2022 年您需要注意的數字化轉型障礙

Covid-19 讓全世界都在努力應對最新的技術和 IT 模式。 公司正在尋找一種最快、最簡單的方法來改變工作場所，而不會破壞日常工作。 對一些人來說，從物理到數字的過渡就像黃油一樣順利，而另一些人則很難找到自己的方式。

絕大多數人已經轉向數字化轉型。 根據 Tech Pro Research 進行的一項調查，70% 的受訪者表示，他們的公司要么制定了數字化轉型戰略，要么正在製定一項戰略。

數字化轉型是必然的時間需求。 無論如何，必須邁出這一步，因為世界不會因為任何人而停止。

雖然世界各地的企業都在努力應對轉型​​，但肯定會出現一些數字化轉型的障礙。 如果公司對該領域有深入的了解並為潛在的中斷做好準備，這些問題就可以輕鬆解決和克服。 事實上，統計數據顯示，87% 的公司認為數字化會擾亂他們的運營，但只有 44% 的公司做好了應對的準備。

知道你的問題是成功的一半。 我們在這裡幫助您了解可能阻礙您前進的問題。 我們希望通過對可能發生的事情的正確了解，您可以為最壞的情況做好準備並克服遇到的任何事情。

2022 年數字化轉型的 10 大障礙

以下是公司在過渡到數字工作空間時通常面臨的 10 個最大問題：

1. 數據不足

公司發現難以順利過渡到數字化的最大原因之一是缺乏數據。 沒有足夠的數據意味著您不了解問題，因此沒有解決問題的方法。

獲得足夠的信息並了解問題，意味著您已經確定了原因，剩下的就是找到解決方案。

2. 缺乏有效的策略

在將工作場所從物理轉變為數字化時，公司必須制定明確的戰略，以確保流程順利進行。 該戰略的實施將確保高效轉型。

另一方面，缺乏適當的策略會產生災難性的結果。 數字化轉型是個人邁出的一大步，遠離傳統規範。 突然的變化不僅會擾亂工作流程，還會影響員工。

這就是為什麼有必要保持這個過程緩慢而穩定的原因。 確保所有相關人員都參與到該過程中，目標和期望得到明確表達，並且每個人都了解該過程的本質並積極參與該過程。

一旦每個人都知道過程的來龍去脈以及它將如何發生，那麼在不影響任何人的情況下進行更改就會容易得多。

3. 溝通差距

公司由不同的部門組成； 每個部門管理一個特定的區域。 部門間的交流很少，來自不同部門的人很少相互交流。

溝通的差距對順利進入數字化構成了另一個威脅。 轉型需要跨所有渠道的無縫信息流，過程中的輕微下降可能會擾亂整個鏈條。

所有部門都必須相互溝通和協作，特別是因為數字化不僅限於一個部門、小組或團隊，它發生在整個組織中。

此外，由於該過程需要 IT 部門的幫助，因此所有團隊都必須與該部門密切合作，以免過程中出現問題。 事實上，根據哈佛商業評論和 Scout RFP 進行的一項調查，IT 和業務線之間的協作不足 (49%) 在數字化轉型的十大障礙中排名第四。

這就是為什麼項目經理需要確保跨所有渠道的順暢溝通。

4. 無法快速試驗

無法快速進行實驗是數字化轉型的最大障礙。 這與公司不願與他們多年來的做事方式分道揚鑣有很大關係。 突然變道似乎是大多數企業不願意承擔的巨大風險。

然而，這種不情願的不利之處在於，影響可能是巨大的，尤其是考慮到數字領域發生變化的速度。 公司不僅要接受，還要願意快速嘗試。

如果一家公司拒絕這樣做，缺乏變化將使其倒退數年。 因此，採用新的變化將變得越來越難。 因此，為了能夠跟上世界的步伐，公司必須願意嘗試最新的技術。

即使一個實驗沒有產生結果，你一直在尋找，你學會了一種不做事的新方法，最終會讓你離成功更近一步。

5. 複雜的工具和技術

作為項目經理，您可能不會覺得適應工具和技術很困難，但是對於其他員工來說卻不是這樣。 適應新軟件可能會給每個人帶來問題，特別是如果他們從未有過任何使用它的經驗。

高級工作模式可能需要一點時間來適應，但最終，這種過渡將在很大程度上幫助用戶。

6. 工作空間文化

另一個可能對數字化進程構成威脅的重要障礙是工作空間文化。 項目經理在做決定時經常忽略他們的內部文化。 員工應該改變他們的方式，比如快速有效地按下開關。

相比之下，變更過程需要時間和相關員工的批准。 員工通常習慣於以他們多年來一直在做的方式做事，因此，採用新文化對他們來說變得很困難。

工作空間的任何更改都應在獲得所有相關人員的適當批准後進行，否則整個計劃可能會走下坡路。

7. 缺乏適當的計劃和培訓

知道一件事是一回事，但做起來卻是完全不同的故事。 數字化轉型不附帶可供您學習的手冊或 YouTube 視頻。 這是一個實驗過程，但您必須進行適當的計劃和培訓，以避免明顯的陷阱。

缺乏數字化轉型的企業願景排在第 7 位，有 39% 的高管投票將其視為數字化轉型的主要障礙。 通過從頭到尾的適當計劃和對員工的培訓，PM 可以減少失敗的機會並增加成功的機會。

8. 缺乏技能和人才

對許多人來說，數字化仍然是一個遙不可及的夢想的原因之一是缺乏變革所需的技能和人才。 根據畢馬威的一項調查，技術架構是商業世界中最缺乏的 5 種技能之一。

為了能夠從物理向數字化轉變，您需要一個 IT 專家團隊來處理轉換過程的各個方面。 然而，尋找團隊並不像看起來那麼容易，尤其是在 IT 專業人員數量不足的情況下。

變革過程需要各種數字技能和人才，沒有這些，這個過程就無法進行。 因此，確保您有能力進行實際更改是流程中的第一步。

9. 安全問題

數字化雖然有益，但也給公司帶來了一些風險。 轉換過程需要將所有數據從物理副本、筆記等移動到 PC 和筆記本電腦。 將數據從一個地方傳輸到另一個地方可能會帶來網絡安全問題。

無論公司在流程中採用什麼工具、技術或軟件，網絡安全都是流程中涉及的重要風險。 為了防止數據被盜、欺詐或任何可能危及公司運作的威脅，您必須確保您的網絡安全性很強。

10. 預算不足

一切都需要冷硬的現金，數字化也是如此。 雖然可以用錢代替現金，但癥結是一樣的，技術需要錢，缺錢意味著根本沒有轉型。

到 2023 年，數字化轉型投資預計將達到 7 萬億美元，這意味著企業將繼續大力投資於不斷變化的數字化趨勢。

向數字化模式轉型意味著您需要特定的工具、IT 資源和其他各種東西，所有這些都需要資金。 過程中的輕微挫折也會增加您的預算負擔。 所以，要進行這樣的轉型，你必須有足夠的資金在手。

戰鬥你的方式！

這 10 個是數字化轉型最常見的障礙，可能會引發一系列不受歡迎的問題。 有了上面的信息，您現在就有足夠的信息來解決您將來可能遇到的任何問題。

請記住，緩慢而穩定地贏得比賽，所以一次邁出一步。 最大限度地降低風險，充分利用數字化流程並享受隨之而來的成功。

我們真誠地希望您現在掌握了進行更改過程所需的信息，事不宜遲，拿起您的工具並立即投入！

祝你好運！

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