพิจารณากิจกรรมเหล่านี้และเมื่อทบทวนผลงานที่ผ่านมา ตัวเลขไม่ได้โกหก แต่คุณต้องรู้ว่าเมื่อไหร่ควรถามความจริง ธุรกิจมีการเรียกร้องการตัดสินใจเป็นจำนวนมาก ดังนั้นควรกำหนดเวลาระหว่างการตรวจสอบเพื่อหารือเกี่ยวกับพวกเขา

สมดุลความจริงของตัวเลขกับความแตกต่างของการตัดสินใจในชีวิตประจำวัน

วิธีติดตาม OKR ด้วย Cascade

Cascade นำกรอบงาน OKR ไปอีกขั้นหนึ่งจากแนวคิดเริ่มต้น

เนื่องจากเป็นไปตามกรอบ MBO ของ Peter Drucker จึงถือว่า – และในขณะเดียวกันก็พยายามที่จะให้ – การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ สมมติฐานที่แฝงอยู่นี้ไม่ค่อยได้รับการกล่าวถึงในความพยายามครั้งแรกของการนำไปปฏิบัติ และแทบจะไม่เคยบรรลุผลสำเร็จเลย

น้ำตกเปลี่ยนแปลงโดย   แนะนำ OKRs เชิงกลยุทธ์: OKRs เชื่อมต่อกับ   แผนยุทธศาสตร์

บริษัทต่างๆ ไม่ได้ใช้ OKR เวอร์ชันบริสุทธิ์ และเวอร์ชันที่แก้ไขแล้วจะจับคู่ได้อย่างสมบูรณ์แบบเกือบทุกครั้งด้วยเฟรมเวิร์กของ Cascade ซึ่งรวมถึงสามส่วนหลักของแผนกลยุทธ์ทุกแผน:

1. เป้าหมาย
2. ตัวชี้วัด
3. การกระทำ

ทำไมมันถึงสำคัญ? เพราะหมายความว่าคุณใช้ประโยชน์จากสองประโยชน์ที่สำคัญของแพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ของ Cascade

ประโยชน์ของการติดตาม OKR ด้วยแพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์

มีซอฟต์แวร์ OKR จำนวนมากในตลาด

บางคนดีกว่าคนอื่น ๆ แต่ทั้งหมดเข้าหา OKR จากแนวคิดเริ่มต้นของเฟรมเวิร์ก ความจริงก็คือองค์กรส่วนใหญ่ที่อ้างว่าใช้ OKRs จริง ๆ แล้วใช้เพียงบางส่วนของกรอบงานเท่านั้น พวกเขาปรับกรอบงานให้ถูกต้องตามความต้องการ

ซอฟต์แวร์ OKR ไม่ได้ตอบสนองความต้องการเหล่านี้เช่นเดียวกับแพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Cascade ให้ประโยชน์สองประการที่ตอบสนองความต้องการเหล่านั้นอย่างแท้จริง

1. การจัดแนวยุทธศาสตร์

ปัญหาที่พบบ่อยมากของ OKR คือ การทำซ้ำไซโลภายในบริษัท ดังนั้นแต่ละแผนก เช่น ทีมขาย อาจใช้ OKR แต่ถูกตัดการเชื่อมต่อโดยภาพรวมหรืองานของแผนกอื่นๆ แคสเคดทำลายไซโลโดยเชื่อมโยงแผนของแผนกกับภาพที่ใหญ่ขึ้นและ OKRs ที่มีวัตถุประสงค์ระดับสูงมากขึ้น สอดคล้องกับ OKRs ที่มีลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์

ด้วยเหตุนี้ สมาชิกในทีมจึงรู้สึกว่างานของพวกเขาเชื่อมโยงกับกลยุทธ์นี้และพวกเขากำลังทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน (ตามที่รายงานกลยุทธ์ปี 2022 ของเราระบุไว้)

2. ความยืดหยุ่น

แพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์ของ Cascade ให้การแสดงภาพที่ชัดเจนและชาญฉลาดเพื่อระบุวัตถุประสงค์และการริเริ่มที่มีความเสี่ยง การอัปเดตหรือเปลี่ยนแผนและ OKR นั้นตรงไปตรงมา เพื่อรองรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของวัฒนธรรมเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ด้วยเหตุนี้ ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของกลยุทธ์จึงรวมอยู่ในที่เดียว และคุณสามารถผ่อนคลายได้โดยรู้ว่าไม่ว่าความต้องการเชิงกลยุทธ์ของคุณจะเปลี่ยนไปอย่างไร แพลตฟอร์มก็สามารถรองรับการวางแผน การติดตาม และการรายงานได้

ส่งเสริมวัฒนธรรมของการมุ่งเน้น

กรอบกลยุทธ์เช่น OKR และแพลตฟอร์มการดำเนินการตามกลยุทธ์เช่น Cascade ไม่ใช่สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยสีเงิน

หากคุณต้องการสร้างนวัตกรรมด้วยการกำหนดเป้าหมายและบรรลุความก้าวหน้าในแนวการแข่งขัน คุณต้องถือว่า Cascade และ OKR เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาหรือเครื่องมือเสริมในการพัฒนาวัฒนธรรมเชิงกลยุทธ์ของคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขามีประสิทธิภาพอย่างน่าประหลาดใจและเข้ากันได้ดีกับวัฒนธรรมที่มุ่งเน้น

คุณรู้ว่าคุณได้สร้างวัฒนธรรมของการมุ่งเน้นเมื่อมี   ความรับผิดชอบขององค์กร   หล่อเลี้ยงโดย   ความโปร่งใส   และพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อมุ่งตรงไปยังสิ่งที่สำคัญมากที่สุด

Cascade สามารถช่วยเหลือคุณในทุกขั้นตอนของการเดินทาง ตั้งแต่การสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นไปจนถึงการติดตาม OKR จองการสาธิตกับเราเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมว่าแพลตฟอร์มของเราสามารถช่วยคุณได้อย่างไรบ้าง